The aim of this paper is to propose a model of mutual coexistence of organization theory, theories of management and organization behavior. The proportion among them skewed towards organization behavior, becoming a source for the others. The organizations became, more that it has ever been assumed, human – in reality, not only in declarations. The space in organization architecture became, at the same time, a field for mutual recognition of interests of the employers and employees. The architect invites participants (actors) to the designed space, whereas they accept or refuse to join. However, once they do accept they behave naturally in the accepted space.
PL
Celem artykułu jest propozycja modelu wzajemnego współdziałania teorii organizacji, teorii zarządzania oraz zachowań organizacyjnych jako trzech perspektyw użytecznych w analizie i rozwoju organizacji i zarządzania nimi. Proporcje międszy nimi zmieniły się na korzyść zachowań organizacyjnych, które stały się źródłem inspiracji dla pozostałych punktów widzenia. Organizacje stały się, już nie deklaratywnie, w rzeczywistości, bardziej ludzkie niż to kiedykolwiek zakładano. Obszarem, w którym odbywają się uzgodnienia wspólnoty interesów pracodawcy i pracownika, stała się przestrzeń, do której architekt (pracodawca) zaprasza użytkownika (pracownika). Użytkownik (pracownik - aktor) dokonuje oceny przestrzeni, zanim do nie wstąpi, a kiedy to uczyni, zachowuję się w niej naturalnie.
The stress and the professional burnout can be characteristic not only for professional work, but also for volunteers' work in NGOs. An attempt to define these dysfunctions and the methods to deal with them is made in the article. Theoretical discourse is supported by the results of survey conducted among youth volunteers of the NGOs.
PL
Stres i wypalenie zawodowe może stanowić zjawisko charakterystyczne nie tylko w pracy zawodowej, ale również w tej wykonywanej na zasadzie wolontariatu. W artykule podjęto próbę zdefiniowania tych dysfunkcji oraz metod radzenia sobie z nimi. Rozważania teoretyczne egzemplifikowano wynikami badania przeprowadzonego wśród wolontariuszy młodzieżowej organizacji pozarządowej.
In this article the authors present the evolution of cooperation, its types, strengths and weaknesses and use by innovative companies. The cooperation is viewed as the external one in Chesbrough’s open innovation paradigm. The example of open innovation effects consists Procter & Gamble case study.
PL
W artykule przedstawiono ewolucję współpracy, jej rodzaje, wady i zalety oraz wykorzystanie w firmach innowacyjnych. Współpraca rozumiana jest tu nie tylko jako tworzenie zespołów zadaniowych w przedsiębiorstwie ale przede wszystkim jako forma współpracy przedsiębiorstw w procesie tworzenia innowacji. Przykład takiej współpracy stanowi przypadek Procter & Gamble.
This article concentrates on building the Communication Model of the Organization Flexibilization designed on the basis of two characteristics. First is the organization elasticity, second the information flow in communication process. Both characteristics possess feature of continuous scale.
PL
Artykuł skoncentrowano wokół budowy autorskiego Komunikacyjnego Modelu Uelastyczniania Organizacji zaprojektowanego na podstawie dwu charakterystyk organizacji obejmujące pełne kontinua ich wartości – elastyczność organizacji i proces komunikacji o określonej specyfice przepływu informacji.
This paper concentrates on identifying the problem of controlling the communication behavior of e-customers by imposing the channel or even communication scenario; analyze, and display examples of such practices. The method used is critical analysis and the area where the study was conducted – mainly Poland.
PL
Opracowanie koncentruje się na zidentyfikowaniu problemu sterowania komunikacyjnymi zachowaniami e-klientów przez narzucenie kanału, sposobu a nawet scenariusza komunikacji, zanalizowanie oraz wskazanie przykładów takich praktyk. Zastosowaną metodą jest analiza krytyczna, zaś obszar, którym objęto badania to głownie Polska.
Among the challenges the teaching staff of contemporary universities face, one question arises as particularly important: on what ground an authority should be built in today's environment? Contrary to the generally believed opinion of the authority crisis this article is about the types of authority in a student – master relationship, and its adjustment to the new generation characteristics of students; and, consequently, what requirements should be placed in front of the staff.
PL
Wśród wyzwań stojących przed kadrą dydaktyczną współczesnych uczelni wyższych jedno wydaje się być szczególnie istotne: na jakich podstawach w dzisiejszych warunkach otoczenia budować autorytet? Wbrew szerzącemu się poglądowi o kryzysie autorytetu artykuł traktuje o tym, który z typów autorytetu w relacji uczeń – mistrz jest adekwatny do cech charakteryzujących nowe pokolenie studentów i w konsekwencji tego, jakie wymagania należy postawić przed kadrą dydaktyczną.
Modern sport plays a huge role in modern world. However in recent years the phenomenon has intensified the sense undermine competition. Sport needs a new leadership and new leaders in sports teams. The purpose of this article is to show the different roles of a leader of a sports team.
