Results found: 2

Search results

Sort By:

Limit search:

Paradygmat zarządzania różnorodnością – wstępne ustalenia

100%

Stankiewicz D.

Zeszyty Naukowe Ostrołęckiego Towarzystwa Naukowego

2013

vol. Zeszyt

issue XXVII

484-495

The article was presented meaning of paradigms in theories about the management, arguments starting to speak for shaping the paradigm of managing the diversity were shown as well as they made the preliminary arrangements concerning the new paradigm. They are getting to the following arrangements themselves: – the research concerning managing the diversity should use assumptions of the functional paradigm mainly at the certain contribution of radical humanism and radical structuralism, – the paradigm of the diversity should propagate the system approach towards harvests of the value appearing in the organization, sets of the value resulting from cultural differences e.g. nationality, age, sex, they are a main source freeing changes, serve the identity common to building cultural, constituting the core of diverse organization.

W artykule przedstawiono znaczenie paradygmatów w naukach o zarządzaniu, wskazano argumenty przemawiające za kształtowaniem paradygmatu zarządzania różnorodnością oraz dokonano wstępnych ustaleń dotyczących nowego paradygmatu. Sprowadzają się one do następujących wniosków: – badania naukowe dotyczące zarządzania różnorodnością powinny korzystać głównie z założeń paradygmatu funkcjonalnego przy pewnym wkładzie radykalnego humanizmu i radykalnego strukturalizmu, – paradygmat różnorodności powinien propagować systemowe podejście do zbiorów wartości występujących w organizacji, – zbiory wartości wynikające z różnic kulturowych np. narodowość, wiek, płeć, są cennym i unikatowym zasobem wyzwalającym zmiany, służą budowaniu wspólnej tożsamości kulturowej, stanowiącej rdzeń organizacji różnorodnej.

Różnorodność kulturowa a proces budowania mikrokultury na przykładzie relacji polsko – rosyjskich

63%

Ślusarz B., Stankiewicz D.

Studia Administracyjne

2014

issue 6

179-201

W artykule skoncentrowano się na kwestii współpracy między Polską a Rosją. Pretekstem do jego napisania było anulowanie przez polski rząd obchodów Roku Rosji w Polsce zaplanowanych na 2015 rok. Celem tych uroczystości miało być rozwijanie dialogu kulturowego między Polakami i Rosjanami. Rezygnując z tego przedsięwzięcia, stracono szansę zacieśnienia kontaktów pomiędzy ośrodkami regionalnymi i co najbardziej istotne – zbudowania płaszczyzny współpracy. Mimo napiętej sytuacji w stosunkach polsko-rosyjskich autorzy artykułu postanowili uchwycić podobieństwa i różnice w kulturze obu narodów, próbując zaproponować rozwiązania dla budowania współpracy. W tym celu posłużyli się istniejącymi typologiami kultury i wiedzą z zakresu zarządzania, historii, politologii i socjologii.

In the article, the authors focused on the issue of cooperation between Poland and Russia. Cancelation of celebration of the Russian Year in Poland in 2015 by the Polish government was the reason for the article. The aim of those celebrations was to develop cultural dialogue between Polish and Russian people. By cancelling the event, a chance for strengthening relations between regional units and, what is the most important, for creation of a platform for cooperation was lost. Even though there currently is a tension in relations between Poland and Russia, the authors of the article decided to describe similarities and differences in the cultures of both nations, trying to propose a solution for establishing cooperation between them. In order to do so, they used existing typologies of culture and knowledge from the branches of: management, history, political science and sociology.

Refine search results

1 Studia Administracyjne

1 Zeszyty Naukowe Ostrołęckiego Towarzystwa Naukowego

2 Stankiewicz D.

1 Ślusarz B.

1 2014

1 2013

Search results

Paradygmat zarządzania różnorodnością – wstępne ustalenia

Różnorodność kulturowa a proces budowania mikrokultury na przykładzie relacji polsko – rosyjskich