Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 2

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  Postrzeganie
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
PL
Wraz z rozwojem nowoczesnych technologii możliwe staje się bardziej precyzyjne badanie procesu postrzegania konsumentów. Artykuł ma charakter empiryczny. Podjęte rozważania koncentrują się na eksploracyjnym wymiarze postrzegania konsumentów w kontekście ekspozycji bodźców i progów postrzegania. Celem analiz jest próba identyfikacji prawidłowości i różnic w postrzeganiu, które mogą być pomocne w kształtowaniu skutecznej komunikacji marketingowej z konsumentami. Podstawę do przygotowania artykułu stanowiły materiały zgromadzone z polskich i zagranicznych źródeł literaturowych oraz wyniki badania eye trackingowego, które wykonano w październiku 2016 r. w Poznaniu. Głównym kryterium, jakie uwzględniono podczas prac analitycznych, była płeć respondentów. Zaprezentowane wyniki i sformułowane wnioski mają zarówno walor poznawczy, jak i pragmatyczny.
EN
Along with the development of modern technologies more precise study of the consumer perception process becomes possible. The article has an empirical character. Considerations undertaken by authors concentrate on the exploratory dimension of consumer perception in the context of the stimulus exposure and perception thresholds. The main objective of analyses was an attempt to identify differences and regularities in perception, which can be helpful in building an effective marketing communication with consumers. Materials gathered from Polish and foreign literature sources and results of the eye tracking study constituted the ground for preparing this article. Presented research was carried out in October 2016 in Poznań. The essential criterion of analyses was gender of respondents. Presented key findings and conclusions have both cognitive, as well as pragmatic value.
PL
Obserwacja współczesnych kierunków badań w naukach o zarządzaniu wskazuje na to, że coraz większą uwagę poświęca się czynnikom wpływającym na pracownika w organizacji, zwłaszcza na jego zachowania. Popularne stają się analizy typu multi-level i cross-level, wskazujące na wpływ zmiennych badanych na poziomie indywidualnym, m.in. dotyczących postrzegania pracownika, na zmienne na poziomie organizacyjnym, takie jak efektywność organizacji. Badania potwierdzają istotną rolę postrzegania organizacji przez pracownika w procesie kształtowania się jego zachowań. Celami niniejszego artykułu jest po pierwsze, wskazanie na znaczenie wpływu postrzegania organizacji przez pracownika m.in. na jego zachowania, na przykładzie postrzeganego wsparcia organizacji, po drugie, przedstawienie nowych pojęć związanych z postrzeganiem pracownika występujących w różnych obszarach zarządzania. W artykule opisany jest również kontekst teoretyczny tłumaczący mechanizm wpływu postrzegania organizacji przez pracownika na jego zachowania.
EN
The analysis of modern trends in management studies shows that much attention is paid to the factors which influence employees and employee’s behavior. Multilevel and cross-level analysis are more and more popular because it helps capture how variables on individual level like employee’s perception influence this on organizational level for instance organizational performance and the other way around. The extant research has shown that the employee’s perception of organization is the major driver of employee behavior, motivation and performance. The aims of the article are first of all to describe the meaning of the employee’s perception of organization for their behavior, second goal is to present new in management terms associated with employee’s perception. There is also introduced a theoretical context.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.