Search results

1

Possibilities of using the process management in public organisations for improving good governance

100%

Knežová J., Vaľovská Z., Sedláková S.

Journal of Modern Science

|

2016

|

issue 1(28)

325-352

EN

Nowadays the requirements for good governance under the pressure of global development crisis become not only legitimate but even necessary. Good Governance concept is relatively known in theoretical area, first of all in area of good governance principles. Principles such as efficiency, transparency, efficiency and responsibilities etc. are the basis of the concept of Good Governance. The second important aspect of the concept is the procedural feature because the processes running (including decision making) create a basic area for the application of the principles. The primary research question is how Good Governance concept could be implemented in to the practice for support modern democratic public administration. The procedural aspect of the concept requires a direct connection with the new trends in public management, which are influenced by New Public management. New Public management is trying to revitalize the processes of public organizations with inspirations of wellestablished managerial methods from private sector (including process management and others). Good governance concept and New Public Management have been inspiration for administrative reforms in many countries. The paper deals with the possibility of using the process management in intraorganizational area in public organizations for better governance in wider perspective. It’s focusing on analysis of benefits of process management in the context of keeping the selected good governance principles. Part of the paper is to analyse some of critical factors determining the implementation of process management in the public sector in Slovakia.

2

Presentation and Assessment of Provisions of Strategic Documents in the Context of Possibilities of Achieving Key Objectives as Well as the Vision and Mission of the Social Insurance Institution

89%

Matuszewska A. H.

Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio H – Oeconomia

|

2020

|

vol. 54

|

issue 2

EN

Traditional approach to management based on administration does not guarantee full achievement of its goals, nor is it satisfactory to service recipients. The focus on the widely understood stakeholders of the public domain is of the utmost value within the public sector. Thus, modern approach to management in public administration requires to abandon bureaucracy and improve the quality of services, customer satisfaction, and openness to new technologies. The article focuses on presenting and assessing the essence of changes in the Social Insurance Institution management which are supposed to ensure that the status of a modern public institution will be achieved. The process of transformations was conducive to developing a new model of management which is based on management by objectives, employs process-oriented management, and whose aim is to increase customer satisfaction.

3

The Neo-Weberian State paradigm in the water and sewage sector in Poland

88%

Głuc K.

Zarządzanie Publiczne / Public Governance

|

2018

|

issue 4(46)

50-64

EN

Objectives: The main objective of this article is to investigate the current stage of the public management paradigm in the area of the water and sewage sector in Poland. Research Design & Methods: A thorough examination of the current stage of research of the post-New Public Management concepts is followed by empirical analysis of public management paradigms present in the water and sewage sector in Poland. The research hypothesis focuses on a shift from the NPM model towards other paradigms closer to Neo-Weberian State or a hybrid. Analysis of statistical data is supported by additional arguments related to recent publications and legal changes in the sector. Contribution/Value Added: This article is one of the first analyses of the applications of post-NPM paradigms in the water and sewage sector in Poland. A special emphasis is put on the discussion of NWS elements in the paradigm shift taking place in this sector. Implications/Recommendations: The results of the research conducted prove that the NPM model is still in place in the water and sewage sector in Poland, but gradually, in particular as a result of recent changes to legislation and the introduction of more centralised procedures, the NPM model is being supplemented by new elements that are clearly of a NWS origin. While it is visible that these paradigms co-exist at this point, it is necessary to continue research and thorough observations of the sector to investigate the future development of public management in this area.

4

‘We Are Not Just Asking What Poland Can Do for the Polish Diaspora but Mainly What the Polish Diaspora Can Do for Poland’: The Influence of New Public Management on the Polish Diaspora Policy in the Years 2011–2015

88%

Nowosielski M., Nowak W.

Central and Eastern European Migration Review

|

2022

|

vol. 11

|

issue 1

109-124

EN

This article describes and analyses Polish diaspora policy changes in the years 2011–2015. Two decades after the rebirth of the Polonia policy in 1989, it was completely rebuilt. Emphasising values and Poland’s obligations towards the diaspora was replaced by paying more attention to the interests and profitability of this policy. The authors demonstrate how New Public Management (NPM) concepts influenced this shift. Analysis of two different sources – documents programming Polish diaspora policy and interviews with experts and persons designing the Polonia policy – confirmed that NPM principles influenced Polish diaspora policy on five dimensions: organisational restructuring, management instruments, budgetary reforms, participation, marketisation/privatisation.

