Search results

1

A new perspective for the application of the Activity Based Costing method in manufacturing companies using MES class systems

100%

Hadław M., Żabiński T.

Informatyka Ekonomiczna

|

2020

|

issue 2 (56)

30-42

EN

The purpose of this paper is to present a new perspective for the practical use of the Activity Based Costing method for cost accounting in manufacturing companies using modern MES systems. In this example, the data from a company in the metal industry has been studied. The article shows how the use of software for automatic registration of data from machines can significantly eliminate the disadvantages of the Activity Based Costing method and contribute to relevant optimization in the field of product costing. The calculations were made based on the example of one manufacturing machine carrying out three different production orders. It was shown that operating at the interface between IT and financial analysis can bring the desired benefits in the field of data analysis automation and the elimination of human error thanks to the use of hardware and software platforms integrating the latest IT and industrial automation solutions.

PL

Celem niniejszego artykułu jest omówienie nowej perspektywy praktycznego wykorzystania metody Activity Based Costing do rozliczania kosztów w firmach produkcyjnych wykorzystujących nowoczesne systemy klasy MES. W omawianym przykładzie wykorzystano dane pochodzące z firmy z branży metalowej. Zaprezentowano, jak wyko- rzystanie oprogramowania służącego do automatycznej rejestracji danych z maszyn może w dużym stopniu wyeliminować wady metody Activity Based Costing oraz przyczynić się do znacznej optymalizacji w zakresie kalkulacji kosztów produktu. Obliczenia wykonano na przykładzie jednej maszyny produkcyjnej realizującej trzy różne zlecenia produkcyjne. Wykazano, że działanie na styku IT i analiz finansowych może przynieść pożądane korzyści w zakresie automatyzacji analizy danych oraz eliminacji błędów ludzkich dzięki wykorzystaniu platform sprzętowo-programowych integrujących najnowsze rozwiązania z zakresu IT i automatyki przemysłowej.

2

A Case Study on Influence of T-D ABC on Realization of Lean Management Strategy

71%

Pawłyszyn I., Kudelska I., Stachowiak A.

Logistics and Transport

|

2013

|

vol. 17

41-52

EN

Correct determination of costs of offered products, services or logistic processes is one of principal factors of efficient functioning of enterprises. It is particularly important today, in the era of increasing competition, where the cost of the service grows along with the quality of the service. Authors’ belief that processes create the value important for the customer, resulted in the performance of the analysis of logistic costs in a selected process from the area of electronic and traditional commerce and consequently, the example of an electronic warehouse was presented in which Time-Driven Activity Based Costing method was implemented. The analysis is aimed at reaching the assumed level of quality of service. The goal of the analysis is to show areas that require special attention because of waste identified with Lean Management approach and introducing reasons to implement substantial changes in analyzed areas.

3

Time-driven activity based costing as a basis for undertaking lean activities

67%

Pawłyszyn I.

LogForum

|

2017

|

vol. 13

|

issue 2

135-149

EN

Background: A constantly escalating market competition, new techniques and technologies development, as well as the aspiration to adapt to the dynamically changing market situation, forces the entrepreneurs to search and implement new methods of managing firms. For this reason, the effort is made to calculate, applying the Time-Driven Activity Based Costing analysis, the logistics costs of the client service process in the sphere of traditional and Internet trade. The aim of the article was to find answers to the following questions: 1. Is the use of T-D ABC method in the service sector (electronic warehouse) may indicate areas where the waste arises? 2. What financial benefits can bring such kind of identification in the context of waste elimination in accordance with the concept of Lean Management? Methods: The research was conducted at a service enterprise, which is an electronic warehouse. The article presents the exact procedure of cost calculation according to the T-D ABC method. The work includes identification of the activities, undertaken by the employees in the process of clients’ orders realization, calculation of their costs using the T-D ABC methodology and improvements that were made within the context of Lean Management concept. Results: The paper presents theoretical knowledge concerning the T-D ABC method and the Lean Management concept. The steps for calculating the cost of processes are described, their analysis is carried out and the Lean activities are proposed – aimed at organizing the processes and shortening their duration. Conclusions: The integration of T-D ABC and the Lean Management enables to implementation of the first steps towards the eradication of wasting money, identification of unused capacities, detection of potential of the resources involved, as well as makes it possible to identify the places of saving costs in the processes. The suggested example of costs calculation can be successfully used both at service enterprises and at the production ones.

PL

Wstęp: Ciągle zaostrzająca się konkurencja rynkowa, rozwój nowoczesnych technik i technologii oraz pragnienie dostosowania się do dynamicznie zmieniającej się sytuacji na rynku, wymuszają na przedsiębiorcach podjęcie prób poszukiwania i wdrażania nowych metod w zarządzaniu firmami. Ze tego względu podjęto próbę dokonania, za pomocą analizy Time-Driven Activity Based Costing, kalkulacji kosztów logistycznych procesu obsługi klienta w obszarze handlu tradycyjnego i internetowego. Celem artykułu było znalezienie odpowiedzi na pytania: 1. Czy wykorzystanie metody rachunku TDABC w sferze usług (hurtowni elektronicznej) może wskazać obszary w których powstaje marnotrawstwo? 2. Jakie korzyści finansowe może przynieść taka identyfikacja w kontekście eliminacji marnotrawstwa w myśl koncepcji Lean Management? Metody: Badania przeprowadzono w przedsiębiorstwie usługowym będącym hurtownią elektroniczną. W artykule zaprezentowano dokładną procedurę kalkulacji kosztów według koncepcji rachunku kosztów działań opartym na czasie. Praca obejmuje zidentyfikowanie podejmowanych przez pracowników działań w trakcie realizacji zamówień klientów, kalkulację ich kosztów według metody T-D ABC oraz usprawnienia poczynione w kontekście koncepcji Lean Management. Wyniki: W artykule zaprezentowane zostały wiadomości teoretyczne dotyczące metody T-D ABC oraz koncepcji Lean Management. Opisano poszczególne kroki obliczania kosztów procesów, dokonano ich analizy i zaproponowano działania Lean, które pozwolą uporządkować procesy i skrócić czasy ich trwania. Wnioski: Integracja T-D ABC oraz koncepcji Lean Management umożliwia postawienie pierwszych kroków w kierunku wykorzeniania marnotrawstwa, zidentyfikowanie niewykorzystanych zdolności, wykrycie potencjału tkwiącego w zaangażowanych zasobach oraz daje możliwość wskazać miejsca oszczędności kosztów procesów. Zaproponowany przykład kalkulacji kosztów z powodzeniem może być stosowana zarówno w przedsiębiorstwach usługowych, jak też produkcyjnych.

Refine search results

1 Informatyka Ekonomiczna

1 LogForum

1 Logistics and Transport

1 2020

1 2017

1 2013

2 Pawłyszyn I.

1 Hadław M.

1 Kudelska I.

1 Stachowiak A.

1 Żabiński T.

A new perspective for the application of the Activity Based Costing method in manufacturing companies using MES class systems

A Case Study on Influence of T-D ABC on Realization of Lean Management Strategy

Time-driven activity based costing as a basis for undertaking lean activities