PL
Współczesny sport odgrywa ogromną rolę we współczesnym świecie, jednak w ostatnich latach nasiliły się zjawiska, które podważyły sens rywalizacji sportowej. W konsekwencji zaczęto zastanawiać się nad nową formą przywództwa i nowymi rolami lidera w ramach zespołów/klubów sportowych. Celem artykułu jest ukazanie zróżnicowanych ról lidera zespołu sportowego w kontekście zmian w podejściu do przywództwa. Efektywność i skuteczność zespołu będzie uzależniona od umiejętności wcielania się w różne role przez jego członków i traktowanie każdego jako lidera w obszarze swoich obowiązków.
The paper discusses issues related to social aspects of the implementation of organizational changes in the process of enterprise restructuring. Survey was conducted among employees involved in the restructuring process of the company. It was shown necessity take into account human subjectivity in the process of organizational change. The theoretical principles of implementation of organizational changes were compared with the case of the implementation of organizational changes in the telecommunications company.
PL
W opracowaniu omówiono zagadnienia związane ze społecznymi aspektami w procesie wprowadzania zmian organizacyjnych w procesie restrukturyzacji. Zilustrowano je badaniami empirycznymi uzyskanymi w badaniu ankietowym przeprowadzonym wśród pracowników restrukturyzowanego przedsiębiorstwa. Wykazano konieczność podmiotowego podejścia do pracowników w procesie zmian restrukturyzacyjnych. Porównano proces przeprowadzenia zmiany organizacyjnej w przedsiębiorstwie branży telekomunikacyjnej z opisanymi zasadami o charakterze teoretycznym, oceniono go, wyciągnięto wnioski.
In the article management of human resources was described on the vertical and horizontal level of supporting the organization strategy. This support was expressed through fulfilled of two criteria: cohesion and adjustment. It is possible to get the cohesion and adjustment by applying four-stages the manner of analysis of implemented solutions in the personnel management. Each of them requires the accurate diagnosis and the expression in what way influences on of behaviour of humans and degree of connecting between individual solutions.
PL
W niniejszym artykule przedstawiono próbę całościowego ujęcia zarządzania zasobami ludzkimi na poziomie wsparcia strategii organizacji nie tylko w wymiarze wertykalnym, ale również horyzontalnym. Wsparcie to wyrażone zostało poprzez spełnieni dwóch kryteriów: spójności oraz dopasowania. Spójność i dopasowanie można uzyskać poprzez zastosowanie czterostopniowy sposobu analizy wprowadzanych lub stosowanych rozwiązań w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi. Każdy z nich wymaga dokładnego rozpoznania i określenia w jaki sposób wpływa na zachowania ludzi i jaki jest stopień powiązania z innymi rozwiązaniami.
The main objective of this article was to propose a model of standards of innovative behavior within the organization. These include: trust, failure, uncertainty and creativity. Treating them as a system of interdependent factors, correlated with other dimensions of functioning of the organization, such as management style, organizational structure, strategy and management concept. Detailed description of the standards was used to present their specifics and to emphasize the role of the organizational culture in the development of ability of the organization to act innovatively.
PL
Celem głównym artykułu było przedstawienie propozycji modelu norm innowacyjnych zachowań w organizacji. Zaliczono do nich: zaufanie, porażkę, niepewność oraz kreatywność. Traktując je jako układ czynników współzależnych od siebie, a także korelujących z innymi wymiarami funkcjonowania organizacji, takimi jak: styl kierowania, struktura organizacyjna, strategia i koncepcja zarządzania. Opis wyszczególnionych norm posłużył do przedstawienia ich specyfiki oraz podkreślenia roli kultury organizacyjnej w rozwijaniu zdolności organizacji do innowacyjnego działania.
A literature review analyzing opinions on features and leadership abilities is made in the article as well as an attempt to answer the question: can each chief (due to the function) be a leader?
PL
W artykule dokonano przeglądu literatury analizując opinie na temat cech i umiejętności przywódczych oraz podjęto próbę odpowiedzi na pytanie czy każdego kierownika można, z racji pełnienia funkcji kierowniczych, nazwać przywódcą.
Social aspects of management are now quite well documented, but not adequately verified empirically. This is due to the use of research tools which, in comparison with other sciences, in management have a subjective character and incomparable. This paper suggests the possibility of developing the methodology of social research aspects of management, presenting as an example of a solution used in psychology. Because of their simple translation is not possible, in the article is presented a diagnosis the key challenges faced by the researchers in organizational behavior.
PL
Społeczne aspekty zarządzania są dziś dosyć dobrze opisane, jednak w niewystarczającym stopniu poddane weryfikacji empirycznej. Ma to związek z wykorzystywaniem narzędzi badawczych, które w porównaniu z innymi naukami, mają tu charakter subiektywny i nieporównywalny. W niniejszym artykule postawiono postulat wypracowania metodologii badań społecznych aspektów zarządzania, prezentując jako przykład rozwiązania wykorzystywane w psychologii. Jako że ich proste przełożenie nie jest możliwe, dokonano diagnozy podstawowych wyzwań, przed którymi stoją badacze zachowań organizacyjnych.
