Search results

1

Koncepcje wiedzy i zarządzania wiedzą w organizacji dyfuzja wiedzy w Microsoft

100%

Sztangret I.

Zarządzanie i Finanse

|

2013

|

vol. 1

|

issue 4

509-525

PL

Artykuł stanowi identyfikację i charakterystykę pojęć oraz koncepcji wiedzy i zarządzania wiedzą. Kategorie te, przedstawiono w ujęciu szkoły japońskiej, w podejściu procesowym i zasobowym. Zgodnie z modelem SECI, autorstwa I. Nonaka, zarządzanie wiedzą zdefiniowano przez pryzmat powtarzającego się cyklu czterech procesów: socjalizacji, eksternalizacji, kombinacji i internalizacji. Przytoczono definicje zarządzania wiedzą, ukazujące etapy procesu i jego cele. Szczególną uwagę zwrócono na generowanie innowacyjnej wiedzy przez jej kombinację. Wiedzę scharakteryzowano przez pryzmat jej unikatowości, jako zasobu i wagi dla osiągania pozycji konkurencyjnej, przede wszystkim dzięki efektom synergii, uzyskiwanym przez przedsiębiorstwa sieciowe. Ostatnia część artykułu, dotyczy dyfuzji wiedzy w subsieci tworzenia produktów komputerowych, na przykładzie wspólnoty wiedzy Microsoft.

2

Corporate Social Responsibility – Microsoft Corporation in the Role of Corporate Citizenship

100%

Dziekański P., Stąpor I.

Security Dimensions: International & National Studies

|

2015

|

vol. 16(16)

184-199

EN

Corporate Social Responsibility (CSR) is a long term strategy of the firm that is oriented to achieve harmony between the aspect of commercial activity of the business and the sphere of relations with clients, corporate governance and the idea of balanced development, environmental issues and company’s ethics. The purpose of this publication is to show the essence of CSR and to present the standards that are used to manage CSR. The text also includes a case study – the analysis of Microsoft concern in comparison with assumptions of corporate citizenship concept.

3

Political Perspectiveon Technology Alliances – the Cases of Microsoft and Google

88%

Klincewicz K.

Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation

|

2012

|

vol. 8

|

issue 1

5-34

EN

The article presents technological alliances as political activities, helping establish coalitions,co-opt supporters and eliminate rivals. Using the example of Microsoft’s and Google’s partner ecosystems, it discusses specific partnership techniques and their relevance for technology companies. The article offers a rich picture of developments of Microsoft Windows and Google Android platforms, combined with the steps taken by both companies to ensure support from partner firms. The effectiveness of financial, marketing and technological incentives as well as of deterrents depends on expected outcomes (such as: decreasing transaction costs, creating lock-ins, stimulating innovativeness or restricting development of competitive products) and technology life cycle stages. The article helps shape partnership strategies and optimize investments, needed to motivate and control partners.

4

Downfall of Nokia

51%

Kotaniemi A.

Zeszyty Studenckie Wydziału Ekonomicznego „Nasze Studia”

|

2017

|

issue 8

239-248

EN

Mobile phone industry is one of the most dynamic and competitive market in the world. For a decade Finnish mobile phone manufacturer Nokia was a market leader in mobile phone market. Since the early 2000s smartphones became increasingly popular segment inside the mobile phone industry. Mobile phone market leader Nokia underestimated the importance of smartphones, and although remaining as a market leader for entire mobile phone industry until the early 2010s, it was underachieving in the smartphone market in comparison to its main rivals Apple and Samsung. Nokia tried to gain a market leadership in the smartphone industry through strategic alliance with technology company Microsoft. Strategic alliance, however, failed to achieve this goal. This article attempts to explain through descriptive research method the main reasons that caused the downfall of Nokia from being the mobile phone market leader to becoming a former mobile phone manufacturer in less than 10 years. This article suggests that industry changes and company’s decision making environment caused an irreversible decline in Nokia that resulted in acquisition of Nokia’s Devices & Services unit to Microsoft.

PL

Jednym z najbardziej dynamicznych i konkurencyjnych rynków na świecie jest branża telefonii komórkowej. Przez dekadę liderem w branży był fiński producent telefonów komórkowych – Nokia. Od początku XXI w. Jeden z segmentów rynku w sposób szczególnie zauważalny zyskiwał na popularności i powoli monopolizował rynek telefonów komórkowych – smartphony. Lider branży – Nokia – nie docenił rosnących w popularność smartphonów, i pomimo iż pozostał w czołówce firm produkujących telefony komórkowe, do roku 2010 technologicznie pozostawał w tyle w porównaniu do swoich głównych konkurentów, firm Apple i Samsung. Przy rosnącej sile popytu na smartphone, Nokia próbowała utrzymać pozycję lidera w branży przez strategiczny sojusz technologiczny z firmą Microsoft. Celu tego nie udało się osiągnąć i sojusz odniósł porażkę. Artykuł ma na celu wyjaśnienie głównych powodów zawarcia tego strategicznego dla Nokii i Microsoftu sojuszu, oraz przybliżenie procesu przejęcia Nokii przez Microsoft. Kwestią badań jest to jakie czynniki kierujące branżą telefonii komórkowej zaważyły o zawiązaniu sojuszu między Nokią a Microsoftem, oraz które z czynników zadecydowały o jego niepowodzeniu. Literatura źródłowa użyta do napisania tego artykułu to dzieła poruszające temat fuzji i przejęć firm. Wykorzystana została również literatura z zakresu marketingu i zarządzania. Narzędziem analizy ostatnich zmian zachodzących na rynku telefonii komórkowej są analizy biznesowe znanych czasopism branżowych.

Refine search results

1 Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation

1 Security Dimensions: International & National Studies

1 Zarządzanie i Finanse

1 Zeszyty Studenckie Wydziału Ekonomicznego „Nasze Studia”

1 2017

1 2015

1 2013

1 2012

1 Dziekański P.

1 Klincewicz K.

1 Kotaniemi A.

1 Stąpor I.

1 Sztangret I.

Koncepcje wiedzy i zarządzania wiedzą w organizacji dyfuzja wiedzy w Microsoft

Corporate Social Responsibility – Microsoft Corporation in the Role of Corporate Citizenship

Political Perspectiveon Technology Alliances – the Cases of Microsoft and Google

Downfall of Nokia