Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 4

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  Business Model Canvas
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1
Publication available in full text mode
Content available

Computer support for Competitive Intelligence

100%
Bartuś K.
Informatyka Ekonomiczna
|
2021
|
issue 2
1-13
PL
Głównym celem artykułu jest przedstawienie teoretycznie dobrze ugruntowanej dyskusji na temat Competitive Intelligence i jego wspomagania komputerowego. Niniejszy artykuł jest próbą odpowiedzi na następujące pytania: (1) Jaka jest idea inteligencji konkurencyjnej i jej wspomagania komputerowego? (2) Jak wykorzystać macierz profili konkurencji (CPM), kanwę modelu biznesowego (BMC), widok oparty na zasobach (RBV) i organizację przemysłową (IO) w analizie konkurencji? (3) Jakie są ich zalety dla wspomaganej komputerowo CI? Poszukiwanie odpowiedzi na te pytania prowadzone było głównie na podstawie badań teoretycznych i empirycznych.
EN
The main aim of the article is to present a theoretically well-grounded discussion on Competitive Intelligence and its computing support. This article is an attempt to answer the following questions: (1) What is the idea of Competitive Intelligence and its computer support? (2) How to use the Competition Profile Matrix (CPM), Business Model Canvas (BMC), Resource Based View (RBV) and Industrial Organization (IO) in competition analysis? (3) What are their advantages for Computer Aided CI? The search for answers to these questions was conducted mainly on the basis of theoretical and empirical research. Streszczenie: Głównym celem artykułu jest przedstawienie teoretycznie dobrze ugruntowanej dyskusji na temat Competitive Intelligence i jego wspomagania komputerowego. Niniejszy artykuł jest próbą odpowiedzi na następujące pytania: (1) Jaka jest idea inteligencji konkurencyjnej i jej wspomagania komputerowego? (2) Jak wykorzystać macierz profili konkurencji (CPM), kanwę modelu biznesowego (BMC), widok oparty na zasobach (RBV) i organizację przemysłową (IO) w analizie konkurencji? (3) Jakie są ich zalety dla wspomaganej komputerowo CI? Poszukiwanie odpowiedzi na te pytania prowadzone było głównie na podstawie badań teoretycznych i empirycznych.
2
Publication available in full text mode
Content available

Model biznesu jako narzędzie planowania i opisu projektu na przykładzie Electrolux Poland Sp. z o.o.

99%
Drzewiecki J., Równicka A.
Nauki o Zarządzaniu
|
2015
|
issue 3 (24)
69-79
EN
The aim of the article is to present the concept of business model (based on A. Osterwalder’s business model framework) as an outsourcing project planning and description tool in Electrolux Poland Ltd. The article opens with a synthetic overview of the business model proposed by A. Osterwalder as well as justification for the selection of this particular concept as a tool for project planning and description. Next, the company`s outsourcing projects are briefly presented. The paper closes the description of the business model as a tool of the project management in Electrolux Poland Ltd. The case shows the potential of this Business Model Canvas in the management of not only the company as a whole (level of ownership and board of directors), but also project management within the organization. It proves that the concept can be very useful in particular in the planning stage of the project; it also serves more precise (more understandable, coherent) project description.
3
Publication available in full text mode
Content available

Model biznesu z perspektywy interesariuszy

85%
Wit B.
Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka
|
2016
|
vol. 4
|
issue 19
87-99
PL
Zaprezentowany w artykule aspekt naukowy i poznawczy dotyczy dwóch zagadnień: teorii interesariuszy oraz modeli biznesu. Przedstawiono konceptualny model interesariuszy w notacji faktów, model biznesu oraz określono zależności pomiędzy interesariuszami organizacji a tworzonymi przez nich modelami biznesu. Opracowany model biznesu z czterema perspektywami interesariuszy został zaprezentowany na przykładzie modelu A. Osterwaldera i Y. Pigneura, który rozszerzono o elementy związane ze zrównoważonym rozwojem oraz oceną ryzyka. Wynikiem procesu analitycznego jest konkluzja: model biznesu jest wynikiem iteracyjnego procesu podejścia projektowego, który jest konstytuowany perspektywami interesariuszy.
EN
Scientific and cognitive aspect presented in the article concern two elements: the theory of stakeholders and business models. The aim of this paper is to determine the relationship between stakeholders of organization and their impact on the business model. Proposed model of sustainable business with four perspectives of stakeholders has been described on the A. Osterwalder and Y. Pigneur model case, which has been extended including sustainable development and risk assessment. The analyze brought us to the conclusion that business model is the result of an iterative design process, which is defined by stakeholders prospects.
4

Wykorzystanie Zrównoważonej Karty Wyników do oceny efektywności realizacji modeli biznesu na przykładzie firmy YouTube

57%
Sergiel P., Raulinajtys- Grzybek M.
Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
|
2017
|
issue 5 (808)
65-78
PL
Przedsiębiorstwa coraz częściej charakteryzują swojądziałalność, wyodrębniając swój model biznesu. Jednak należy przyjąć optymalny system mierzenia jego efektywności. Artykuł opisuje, w jaki sposób przedsiębiorstwo może monitorować efekty realizacji modelu biznesu i stworzyć spójny system kontroli działalności gospodarczej. W tym celu wykorzystane zostało narzędzie Zrównoważonej Karty Wyników, za pomocą którego zaproponowano przykładową analizę wyników działalności dla firmy YouTube.
EN
Firms are more willing to use business models in a description of their activity. However they need proper effectiveness indicators as well. The paper describes how companies can measure the effectiveness of a business model and create a consistent system of enterprise control. For this purpose the Balanced Scorecard is used in the paper to describe the indicators of YouTube.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.