Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 9

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  Cost management
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
PL
Zarządzanie kosztami w łańcuchach dostaw wymaga analizy wpływu powiązań z dostawcami i odbiorcami na kształtowanie się kosztów całego łańcucha. Taka perspektywa powoduje, że przedsiębiorstwa funkcjonujące w łańcuchach dostaw powinny rozpatrywać swój łańcuch wartości jako część całego łańcucha wartości, w którym realizowane są działania tworzące wartość. Analiza łańcucha wartości (value chain analysis, VCA) może stanowić ważne narzędzie w określaniu metodologii rachunku kosztów łańcucha dostaw. Celem artykułu było omówienie możliwości zastosowania analizy łańcucha wartości w rachunku kosztów łańcucha dostaw. Do realizacji celu przeprowadzono badanie dotychczasowej literatury przedmiotu w obszarze analizy łańcucha wartości i możliwości wykorzystania tej metody w rachunku kosztów łańcucha dostaw. W artykule wykazano przydatność koncepcji VCA w określaniu całkowitego kosztu kluczowych procesów łańcucha dostaw.
EN
Cost management in supply chains requires analysis of the impact of relationships with suppliers and customers on the development of the entire chain costs. This perspective means that enterprises operating in supply chains should consider their value chain as part of the entire value chain in which value-creating activities are carried out. Value chain analysis (VCA) can be an important tool in determining the methodology of supply chain costing. The aim of the article was to discuss the possibility of using value chain analysis in the supply chain costing. To accomplish the goal, an analysis of the existing literature on the subject in the area of value chain analysis and the possibility of using this method in the supply chain costing was carried out. The article demonstrates the usefulness of the VCA concept in determining the total cost of key supply chain processes.
EN
Employment of the activity based costing in product portfolio management
PL
Rachunek kosztów działań jest to system, którego wdrożenie i funkcjonowanie wymaga ponoszenia wysokich nakładów finansowych. Aby odpowiedzieć na pytanie, jak ograniczyć koszty i równocześnie nie zmniejszyć potencjału firmy, a co za tym idzie przychodów i zysków, kluczowe są dokładna informacja o rzeczywistym koszcie prowadzonych działań i wyodrębnienie procesów, które zużywają zbyt wiele zasobów, oraz tych, które najkorzystniej wpływają na wyniki firmy. Podejmując decyzję o wprowadzeniu rachunku kosztów działań do przedsiębiorstwa, wymagane jest zastosowanie dwóch głównych zasad: zasady wysokich kosztów pośrednich (gdzie założeniem jest to, aby rachunek kosztów działań wdrażać w tych przedsiębiorstwach, w których udział kosztów pośrednich jest wysoki) oraz zasady dużej różnorodności (wskazującej na wdrażanie koncepcji w przedsiębiorstwach, w których występuje duża różnorodność asortymentowa produkcji).
EN
The activity cost account is a rather complex system whose implementation and operation requires high financial expenditure. To answer the question of how to limit costs and at the same time not to reduce the company's potential and thus revenue and profit, it is crucial to know exactly what the actual cost of operations is and to isolate processes that consume too much resources and which are most beneficial to the company's performance. Two main principles are required when deciding on cost accounting for an enterprise: the principle of high indirect costs (the assumption is that the cost accounting of operations is to be implemented in those companies where the share of indirect costs is high) and the principle of high diversity (Indicating the implementation of concepts in companies where there is a great variety of assortment of production).
PL
Współczesne zarządzanie wymaga pozyskania wielowymiarowej informacji kosztowej wspierającej procesy podejmowania decyzji. W artykule zaprezentowano zagadnienia związane z problematyką zarządzania kosztami, zwłaszcza konieczność zmian w kierunku procesowo-zasobowego zarządzania kosztami działań logistycznych.
EN
The contemporary management requires obtaining multidimensional cost information supporting processes of making a decision. This article presents the issues related to the problems of management costs, especially necessity of changes in direction of the resource management actions logistics costs.
PL
Koszty mają bezpośredni wpływ na wyniki osiągane przez jednostki gospodarcze i przesądzają o efektywności prowadzonej działalności, dlatego powinny być poddawane systematycznym analizom o różnych zakresach przedmiotowych i podmiotowych. Tradycyjnie analiza kosztów jest przeprowadzana odrębnie dla poziomu i struktury kosztów, co stanowi jej istotny niedostatek. Celem artykułu jest ukazanie sposobu przeprowadzenia analizy zależności między poziomem a strukturą kosztów. Proponowane w nim rozwiązania wykorzystują proste metody analizy ekonomicznej, jakimi są mierniki i wskaźniki finansowe oraz wskaźniki struktury. Przedstawione w artykule metody umożliwiają określenie jednoczesnego wpływu poziomu i struktury kosztów na efektywność działalności przedsiębiorstwa. Ich praktyczna przydatność zostanie ukazana na przykładzie badania empirycznego dotyczącego wybranych jednostek gospodarczych.
