Search results

1

System wczesnego ostrzegania w zarządzaniu projektami jako narzędzie wspomagania osiągania sukcesu projektu

100%

Pisz I.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2020

|

issue 3

39-44

EN

The aim of the work is to present the nature of early warning systems in project management in the context of achieving project goals. The need to use early warning tools in project management is justified primarily in the fact that, as a rule, (apart from extraordinary events) enterprises show symptoms of crisis situations in the implementation of projects undertaken long before the project fails. Early identification of signals of the impending crisis should therefore be one of the basic tasks in project management. The article discusses the role of the early warning system and its functions. The applications of early warning systems in practice have been pointed out. An example of an early warning system is presented on the example of the ELOshield system in the field of logistics processes.

PL

Celem artykułu jest zaprezentowanie istoty systemów wczesnego ostrzegania w zarządzaniu projektami w kontekście osiągania celów projektów. Potrzeba stosowania narzędzi wczesnego ostrzegania w zarządzaniu projektami ma uzasadnienie przede wszystkim w fakcie, że z reguły (pomijając zdarzenia nadzwyczajne) przedsiębiorstwa wykazują objawy sytuacji kryzysowych w realizacji podejmowanych projektów na długo przedtem zanim dojdzie do niepowodzenia projektu. Wczesne zidentyfikowanie sygnałów zbliżającego się kryzysu powinno być zatem jednym z podstawowych zadań w zarządzaniu projektami. W artykule omówiono rolę systemu wczesnego ostrzegania oraz jego funkcje. Wskazano na zastosowania systemów wczesnego ostrzegania w praktyce. Przedstawiono przykład systemu wczesnego ostrzegania na przykładzie systemu ELOshield w obszarze procesów logistycznych.

2

Risk and uncertainty in supply chains as a consequence of COVID-19 pandemic

63%

Pisz I., Kauf S.

Central European Review of Economics & Finance

|

2022

|

vol. 38

|

issue 3

78-98

EN

The paper demonstrates enterprises gathered in supply chains and their condition in under the COVID-19 pandemic. The COVID-19 pandemic is treated here as a black swan phenomen. The purpose of this paper is to identify the risks and uncertainty in the supply chains being a consequences of the COVID-19 pandemic. The research is based on a literature survey (LS) own research and business management practices. In addition, the authors provide some recommendations for increasing the resilience and robust of enterprises affected by the pandemic.

3

Zarządzanie projektami logistycznymi jako fundament w procesie zwiększania zdolności adaptacyjnych przedsiębiorstw na przykładzie realizacji przewozu ładunków ponadnormatywnych

63%

Pisz I., Łapuńka I.

Studia Ekonomiczne

|

2015

|

vol. 251

102-121

PL

Narastająca niepewność powoduje konieczność wypracowania nowych wzorców i metod zarządzania, aby sprostać odmiennym jakościowo, coraz szybciej zmieniającym się wyzwaniom rynkowym. Realizacja projektów, w tym projektów logistycznych, stała się istotnym elementem działań zarówno każdego przedsiębiorstwa, jak i łańcuchów dostaw. Ranga podejmowanych przedsięwzięć o innowacyjnym oraz niepowtarzalnym charakterze, generowanie nowych rozwiązań i pomysłów realizowanych w formie projektów, są doskonałym odzwierciedleniem adaptacyjności przedsiębiorstw w kierunku przeobrażeń zachodzących w otoczeniu. Ze względu na niepowtarzalność tych przedsięwzięć logistyk może mieć za każdym razem problem z radzeniem sobie w nowych warunkach. W artykule przedstawiono istotę zmian w kierunku zarządzania projektami logistycznymi, będącego szczególnym rodzajem działań adaptacyjnych przedsiębiorstw. Odniesiono się do roli znaczenia logistyki w naukach o zarządzaniu. Scharakteryzowano podstawowe cechy projektów logistycznych. Zaprezentowano przykład realizacji przewozu ładunków ponadnormatywnych, będącego specyficznym rodzajem projektu logistycznego.

