Search results

1

Osoblyvosti marketyngovoyi polityky rozpodilu v Internet-seredovyshhi

100%

Bilovodska O. A., Korinchenko D. V.

Mekhanizm Rehuluvannya Economiky

|

2015

|

vol. 2 (68)

45-53

EN

The article describes the features of the marketing distributive policy in Internet for domestic enterprises, highlighted the advantages and disadvantages of the use of Internet technologies in distributive policy, formulated conditions when selecting channels with the participation of intermediaries and direct marketing. So, the authors divided the features of distributive policy in Internet into three groups and made their analysis: 1) the sale of goods via the Internet; 2) the payment through the Internet; 3) the sale of goods through Internet intermediaries. The main advantages of the marketing distributive policy in Internet highlighted: reduction of institutional expenditures on office rent, staff salaries, payment for the transportation of goods; expanding the number of potential buyers (communication with consumers, despite the geographical location, time zone); reduction of time for the transfer of funds; opportunity of the completion or other modification of the product, and others. Among the disadvantages there are distrust of Ukrainians to payment systems services; unscrupulous intermediaries; significant costs to maintain a virtual store's website; imperfect legislation Internet commerce in general and others.

2

CHANGES OF GOVERNMENTAL POLICIES IN HUNGARY IN THE LIGHT OF THE TRANSFORMATIONS OF MINISTRIES

75%

Izmindi R.

Tarsadalomkutatas (Social Science Research)

|

2007

|

vol. 25

|

issue 1

63-86

EN

The essay presents short stories of the significant structural changes of the Hungarian Governments. It is made up of two larger parts. The first part deals with some of the more important historical periods (Dualism, Horthy-era and the era of state socialism). The second part focuses on the government (in legislative terms) after the change of the system. The study concentrates on the organisation of ministries as the result of the structural changes of the Governments. It is important to pay attention not only to the significant historic eras but to the changes of the transition periods, revolutions, etc., as well. The aim of the present paper is to find out whether there is an ideological connection between the structural differences of the different political terms and historical periods, or whether there are other correspondences instead.

3

Przeksztalcenia funkcji zasobów ludzkich: od jednostki wspierajacej do dzialu strategii prawnej reprezentujacego spólke

63%

DePersis Matthew C., DePersis Dominic S.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2011

|

issue 6(83)

29-35

PL

Dział zasobów ludzkich w przedsiębiorstwie lub organie państwowym świadczy kompleksowe usługi w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi, co obejmuje prowadzenie procesów rekrutacji i selekcji pracowników, klasyfikację i systemy wynagrodzeń, opracowywanie polityki i zarządzanie nią, programy szkoleń i rozwoju pracowników, programy wyrównywania szans oraz akcje afirmatywne, a także inne usługi, np. programy wspierania pracowników. Ponadto, od działów HR wymaga się obecnie, aby w odpowiednim terminie przyjmowały i zwalniały pracowników, aby zminimalizować wymagania w zakresie sprawozdawczości, a także obowiązki narzucone przez władze w odniesieniu do świadczeń pracowniczych. Także wiadomości z ostatniej chwili (zarówno dobre, jak i złe) często bywają ogłaszane pod nadzorem działu HR, by były formułowane w sposób ograniczający narażenie firmy na odpowiedzialność. Zasoby ludzkie są funkcją w organizacji, której powierzono ogólną odpowiedzialność za realizację strategii i polityk odnoszących się do zarządzania ludźmi. Przedsiębiorstwa i władze oczekują strategicznego podejścia do zarządzania siłą roboczą, motywowania pracowników, optymalnego wykorzystania siły roboczej, a także ograniczania negatywnych skutków odpowiedzialności prawnej wynikającej z interakcji z pracownikami. Poprzednie pokolenia specjalistów w dziedzinie HR mogły otrzymać minimalne wykształcenie i powierzano im zadanie zarządzania ewidencją pracowników. Dzisiejsi specjaliści ds. zasobów ludzkich mają gruntowne wykształcenie i przeszkolenie w dziedzinie psychologii, strategii i prawa.

EN

The human resource department of a company or government agency provides comprehensive human resource management services, including recruitment and selection processes, classification and pay systems, policy development and management, employee training and development programs, equal employment opportunity and affirmative action programming, and services such as employee assistance programs. Additionally, today the HR department is relied upon to time hiring, firing, and layoffs to minimize reporting requirements and government mandated duties to provide benefits for employees. Also, breaking news (good or bad) is likely to be released with the oversight of HR to couch the information in a manner that lessens the company's exposure to liability. HR are the function within an organization charged with the overall responsibility for implementing strategies and policies relating to the management of individuals. Companies and governments expect a strategic approach to workforce management, motivating workers, optimally utilizing workforce, and limiting exposure to liability from interaction with employees. Prior generations of HR professionals might have had a minimum education and been tasked with managing employee records. Today, HR professionals are highly educated and trained in psychology, strategy, and law.

Refine search results

1 Mekhanizm Rehuluvannya Economiky

1 Tarsadalomkutatas (Social Science Research)

1 Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

1 2015

1 2011

1 2007

1 Bilovodska O. A.

1 DePersis Dominic S.

1 DePersis Matthew C.

1 Izmindi R.

1 Korinchenko D. V.

Osoblyvosti marketyngovoyi polityky rozpodilu v Internet-seredovyshhi

CHANGES OF GOVERNMENTAL POLICIES IN HUNGARY IN THE LIGHT OF THE TRANSFORMATIONS OF MINISTRIES

Przeksztalcenia funkcji zasobów ludzkich: od jednostki wspierajacej do dzialu strategii prawnej reprezentujacego spólke