Search results

1

Polityka pieniężna Banku Japonii prowadzona w reakcji na długotrwały kryzys gospodarczy – próba uogólnienia doświadczeń

100%

Skibińska-Fabrowska I.

|

2014

|

vol. 6(42)

|

issue 2

191-215

PL

W artykule przedstawiono politykę pieniężną prowadzoną przez Bank Japonii w reakcji na kryzys gospodarczy. Zaburzenia rynkowe dotknęły Japonię już w latach dziewięćdziesiątych XX wieku. Wywołały one kolejno kryzys bankowy i gospodarczy oraz długotrwałą deflację. Od tego czasu bank centralny uruchamia różne programy mające na celu ustabilizowanie sytuacji i stymulowanie gospodarki. Różnorodność zastosowanych narzędzi komponowanych w kompleksowe programy stanowi szerokie spektrum możliwych aktywności władz monetarnych. Analiza skuteczności podejmowanych działań pozwala na wysnucie ogólniejszych wniosków dotyczących polityki pieniężnej w warunkach kryzysu.W artykule została podjęta próba wskazania działań, jakie może podjąć bank centralny, aby zminimalizować skutki kryzysu na rynku finansowym i efektywnie wesprzeć zagrożone podmioty

EN

In the article monetary policy of the Bank of Japan in the reaction to an economic crisis was described. Market disorders afflicted Japan already in years 90. of the 20th century. They triggered the bank and economic crisis and the long-term deflation as their result. Since then the central bank is starting various programs being aimed at stabilizing the situation and stimulating the economy. The diversity of measures composed into comprehensive programs constitutes the widest spectrum of possible activities of monetary authorities. The effectiveness analysis of taken action allows for pulling the general conclusions concerning the monetary policy out in conditions of the crisis. A made attempt to show action the central bank can take which stayed in the article so that minimize effects of crisis on the financial market and effectively support endangered entities.

2

Wpływ doświadczeń Banku Japonii na politykę pieniężną Systemu Rezerwy Federalnej w latach 2007-2011

84%

Janus J.

Gospodarka Narodowa. The Polish Journal of Economics

|

2013

|

vol. 261

|

issue 1-2

71-90

EN

The article discusses and evaluates the implications of the lessons learned from the Bank of Japan’s anti-deflationary policies by the Federal Reserve for the conduct and effectiveness of the monetary policy measures adopted in the United States during the 2007-2011 crisis. The analysis aims at identifying the features of American monetary policy influenced by the Bank of Japan’s actions, both those that proved successful and those that turned out to be inefficient in fighting stagnation in Japan. The author sets out to determine whether and to what extent these lessons increased the Fed’s effectiveness in restoring financial and macroeconomic stability during the crisis. The study identifies the decisions made by the Bank of Japan which led to its sluggish response to the economic contraction that began in the early 1990s, in particular its gradual reaction to financial market developments. The next part of the article discusses the evolution of the Fed’s monetary policy during the crisis. The analysis, based on existing research, makes it possible to assert that unconventional measures were more effective in the U.S. than in Japan. Moreover, the author concludes that the learning process between the Bank of Japan and the Fed was multidimensional and covered mostly the pace, scope and sequencing of the nonstandard tools. The learning process was reflected by the different intensity of measures undertaken by the Fed, the author says. He lists four areas that were particularly strongly influenced by the Japanese lessons: a) structural change in monetary policy before deflationary expectations were built in, b) aggressive cuts in interest rates in the first stage of the crisis, c) a recourse to unconventional measures as soon as the zero lower bound was hit, d) an increased role of financial stability in the Fed’s decisions. Overall, however, the Bank of Japan’s experience had virtually no effect on the Fed’s institutional setup, the author says; it only influenced the Federal Reserve’s operational framework.

