Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 11

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1
Content available remote

Patologie organizacji w okresie kryzysu

100%
Pasieczny J.
Zarządzanie i Finanse
|
2012
|
vol. 4
|
issue 2
117-128
EN
This chapter briefly outlines the definition and impact of organizational pathologies. The Author examines the causes and phenomena of pathologies and focuses on institutional-stakeholder perspective. During crisis the level of unethical activity like corruption, mobbing, bribery significant increases. Often, managers facing a situation with no alternatives reiterate organizational pathologies, although they are fully aware of the wrongfulness of their actions.
2
Content available remote

Ryzyko w procesach restrukturyzacji

100%
Pasieczny J.
Zarządzanie i Finanse
|
2013
|
vol. 4
|
issue 3
353-364
PL
Przedmiotem artykułu jest ryzyko w procesie restrukturyzacji. Autor koncentruje się na konsekwencjach tych zjawisk. Badania oparto na analizie literatury, wywiadach oraz analizie przypadków (action research). W pierwszej części przedstawiono uwarunkowania restrukturyzacji. W następnych częściach autor analizuje ryzyko poszczególnych strategii restrukturyzacji.
3
Publication available in full text mode
Content available

Kreowanie marki gminy

100%
Pasieczny J.
Problemy Zarządzania
|
2006
|
vol. 4
|
issue 3(13)
74-90
EN
The processes of globalization do not only change the conditions for enterprises to function, but also open the new fields of competition, where the rules of the market have not yet been applicable. The institutions which will soon have to master these rules are territorial units, and especially communes. In the current conditions, the objects of competition between territorial units are potential citizens, investors or tourists. Similar to enterprises, the factor which facilitates competitiveness is the brand of given commune. Such a brand can be a result of planned and consequently implemented activities in the commune, as well as spontaneous grass-roots processes.
PL
Procesy globalizacji nie tylko zmieniają warunki funkcjonowania przedsiębiorstw, ale otwierają nowe pola konkurencji również tam, gdzie dotychczas nie obowiązywały reguły rynku. Instytucjami, które w krótkim czasie zmuszone będą opanować te reguły, są jednostki terytorialne, a w szczególności gminy. W obecnych warunkach przedmiotem konkurencji jednostek terytorialnych są potencjalni mieszkańcy, inwestorzy czy turyści. Podobnie jak w przypadku przedsiębiorstw czynnikiem ułatwiającym konkurencję jest posiadanie marki przez gminę. Marka gminy może powstawać w wyniku zaplanowanych i konsekwentnie wdrażanych przez gminę działań jak również spontanicznych procesów "oddolnych".
4
Publication available in full text mode
Content available

Nauka czerpana z kryzysu - perspektywa przedsiębiorstw

100%
Pasieczny J.
Problemy Zarządzania
|
2011
|
issue 1/2011 (31)
257-273
EN
The subsequent economic crises strongly influence the way in which all companies function. Although each crisis differed from the previous ones, companies usually implemented "verified" solutions. Most of them perceived the changes as threats and therefore undertook typically defensive restructuring actions. This means, above all, reducing tangible and intangible assets. The goal of these companies was to maintain the maximum profit by adjusting cost to the declining income. Nowadays many companies undertake different restructuring activities, which involve entering new markets, introducing new products as well as increasing or re-shaping the employment structure.
PL
Kolejne kryzysy silnie wpływały na sposób funkcjonowania podmiotów gospodarczych. Mimo że ich przyczyny i przebieg różniły się od siebie, przedsiębiorstwa zazwyczaj stosowały "sprawdzone" już kiedyś rozwiązania. Większość z nich postrzegała zachodzące zmiany w kategorii zagrożeń i podejmowała typowo defensywne działania restrukturyzacyjne. Polegały one przede wszystkim na redukcji materialnych i niematerialnych aktywów. Ich celem było utrzymanie rentowności poprzez dostosowanie poziomu kosztów do malejących przychodów. Do tego sprowadzały się w dużej mierze dwie fale restrukturyzacji, które miały miejsce w latach 1989-1992 i 1998-2002. Obecnie w dobie światowego kryzysu wiele polskich firm przyjmuje odmienne strategie restrukturyzacji. Polegają one na poszukiwaniu nowych rynków, reorganizacji procesów, zmianach asortymentu produkcji, a także przekształcaniu struktury zatrudnienia. Źródłem odmiennych od dotychczasowych zachowań są m.in. procesy uczenia się przedsiębiorstw i wyciąganie wniosków z sukcesów i porażek dotychczasowych restrukturyzacji.
5
Publication available in full text mode
Content available

