Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 6

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  Kultura organizacji
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1

Znaczenie misji w działalności przedsiębiorstwa - wybrane aspekty

100%
Kowalska K.
Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Ekonomii i Informatyki w Krakowie
|
2008
|
issue 4
107-118
PL
Przedstawiono funkcje misji przyporządkowując je do wewnętrznej i zewnętrznej sfery oddziaływania przedsiębiorstwa. Omówiono miejsce i rolę misji w zarządzaniu strategicznym. Scharakteryzowano relacje między misją a kulturą organizacyjną, misją a kreowaniem wizerunku przedsiębiorstwa oraz misją a etyką.
EN
Defined and accepted mission sets the direct objective of enterprise system of values and strategies that commonly determine the social aspect of organization activities. The paper reviews the crucial connections between declared in status and strategic management, corporate culture and company profile development. (original abstract)
2

Organizacyjne funkcje plotki i pogłoski

100%
Wypych-Dobkowska M.
Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Ekonomii i Informatyki w Krakowie
|
2009
|
issue 5
107-118
PL
Wyjaśniano pojęcia plotki i pogłoski z uwzględnieniem różnic występujących pomiędzy nimi. Omówiono funkcje pogłoski i plotki jakie pełnią wewnątrz organizacji. Wyjaśniono także wpływ plotki i pogłoski na sytuację organizacyjną, której one dotyczą. Do funkcji pogłoski należy m.in. redukcja niepewności, natomiast do funkcji plotki należą: funkcja informacyjna, kontroli społecznej, budowania więzi oraz rozrywkowa.
EN
There is pervasive need to explain and differentiate the phenomena of gossiping and rumor mongering in organizations. There are actually many misunderstandings concerning gossip and rumor. The mail goal of this article is to introduce to polish readers differences between gossip and rumors ' organizational character and describe functions that stand behind gossip and emotional and cognitive reasons that lead to rumor mongering in context of organization. (original abstract)
3
Publication available in full text mode
Content available

The Role of Psychic Distance in the Process of Companies Internationalization - Review of Research Results

100%
Nizielska A.
Journal of Economics and Management
|
2013
|
vol. 13
85-99
EN
The article presents the review of existing research on the role of psychic distance in the process of companies internationalization (both secondary and primary). The main attention was dedicated to the measurement of this phenomenon. The concept of psychic distance was compared to cultural distance, they are used interchangeably in the article. The objective of the paper was also to discuss the conceptual and methodological properties of psychic (cultural) distance: the illusion of symmetry, stability, linearity, causality, discordance, as well as the assumption of corporate and spatial homogeneity and the assumption of equivalence. The last part of the article is dedicated to the examples of research examining the role of psychic (cultural) distance in decisions of: choosing market entry mode (export versus foreign direct investment; acquisitions versus green field investment), choosing the level of strategy adaptation to local market conditions and decisions concerning other fields of international business.
4
Publication available in full text mode
Content available

Internacjonalizacja, innowacyjność i usieciowienie a profile kultury organizacyjnej przedsiębiorstw. Ujęcie Hofstede

100%
Szymura-Tyc M., Kucia M.
Studia Ekonomiczne
|
2016
|
vol. 305
68-81
PL
Internacjonalizacja, innowacyjność i usieciowienie przedsiębiorstw są uznane za współzależne, aczkolwiek bardzo rzadko bada się je łącznie. Wiele badań wskazuje, że na zachowania przedsiębiorstw w zakresie internacjonalizacji, innowacyjności i usieciowienia wpływa kultura organizacyjna, ale analizy te dotyczą jedynie wybranych aspektów tych zachowań w każdym z obszarów z osobna. Problemem badawczym podjętym w artykule jest rozpoznanie powiązań między kulturą organizacyjną przedsiębiorstw w ujęciu G. Hofstede’a z ich zachowaniami obejmującymi jednocześnie internacjonalizację, innowacyjność i usieciowienie w ujęciu holistycznym. Wyniki badań oparte są na ilościowych danych empirycznych pochodzących ze 130 przedsiębiorstw. Statystyczna analiza opisowa umożliwiła rozpoznanie zróżnicowania cech i wymiarów kultury organizacyjnej przedsiębiorstw należących do czterech skupień, charakteryzujących się odmiennymi zachowaniami w badanym zakresie.
EN
Internationalisation, innovativeness and networking of firms are interrelated phenomena, however very rarely analysed together in one study. In numerous studies firms’ behaviour in the field of internationalisation, innovativeness and networking is perceived as being influenced by organisational culture, but the studies concern only selected issues within these fields of behaviour. The research problem of this study is to recognize the linkages between firms’ organizational culture described within G. Hofstede approach and their behaviour embracing internationalisation, innovativeness and networking. The results of the explorative study are based on quantitative data from 130 firms. The descriptive statistical analysis made it possible to recognize the features and dimensions of the organizational culture constituting the culture profiles of firms belonging to four clusters differing by the firms’ behaviour in the studied fields.
5
Publication available in full text mode
Content available

