Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 4

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  Manufacturing
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1
Publication available in full text mode
Content available

Single European Market after Brexit

100%
Ambroziak A. A.
Studia Europejskie-Studies in European Affairs
|
2018
|
vol. 1
89-116
EN
Present economic situation in the EU after the crisis of 2008–2010, escalating protectionism among EU Member States, voices in favour of reindustrialization of the EU economy in a traditional style of the 1970s and the 1980s, and the British leadership in services and new business models are the most important challenges for the future development of the EU Internal Market, as well as for the EU economy, as a whole. Therefore, the aim of the paper is to evaluate changes in the structure of the EU economy and intra EU trade in the context of Brexit. To this end, we will analyse changes in values and shares of selected sectors directly linked to the EU Internal Market in value added and intra EU trade in 2010–2014. Moreover, in order to grasp potential consequences of Brexit, we will compare data for the EU-28 and the EU-27 (without the UK). Our research allows us to conclude that Brexit may result in reduced supply of innovative and business services with the highest added value in favour of higher shares of regular manufacturing sectors within the internal market of the EU (both in value added and intra EU-27 trade). Therefore, after the UK leaves, the EU-27 will lose its competitiveness and a strong position in intra EU trade vis-à-vis third countries.
2

Competency based Training Need Assessment – Approach in Indian companies

88%
Sarkar S.
Organizacija
|
2013
|
vol. 46
|
issue 6
253-263
EN
Training is a usual formula for organisations through which employees are introduced to learning, but the challenge lies in identifying the appropriate training needs of employees. The success of a training program depends primarily on the need assessment. The paper discusses the process of competency mapping and focuses on how competency mapping can be used for conducting training need assessment. The paper is an empirical research based on both public and private manufacturing units in India. Primary and secondary data was collected using number of techniques. Gap analysis has been performed for employees and it has also been aimed to verify the changes in competency gaps on applying need based training. On providing need based training, significant difference was measured in the level of competencies of employees. The paper shares a practical insight on the implementation of competency mapping for training need analysis. The research is focused on manufacturing units only, whereas there is a huge scope for it to be implemented in service industries also. The paper is an original piece of research where a model has been designed to resolve training issues of manufacturing industries.
3
Publication available in full text mode
Content available

