Search results

1

World History: histoire mondiale, histoire universelle

100%

Pomian K.

Historyka Studia Metodologiczne

|

2020

|

vol. 50

2

MUZEUM: KRYTERIA SUKCESU

100%

Pomian K.

Muzealnictwo

|

2009

|

vol. 2009(50)

57-64

PL

Pytamy o kryteria, jakie muzeum powinno spełniać, by jego działalność została uznana za sukces. Nim jednak przejdziemy do naszego właściwego tematu, musimy zatrzymać się przy problemach historycznych i teoretycznych, które są weń uwikłane . Pierwszy dotyczy samego słowa muzeum. Czy można używać go z sensem w liczbie pojedynczej, czy też trzeba, dla jasności, odróżniać nie tylko odmienne typy muzeów, lecz nadto odmienne rozmiary, lokalizacje, statusy prawne, formy własności, funkcje? Każda odpowiedź pociąga za sobą inne podejście do wyjściowego pytania: jedna szuka bardzo ogólnego rozumienia sukcesu muzeum, druga zaczyna od zróżnicowania muzeów, by dostosować kryteria sukcesu do swoistości każdego z nich.Drugi problem uwikłany w nasze pytanie dotyczy słowa sukces. Co znaczy ono w tym kontekście? Podawanie definicji byłoby w tym przypadku równie łatwe, co jałowe. Pojęcie sukcesu muzeum, które stosuje się do sądów rzeczywiście wypowiadanych dziś o muzeach, określają bowiem nie wypowiedzi akademickie, ale praktyka kuratorów, rad powierniczych czy innych instancji nadzorczych, administracji, polityków, mediów, rynku i, co może najważniejsze, zachowania publiczności. Nie możemy zakładać, że wszyscy ci protagoniści mają takie same kryteria sukcesu muzeum, a zatem takie samo rozumienie muzeum, które odnosi sukcesy, a nawet tego, czym muzea powinny się zajmować. Przeciwnie, mamy podstawy, by przypuszczać, że te kryteria są różne, niekiedy nawet z sobą niezgodne, i że definicja sukcesu jest ogniskiem sporu, którego ostateczne rozstrzygnięcie zależy nie tyle od jakości argumentów, ile od stosunku sił między osobami i instytucjami. Nasz problem należy nie do semantyki, ale do historii socjologii muzeów.

3

KILKA MYŚLI O PRZYSZŁOŚCI MUZEUM

100%

Pomian K.

Muzealnictwo

|

2014

|

vol. 55

7-11

EN

The following prognosis regarding museums was based on projecting tendencies which have been present for a couple of years into the future, by assuming a relatively stable political and economic situation. Along with the raising number of museums worldwide the number of visitors – who will be more geographically differentiated – will increase; more museums will be established in areas where only a few exist. This will be caused by: globalization (promoting museums outside Europe and showing their indispensable role as tools for maintaining cultural continuity), expansion of middle class in developing countries, IT revolution, development of international and intercontinental tourism, aggressive promotional policy of museums, especially the big ones. The gap between big art museums of international importance and small local museums of community importance, mainly historical ones, will continue to increase. The former ones will operate as cultural associates being under media pressure. The latter ones will act as major memory institutions for diverse social groups. Furthermore, becoming more dependent on the economy, big art museums will be expected to attract more visitors and, thus, increase the turnover in many service fields. This will force administration and curators to carefully watch the border that separates – and should still separate – museum as cultural institution from entertainment companies. Both big and small museums will continue to adjust permanent and temporary exhibitions to the needs of visitors raised up by media, by using more opportunities created by electronics.

PL

Przedłużenie w przyszłość tendencji, które dają się stwierdzić od dłuższego czasu, przy założeniu w zasadzie stabilnej sytuacji politycznej i gospodarczej, pozwala sformułować następującą prognozę dotyczącą muzeów. W skali światowej ich liczba będzie rosła i będą one coraz gęstsze tam, gdzie dotąd były prawie nieobecne. Równolegle będzie rosła ich publiczność, która będzie coraz bardziej zróżnicowana geograficznie. W tym kierunku będą działać: globalizacja, która upowszechniła muzea poza Europą, a zarazem pokazała ich niezastąpioną rolę jako narzędzi utrzymania ciągłości kulturowej; zwiększanie się klasy średniej w krajach rozwijających się; rewolucja informatyczna; rozwój turystyki międzynarodowej i międzykontynentalnej; agresywna polityka promocyjna muzeów, zwłaszcza wielkich. Podział na wielkie muzea sztuki o zasięgu kosmopolitycznym i małe muzea lokalne o znaczeniu wspólnotowym, głównie historyczne, będzie się nadal pogłębiał. Te pierwsze będą funkcjonować jako kombinaty kulturalne, pod presją mediów. Te drugie będą odgrywać dla różnorakich grup społecznych rolę głównych instytucji pamięci. Wielkie muzea sztuki będą też coraz bardziej wiązane z gospodarką: wymagać się od nich będzie, by przyciągały coraz liczniejszą publiczność i uruchamiały przeto obroty w wielu dziedzinach usług. Zmusi to administrację i kuratorów do szczególnej dbałości oto, by nie przekraczać granicy, która dzieli – i powinna nadal dzielić – muzeum jako instytucję kultury od przedsiębiorstw przemysłu rozrywkowego. Zarówno w wielkich, jak w małych muzeach postępować będzie nadal dostosowywanie ekspozycji stałych i wystaw czasowych do wymagań publiczności wychowanej przez media, korzystając coraz bardziej z możliwości otwartych przez elektronikę.

4

Museum: the Criteria of Success

26%

Pomian K.

Muzealnictwo

|

2009

|

vol. 2009(50)

57-64

Refine search results

3 Muzealnictwo

1 Historyka Studia Metodologiczne

4 Pomian K.

1 2020

1 2014

2 2009

World History: histoire mondiale, histoire universelle

MUZEUM: KRYTERIA SUKCESU

KILKA MYŚLI O PRZYSZŁOŚCI MUZEUM

Museum: the Criteria of Success