EN

The article presents the essence of the changes in the management of logistics projects which are a special kind of enterprise adaptation capabilities. The paper identifies key factors that need to be taken under consideration when planning such projects. The authors presents logistics services as a special kind of logistics projects – transportation of non-standard cargos. The services are the application of competences by one entity for the benefit of another. These logistics services are a unique subset of industrial services. These kind of services span the boundaries between suppliers and customers and have become increasingly important to successful supply chain operations.

4

Knowledge Management in the Project Life Cycle - Initial Research on Polish Smes

63%

Łapuńka I., Pisz I.

Foundations of Management

|

2014

|

vol. 6

|

issue 2

67-82

EN

Contemporary organizations run their activities in an environment, which might be defined as fully uncertain and turbulent. Due to variations that occur in the surrounding environment, an increased attention of management practitioners and theoreticians is paid to new management concepts frequently in an integrated version. The authors express a deep belief that consolidation of approaches to project management and knowledge management constitutes a response to challenge for modern organizations. Research into the issue was based on an attempt to determine significance of the knowledge management issue in a life of projects performed by Polish small and medium-sized enterprises (SMEs). Systemizing of desired knowledge management results in a project, from the point of view of its crucial success factors, is essentially substantiated in providing success of projects performed. Preliminary research included SMEs in construction engineering industry. The enterprises perform project- driven orders or apply a project approach in economic activities that they execute. Research conducted by the authors so far, implies, that the SME sector is characterized by a particularly low efficiency in project management. Hypothetic assumptions indicate that one of the main reasons of reaching an unsatisfactory level of project proficiency shaped mainly by processes of synchronizing and coordination of project activities, is an insufficient level of development of social, organization and technological systems and methods of capitalization, as well as transmission of useful project management knowledge. Essential function is performed by a group of selected respondents - 25 enterprises from the group of SMEs, including 5 micro enterprises, 12 small enterprises, and 8 medium-sized enterprises. Analyses performed so far, take into consideration the economic situation of SMEs in Poland.

5

Wpływ koncepcji logistyki na efektywność zarządzania projektami logistycznymi

63%

Matwiejczuk R., Pisz I.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2020

|

issue 12

2-11

EN

Firms are permanently looking for ways leading to the competitive advantage creation. The logistics concept plays a significant role in the process of building such an advantage. Logistics as a concept of flow management, forming business models, strategies and operational programs, uses a number of tools, including logistics projects. Within the management of logistics projects, the projects management performance, related to the flow of materials, goods and information in the project life cycle, plays a significant role. The aim of the article is to identify the symptoms of the logistics concept impact on the logistics projects management performance. The article is of a conceptual nature. The first part presents the essence and characteristics of the flow orientation, referring to the research on logistics determinants of business management. The second part of the article presents the basic characteristics of the logistics concept in the context of the relationships between logistics and the management system, the concept of management, management processes as well as management instruments. The third part of the article presents the nature and the most important characteristics of logistics projects, as well as the premises for undertaking research on these projects. The fourth part of the article presents the issues of the logistics projects management performance, as well as refers to the impact of the logistics concept on the logistics projects management performance.

