Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Refine search results

Journals help

  1. 1 Zarządzanie i Finanse

Authors help

  1. 1 Pawelczyk B.

  2. 1 Tanajewska R.

Years help

  1. 1 2013

Results found: 1

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1
Content available remote

Merchandising –aktywizacja przedsiębiorstwa przez sprzedaż. Mierniki wykonania zobowiązania

100%
Tanajewska R., Pawelczyk B.
Zarządzanie i Finanse
|
2013
|
vol. 1
|
issue 2
367-379
PL
Do Polski merchandising dotarł stosunkowo późno, gdyż dopiero na początku lat 90tych XX wieku. Wynikało to z faktu izolacji handlowej i braku możliwości swobodnego przepływu towarów, a wraz z nimi trendów i technik handlowych. Gospodarczy cel funkcjonowania merchandisingu można rozumieć na dwa sposoby. Merchandising szeroko pojmowany to innowacyjna, współczesna koncepcja efektywnego zarządzania przedsiębiorstwem handlowym w niestabilnym otoczeniu rynkowym. Tu faktycznie merchandising występuje jako element marketingu w polityce handlowej. Według szerokiego spojrzenia na tę problematykę, ważnymi elementami funkcjonowania przedsiębiorstwa są narzędzia merchandisingu, takie, jak: towar, marża, technologia i promocja. Sposobami wykonania zobowiązania jest wpływanie na podświadomość przez obraz, dźwięk, zapach, sposób rozmowy oraz przez przestrzeń architektoniczną. Sam zakres zobowiązania wskazany w umowie nie powinien być miarodajną oceną wykonania zobowiązania, gdyż, tworząc umowę merchandisingu strony nie są w stanie stwierdzić, jakich konkretnych efektów oczekują. Dlatego też przedsiębiorcy poszukują adekwatnych metod do określania zakresu umownego zobowiązania merchandisingu, a przy tym starają się znaleźć właściwe metody oceny wykonalności.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.