5

The culture of modern public administration. The case of Greece.

88%

Aspridis G. M., Pouliana L.

Academicus. International Scientific Journal

|

2021

|

vol. 12

|

issue 23

142-155

EN

The period stretching from 1974 till now has been characterized as the most stable period of the political and administrative history of Greece. However, the appropriate organizational culture which can contribute to the creation of a strategic vision for Greek public administration has not yet been shaped. Therefore, the public sector is not efficient and productive. On the contrary, bureaucratic pathogenies are particularly prevalent. These pathogenies have been rendered even more intense during the economic crisis and the recent pandemic. It is necessary that the modern culture of public administration be focused on effective cooperation, the satisfaction of both citizens and administrative executives’ expectations, respect for the individuality and development of public sector executives, the enhancement of public services’ good reputation, assessment, communication and finally the implementation of the principles of ethics, integrity and legitimacy. The culture of a modern public administration should be based on the principles of new public management and electronic government. This article is based on the study of secondary sources, more specifically institutional texts, international and national organizations’ reports, studies, historical texts, as well as civil servants’ views. The conclusions are particularly significant and can spark off the change of the organizational culture in public administration.

6

Criminal Law and Institutional - Managerial Aspects of Ensuring Safety in Rail Traffic. Selected Problems

88%

Antonowicz M., Dziekański P.

Logistics and Transport

|

2013

|

vol. 20

65-74

EN

This article offers insights into criminal law aspects of rail accidents on the ground of 4 E theory. The authors show correlations between offences against safety in transport and criminal repercussions of this incidents. The concept of a rail disaster is scrutinized and the role of prevention in the process of ensuring safety is highlighted. In the further part of the article the readers’ attention is turned to the role and methods of managing a public institution which acts as the National Security Agency (NSA) in rail transport. The article discusses some ideas for the NSA management modernising process as well as the viability of developing the concept of New Public Management and logistics in of-fices of public administration.

7

Środki publiczne w finansowaniu badań naukowych a produktywność naukowa uniwersytetów

88%

Pohulak-Żołędowska E.

Społeczeństwo i Ekonomia

|

2014

|

issue 1 (1)

257-270

EN

Universities are the source of useful knowledge in contemporary economies, therefore they are a subject State’s policy impact. All this happens according to the assumption that properly chosen incentives might increase the competitiveness within scientific environment. The increased competitiveness is about to affect positively both the scientific productivity of universities and scientific quality. The main tools used by States are financing methods. The academic activities are mainly funded by public sources. Therefore the method of their allocation is important. The goal of the article is to show the dependence between the method of public funds allocation and the scientific productivity of universities.

8

Emergence of the strategic management in the higher education sector of European Union Countries

88%

HLADCHENKO M.

|

2013

|

vol. 4

|

issue 1

348-353

EN

In the article the author analyses the tendencies in the higher education sector that led to the emergence of the strategic management of higher education. The author analyses the reforms in the internal and external governance and the changes in university-state relationship. Attention is paid to the development of the higher education autonomy which contributed to the emergence of strategic management of higher education institution

9

Zastosowanie podejścia procesowego w zarządzaniu publicznymi szkołami wyższymi – wyzwania teorii i praktyki

87%

Maciąg J.

Nauka i Szkolnictwo Wyższe

|

2016

|

issue 1(47)

163-180

EN

Challenges for university in XXI century are: quality of services, effectiveness, efficiency and flexibility. To meet these expectations HEIs started a restructuring of a management system using a modern concepts and methods based on process approach. There are: TQM, EFQM, ISO 9001, Lean Management, Six Sigma, reengineering, benchmarking, outsourcing, shared service centers. The purpose of the paper is to present the theoretic and practical achievements in implementation of concepts and methods based on a process approach. The paper is based on literature analysis and own research. The results of analysis is presentation of the main issues taken in research on a process management, reasons and barriers of its implementation and the research gap in these area.

