Results found: 2

Search results

Search:
in the keywords: DESTRUCTIVE LEADERSHIP

Sort By:

Limit search:

Destrukcyjne strony charyzmatycznego przywództwa

100%

Stachowicz-Stanusch A.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

2011

issue 6(83)

113-126

Większość badań nad przywództwem skupia się jedynie na jego pozytywnych aspektach, kiedy to liderzy są źródłem dobra, a ich starania przynoszą pozytywne wyniki organizacji i jej uczestnikom. Co się jednak dzieje, gdy liderzy zawodzą, nadużywają władzy lub zbaczają z właściwego toru? Charyzmatyczni liderzy niekoniecznie przynoszą korzyści zespołowi, któremu przewodzą, a ich wizja i wartości mogą być po prostu niewłaściwe, a wręcz szkodliwe. W niniejszym artykule przedstawiono: (a) definicję destrukcyjnego przywództwa, (b) teorie dotyczące charyzmatycznego przywództwa, a także (c) studium przypadku destrukcyjnego przywództwa na przykładzie Enronu.

Most leadership research focuses on only its positive aspects, where leaders are the source of good and their efforts produce positive outcomes. However, what happens when leaders fail, abuse, or derail? Charismatic leaders may not always be beneficial for the team they lead and their vision and values may be simply bad ideas. In this paper we present (1) a definition of destructive leadership, -(2) theoretical background on charismatic leadership, and (3) outcomes of destructive leadership behavior based on the example of Enron.

Zarzadzanie toksycznymi liderami. Dysfunkcyjne schematy w przywództwie organizacyjnym i sposoby radzenia sobie z nimi

72%

Tavanti M.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

2011

issue 6(83)

137-147

Niniejsza praca zawiera przegląd różnych typów toksycznych liderów w organizacjach – od gnębicieli po narcyzów. Toksyczni liderzy są bolesnym, jednak powszechnym elementem rzeczywistości w wielu organizacjach. Ich destrukcyjne zachowania i dysfunkcyjne cechy osobowości często trwale szkodzą osobom, którymi kierują. Gdy podejmują decyzje, kierują się zazwyczaj egoistycznymi pobudkami, co prowadzi do tego, że sytuacja pracowników się pogarsza zamiast poprawiać. Dobrych menedżerów od przeciętnych odróżnia zdolność do skutecznego zarządzania dysfunkcyjnymi liderami w miejscu pracy. Nawet jeśli niektóre organizacje mogą promować (lub po prostu tolerować) toksycznych liderów z przyczyn ekonomicznych lub politycznych, często lekceważy się ich długoterminowy wpływ na misję i reputację przedsiębiorstwa. Autor proponuje pewne skuteczne strategie, które pozwalają znaleźć toksycznych liderów i toksyczne miejsca pracy, zająć się nimi i wywołać zmiany.

This study reviews different typologies of toxic leaders in organizations-from bullies to narcissistic leaders. Unfortunately, toxic leaders are a painful but common reality in many organizations. Their destructive behaviors and dysfunctional personal characteristics often generate enduring poisonous effects on those they lead. They are identified by selfish outcomes in their decision-making and how they leave subordinates worse off than when they began. What distinguishes excellent from average managers is their ability to effectively manage dysfunctional leaders in the workplace. Even though some organizations may promote or simply tolerate toxic leaders for economic or political reasons, the long-term impact on the company's mission and reputation is often underestimated. The author suggests some effective coping strategies to identify, address, and transform toxic leaders and workplaces.

Refine search results

2 Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

2 2011

1 Stachowicz-Stanusch A.

1 Tavanti M.

Search results

Destrukcyjne strony charyzmatycznego przywództwa

Zarzadzanie toksycznymi liderami. Dysfunkcyjne schematy w przywództwie organizacyjnym i sposoby radzenia sobie z nimi