Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 1

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1
Publication available in full text mode
Content available

Model biznesowy lotniska

100%
Zagrajek P., Hoszman A.
Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów
|
2025
|
issue 201
11-32
EN
The traditional static, isolated approach to analyzing airport business models has proven inadequate in the face of recent dynamic changes in the airport’s environment, particularly the Covid 19 pandemic. Key components of models, such as resources, partners, and revenue structure, must be analyzed from the perspective of their dynamics and interactions. Airports also operate in multiple markets (e.g., transportation, trade, logistics), and their business models are dependent on their location, macro-environment and competitive environment. The developed business model scheme takes into account the influence of the environment, the choices (autonomous or forced) made within its components and the feedbacks. The developed tool makes it possible to comprehensively analyze the processes taking place within airports, and thus also better understand the consequences of managerial choices and decisions. The new approach supports management processes and allows airports to better adapt to changing market conditions, filling research gaps and providing practical tools.
PL
Tradycyjne statyczne, izolowane podejście do analizy modeli biznesowych lotnisk okazało się niewystarczające w obliczu dynamicznych zmian otoczenia w ostatnim czasie, w szczególności pandemii Covid 19. Kluczowe komponenty modeli, jak zasoby, partnerzy, czy struktura przychodów, muszą być analizowane z perspektywy ich dynamiki i interakcji. Lotniska działają również na wielu rynkach (np. transportowym, handlowym, logistycznym), a ich modele biznesowe są zależne od lokalizacji, makrootoczenia i otoczenia konkurencyjnego. Wypracowany schemat modelu biznesowego uwzględnia wpływ otoczenia, wybory (autonomiczne lub wymuszone) dokonywane w ramach jego komponentów oraz sprzężenia zwrotne. Wypracowane narzędzie pozwala w sposób kompleksowy analizować procesy zachodzące w ramach lotnisk, a przez to lepiej rozumieć również konsekwencje dokonywanych wyborów i decyzji menedżerskich. Nowe podejście wspiera procesy zarządzania i pozwala lepiej dostosować lotniska do zmieniających się warunków rynkowych, wypełniając luki badawcze i dostarczając narzędzi praktycznych.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.