PL

Wyzwaniem dla szkoły wyższej w XXI wieku stają się: jakość usług oraz skuteczność, efektywność i elastyczność działania. W odpowiedzi na nie szkoły dokonują restrukturyzacji systemów zarządzania, wdrażając nowoczesne koncepcje i metody oparte na podejściu procesowym, takie jak: TQM, w tym EFQM, ISO 9001, Lean Management, Six Sigma, reengineering, benchmarking, outsourcing, centra usług wspólnych. Celem artykułu jest prezentacja dotychczasowego dorobku teoretycznego oraz praktycznego z zakresu problematyki wykorzystania koncepcji i metod zarządzania opartych na podejściu procesowym w zarządzaniu szkołami wyższymi. Artykuł jest oparty na analizie literatury przedmiotu oraz badaniach własnych w zakresie wdrażania podejścia procesowego w szkołach wyższych. Efektem jest wskazanie na podstawowe kwestie podejmowane w badaniach, przesłanki i bariery oraz luki badawcze w tym obszarze.

10

Uniwersytet przedsiębiorczy – moda czy konieczność?

75%

Pietrzak P.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2018

|

vol. 13

|

issue 2

131-142

EN

The decreasing level of public funding, increasing bureaucracy, and learning disruption make universities more and more active in New Public Management logic, and the idea of entrepreneurial university is becoming one of the main points of reference in international and European debates on the future of higher education. Business terminology is used to describe academic activities. The terms “knowledge production”, “supply of educational services”, “education services market” or “efficiency of higher education institutions” are used. At the same time, a part of the academic community sees a threat to the traditional model of the university, exposing such values as intellectual freedom, unselfish learning, the pursuit of truth in the ongoing transformation. The aim of this article is to answer the question of whether entrepreneurial university is a temporary fashion or a necessity resulting from socio-economic changes?

PL

Stale zmniejszający się poziom finansowania publicznego, rosnąca biurokratyzacja czy umasowienie kształcenia sprawiają, że uczelnie coraz częściej działają zgodnie z logiką New Public Management (nowe zarządzanie publiczne), zaś idea uniwersytetu przedsiębiorczego staje się jednym z głównych punktów odniesienia w międzynarodowych i europejskich debatach o przyszłości szkolnictwa wyższego. Terminologia używana w biznesie coraz częściej służy do opisu działalności akademickiej. Wykorzystywane są takie pojęcia jak: „produkcja wiedzy”, „podaż usług edukacyjnych”, „rynek usług edukacyjnych”, czy „efektywność funkcjonowania szkół wyższych”. Jednocześnie część środowiska akademickiego dostrzega w dokonującej się transformacji zagrożenie dla tradycyjnego modelu uczelni, eksponującego takie wartości jak: wolność intelektualna, bezinteresowna nauka, dążenie do prawdy. Celem niniejszego artykułu jest odpowiedź na pytanie, czy uniwersytet przedsiębiorczy jest chwilową modą, czy też koniecznością wynikającą z dokonujących się przemian społeczno-gospodarczych?

11

Wdrażanie nowego zarządzania publicznego jako sposób unowocześniania administracji publicznej w świetle wytycznych Komisji Europejskiej

75%

Nacewicz P.

Zeszyt Studencki Kół Naukowych Wydziału Prawa i Administracji UAM

|

2013

|

issue 3

99-114

PL

W artykule przedstawiono koncepcję Nowego Zarządzania Publicznego. Koncepcja ta postuluje przenoszenie elementów dobrych praktyk, wypracowanych w sektorze prywatnym, na grunt organizacji publicznych. Polegają one m.in. na wdrażaniu decentralizacji, dekoncentracji, zmianie sposobu motywowania pracowników, zorientowaniu na klienta oraz racjonalnego zarządzania zasobami ludzkimi.

EN

The paper presents the concept of the New Public Management. This concept calls for moving the elements of good practice - worked out in private sector - onto the grounds of public sector. Good practice consists of in particular: implementation of decentralization, deconcentration, changing the way of motivating employees, customer orientation and rational management of human resources.

12

Nowe Zarządzanie Publiczne a reforma szkolnictwa wyższego w Polsce

71%

Czarnecki K.

