The adoption of management control procedures in the public sector introduced a new element into the activities of these units, modernizing their approach to functioning. The previous focus on financial matters was replaced by an emphasis on the proper implementation of the organization’s goals, specifically increasing their social utility. Management control is a key element in the functioning of any public organization, including courts. Its purpose is to support the achievement of organizational goals by ensuring compliance with the law, as well as the efficiency, effectiveness, and transparency of operations. One of the key elements of management control is the internal environment, which serves as the foundation for other system components. This article will discuss aspects of the internal environment in courts, their importance, and their impact on the quality of the justice system’s functioning.
PL
Przyjęcie procedur kontroli zarządczej w sektorze publicznym wprowadziło do działalności tych jednostek nowy element w zakresie ich funkcjonowania, modernizując ich filozofię. Dotychczasowe skupienie się na kwestiach finansowych zostało zastąpione koncentracją na prawidłowej realizacji celów organizacji, co prowadzi do zwiększenia ich użyteczności społecznej. Kontrola zarządcza jest kluczowym elementem funkcjonowania każdej organizacji publicznej, w tym także sądów. Jej celem jest wspieranie realizacji celów organizacji poprzez zapewnienie zgodności działań z przepisami prawa, efektywności, skuteczności oraz przejrzystości działań. Jednym z kluczowych elementów kontroli zarządczej jest środowisko wewnętrzne, które stanowi fundament dla pozostałych komponentów systemu. W artykule zostaną omówione aspekty środowiska wewnętrznego w sądach, ich znaczenie oraz wpływ na jakość funkcjonowania wymiaru sprawiedliwości.
The rule of law is a value that constitutes the foundation of the European Union, as explicitly stated in the treaties that establish it. But how should this concept be understood, and can we genuinely speak of a common “rule of law” applicable to all member states? Is it possible to develop a definition of the “rule of law” that is acceptable from the perspectives of both the European Union and the constitutional traditions of selected member states? This analysis was facilitated by a review of relevant literature, legal acts (both national and international), the application of the dogmatic-legal method, comparative law, and an examination of ongoing issues surrounding the essence of the rule of law in Poland and other European Union countries over recent years.
PL
Praworządność (ang. rule of law) to wartość, która stanowi fundament Unii Europejskiej, co wynika wprost z konstytuujących ją traktatów. Jak należy zatem rozumieć to pojęcie i czy rzeczywiście można mówić o wspólnej dla wszystkich państw członkowskich „praworządności”? Czy da się stworzyć definicję „rządów prawa” akceptowalną z perspektywy zarówno Unii Europejskiej, jak i tradycji konstytucyjnych wybranych państw członkowskich? Pomocna w tym zakresie była analiza literatury, aktów prawnych zarówno krajowych, jak i międzynarodowych, a także wykorzystanie metody dogmatyczno-prawnej, prawnoporównawczej oraz obserwacja trwającego od kilku lat problemu z istotą zasady praworządności w Polsce i w innych państwach Unii Europejskiej.
The aim of the article is to present the role of one of the elements of this framework management control „information and communication” which is the basis for participatory management in the public sector. Communication processes are an important and fundamental element of participation, and consequently, communication tools belong to participatory public management instruments. The study uses methods of analysis of acts of applicable law, standards, sources, documents, recommendations and guidelines of the Minister of Finance in the area of implementation of management control, the results of which are the outcomes of the use of methods of induction and descriptive deduction. The result is a confirmation of the usefulness and importance of „information and communication” and their flow in the management control system as an important element of social participation in public finance sector units.
PL
Celem artykułu jest przedstawienie roli jednego z elementów ramowych kontroli zarządczej – informacja i komunikacja, który stanowi podstawę partycypacyjnego zarządzania w sektorze publicznym. Procesy komunikowania się są ważnym elementem partycypacji, a co za tym idzie narzędzia komunikacji należą do instrumentów zarządzania publicznego o charakterze partycypacyjnym. W opracowaniu wykorzystano metody analizy aktów obowiązującego prawa, standardów, źródeł, dokumentów, zaleceń i wytycznych Ministra Finansów z obszaru wdrażania kontroli zarządczej, których wyniki są rezultatem zastosowania metod indukcji i dedukcji opisowej. Efektem pracy jest potwierdzenie użyteczności i ważnej funkcji, jaką pełni informacja i komunikacja, a także zaprezentowanie ich przepływu w systemie kontroli zarządczej jako istotnego elementu partycypacji społecznej w jednostkach sektora finansów publicznych.
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.