PL

Przedsiębiorstwa stale poszukują sposobów tworzenia przewagi konkurencyjnej. W procesie budowania tej przewagi ważną rolę odgrywa koncepcja logistyki. Logistyka jako koncepcja zarządzania przepływami, kształtująca modele biznesu, strategie i programy operacyjne, wykorzystuje szereg instrumentów, w tym projekty logistyczne. W zarządzaniu projektami logistycznymi istotne znaczenie ma efektywność tego zarządzania, związana z przepływami materiałów, towarów i informacji w tzw. cyklu życia projektu. Celem artykułu jest identyfikacja przejawów oddziaływania koncepcji logistyki na efektywność zarządzania projektami logistycznymi. Artykuł ma charakter koncepcyjny. W pierwszej części przybliżono istotę i charakterystyki orientacji przepływowej, nawiązując do badań poświęconych logistycznym determinantom zarządzania przedsiębiorstwem. W drugiej części artykułu przedstawiono podstawowe wyznaczniki koncepcji logistyki w kontekście relacji pomiędzy logistyką a systemem zarządzania, koncepcją zarządzania, procesami zarządczymi oraz instrumentami zarządzania. W trzeciej części artykułu zaprezentowano istotę i najważniejsze charakterystyki projektów logistycznych w świetle tzw. projektyzacji, a także nawiązano do przesłanek podejmowania badań poświęconych projektom logistycznym. W czwartej części artykułu przybliżono problematykę efektywności w zarządzaniu projektami logistycznymi, a także nawiązano do oddziaływania koncepcji logistyki na efektywność zarządzania tymi projektami.

6

Zarządzanie ryzykiem jako kluczowy element raportowania ESG zgodnie z dyrektywą CSRD

63%

Wyrwich-Płotka S., Pisz I.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2024

|

vol. 68

|

issue 5

27-42

EN

Aim: The purpose of this article is to present key aspects of ESG risk management and the requirements arising from the entry into force of the Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) from the perspective of supply chain participants. Methodology: To address these questions, the article reviews the available literature on the topic and employs a desk research method, including an analysis of legal acts, industry reports, and previous studies on the implementation of ESG rules. Additionally, face-to-face interviews were conducted with sustainability experts and representatives of companies subject to mandatory reporting under the CSRD. Results: The findings indicate that companies are taking various measures to comply with the new regulations, but the scale of implementation varies depending on the industry, company size, and level of ESG awareness. Key challenges include the high cost of implementation, the lack of clear interpretive guidelines, and the necessity to collect and report detailed sustainability data. At the same time, companies recognize several benefits, such as improved corporate image, increased attractiveness to investors, and optimization of internal processes. Implications and recommendations: Based on the results, several recommendations were formulated to support companies in adapting to the new ESG and CSRD requirements. Key actions include the development of ESG monitoring and risk management systems, standardization of reporting processes, and enhanced collaboration among supply chain participants in sharing best practices. Of particular importance is the implementation of modern digital tools that facilitate data collection and analysis while minimizing the administrative burden associated with reporting. Originality/value: This article provides an update on the impact of the CSRD on ESG risk management in the supply chain. The study incorporates both a theoretical perspective and practical experiences of companies, making it a valuable resource for managers, business analysts, and decision-makers responsible for implementing sustainability strategies.