Praktyka Teoretyczna

|

2013

|

vol. 7

|

issue 1

85-106

EN

The article is devoted to analysis of higher education discourse in Poland.Recent developments are interpreted from the perspective and compared toNew Public Management and new institutional economics, which can be viewedas the most influential among narratives of public service reform. NPM narrativeand its presence in reform discourse are discussed in the first part of the article,while the second is focused on potential dangers and positive effects related toimplementation of NPM in higher education.

PL

Interpretowanie danego kierunku działania jako nieuniknionego lub koniecznego może wynikać nie tylko z obserwacji zmieniającego się otoczenia, ale także z samego zjawiska cyrkulacji określonych idei w przestrzeni dyskursu. Wobec tego, analiza merytorycznych treści eksperckiego dyskursu reform szkolnictwa wyższego w Polsce zostanie dokonana przez pryzmat Nowego Zarządzania Publicznego (New Public Management – NPM) – współcześnie jednej z najbardziej wpływowych narracji reform sektora publicznego. Przedmiotem analizy będą akty prawne. Podstawowym celem jest zbadanie poziomu zgodności proponowanych rozwiązań z narracją NPM – bez ambicji oceny zasadności i spójności przedłożonych propozycji oraz przegłosowanych zmian. W pierwszej części artykułu zostanie pokrótce przedstawiona podstawowa charakterystyka narracji NPM ze szczególnym akcentem na jej ideologiczne oraz polityczne podłoże, bliskie neoliberalizmowi oraz nowej ekonomii instytucjonalnej. Następnie narracja ta zostanie zoperacjonalizowana pod kątem aplikacji do sektora szkolnictwa wyższego. Sformułowane w ten sposób kryteria – oznaki i symptomy penetracji dyskursu przez idee NPM – zostaną sklasyfikowane wedle pięciu wymiarów rządzenia (governance) tym sektorem: regulacji państwowej, roli interesariuszy, samorządu akademickiego, roli i funkcji uniwersyteckich władz wykonawczych oraz konkurencji. W drugiej części przedstawione zostaną wnioski z dokonanej analizy, a następnie wskazane będą potencjalne szanse i zagrożenia wynikające z przyjęcia określonych, charakterystycznych dla NPM, rozwiązań.

13

Dwie wizje rządzenia decentracją i recentracja procesów rządzenia

63%

Peters B. G.

Zarządzanie Publiczne / Public Governance

|

2011

|

issue 1(15)

110-122

PL

Reformy sektora publicznego, prowadząc do wzrostu jego efektywności i skuteczności, wywołują zarazem wiele problemów. Zarówno Nowe Zarządzanie Publiczne (New Public Management), jak i reformy współzarządzania (Governance) przyczyniły się do ich zaistnienia. W znaczącej mierze mają one charakter polityczny. Odzwierciedlają skłonność do nadmiernego eksponowania administracyjnych aspektów tych reform kosztem wartości demokratycznych. Dostrzegając te problemy, rządy wielu krajów reagują na nie poprzez tworzenie instrumentów metawspółzarządzania, które mogą okazać się pomocne w sterowaniu organizacjami publicznymi. Zastosowanie tych instrumentów wiąże się z wykonywaniem mniej bezpośredniego nadzoru i kontroli. W tekście tym poruszono zagadnienie przywracania kontroli politycznej nad politykami publicznymi w sposób respektujący autonomię organizacji publicznych, a zarazem zapewniający zaangażowanie sieci politycznych w procesy rządzenia.

EN

Reforms of the public sector have helped create a more eicient and efective public sector, but also have created a number of problems. Both, the New Public Management and "governance" reforms have contributed to the contemporary problems in governing. hese problems have been political to a great extent, relecting the tendency to emphasize administrative rather than democratic values. Governments have begun to react to the real and perceived problems within the public sector by developing a number of "meta-governance" instruments that can help steer public organizations but which involve less direct command and control. his paper addresses the contemporary governance tasks of restoring political direction and policy coherence while at the same supporting the autonomy of public organizations, and the involvement of policy networks, in governing.

14

Cykl polityk publicznych w państwie neoweberowskim

63%

Możdżeń M.