PROSPECTS AND CHALLENGES OF THE GHANA INVESTMENT PROMOTION CENTRE (GIPC) IN PROMOTING FOREIGN DIRECT INVESTMENT IN GHANA

63%
Nyanyi K. D. K.
International Journal of New Economics and Social Sciences
|
2020
|
vol. 11(1)
139-170
EN
The purpose of the study was to examine the prospects and challenges of the Ghana Investment Promotion Centre (GIPC) in promoting foreign direct investment in Ghana. Descriptive survey research design was employed for this study. The populations of interest for this study are staff and management of GIPC. Convenience sampling method was adopted. The main instrument that was used to gather data was an open-ended questionnaire. The study found that the GIPC is mandated to formulate investment promotion policies and plans, promotional incentives and marketing strategies to attract foreign and local investments in advanced technology industries and skill-intensive services which enjoy good export market prospects; initiate and support measures that will enhance the investment climate in Ghana for both Ghanaian and non-Ghanaian enterprises. The study found inadequate infrastructure, inhospitable regulatory environments, macroeconomic instability, inadequate Employees, inadequate support from Investors and financial challenge as the major challenges facing GIPC in promoting FDI. Moreover, the study also found the following as the strategies that can be used to effectively to promote FDI in Ghana; providing financial support to GIPC, getting enough infrastructure to facilitate the activities of the Centre, appointment of qualified staff to occupy positions in the GIPC, employing more employees to help GIPC to effectively carry out its mandate, registration should be relatively easy and the entire process of establishing a business in Ghana should not be complex, provision of hospitable regulatory environments, ensuring macroeconomic stability, investment generation and facilitation and reducing minimum equity requirements Challenges, Foreign, Direct Investment, Ghana Investment Promotion, Prospects, Enterprises, Development, Manufacturing, Africa Celem tego badania jest eksploracja perspektyw i wyzwań, stojących przed Ghana Investment Promotion Centre (GIPC) w zakresie promowania bezpośrednich inwestycji w Ghanie. W badaniu zostało wykorzystana metoda opisowych badań ankietowych. Populację stanowiły współpracownicy i menedżerowie GIPC. Została wykorzystana technika wygodnego doboru próby. Głównym narzędziem do zbierania danych był otwarty kwestionariusz ankiety. W badaniu zostało ustalono, że GIPC ma mandat do kształtowania polityki i planów wsparcia inwestycji, zachęt promocyjnych oraz strategii marketingowych, które przyciągną zachodnie i lokalne inwestycje do przemysłu technologii zaawansowanych oraz usług, wymagających wysokich kwalifikacji, które mają dobre perspektywy rynko-we; do rozpoczęcia oraz wsparcia środków, które poprawią klimat inwestycyjny w Ghanie jak dla przedsiębiorstw z Ghany, tak i spoza kraju. Jako główne wyzwania stojące przed GIPC w promowaniu FDI w badaniu zostały wykazane niezadowalający poziom rozwoju infrastruktury, nieprzyjazne otoczenie regulacyjne, niestabilność makroekonomiczna, nieodpowiedni poziom pracowników, nieodpowiednie wsparcie inwestorów oraz wyzwania finansowe. Ponadto w badaniu zostało wskazane strategie, które mogą być wykorzystywane efektywnie do promowania FDI w Ghanie. Jest to zabezpieczenie wsparcia finansowego dla GIPC, uzyskanie odpowiedniej infrastruktury dla ułatwiania działań Ośrodka, zatrudnienie wykwalifikowanej kadry w ramach GIPC, zatrudnianie większej liczby pracowników w celu efektywniejszego wykonania przez GIPC swoich zadań. Rejestracja działalności po-winna być prostsza, a cały proces rozpoczęcia biznesu w Ghanie nie powinien być złożony. Potrzebny jest także przyjaźniejsze środowisko regulacyjne, zapewnienie stabilności makroekonomicznej oraz generowania inwestycji oraz facylitacja i zmniejszenie minimalnego wymogu kapitałowego. Wyzwania, zagraniczne bezpośrednie inwestycje, wsparcie inwestycji w Ghanie, perspektywy, przedsiębiorstwa, rozwój, przemysł, Afryka
4
Publication available in full text mode
Content available

Analiza oraz metodyka modelowania systemu produkcyjnego w przedsiębiorstwie wytwórczym branży stolarskiej

63%
Grzelak M.
Studia Ekonomiczne
|
2017
|
vol. 337
46-60
PL
Funkcjonowanie firm produkcyjnych opiera się na wydajnym systemie produkcji składającym się z elementów wektora wejściowego (X), procesu transformacji i wektora wyjściowego (Y) wraz z zaakceptowaną koncepcją zarządzania. Celem artykułu jest przedstawienie metody modelowania wybranego systemu produkcji oraz szczegółowej analizy podstawowego procesu produkcyjnego w badanym przedsięwzięciu. Szczególną uwagę zwrócono na metodę obliczania programu produkcyjnego, skutecznego funduszu czasu pracy, taktu, zadania godzinowego, zapotrzebowania na materiały i surowce. Ponadto omówiono metody szacowania liczby maszyn i urządzeń produkcyjnych, urządzeń technologicznych, niezbędnych pracowników produkcji bezpośredniej, wymaganej powierzchni produkcyjnej i poziomu przechowywanych zapasów.
EN
Functioning of manufacturing companies is based on an efficient production system consisting of elements of the input vector (X), transformation process and output vector (Y) together with the accepted management concept. The aim of the article is to present the method of modeling the selected production system and detailed analysis of the basic manufacturing process in the examined enterprise. Particular attention has been paid to the calculation method of the production program, the effective working time fund, the tactic, the hourly task, the demand for materials and raw materials. In addition, the methods of estimating the number of machines and production equipment, technological equipment, necessary direct production staff, the required area of the company and the level of stocks kept are discussed.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.