PL

Celem artykułu jest ocena wpływu doświadczeń Banku Japonii z lat 1991-2006 na sposób prowadzenia i skuteczność polityki pieniężnej Systemu Rezerwy Federalnej USA (SRF) w latach 2007-2011. Przeprowadzona analiza nie ma charakteru czysto porównawczego, a jej zasadniczą intencją jest wskazanie tych składowych polityki pieniężnej SRF, które stanowiły odzwierciedlenie wniosków z pozytywnych i negatywnych lekcji japońskich. Artykuł stanowi także próbę odpowiedzi na pytanie, czy i w jakim stopniu doświadczenia te okazały się przydatne dla zwiększenia skuteczności działań SRF w kryzysie. Szczególną uwagę zwrócono na identyfikację decyzji Banku Japonii, które odpowiadały za niższą od oczekiwanej skuteczność polityki pieniężnej w warunkach stagnacji i deflacji, w szczególności „nadmierny gradualizm”, czyli podjęcie ekspansji monetarnej zbyt późno i w zbyt ograniczonym stopniu. Dokonano także systematyzacji i opisu zmian w sposobie prowadzenia polityki pieniężnej w USA po 2007 r. Podjęty problem został przeanalizowany w świetle literatury przedmiotu, w której powszechnie dowodzi się większą skuteczność antykryzysowej polityki pieniężnej SRF. W toku analizy ustalono, że proces „uczenia się” SRF na doświadczeniach Banku Japonii miał charakter wielowymiarowy i manifestował się z odmiennym natężeniem w poszczególnych składowych polityki pieniężnej SRF. Stwierdzono, że wykorzystanie przez SRF doświadczeń Banku Japonii uwidoczniło się w największym stopniu w czterech obszarach: a) przekonaniu o konieczności strukturalnych zmian w sposobie prowadzenia polityki pieniężnej w warunkach zagrożenia deflacyjnego, b) zastosowaniu „agresywnych” obniżek stóp procentowych oraz wdrożeniu polityki bilansowej przed wystąpieniem zjawisk deflacyjnych, c) wykorzystaniu niekonwencjonalnych instrumentów polityki pieniężnej, jako alternatywy w warunkach zerowej granicy nominalnych stóp procentowych, d) przykładaniu wzmożonej uwagi do stabilności systemu finansowego i wypełniania funkcji pożyczkodawcy ostatniej instancji. Lekcje japońskie w znikomym stopniu przyczyniły się jednak do funkcjonowania SRF na poziomie instytucjonalnym, wpływając niemal wyłącznie na zmiany w zastosowanych w USA narzędziach polityki pieniężnej i sposobie ich wdrożenia.

3

Koncepcja i główne założenia exit strategy z perspektywy doświadczeń Centralnego Banku Japonii

67%

Pyka I., Nocoń A.

Studia Prawno-Ekonomiczne

|

2017

|

vol. 105

365-380

PL

Exit strategy to koncepcja wyjścia z globalnego kryzysu finansowego powstała wskutek woli politycznej państw G-20 wyrażonej w dokumentach Izby (Rady) Stabilności Finansowej (Financial Stability Board). Oznacza ona powrót do „normalnej” polityki monetarnej, a zatem tej z okresu przed globalnym kryzysem finansowym. Jednakże banki centralne, które zastosowały nadzwyczajną politykę pieniężną, nie potrafią z niej wyjść, pomimo licznych deklaracji jej normalizacji. Niestabilna sytuacja makroekonomiczna gospodarki japońskiej po globalnym kryzysie finansowym spowodowała zainteresowanie warunkami wyjścia z nadzwyczajnej polityki monetarnej Banku Japonii. Bank ten posiada bowiem bogate doświadczenia zarówno w jej upowszechnianiu, jak też normalizacji. Tuż przed globalnym kryzysem finansowym Bank Japonii rozpoczął normalizację swej nadzwyczajnej polityki monetarnej, podjętej w latach 90-tych XX w., ponownie stając przed koniecznością powrotu do niej. Głównym celem opracowania jest wskazanie i weryfikacja cech koncepcji exit strategy banku centralnego Japonii ukierunkowanych na zwiększenie skuteczności i bezpieczeństwa procesu normalizacji polityki monetarnej banków centralnych po globalnym kryzysie finansowym. W artykule wykorzystano następujące metody badawcze: studium przypadku (case study), analizę obserwacji, analizę przyczynowo-skutkową, analizę dokumentów oraz analizę syntezy.

