Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 3

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  PO KL
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1

Integracja społeczna i kwalifikowalność w Programie Operacyjnym Kapitał Ludzki

100%
Bejma K., Kichewko K.
Wrocławskie Studia Politologiczne
|
2011
|
vol. 12
176-188
EN
Human Capital Operational Programme — PO KL (carrying out the National Strategic Reference Framework 2007–2013) is financed by European Social Fund (85%) and by national budget (15%). This programme supplies 11.5 billion euro (http://www.efs.gov.pl/WstepDoFunduszyEuropejskich/Strony/Oprogramie.aspx) for the diverse actions developing human capital. The actions counteracting the problems of social exclusion can be financed from PO KL as well. It has special priority (VII) of promotion of social integration. The subjects that want to carry out the actions from this priority must prepare a project consistent with the principals of eligibility. This programme can be unusual chance for usual people, but can we use this chance?
2
Content available remote

Bariery realizacji szkoleń współfinansowanych w ra mach Programu Kapitał Ludzki w małych i śred nich przedsię biorstwach

100%
Jarzyna J. K., Borkowska R.
Zarządzanie i Finanse
|
2013
|
vol. 1
|
issue 1
279-291
PL
Co raz szybciej zmieniające się warunki gospodarcze stawiają przed przedsiębiorstwami szereg wyzwań. W szczególnie trudnej sytuacji są firmy sektora MSP, które posiadają ograniczone zasoby finansowe i nieliczną załogę. Od poziomu kompetencji i jakości pracy tych niewielu osób zależy, czy firma poradzi sobie z warunkami rynkowymi, zdobędzie i utrzyma klientów oraz zyska przewagę konkurencyjną nad często większymi i stabilniejszymi przedstawicielami konkurencji Niewielki odsetek firm sektora MSP wykorzystuje możliwości szkolenia swoich pracowników, pomimo możliwości uzyskania zwrotu kosztów. Polscy przedsiębiorcy przejawiają małe zainteresowanie podnoszeniem kwalifikacji personelu. Jako najczęstsze przyczyny niekorzystania ze szkoleń refundowanych pod a je się, ż e firmy nie prowadzą zakładowych funduszy szkoleniowych. Barierę stanowi również konieczność wyłączenia pracownika z wykonywania obowiązków na czas szkolenia i to, że w przypadku szkoleń długotrwałych, jeśli pracodawca chce otrzymać dotację na szkolenie, musi na okres szkolenia przyjąć bezrobotnego wydelegowanego z urzędu pracy. Liczne bariery pojawi a ją się na drodze do uzyskania dofinansowania z urzędu ze względu na z awiłość procedur i oddalony w czasie zwrot kosztów szkolenia. Niektóre przedsiębiorstwa za utrudnienie w pozyskaniu środków unijnych podaja koniec zność ujawienia poufnych informacji o firmie. Pojawiają się także wątpliwości związane ze skutecznością tradycyjnych szkoleń, polegających na przekazie wiedzy. Wychodząc naprzeciw ostatniemu z wymieni onych problemów, HRP Group wprowadzają na rynek innowacyjne metody szkoleniowe oparte na elearningu i technikach wywołujących trwalszą zmianę w zachowaniu pracowników. Modyfikacja metod szkoleniowych może przyczynić się do wzrostu zainteresowania szkoleniami u przedsiębiorców.
3

Aktywizacja zawodowa osób niezatrudnionych w Programie Operacyjnym Kapitał Ludzki na przykładzie projektu „Młodość + Aktywność = SUKCES”.

63%
Szostek D. J.
Pieniądze i Więź
|
2014
|
vol. 17
|
issue 2(63)
133-142
PL
W artykule opisano mechanizmy wydatkowania środków UE na przykładzie projektu pt. „Młodość + Aktywność = SUKCES”. Projekt trwał rok (od grudnia 2012 r. do listopada 2013 r.) i był zrealizowany w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki (PO KL). W artykule omówiono zagadnienia związane z funduszami unijnymi, PO KL, założenia projektu i dokumentacji konkursowej, a także przebieg i rezultaty projektu. Jest to studium przypadku, prezentujące doświadczenia Autora, który był koordynatorem omawianego projektu.
EN
The article describes mechanisms for EU spending on the example of the project “Youth + Activity = SUCCESS”. The project lasted one year (from December 2012 to November 2013) and was implemented under the Operational Programme Human Capital. The article discusses issues related to EU funds, assumptions of the project and its documentation, as well as the course and results of the project. This is a case study presenting the experience of the Author, who was the manager of this project.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.