Business organizations confront increasing and more complex changes in economic, technological, and social environment as never before. Internationalization, accelerated technological changes, EU enlargement, these all shape the current world business environment. Although the work values have been examined in a variety of context, but apparently there seems to be a constant lack of the research in different cultural settings, especially in multicultural work environment. This paper provides an overview of current and past research of work values and suggests directions for future studies.
PL
W artykule dokonano przeglądu, w perspektywie historycznej, dotychczasowych badań nad wartościami odnoszącymi się do pracy. Zaprezentowano najważniejsze narzędzia badawcze opracowane w tym obszarze oraz utrudnienia i ograniczenia związane z ich zastosowaniem. Podjęto również próbę wskazania nowych kierunków badań nad wartościami, uwzględniających współczesne uwarunkowania działalności gospodarczej, konkretnie związane z kontekstem kulturowej różnorodności środowiska biznesowego.
This paper presents the thesis that the behaviors of employees in organizations are multilateral and complex determinants - an expression of what is presented and analyzed various theories (concepts) employee behavior. It is - different, because there is no consensus among researchers in this process, hence the diversity of approach within the meaning of being employee behavior and a whole set of factors that affect the employers’ behavior in the organization.
PL
W opracowaniu prezentowana jest teza, że zachowania pracowników w organizacji podlegają wielostronnym i złożonym uwarunkowaniom – wyrazem, czego są prezentowane i analizowane różne teorie (koncepcje) zachowań pracowniczych. Właśnie – różne, bo nie ma jednomyślności wśród badaczy tego procesu, stąd ta różnorodność w podejściu, w rozumieniu istoty zachowań pracowniczych i całego zestawu różnych czynników mających wpływ na te zachowania pracownicze w organizacji.
Study is devoted to the problem of trust between co-workers in polish companies. The low level of general confidence among Polish citizens is reflected in dominant source of confidence. It is common experiences and values. Trust built on this basis - the so-called emotional trust - is the dominant type of confidence in the tested population.
PL
Opracowanie poświęcone jest problemowi zaufania pomiędzy współpracownikami we współczesnych krajowych organizacjach gospodarczych. Niski poziom ogólnego zaufania Polaków znajduje odzwierciedlenie w dominującym źródle grupowego zaufania poziomego – to jest wspólnych przeżyciach, doświadczeniach i wartościach. Zaufanie budowane na takich podstawach, tzw. zaufanie emocjonalne stanowi dominujący typ zaufania w badanej zbiorowości.
The paper presents a theoretical analysis of issues related with the management of territorial development concept in the context of sustainable development. For this purpose, a definitional review of concepts: territorial development, sustainable development, management of territorial development was done. Model of territorial development management style has been developed. Article is a theoretical analysis.
PL
W artykule dokonano analizy teoretycznej zagadnień związanych z pojęciem zarządzania rozwojem terytorialnym w kontekście koncepcji zrównoważonego rozwoju. W tym celu dokonano przeglądu definicyjnego pojęć: rozwój terytorialny, zrównoważony rozwój, zarządzanie rozwojem terytorialnym. Opracowany został model stylu zarządzania rozwojem terytorialnym. Artykuł ma charakter analizy teoretycznej.
Today, more importance is attributed to the behavior in the organization that are made in response to simultaneous changes in the organization. Particular type of behavior in the workplace is behaviors mobility. For mobile behaviors taken by the employee in a situation at work that affects a number of factors. In this context, the aim of this article was made an attempt to identify the key factors that determine the behavior of mobile in the workplace on the basis of theoretical considerations.
PL
Obecnie coraz większą rangę przypisuje się takim zachowaniom pracownika w organizacji, które są odpowiedzią na dokonywane symultaniczne zmiany w przestrzeni organizacyjnej. Szczególnym rodzajem zachowań w miejscu pracy wydają się zachowania mobilne. Na podejmowane zachowania mobilne przez pracownika w sytuacji pracy oddziałuje przy tym wiele czynników. W tym kontekście celem artykułu uczyniono próbę zidentyfikowania kluczowych czynników mogących determinować zachowania mobilne jednostki w miejscu pracy w oparciu o rozważania teoretyczne.
In 2009–2012 the research on strategies and tactics of commercialization was done. The aim of this article is to present the research results. Main area covered here is the area of innovation market implementation, especially strategies of Polish companies in this field. Different factors that can have influence on commercialization strategies were identified and analyzed. The starting point for their identification was factor importance in the success or failure of the commercialization process. As the result characteristics of four main commercialization strategies were presented.
The communication is, no doubt, the main tool in managing corporation. In this context, there is corporation – the employee should be in contact (via e-mail, mobile phone), and employee – human need for balance (work, rest, sleep). This leads to the conflict, both parties looses – companies: competence in personnel, employees: pronouncing the contract. This is, obviously, simplified point of view. Since it is inconvenient it should be changed. Is it possible to change continuous communication stand-by? Will it influence reaching the higher level of organizational development? Here is the opinion to share.
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.