Results found: 2

Search results

Sort By:

Limit search:

Formal, corporate governance institutions in selected non-financial companies listed on the Warsaw Stock Exchange

100%

Kuźma M.

Studia Prawno-Ekonomiczne

2020

vol. 114

Przedmiot badań: Odpowiednia jakość instytucji formalnych corporate governance jest warunkiem dyscyplinowania kadry zarządzającej do podejmowania takich decyzji, które będą korzystne dla właścicieli. Ich powoływanie w większości przypadków determinowane jest obowiązującymi uregulowaniami prawnymi, stąd też w spółkach giełdowych występują te same instytucje formalne. Zróżnicowanie tych podmiotów w obszarze corporate governance nie wynika zatem z samego faktu powoływania określonych instytucji formalnych, lecz od tego, w jakim stopniu spółki dbają o jakość corporate governance i czy instytucje go tworzące są zgodne ze standardami opracowanymi w celu poprawy jego skuteczności. Cel badawczy: Celem badań jest porównanie instytucji formalnych corporate governance w 20 przedsiębiorstwach niefinansowych notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie, w tym 10 o najwyższej kapitalizacji i 10 o najniższej kapitalizacji. Metoda badawcza: W części teoretycznej posłużono się metodą analizy literatury dotyczącej istoty corporate governance oraz instytucji formalnych i nieformalnych go tworzących. Część empiryczna zawiera analizę instytucji formalnych corporate governance, takich jak: struktura własności, walne zgromadzenie akcjonariuszy, zarząd, rada nadzorcza i komitety funkcjonujące przy tym organie, dokumenty korporacyjne oraz kodeks dobrych praktyk. W celu porównania tych instytucji, przeanalizowano dane liczbowe oraz wykorzystano proste metody statystyczne. Zakresem czasowym objęto lata 2016–2018. Wyniki: W artykule przedstawiono wstępny opis instytucji formalnych corporate governance w analizowanych spółkach. W podmiotach o najwyższej kapitalizacji zidentyfikowano takie cechy instytucji, jak m.in. wyższy poziom koncentracji własności w rękach dominującego akcjonariusza, większa częstotliwość spotkań w ramach nadzwyczajnego walnego zgromadzenia akcjonariuszy, większa liczebność rady nadzorczej i niezależność jej członków, a także mniejsza zmienność w składzie tego organu. Działalność rady nadzorczej w większym stopniu usprawniały wyspecjalizowane komitety, które pełniły funkcję doradczą wobec tego organu. Co więcej, instytucje formalne w tych podmiotach tworzone były zgodnie ze standardami corporate governance, o czym świadczył wyższy poziom przestrzegania kodeksu Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW.

Background: An adequate number of formal, corporate governance institutions is a necessary condition for prompting managerial staff to take such decisions that will be beneficial to owners. In most cases, their establishment is required by legal acts and this is why companies have the same types of formal institutions. Therefore, the observed differences between the companies in terms corporate governance do not stem from the very existence of certain formal institutions, but depend on the extent to which those entities take care of corporate governance quality and on whether formal institutions are consistent with the standards developed in order to improve the efficiency of corporate governance. Research purpose: The research compares formal, corporate governance institutions in 20 non- -financial companies listed on the Warsaw Stock Exchange, including 10 with the highest and 10 with the lowest market capitalisation. Methods: The theoretical section analyses the literature regarding the essence of corporate governance and the formal and informal institutions which comprise it. The scope of the empirical research covered an analysis of formal, corporate governance institutions such as: ownership structure, general shareholder meetings, management boards, supervisory boards and their committees, corporate bylaws, and codes of good practice. In order to compare these institutions in the sample, an analysis of numerical data, as well as a simple statistical methods were used. The study spans the years 2016–2018. Conclusions: The article provides an initial description of formal, corporate governance institutions in analysed companies. The entities with the highest market capitalisation were found to have been characterised by, e.g. higher concentration of ownership in the hands of the main stakeholder, greater frequency of extraordinary general meetings, higher numbers of supervisory board members and their greater independence, as well as lower changeability in the composition of those bodies. The activity of supervisory boards were more effectively streamlined by specialised committees working in advisory capacities. What is more, formal institutions in those entities were created in line with the standards of corporate governance, as confirmed by stricter compliance to the Best Practice for WSE Listed Companies.

Źródło pochodzenia kapitału większościowego jako determinanta zróżnicowania mechanizmów nadzoru korporacyjnego w bankach

63%

Ertman A., Kuźma M.

Bezpieczny Bank

2020

vol. 78

issue 1

23-52

The aim of this article is to assess the influence of the source of majority capital in banks quoted on the Warsaw Stock Exchange on the way corporate governance influenced these entities in the years 2014-2018. Annual reports and reports on supervisory board’s activities of analyzed banks were the main sources of this research. The study showed that corporate governance mechanisms in banks with dominant domestic capital differed from mechanisms in banks with foreign capital. The differences related to the dispersion of the share capital, the number of members in supervisory boards and management boards, including foreigners, and the frequency of changes in these bodies’ composition. The number of meetings of the supervisory board and of its resolutions varied as well. Moreover, in banks in which the majority shareholder changed from foreign to domestic, characteristic features of banks with domestic capital were revealed. This concerned, among others, higher dispersion of share capital, lower share of foreigners in banks’ authorities, frequent changes in the supervisory board’s composition and its more intensive work in terms of meetings and resolutions. In regard to other characteristics, the impact of changes in the ownership structure was ambiguous.

Celem artykułu jest ocena wpływu źródła pochodzenia kapitału większościowego w bankach notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie na sposób funkcjonowania nadzoru korporacyjnego w tychże podmiotach w latach 2014–2018. Głównym źródłem informacji wykorzystanych w badaniu były dane z raportów rocznych i sprawozdań z działalności rady nadzorczej analizowanych banków. Badanie wykazało, że mechanizmy nadzoru korporacyjnego różniły się bankach z dominującym udziałem inwestora krajowego i zagranicznego. Różnice dotyczyły stopnia rozproszenia kapitału zakładowego, liczby członków rady nadzorczej i zarządu, w tym cudzoziemców w nich zasiadających, oraz częstotliwości zmian składu tych organów, liczby posiedzeń rady nadzorczej i liczby podejmowanych przez nią uchwał. Ponadto w bankach, w których doszło do zmiany udziałowca większościowego z zagranicznego na krajowego, ujawniły się cechy charakterystyczne dla banków z krajowym kapitałem. Dotyczyło to m.in. większego rozproszenia struktury własności, mniejszego udziału obcokrajowców w organach banku, częstszych zmian składu rady nadzorczej i bardziej intensywnej jej pracy (więcej spotkań i uchwał). W przypadku pozostałych charakterystyk wpływ zmiany struktury własnościowej był niejednoznaczny.

Refine search results

1 Bezpieczny Bank

1 Studia Prawno-Ekonomiczne

2 Kuźma M.

1 Ertman A.

2 2020

Search results

Formal, corporate governance institutions in selected non-financial companies listed on the Warsaw Stock Exchange

Źródło pochodzenia kapitału większościowego jako determinanta zróżnicowania mechanizmów nadzoru korporacyjnego w bankach