Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 3

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1
Content available remote

Grupy producenckie przykładem przedsiębiorczości zespołowej w rolnictwie

100%
Szeląg-Sikora A., Oleksy-Gębczyk A.
Zarządzanie i Finanse
|
2013
|
vol. 1
|
issue 2
341-351
PL
W pracy scharakteryzowano sformalizowane formy przedsiębiorczości rolniczej jakimi są grupy producenckie. Zrzeszanie się producentów rolnych daje im możliwość wzmocnienia potencjału produkcyjnego, a tym samym ugruntowania swojej pozycji na lokalnych, krajowych oraz zagranicznych rynkach zbytu. Tworzenie grup producenckich wspomagane jest subwencjami unijnymi w ramach Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich 20072013. Liczba zarejestrowanych grup w naszym kraju sukcesywnie rośnie tj. z 8 w 2001 roku do 960 w roku 2012, przeważają grupy ukierunkowane na produkcję zbóż i roślin oleistych (270 grup w 2012 roku).
2

Strategiczne uwarunkowania realizacji procesów innowacyjnych w małopolskich przedsiębiorstwach

100%
Gródek-Szostak Z., Szeląg-Sikora A.
Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Ekonomii i Informatyki w Krakowie
|
2016
|
issue 12
41-65
PL
W artykule analizie poddano sytuację małopolskich przedsiębiorstw sektora MŚP w kontekście możliwego pozyskiwania publicznego wsparcia dla transferu technologii. Dokonano analizy charakterystyk ilościowych podmiotów stanu sektora MŚP w Małopolsce jako potencjalnych odbiorców usług doradczych. Przedstawiono także założenia i główne obszary oraz kierunki rozwoju Małopolski zawarte w Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Małopolskiego 2014-2020, z której wynikają potencjalne działania w zakresie rozszerzania form współpracy przedsiębiorstw z otoczeniem biznesu w transferze technologii. (abstrakt oryginalny)
EN
The article analyzed the situation in Malopolska SME sector in the context of a possible acquisition of public support for technology transfer. The analysis of quantitative characteristics of the subjects of SME sector in the Malopolska as potential buyers of consulting services. It presents the assumptions and the main areas and directions of development of Malopolska contained in the Regional Innovation Strategy of the Malopolska Region 2014-2020, supporting the potential actions of the wider forms of cooperation between enterprises and business environment in the transfer of technology.(original abstract)
3

Profesjonalizacja usług doradczych wspierających kreatywność i innowacje w organizacji

81%
Gródek-Szostak Z., Szeląg-Sikora A., Kajrunajtys D.
Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Ekonomii i Informatyki w Krakowie
|
2016
|
issue 12
66-76
PL
Specyfika, zakres i złożoność usług doradczych powinna być każdorazowo dopasowana do skali działalności organizacji, dla której są świadczone. Usługi doradcze znajdują zainteresowanie wszędzie tam, gdzie dostrzega się wpływ rzetelnej wiedzy i doświadczenia na powodzenie firmy lub tam, gdzie dostrzega się problemy, które trudno rozwiązać pracownikom firmy (tak z powodu braku czasu, jak i braku kompetencji). Coraz bardziej zaawansowana technika oraz powszechny rozwój nauki (w tym metod zarządzania, marketingu czy podejścia do kierowania pracownikami w organizacji) są istotnymi czynnikami przemawiającymi za potrzebą skorzystania z zewnętrznych usług doradczych. Doradca biznesowy wspomagający definiowanie strategicznych kierunków rozwoju i wykorzystania, np. nowych technologii w zarządzaniu firmą, powinien dysponować warsztatem pozwalającym na wpieranie kreatywności pracowników i rozwijanie innowacyjności organizacji.(abstrakt oryginalny)
EN
The specificity of the scope and complexity of consulting services should always be tailored to the scale of the organization for which they are provided. Consulting are interested wherever recognizes the impact sound knowledge and experience to the success of the company or where it sees problems that are difficult to solve the company's employees (because of the lack of time and lack of competence). Increasingly sophisticated technology and general science (including management methods, marketing or approach to management employees in the organization) are important factors that appeal for the need to use external consulting services. Business advisor supports defining strategic directions of development and use, eg. New technologies in the management of the company should have a workshop allowing for supporting creativity of staff and development of innovative organizations.(original abstract)
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.