Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 4

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1
100%
EN
The purpose of this article is to present a concept of the innovation process maturity that describes actions leading to the implementation of the business process orientation in innovation management, while taking into account efficiency improvement of innovation process. It was assumed that organization can be in different phase of implementation of business process orientation (BPO). That is why presented concept was based on the following foundations: usability, providing the possibility of widespread use in business practice and a high level of precision to clarify various determinants of the innovation process maturity. The proposed concept consists of four actions performed in continuous cycles. Those actions are a basis to distinguish the following maturity levels: lack of maturity, moderate, formed and full maturity of the innovation process. Each of the achieved levels of maturity of the innovation process is characterized by different productivity, which determines the efficiency of the innovation system of the organization.
PL
Celem niniejszego opracowania jest przedstawienie ukształtowania zdolności dynamicznych w kontekście skuteczności procesów otwartej i zamkniętej innowacji. Na podstawie literatury przedmiotu wydzielono dziewięć zdolności dynamicznych, których ukształtowanie zbadano w odniesieniu do procesów innowacji otwartej (w tym przychodzącej i wychodzącej) oraz zamkniętej. Natomiast skuteczność procesów innowacyjnych ustalono na podstawie liczby opracowanych innowacji. Wskazane zależności zweryfikowano, opierając się na badaniach empirycznych dotyczących średniej i dużej wielkości przedsiębiorstw przemysłowych zaliczanych do sześciu branż wysokiej, średniej i niskiej techniki. Przeprowadzone badania ankietowe objęły lata 2012-2014 i dotyczyły podmiotów działających na terenie Rzeczypospolitej. Łącznie uzyskano 92 odpowiedzi.
PL
Celem artykułu jest przedstawienie oceny rozwoju sieci innowacji obejmującej strategię eksploracji i eksploatacji z perspektywy trzech wymiarów: obrazu sieci, tworzenia sieci oraz efektów sieci. Dobór podmiotowy obejmuje firmę IT. Zastosowano metodę case study bazującą na sześciu wywiadach przeprowadzonych z przedstawicielami firmy nSense Polska S.A. oraz Zarządu nSense Group. Gromadzone informacje obejmują lata 2006-2015. W tym przedziale wskazano dwa etapy rozwoju sieci innowacji: etap eksploracji, czyli poszukiwania partnerów do działalności innowacyjnej oraz etap eksploatacji, czyli intensyfikacji i rozwoju relacji w ramach sieci innowacji. Oba etapy rozwoju zostały ocenione z perspektywy specyfiki realizowanych działań, wymienianych zasobów oraz funkcji pełnionych przez zaangażowanych aktorów, co przełożyło się na opracowywane innowacje. Przedstawiona w artykule koncepcja oceny procesu kształtowania sieci innowacji adresowana jest zarówno do teoretyków, jak i praktyków zarządzania i może stanowić przyczynek do dalszych rozważań nad istotą i znaczeniem sieci innowacji.
EN
The aim of this paper is to present and evaluate the process of innovation network development consisting of exploration and exploitation phase from the perspective of three dimensions: network picture, networking - interactions involving other actors and network outcomes. The applied method is a case study. The data were collected based on six interviews with representatives of IT company nSense Poland S.A. and the Board of nSense Group covering period from 2006 till 2015. On the basis of obtained information, development of innovation network was divided into two stages: the exploration stage, in which company is concentrating on seeking proper partners for innovative activities and the stage of exploitation, in which company is concentrating on intensification and developing relationships within the network of innovation. Both stages of innovation networks development are characterized by the specific activities, types of exchanged resources and function of involved actors. Described analysis is addressed to managers and researchers in field of innovation network management.
EN
Network relationships are critical for companies’ internationalisation processesand their importance is documented within research. However, it seems that insufficient attention has been paid to identifying the social variables that stand behind the process of rapid internationalisation. The purpose of this article is to indicate the social factors that shape relationships and their impact on the dynamics of the internationalisation process. To achieve this goal we analyse pertinent literature in order to clarifythe relationships between rapid internationalisation and social variables. These findings allow us to conduct a case study of a small IT company located in Poland covering an eight year period during of its domestic and foreign relationships development. We focus on phases of rapid transformation from a purely local company to highly internationalised organisation. The key contribution of this paper is a detailed assessment of social variables and their role in the acceleration of the internationalisation process.
PL
Relacje biznesowe mają kluczowe znaczenie dla przebiegu procesu internacjonalizacji, a związek ten stanowi przedmiot licznych badań. Jednakże wciąż istnieje luka poznawcza odnosząca się do wpływu czynników społecznych na przyspieszenie procesu internacjonalizacji. Celem artykułu jest ocena czynników społecznych pod kątem ich oddziaływania na przebieg i tempo procesu internacjonalizacji. Po dokonaniu przeglądu literatury badane zależności zostały opisane na podstawie studium przypadku małej polskiej firmy z branży IT, obejmującego okres ośmiu lat rozwoju od relacji wyłącznie o zasięgu krajowym aż po wysoki poziom umiędzynarodowienia.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.