Zarządzanie Publiczne / Public Governance

|

2016

|

issue 3(37)

62-79

PL

państwo neoweberowskie model zarządzania publicznego cykl polityk publicznych nowe zarządzanie publiczne współzarządzanie

EN

neo-Weberian state public management model public policy cycle New Public Management public governance

15

Quality of information and managerial competencies in decision making by management personnel in local government offices

63%

Rakowska A., Hysa B.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2012

|

vol. nr 2

7--21

EN

The article presents and discusses issues related to the quality of information and managerial competencies’ in decision-making. We claim that there is a need for employing a new managerial (and not only administrative or political) paradigm in managing local government administration institutions. In the study part we have posed the following questions: What significance does the quality of information have in the decision-making process as well as what competencies should the managers in local government administration have to make appropriate decisions? The study surveys 208 managers from 75 local government administrations. The article ends in with a brief summary and conclusion.

PL

W artykule zaprezentowano zagadnienie jakości informacji oraz kompetencji menedżerskich w aspekcie podejmowania decyzji w administracji samorządowej. Wskazano na potrzebę zastosowania nowego, menedżerskiego, a nie tylko administracyjno-politycznego paradygmatu w zarządzaniu w urzędach administracji samorządowej. Omówiono wpływ ilości i jakości informacji oraz kompetencji na podejmowanie decyzji. W części badawczej postawiono pytania: Jakie znaczenie ma jakość informacji oraz system informacyjny w podejmowaniu decyzji, oraz jakie kompetencje powinni mieć kierownicy administracji samorządowej, aby podejmować właściwe decyzje? Badaniem objęto 208 kierowników z 75 urzędów administracji samorządowej Górnego Śląska. Całość podsumowano wnioskami.

16

Innovation in Public Sector Management Control Systems in the Context of New Public Management: A Case of an Australian Public Sector Organization

63%

Chowdhury A., Shil N. C.

Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation

|

2016

|

vol. 12

|

issue 4

99-125

EN

This study is about the exploration of innovative management control systems in the context of New Public Management (NPM) initiatives. NPM initiatives created the changes to the structure and processes of public sector organizations with the objective of getting them to run better. A government department in the Australian Capital Territory (ACT) has been selected as the field for investigation. This study draws on a single theoretical perspective, Giddens’s structuration theory to understand the management control systems evolved in the researched organization. Qualitative research methodology is applied to obtain a better understanding of the phenomena. Case-based research method is used in developing a complete understanding of the relative role of controls in the management of organizational performance. In this study, it is argued that the researched organization has adopted various management control tools to improve its performance and demonstrate transparency and accountability. Some of the control tools it has adopted are the innovations in the public sector. It appears from the case that these adopted management control tools forced the researched organization towards better performance supporting the rationale of adopting New Public Management practices.

17

Idee i praktyki Nowego Zarządzania Publicznego

63%

Czarnecki K.

Zarządzanie Publiczne / Public Governance

|

2011

|

issue 1(15)

5-19

PL

Celem artykułu jest dokonanie na podstawie przeglądu literatury przedmiotu usystematyzowanej charakterystyki idei, doktryn, instrumentów i wartości jednej z głównych współczesnych narracji zarządzania publicznego - Nowego Zarządzania Publicznego (New Public Management - NPM). W pierwszej części, na tle przemian polityk sektora publicznego lat 80. i 90., przedstawiona została geneza NPM. Następnie zarysowano jego intelektualne korzenie, osadzone głównie w nowej ekonomii instytucjonalnej, neoliberalizmie i menedżeryzmie. Ostatnia część poświęcona jest praktycznym przejawom implementacji polityk inspirowanych omawianą narracją. Choć przedstawianie NPM jako uniwersalnego trendu ewolucji polityk zarządzania publicznego pozostaje dyskusyjne, jego spójna konceptualizacja na podstawie dostrzegalnych trendów jest możliwa.