Procesy niezrównoważonego wzrostu w Polsce

100%
Pasieczny J.
Problemy Zarządzania
|
2004
|
vol. 2
|
issue 1(3)
82-96
PL
Zachodzące w ciągu ostatnich lat zmiany przyczyniły się do wzrostu zainteresowania tematyką rozwoju regionalnego i lokalnego. Sprzyja temu także polityka Unii Europejskiej wyraźnie wspierająca rozwój i integrację regionów. W Polsce w latach dziewięćdziesiątych przyjęto szereg rozwiązań wzmacniających regionalną i lokalną samorządność, a także dających większy wpływ władzom terenowym na procesy lokalnego rozwoju. Do pełnej oceny efektów tych zmian potrzeba znacznie więcej czasu, jednak już teraz można zauważyć dwa zjawiska. Po pierwsze - rozwój Polski badany w skali małych jednostek lokalnych (gmin) ma charakter wyspowy, co prawdopodobnie należy tłumaczyć różnym poziomem przygotowania i aktywności poszczególnych władz lokalnych. Po drugie - w skali regionów daje się zaobserwować tendencja do szybszego rozwoju tych regionów, których przewaga gospodarcza zarysowała się już we wczesnym średniowieczu. Mechanizm postępującej polaryzacji regionalnej doskonale opisuje koncepcja kumulatywnej i okrężnej przyczynowości G. Myrdala. Doświadczenia innych krajów wskazują, że zahamowanie procesów polaryzacji napędzanej mechanizmem kumulatywnej i okrężnej przyczynowości jest trudne, ale możliwe. Dużą rolę może tu odegrać polityka wspierania wiedzy i innowacji w wyodrębnionych regionach, co mogłoby doprowadzić do powstania nowych ośrodków wzrostu, dynamizujących rozwój tych regionów. Szczególnie istotne są działania mające na celu wzrost jakości kapitału ludzkiego, gdyż jak wykazuje dotychczasowa praktyka, tempo endogenicznego i egzogenicznego rozwoju ośrodków lokalnych jest ściśle uzależnione od jakości kapitału ludzkiego. Wymaga to aktywnej współpracy władz lokalnych, regionalnych, krajowych, a także - co jest obecnie coraz powszechniejsze - instytucji ponadnarodowych.
6
Publication available in full text mode
Content available

Drogi reformowania sektora publicznego

100%
Pasieczny J.
Problemy Zarządzania
|
2005
|
vol. 3
|
issue 4(10)
22-39
EN
Low quality of Polish administration is an increasingly urgent issue. Any attempts made hitherto to introduce modifications do not bring required effects, and sometimes even make the situation worse. Introduction of administrative division into poviats resulted in increased bureaucracy, noticeable in particular in a sudden rise of employment in the public sector. At the same time a range of reforms have been carried out in many countries which increase effectiveness and quality of the work of administration. These countries include Great Britain, Australia, New Zealand, Canada and the USA. Particularly interesting and worth following are the solutions adopted in Ireland, being a combination of the Anglo-Saxon system and that of the European Union. In order to improve the work of administration in Poland, the following solutions should be adopted: marketing of particular areas of activity; changes in the methods of managing public finances; obligatory system of the measures of effectiveness and quality of the work of institutions; personnel development system; organizational modifications; and broad computerization of the activities.
PL
Coraz bardziej palącym problemem staje się niska jakość polskiej administracji. Dotychczasowe próby zmian nie przynoszą pożądanych efektów, niekiedy wręcz pogarszają sytuację. Wprowadzenie powiatów spowodowało rozrost biurokracji przejawiający się między innymi gwałtownym wzrostem zatrudnienia w sektorze publicznym. Jednocześnie w ostatnich latach w wielu krajach przeprowadzono szereg reform podnoszących efektywność i jakość pracy administracji. Do takich krajów należą Wielka Brytania, Australia, Nowa Zelandia, Kanada i USA. Szczególnie interesujące i godne naśladowania są rozwiązania irlandzkie, które są wypadkową systemu "anglosaskiego" i "unijnego". Aby usprawnić działalność administracji w Polsce, należałoby wprowadzić takie rozwiązania jak: urynkowienie niektórych obszarów działalności, zmiany sposobu zarządzania finansami, obowiązkowy system mierników efektywności i jakości pracy instytucji, system rozwoju kadr, zmiany organizacyjne i szeroką informatyzację działalności.
7
Publication available in full text mode
Content available