PL

Cel: Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie kluczowych aspektów zarządzania ryzykiem w ramach ESG oraz wymagań wynikających z wejścia w życie dyrektywy Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) z perspektywy uczestników łańcucha dostaw. Metodyka: Aby odpowiedzieć na te zagadnienia, w artykule dokonano przeglądu dostępnej literatury tematu oraz wykorzystano metodę desk research obejmującą analizę aktów prawnych, raportów branżowych i wyników wcześniejszych badań dotyczących wdrażania zasad ESG. Dodatkowo przeprowadzono wywiady bezpośrednie z ekspertami zajmującymi się zrównoważonym rozwojem oraz przedstawicielami przedsiębiorstw objętych obowiązkiem raportowania zgodnie z dyrektywą CSRD. Wyniki: Wyniki przeprowadzonych badań wskazują, że przedsiębiorstwa podejmują różnorodne działania w celu dostosowania się do nowych regulacji, jednak skala wdrażanych zmian jest zróżnicowana w zależności od branży, wielkości firmy oraz poziomu świadomości w zakresie ESG. Kluczowe wyzwania obejmują m.in. wysokie koszty implementacji, brak jednoznacznych wytycznych interpretacyjnych oraz konieczność gromadzenia i raportowania szczegółowych danych dotyczących zrównoważonego rozwoju. Jednocześnie firmy dostrzegają szereg korzyści, takich jak poprawa wizerunku, większa atrakcyjność dla inwestorów oraz optymalizacja procesów wewnętrznych. Implikacje i rekomendacje: Na podstawie uzyskanych wyników sformułowano szereg rekomendacji, które mogą wspierać przedsiębiorstwa w adaptacji do nowych wymagań ESG i CSRD. Wśród kluczowych działań wskazano rozwój systemów monitorowania i zarządzania ryzykiem ESG, standaryzację procesów raportowania oraz wzmocnienie współpracy pomiędzy uczestnikami łańcucha dostaw w zakresie wymiany dobrych praktyk. Szczególnie istotne jest wdrożenie nowoczesnych narzędzi cyfrowych, które mogą ułatwić zbieranie i analizowanie danych oraz minimalizować obciążenia administracyjne związane z raportowaniem. Oryginalność/wartość: Niniejszy artykuł dostarcza aktualnych informacji na temat wpływu dyrektywy CSRD na zarządzanie ryzykiem ESG w łańcuchu dostaw. Opracowanie uwzględnia zarówno perspektywę teoretyczną, jak i praktyczne doświadczenia przedsiębiorstw, co czyni je wartościowym źródłem wiedzy dla menedżerów, analityków biznesowych oraz decydentów odpowiedzialnych za wdrażanie strategii zrównoważonego rozwoju.

7

Wymiary efektywności projektu w świetle multiplikacji perspektyw poznawczych

51%

Łapuńka I., Marek-Kołodziej K., Pisz I.

Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka

|

2017

|

vol. 2

|

issue 21

141-151

PL

Artykuł koncentruje się na problemie poszukiwania odpowiedzi na pytanie badawcze: w jaki sposób definiowanie efektywności może wpływać na jej pomiar w aspekcie niejedno-rodnych perspektyw postrzegania projektu? Efektywność działań podejmowanych w trakcie realizacji projektu jest ściśle skorelowana z pojęciem sukcesu projektu. Za rynkowy wy-miar efektywności odpowiada skuteczność, która jest pojęciem prakseologicznym, natomiast sprawność prezentuje zazwyczaj ekonomiczne ujęcie wskaźników oceny. W pracy przedstawiono rekomendowane systemy pomiaru efektywności w projektach ze szczególnym odniesieniem do trzech perspektyw ewaluacji projektu: 1) jako tymczasowej organizacji; 2) jako struktury produktowej lub struktury podziału pracy; 3) jako złożonego działania lub procesu fazowego. Budowa modelu wspierającego współczesne paradygmaty sukcesu projektu w klasycznym dualnym ujęciu kategorii efektywności jest postulatem prowadzonych badań naukowych i koncepcyjnych rozważań autorek.

EN

The analyzed problem in the paper comes down to finding out how defining performance can affect the measurement of it. It is done in terms of heterogeneous perspectives perception of the project. The performance of project tasks is closely correlated with the concept of the project’s success. The market dimension of performance corresponds to the effectiveness, which is a concept praxeological, and efficiency presents a typically economic approach to evaluation indicators. The paper presents recommended measurement systems of project performance, with particular reference to the three perspectives of project evaluation: (1) as a temporary organization, (2) the product structure or work structure, (3) as a complex activities or a phased process. Construction of a model supporting contemporary paradigms of project success in a classic dual approach category of performance is a postulate of research undertaken by the authors.

Refine search results

2 Gospodarka Materiałowa i Logistyka

1 Central European Review of Economics & Finance

1 Foundations of Management

1 Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

1 Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka

1 Studia Ekonomiczne

7 Pisz I.

3 Łapuńka I.

1 Kauf S.

1 Marek-Kołodziej K.

1 Matwiejczuk R.

1 Wyrwich-Płotka S.

1 2024

1 2022

2 2020

1 2017

1 2015