EN

By reviewing the relevant literature, the article aims at characterizing ideas, doctrines, instruments and values of the New Public Management - one of the dominant modern public management narratives. In the first part, against the background of changes of public sector policies in 1980s and 1990s, the origins of NPM have been presented. Then its intelectual roots, based on the New Institutional Economics, neoliberalism and menagerialism have been outlined. Last part is devoted to the indications of implemantation of policies inspired by this narrative. Although presenting NPM as an universal trend of evolution of public management policies is dubious, a coherent conceptualisation based on some discernible trends is still possible.

18

Budżet zadaniowy - droga do efektywnego zarządzania finansami

63%

Adamczyk M.

Studia Oeconomica Posnaniensia

|

2013

|

vol. 1

|

issue 3(252)

PL

Celem artykułu jest syntetyczne ukazanie istoty budżetu zadaniowego i niesionych z nim idei zarządzania finansami publicznymi, a także dokonanie skróconej analizy tego, co udało się osiągnąć w ostatnich latach w zakresie jego wdrożenia. Dzieje się to w okresie, kiedy budżet zadaniowy na stałe, obok tradycyjnego budżetowania, zagościł w polskich finansach publicznych. Artykuł jest też próbą poszukania odpowiedzi na trzy ważne pytania: – Czym jest i dokąd może doprowadzić nowe, menedżerskie podejście do zarządzania finansami publicznymi? – W czym mogą tkwić słabości przyjmowanych rozwiązań związanych z nowym systemem budżetowania? – W jakich kierunkach należałoby pójść, chcąc dobrze zarządzać środkami publicznymi?

EN

The purpose of this paper is to synthetically present the essence of task-based budgeting and the notions of public finance management which are associated with it, as well as conducting a summary analysis of what has been achieved in recent years in terms of its implementation. This comes at a time when task-based budgeting, in addition to traditional budgeting, has become part of Poland’s public finances. The article also seeks answers to questions of what the new managerial approach to the management of public finances is and where it may lead; what the inherent weaknesses of the solutions connected with the new budgeting system may be; as well as what direction ought to be taken to ensure a proper management of public funds.

19

Nowe interpretacje teoretyczne polityki miejskiej

63%

Swianiewicz P.

Studia Regionalne i Lokalne

|

2005

|

issue 4(22)

5-25

PL

Samorząd terytorialny i polityka miejska podlegają zmianom łączącym się ze zmianą tradycyjnego modelu welfare state. Zmiany te dotyczą wymiaru gospodarczego, politycznego i związanego z modelami zarządzania. Opisując te procesy, wielu autorów odwołuje się często do pojęcia nowego zarządzania w sektorze publicznym (New Public Management). Artykuł omawia trzy koncepcje teoretyczne powstałe w ciągu ostatnich kilkunastu lat, które są stosowane do interpretacji opisanych przemian. Teoria "nowej kultury politycznej" N. Clarka wychodzi od przemian zarówno w systemie wartości, jak i w systemie ekonomicznym i zwraca uwagę na nowe elementy w sposobie uprawiania polityki lokalnej. Koncepcja "zarządzania lokalnego" (local governance) rozwinięta zwłaszcza przez Petera Johna koncentruje się przede wszystkim na kształcie instytucji samorządowych. Kolejna koncepcja T.N. Clarka "miasta jako maszyna rozrywki" zwraca uwagę na zmieniające się mechanizmy lokalnego rozwoju gospodarczego i ich wpływ na kształt polityki miejskiej. Artykuł stawia także pytania (i wstępne hipotezy) dotyczące możliwości zastosowania omawianych koncepcji w warunkach polskich.

EN

For some time local governments and urban politics have been undergoing significant changes related to the change of the traditional welfare state model. These changes have concerned economic, political and management dimensions. While describing these processes numerous authors refer to the notion of New Public Management. This article discusses three theories which have been created to help in interpretation of on-going processes. New Political Culture theory by T.N. Clark stresses value and economic changes and underlines their implications for changes in styles of local politics. Local governance theory developed mostly by Peter John concentrates on shape of local government institutions. Another T.N. Clarks theory of the city as an entertainment machine focuses on evolving mechanisms of local economic development and their impact on policies adopted by urban governments. The paper formulates questions and initial hypothesis about applicability of these concepts to Polish environment.