EN

Exit strategy is a concept of exit of the global financial crisis, developed as a result of political will of G-20 countries, expressed in the documents of FSB (Financial Stability Board). It means a return to a “normal” monetary policy, so from the period before the global financial crisis. However, central banks which have implemented unconventional monetary policy can not exit from it, in spite of numerous declarations of its normalization. Unstable macroeconomic situation of Japanese economy after the global financial crisis caused an interest in terms of exit from unconventional monetary policy of Bank of Japan. The central bank has a significance experience both in its dissemination, as well as normalization. Just before the global financial crisis, Bank of Japan started the process of normalization its unconventional monetary policy, implemented in the 90s XX century, and again has faced the need to return to it. The case study analysis of Japanese central bank has caused that the main aim of the study is identification and verification of such characteristics of exit strategy concept, which implemented should increase the effectiveness and safety of monetary policy normalization of central banks after the global financial crisis. The main objective of the study is identification and verification of characteristics of Bank of Japan exit strategy concept, aimed at increasing the efficiency and safety of the normalization process of monetary policy of central banks after the global financial crisis. The following research methods were used in the article: case study, observation analysis, cause and effect analysis, document analysis and synthesis analysis.

4

„Abenomika” w obliczu wyzwań dla bezpieczeństwa ekonomicznego Japonii

59%

Michalak P.

Studia i Analizy Nauk o Polityce

|

2021

|

issue 1

51-68

EN

The main aims of the article are to provide a general assessment of the economic policy of Prime Minister Shinzo Abe’s government in 2012-2020. The current economic and social situation in Japan is presented with an in-depth analysis of the elements selected by the author. The last part of the article is a case study – the main assumptions of “abenomics” are presented, and its effectiveness based on economic indicators is discussed. Actions taken as part of the pursued monetary and fiscal policy were insufficient. The “three arrows” policy did not bring the expected results mainly due to the neglect of structural reforms and the adjustment of decisions to the calendar of political events.

PL

Głównym celem artykułu jest ogólna ocena polityki gospodarczej rządu premiera Shinzo Abe w latach 2012-2020. Zaprezentowano obecną sytuację ekonomiczno-społeczną w Japonii, z pogłębioną analizą wybranych przez autora elementów. Ostatnią część artykułu stanowi studium przypadku, w którym przedstawiono główne założenia „abenomiki” i omówiono jej skuteczność w oparciu o wskaźniki ekonomiczne. Działania podejmowane w ramach prowadzonej polityki monetarnej i fiskalnej były niewystarczające. Polityka „trzech strzał” nie przyniosła zamierzonych efektów głównie przez zaniechania na polu reform strukturalnych i dostosowywanie decyzji do kalendarza wydarzeń politycznych.

Refine search results

1 Gospodarka Narodowa. The Polish Journal of Economics

1 Roczniki Ekonomii i Zarządzania

1 Studia Prawno-Ekonomiczne

1 Studia i Analizy Nauk o Polityce

1 2021

1 2017

1 2014

1 2013

1 Janus J.

1 Michalak P.

1 Nocoń A.

1 Pyka I.

1 Skibińska-Fabrowska I.

Polityka pieniężna Banku Japonii prowadzona w reakcji na długotrwały kryzys gospodarczy – próba uogólnienia doświadczeń

Wpływ doświadczeń Banku Japonii na politykę pieniężną Systemu Rezerwy Federalnej w latach 2007-2011

Koncepcja i główne założenia exit strategy z perspektywy doświadczeń Centralnego Banku Japonii

„Abenomika” w obliczu wyzwań dla bezpieczeństwa ekonomicznego Japonii