Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 1

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
PL
Głównym celem artykułu jest identyfikacja czynników motywujących pracowników zatrudnionych w gospodarce gig oraz stwierdzenie, czy motywatory stosowane w gospodarce tradycyjnej mają zastosowanie również w gospodarce cyfrowej. Koncentrujemy się na bodźcach zewnętrznych. Przeprowadzono przegląd literatury: zarówno tej dotyczącej teorii motywacji, jak i badań odnoszących się do motywowania w gospodarce cyfrowej. Badano, jakie motywatory są stosowane na platformach cyfrowych i jak one działają. Wyniki wskazują, że mimo różnorodności charakterystycznej dla pracy typu gig, tradycyjne koncepcje motywowania i bodźców zewnętrznych mogą być stosowane także na platformach cyfrowych. Wykazano, że platformy cyfrowe są nie tylko pośrednikami między pracownikami gig a użytkownikami końcowymi, ale przejęły istotną część roli zarządzania zasobami ludzkimi, stając się aktywnym aktorem w gospodarce gig. Artykuł zawiera listę zewnętrznych bodźców, które motywują pracowników gig, która stanowi oryginalny wkład w literaturę na temat motywacji i motywowania w gospodarce cyfrowej.
EN
Purpose – to compile a list of external incentives that motivate gig workers, and identify incentives suitable for gig work.Methods – an empirical literature review investigating external incentives and their effect on gig worker motivation on digital platforms.Findings – despite the diversity among gig workers, well-known and recognised motivation concepts, and incentives remain applicable today.Digital platforms, designed to function as intermediaries between giggers and end-users, have assumed a significant part of the HRM role and transformed the paradigm of incentive in gig work. The application of external incentives in gig work depends on the digital platform’s design, rules of operation, and functioning.Originality – this study provides a list of external incentives motivating gig workers, based on an in-depth investigation of the applicability of both traditional and contemporary ideas and methods of motivation in the gig economy.Research limitations – the study focuses on external incentives and is limited to online gig work.Implications – the results indicate significant shifts in social and workplace relationships, suggesting that management in the gig economy, and more broadly, in the labour and education sectors, needs reforms.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.