Kapitał intelektualny w procesie rozwoju gmin i regionów

100%
Pasieczny J.
Problemy Zarządzania
|
2007
|
vol. 5
|
issue 4(18)
95-112
EN
The growing role of intellectual capital in enterprise development has a number of reasons, the major ones being: a decreased role of selected traditional sources of competitive advantage; technological changes; and global competition. Intellectual capital is the determinant having increasing impact on enterprise value. Its measurement methods are improved continuously. A significant role of intellectual capital in stimulating development processes applies also to the development of municipalities and regions. However, in this case it is not possible to produce any purposeful estimates, since the value of territorial units is a subjective category, different for the particular customers of these units. The paper discusses mechanisms of the impact of intellectual capital on the development of territorial units and the interrelations between its particular components. Certain activities have been proposed as well which add to the growth of intellectual capital of territorial units.
PL
Wzrost roli kapitału intelektualnego w rozwoju przedsiębiorstw powodowany jest przez szereg przyczyn. Do najważniejszych z nich należą: spadek znaczenia niektórych tradycyjnych źródeł przewagi konkurencyjnej, zmiany technologiczne, globalna konkurencja. Kapitał intelektualny jest czynnikiem coraz silniej wpływającym na wartość przedsiębiorstw. Tworzone są coraz doskonalsze metody jego pomiaru. Również w przypadku gmin i regionów można mówić o istotnej roli kapitału intelektualnego w stymulowaniu procesów rozwoju. W tym jednak przypadku nie jest możliwe celowe jego szacowanie, gdyż wartość jednostek terytorialnych jest kategorią subiektywną, różną dla poszczególnych klientów tych jednostek. W artykule omawiane są mechanizmy wpływu kapitału intelektualnego na rozwój jednostek terytorialnych oraz zależności między poszczególnymi jego składowymi. Proponowane są również działania służące podnoszeniu kapitału intelektualnego jednostek terytorialnych.
8
Publication available in full text mode
Content available

Barriers to Implementing the Concept of Learning Organization in Public Administration - the Example of PIORiN

63%
Pasieczny J., Rosiak T.
Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio H – Oeconomia
|
2022
|
vol. 56
|
issue 5
171-184
EN
Theoretical background: An efficient public administration is a prerequisite for a harmonious development of business, and for the security and prosperity of society. Its rapidity and quality are particularly important in the situation of dynamic economic, political and social changes. However, the model upon which administration is built and functions fails to meet the requirements of the present day. The subject of dysfunctional bureaucracy has been thoroughly analyzed and described in detail. Blind adherence to regulations, reluctance to introduce changes and lack of motivation to help clients are well-known vices of bureaucratic organizations throughout the world. Although countless attempts have been made to change the way these organizations function, the design and implementation of such improvements is hindered by a variety of obstacles. In this article, we shall describe barriers to the process of implementing the concept of a learning organization in a large bureaucratic organization. Purpose of the article: The purpose of the article is to discuss a number of barriers to the process of implementing the concept of a learning organization within a specific bureaucratic organization, namely the State Plant Health and Seed Inspection Service (Państwowa Inspekcja Ochrony Roślin i Nasiennictwa, PIORiN). The barriers discussed were identified in the course of research. Thus, the article adds to the existing body of knowledge about the functioning of bureaucratic organizations, their specificity and processes that take place within them. By identifying potential and actual barriers to the process of change, we can better understand organizational behavior. It also provides practical knowledge about the critical elements of the process of change. Research methods: Research was conducted within a large public institution in charge of phytosanitary controls. Three types of triangulation were used in the study: methodological, theoretical and investigator triangulation. Conclusions were drawn on the basis of a total of 51 interviews, of which 31 were conducted within the organization and 20 with external partners (clients). The basic tool used for collecting data was an open interview, always conducted by two researchers at a time. Interviews were transcribed and read on an ongoing basis with a view to carrying out a preliminary selection and category coding. Four team members participated in the coding process. Codes were subsequently analyzed and grouped into categories that served for drawing conclusions. Main findings: A number of barriers of great consequence for the process of implementing the concept of learning organization in administration have been identified; the most important are: excessive formalization, limited use of clients’ knowledge, insufficient financing, inadequate IT support, and limited cooperation with other public institutions.
9
Publication available in full text mode
Content available

