Artykuł dotyczy wdrożeń i utrzymania systemów sterowania menedżerskiego. Hipoteza zakłada, że efektywność sterowania menedżerskiego zależy od jakości wdrożenia systemu, od odpowiedniego doboru narządzi i właściwego doboru wskaźników oraz jakości komunikacji z pracownikami i osobami kierującymi organizacją. W części pierwszej został przedstawiony zakres przedmiotowy analizy oraz teoretyczne podstawy teorii zarządzania przedsiębiorstwem zwłaszcza koncepcji menedżerskiej i teorii agencji oraz założenia sterowania menedżerskiego i jego narzędzi: zrównoważonej karty wyników i budżetowania. Część druga przedstawia studium przypadku jednego przedsiębiorstwa, szczegółowo opisuje w tej spółce narzędzie jakim jest zrównoważona karta wyników na różnych szczeblach organizacji, prezentuje powiązania pomiędzy strategicznymi dokumentami i ich wykorzystaniem. Zakończenie prezentuje weryfikację częściową hipotezy w zakresie przeprowadzonego badania. Do pełniejszej analizy będzie przeprowadzone dodatkowo jeszcze jedno studium przypadku badania ankietowe i wywiady.
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.