Expatriation literature demonstrates that organizational strategies and practices in this field vary due to the nature of the relationship between the subsidiary and the head office. Moreover, the specificity of the institutional environments in which these entities operate affects the level and importance of employee flow between the two. Hence, one may assume that the above–mentioned contextual factors result in various strategies and practices related to other forms of international mobility, including inpatriation. This study is an attempt at defining the role of the subsidiary–headquarters relationship and the institutional distance in managing inpatriation. Its outcome consist of four scenarios for inpatriation that correspond to combinations of these factors.
PL
Literatura na temat ekspatriacji wskazuje, że strategie i praktyki organizacyjne w tym obszarze różnią się ze względu na charakter powiązań między filią i centralą. Ponadto odmienność otoczenia instytucjonalnego, w którym działają te podmioty, wpływa na poziom i znaczenie przepływu ludzi pomiędzy nimi. Można przypuszczać, że wzmiankowane czynniki kontekstowe prowadzą do różnych strategii i praktyk związanych z innymi formami mobilności pracowników, w tym – inpatriacji. Dlatego też podjęto próbę określenia znaczenia relacji filia–centrala oraz dystansu instytucjonalnego dla zarządzania inpatriacją. Jej efektem są cztery scenariusze inpatriacji, odpowiadające kombinacjom tych czynników.
The absorptive capacity is one of the dynamic capabilities determining organizational development, including international expansion. This also refers to foreign subsidiaries, which receive significant portion of knowledge from headquarters and other units through expatriation. However, effects of such knowledge transfers are affected by absorptive capacity of a subsidiary. While considering the issue of the transfer, it is recommended to assess the readiness and willingness of subsidiary employees to learn from expatriates and change. These qualities are, undoubtedly, an essential component of organizational absorptive capacity, however its content seems to be more complex, due to its multidimensional and contextual nature. Therefore, the author attempts to apply this concept in the context of expatriate knowledge transfer*.
Kształtowanie postaw i zachowań w zakresie dzielenia się wiedzą w interakcjach ekspatrianci – lokalni pracownicy to interesujące poznawczo, lecz słabo zbadane zagadnienie, istotne dla doskonalenia praktyk zarządzania wspierających międzynarodowy transfer wiedzy. Dlatego też celem artykułu jest: (1) ukazanie mechanizmu i kontekstu dzielenia się wiedzą w tych warunkach, (2) określenie zakresu, w jakim organizacje wpływać mogą na zaistnienie i przebieg takich interakcji, (3) ustalenie stanu badań na temat dzielenia się wiedzą w warunkach ekspatriacji w filiach zagranicznych działających w Polsce1.
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.