EN
Costs have a direct impact on the results achieved by economic entities and determine the effectiveness of their operations. Therefore, costs should be subjected to systematic analyses with various subject and object scopes. Traditionally, the cost analysis is carried out separately for the level and structure of costs, which is a significant deficiency. This article presents how to analyse the relationship between the level and structure of costs. The proposed solutions employ simple methods of economic analysis, such as financial measures and ratios, as well as structure indicators. Methods presented in the article enable determining the simultaneous impact of the level and structure of costs on the effectiveness of the enterprise’s operations. Their practical usefulness will be shown on the example of an empirical study of selected economic entities.
PL
Koszty są tym parametrem ekonomicznym charakteryzującym działalność jednostek gospodarczych, który kształtuje się pod wpływem wielu czynników. To powoduje występowanie ryzyka dotyczącego poziomu kosztów, jakie będą poniesione w przyszłości. Rodzi to określone problemy dla szacowania kosztów podejmowanej i prowadzonej działalności gospodarczej. Modelem rachunku kosztów nastawionym na to szacowanie jest rachunek kosztów postulowanych. Niniejszym artykuł ukazuje problem pomiaru kosztów postulowanych przy uwzględnieniu występującego ryzyka. W artykule ukazano wpływ ryzyka na kształtowanie się kosztów działalności przedsiębiorstwa. Zaproponowano sposób uwzględniania ryzyka w rachunku kosztów postulowanych. Szczególną uwagę zwrócono na rolę analizy odchyleń kosztów poniesionych od kosztów postulowanych w szacowaniu ryzyka i kontroli w warunkach jego występowania.
EN
Costs are an economic parameter characterising activities of business entities influenced by many factors. This results in the prevalence of risks regarding the cost levels to be incurred in the future. It creates particular problems for estimating the costs of the undertaken and conducted economic activities. The model of cost accounting adjusted to such estimations is postulated cost accounting. This article presents the problem of measuring the postulated costs while taking into account the risks involved. The article also shows the impact of risk on the formation of the cost of business. It includes a suggestion to take the risk into account when considering the postulated costs. Particular attention has been paid to the role of the analysis of the deviations of the costs incurred from the postulated costs in the risk assessment and control of the conditions of its occurrence.
PL
Maksymalizacja długookresowych wyników przedsiębiorstwa jest znacznie bardziej prawdopodobna, gdy menedżerowie otrzymają właściwe informacje niezbędne dla procesu podejmowania decyzji. Dostarczenie właściwej informacji wymaga zastosowania różnych koncepcji rachunku kosztów oraz zarządzania kosztami. Niestety w literaturze większość z tych koncepcji jest przedstawiana oddzielnie, wskazując na ich wycinkowe zastosowanie. Celem niniejszego artykułu jest próba usystematyzowania tych koncepcji w kontekście strategicznego zarządzania kosztami. Artykuł wskazuje wspólne ścieżki zastosowania tych koncepcji, oddzielając jednocześnie koncepcje zarządzania od koncepcji rachunku kosztów.
EN
Maximizing long-term profitability of the company is much more likely when managers receive relevant information for decision-making. Providing the right information requires the use of different concepts of cost accounting and cost management. Unfortunately, in the literature, most of these concepts is presented separately to indicate their fragmentary application. This article attempts to systematize these concepts in the context of strategic cost management. Article points out common paths application of these concepts. The Article separates also the management concepts from the concept of cost accounting.
PL
Podejmowanie i prowadzenie działalności gospodarczej związane jest z ponoszeniem kosztów, które są przedmiotem zainteresowania menedżerów. W dłuższym okresie problemy związane z kosztami są zazwyczaj spowodowane czynnikami o charakterze strategicznym. Dlatego ważnym obszarem zainteresowań rachunkowości zarządczej jest kształtowanie się kosztów na tle procesu kreowania wartości. Tym obszarem jest strategiczne zarządzanie kosztami, ukierunkowane na strategię przywództwa kosztowego. Artykuł niniejszy ukazuje rolę zarządzania kosztami jako instrumentu wspomagającego tworzenie i realizację strategii przedsiębiorstwa.
EN
Undertaking and running business activities is connected with incurring costs which are managers’ focus of interest. In the long term problems connected with costs are usually caused by factors of strategic character. This is why an important area of interest is creation of costs in terms of the process of creating value. This area is strategic cost management, aimed at the strategy of cost leadership. This paper shows the role of cost management as an instrument aiding the creation and realization of company strategy.
EN
A transaction cost theory and management control system in supply chains
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.