20

Kim są urzędnicy polskich gmin wybierani na kolejną kadencję? Cechy osobowe i sposób zarządzania gminą

63%

Rychlewska P.

Studia Regionalne i Lokalne

|

2009

|

issue 2(36)

88-104

PL

Poniższy artykuł prezentuje sylwetki osób piastujących przynajmniej przez drugą kadencję stanowisko wójta, burmistrza bądź prezydenta miasta. Zgodnie z paradygmatem nowego zarządzania (New Public Management) to właśnie osoba reprezentująca gminę stanowi nierzadko antidotum na jej problemy i okazuje się kluczem do osiągnięcia przez jednostkę samorządu terytorialnego zarówno sukcesu ekonomicznego, jak i poprawy bytu jej mieszkańców. Niewątpliwie wiąże się to z charyzmą lidera. Co jednak kryje się pod tym określeniem? Celem artykułu jest próba odpowiedzenia na pytanie, czy można wskazać cechy osobowościowe i typy przywództwa decydujące o pozostaniu na kolejną kadencję na stanowisku zarządzającego gminą. Metoda badań obejmuje interpretację testu osobowości NEO-FFI oraz kwestionariusza dotyczącego modelu zarządzania gminą sporządzonego przez autorkę. Wyniki wskazują, iż zarządzający gminą muszą faktycznie reprezentować określone natężenie cech, by udało im się ponownie objąć stanowisko. Szczególnie dotyczy to poziomu ekstrawersji i sumienności. Nie bez znaczenia wydaje się również stosowany przez nich model przywództwa.

EN

This article shows the profiles of people who hold at least the second cadence on the position of village mayor, mayor or president of the city. According to the paradigm New Public Management, the person who manages the community is often antidote on its problems, the key for its economical success and the chance of better life its inhabitants. Doubtlessly, it is connected with a charisma of the leader. What is hidden under this term? The aim of this article is to answer the question whether it is possible to show some personality features and the model of management which decide on the chance of holding the position of the mayor of community on the next cadence. The method of the studies contain the interpretation of the personality test NEO-FFI and the questionnaire concerning the model of management of the community. The results show that the people which are the managers of the community must have some level of the main personality features in fact. Only then it is possible to hold the next cadence. It relates mainly to extraversion and conscientiousness. The model of management chosen by them is of great significance too.

Refine search results

Possibilities of using the process management in public organisations for improving good governance

Presentation and Assessment of Provisions of Strategic Documents in the Context of Possibilities of Achieving Key Objectives as Well as the Vision and Mission of the Social Insurance Institution

The Neo-Weberian State paradigm in the water and sewage sector in Poland

‘We Are Not Just Asking What Poland Can Do for the Polish Diaspora but Mainly What the Polish Diaspora Can Do for Poland’: The Influence of New Public Management on the Polish Diaspora Policy in the Years 2011–2015

The culture of modern public administration. The case of Greece.

Criminal Law and Institutional - Managerial Aspects of Ensuring Safety in Rail Traffic. Selected Problems

Środki publiczne w finansowaniu badań naukowych a produktywność naukowa uniwersytetów

Emergence of the strategic management in the higher education sector of European Union Countries

Zastosowanie podejścia procesowego w zarządzaniu publicznymi szkołami wyższymi – wyzwania teorii i praktyki

Uniwersytet przedsiębiorczy – moda czy konieczność?

Wdrażanie nowego zarządzania publicznego jako sposób unowocześniania administracji publicznej w świetle wytycznych Komisji Europejskiej

Nowe Zarządzanie Publiczne a reforma szkolnictwa wyższego w Polsce

Dwie wizje rządzenia decentracją i recentracja procesów rządzenia

Cykl polityk publicznych w państwie neoweberowskim

Quality of information and managerial competencies in decision making by management personnel in local government offices

Innovation in Public Sector Management Control Systems in the Context of New Public Management: A Case of an Australian Public Sector Organization

Idee i praktyki Nowego Zarządzania Publicznego

Budżet zadaniowy - droga do efektywnego zarządzania finansami

Nowe interpretacje teoretyczne polityki miejskiej

Kim są urzędnicy polskich gmin wybierani na kolejną kadencję? Cechy osobowe i sposób zarządzania gminą