Wpływ zaufania organizacyjnego na dzielenie się wiedzą w organizacjach IT

100%
Bulińska-Stangrecka H.
Studia Ekonomiczne
|
2018
|
vol. 359
104-119
PL
Dzielenie się wiedzą stanowi ważny element sukcesu innowacyjnych przedsiębiorstw. Jednym z podstawowych warunków dzielenia się wiedzą jest zaufanie organizacyjne. Artykuł bada związki zaufania organizacyjnego z dzieleniem się wiedzą w przedsiębiorstwach informatycznych (IT) działających w Polsce. Analiza zjawiska została przeprowadzona w oparciu o dane uzyskane z badań ilościowych przeprowadzonych na 59 pracownikach przedsiębiorstw z branży IT. Wyniki badań wskazują na różnice w poziomie dzielenia się wiedzą w zależności od poziomu zaufania w organizacji. Rezultaty badania sugerują, że kształtowanie zaufania w organizacji jest istotnym aspektem zarządzania. Opisane zostały podstawowe elementy tworzące kulturę zaufania.
EN
Knowledge sharing is an important success factor for innovative enterprises. One of the basic condition that enable knowledge sharing is an organizational trust. This paper aims to explore the links between trust levels and knowledge sharing in IT enterprises operating in Poland. The topic was examined trough the data provided by 59 specialist and managers. The results implicate that there is significant difference between knowledge sharing in organizations with low or high levels of trust. The paper describes basic elements that create e-culture.
6
Publication available in full text mode
Content available

Galanteria w wizerunku współczesnego menedżera

80%
Kamińska-Radomska I.
Studia Ekonomiczne
|
2014
|
vol. 185
186-197
PL
Niniejszy artykuł koncentruje się na wizerunku wybranej grupy pracowników: menedżerów - głównie płci męskiej. Tu nasuwa się pytanie, dlaczego tak istotny jest wizerunek menedżera, a nie szeregowego pracownika, oraz dlaczego artykuł dotyczy menedżerów płci męskiej. Niewątpliwie każdy człowiek kreuje wizerunek przedsiębiorstwa czy organizacji, jaką reprezentuje na zewnątrz, jednak kadra kierownicza nie tylko tworzy image organizacji swoim jednostkowym działaniem, ale jednocześnie ma możliwości narzucenia i egzekwowania pewnych zachowań pracowników czy to poprzez instrumenty zarządzania, czy przez własny przykład, którego siła oddziaływania będzie tym większa, im kultura organizacji bardziej zhierarchizowana.
EN
While discussing issues of Public Relations it is hard to overestimate the role of the executives' image - executives who influence and therefore create the corporate culture they represent. In this article the image is not limited to questions of dress code, it includes behavior and concentrates on the aspect of hierarchy and precedence in a workplace in Poland. In this country there exists a contradiction of rules accepted in private lives and in business. In business precedence is based on rank while in private life - on gender (women precede men). Therefore contemporary managers have doubts about the rules concerning men's behavior towards women in a workplace. Should they differentiate employees according to their gender or should everybody be treated equally. According to a research, working people in Poland generally accept business etiquette rules based on the rank. They expect managers to initiate handshake, proposing less formal forms of address and they are expected to be greeted first in a group. There is only one exception: when going through a door it is still expected that a man should let women go first - no matter what rank. But there is a certain regularity: the bigger the hierarchy difference the less important the gender. So chivalry in a workplace can be found only at a door.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.