Błędy menedżerskie - wybrane źródła i implikacje dla rozwoju organizacji

63%
Pasieczny J., Glinka B.
Problemy Zarządzania
|
2008
|
vol. 6
|
issue 4(22)
151-168
EN
The paper describes the issue of managerial errors. Its authors define various sources of the errors stressing out the fact that many of them are timeless. By that they mean that the managers, faced with an unstable situation, are not able or have no way of utilizing the existing theories, the experiences of others or even draw conclusions out of their own. The paper not only presents the errors which, according to the authors, are the most common, but also points out the implications they have for managing the organizations and their development.
PL
Artykuł podejmuje kwestię błędów menedżerskich. Autorzy wskazują na zróżnicowane źródła tych błędów i podkreślają, że wiele z nich ma charakter ponadczasowy. Oznacza to, że menedżerowie, działając w warunkach niepewności, często nie potrafią lub nie mają możliwości korzystać z dostępnych teorii, doświadczeń innych, a nawet wyciągać wniosków z własnych doświadczeń. W tekście opisano te spośród błędów, które, w opinii autorów, należą do najbardziej powszechnych, a także wskazano ich implikacje dla zarządzania organizacjami i ich rozwojem.
10
Publication available in full text mode
Content available

Telewizyjny świat gospodarki

63%
Glinka B., Pasieczny J.
Problemy Zarządzania
|
2006
|
vol. 4
|
issue 1(11)
48-61
EN
The paper touches upon the issue of impact of media on economy. The authors are interested in particular in TV news programmes. Their starting point is to present selected concepts regarding the influence of mass media on the actions of individuals, societies and organizations. The concepts presented show the role of media in shaping institutions by creating, modifying and broadcasting myths. The authors point out that during a period of changes the social influence of media is particularly powerful. The second part of the paper presents results of the study carried out by the authors, followed by conclusions.
PL
Artykuł porusza problematykę oddziaływania mediów na gospodarkę. Przedmiotem zainteresowania autorów są telewizyjne programy informacyjne. Punktem wyjścia jest przedstawienie wybranych koncepcji dotyczących oddziaływania środków masowego przekazu na działania jednostek, społeczeństw i organizacji. Przedstawione są koncepcje ukazujące rolę mediów w kształtowaniu instytucji poprzez tworzenie, modyfikowanie i rozpowszechnianie mitów. Autorzy wskazują, że w okresie zmiany wpływ społeczny mediów jest szczególnie silny. W drugiej części tekstu przedstawione są wyniki badań przeprowadzonych przez autorów i wnioski.
11
Publication available in full text mode
Content available

The Legal and Managerial Aspects of Countering Mobbing as an Organizational Pathology

51%
Pasieczny J., Kłobukowski P., Polińska A.
Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka
|
2018
|
vol. 2
|
issue 25
105-122
PL
Wszelkiej działalności organizacyjnej nieustannie towarzyszą zjawiska niepożądane, które przyczyniają się do tego, że cele organizacyjne nie są w pełni osiągane. Te zjawiska i mechanizmy potocznie określa się m.in. przy użyciu takich pojęć, jak: dysfunkcje, patologie, błędy czy niesprawności. Patologią zarządzania jest długotrwała istotna niesprawność w procesach zarządzania organizacją. Przykładowo mobbing może być traktowany jako stan patologiczny, ale również dysfunkcjonalny mechanizm prowadzący do nieprawności organizacji. Celem artykułu jest przedstawienie najnowszych sposobów przeciwdziałania patologiom organizacyjnym, w tym mobbingowi. Główną metodą badawczą były nieustrukturalizowane wywiady pogłębione. Przedstawione rozwiązanie opisują konkretne przypadki firm i powody podjęcia takich, a nie innych działań. Autorem części prawnej będzie wieloletni praktyk i twórca podobnych rozwiązań.
EN
Any organizational activity is constantly accompanied by side effects which contribute to the fact that organizational goals are not fully achieved. These phenomena and mechanisms are commonly defined as Using terms such as dysfunctions, pathologies, errors or malfunctions. Management pathology is a long-lasting significant malfunction in organizational management processes. For example, mobbing can be treated as a pathological condition, but also a dysfunctional mechanism leading to organizational malpractice. The aim of this article is to present the latest methods of counteracting organizational pathologies, including mobbing. The main research method was unstructured in-depth interviews. The solution describes specific cases of companies and the reasons for such and not other actions. The author of the legal part will be many years of practice and the creator of similar solutions.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.