Search results

1

Social Recruiting - the Use of Social Networks in the Recruiting Process

100%

Palonka J., Porębska-Miąc T.

Studia Ekonomiczne

|

2013

|

vol. 153

107-121

PL

W warunkach dużej dynamiki zmian w otoczeniu i wewnątrz organizacji konieczne jest właściwe prowadzenie polityki personalnej. Dobór, rozwój kadr, motywowanie i wykształcenie w pracownikach takich cech, jak kreatywność, otwartość i elastyczność, pozwalają organizacji sprawnie funkcjonować i osiągać zamierzone cele. Dynamicznie rosnąca liczba użytkowników, wygoda korzystania z portali społecznościowych i coraz większa świadomość korzyści, jakie firma może uzyskać, stosując narzędzia social media, przyczyniają się do poprawy regularnej komunikacji za ich pośrednictwem. Dotyczy to także działań w zakresie rekrutacji pracowników. Media społecznościowe, takie jak Facebook, MySpace, Twittter, LinkedIn itd., zmieniają dzisiaj sposób rekrutowania pracowników i otwierają przed rekruterami zupełnie nowe możliwości. Strategia rekrutacji z wykorzystaniem mediów społecznościowych powinna być elementem ogólnej strategii firmy. Musi być także zgodna z innymi działaniami rekrutacyjnymi. Celem artykułu jest analiza możliwości wykorzystania mediów społecznościowych do wspomagania procesu rekrutacji pracowników. Badania przeprowadzono na podstawie serwisu LinkedIn.

2

Przydatność nowoczesnych metod selekcji pracowników z perspektywy programów zarządzania talentami

75%

Ingram T.

Studia Ekonomiczne

|

2014

|

vol. 183 cz 1

97-105

EN

Talent management has become a vivid issue in contemporary literature but it reportedly lacks strong empirical support. The aim of the paper is to assess the usefulness of selection methods for the purposes of talent management programs. In the paper I analyze employee selection literature in search of methods appropriate for talent management programs needs. On the basis of abovementioned analysis and qualitative research I formulate recommendation for employment of selection methods adequate for the purposes of talent management programs and particularly for selection procedures.

3

Konsekwencje nepotyzmu w organizacjach

63%

Wypych-Dobkowska M.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Ekonomii i Informatyki w Krakowie

|

2010

|

issue 6

9-20

PL

Celem artykułu jest przedstawienie modelu opisującego konsekwencje szeroko rozumianego nepotyzmu w organizacjach. Rozumienie terminu nepotyzm jako promowanie i lepsze traktowanie członków rodziny nie wyczerpuje w całości złożoności tego zjawiska. Dla celów opracowania nepotyzm zdefiniowany będzie jako preferowanie członków własnej rodziny lub znajomych przy zatrudnianiu, nagradzaniu czy awansowaniu. Innymi słowy nepotyzmem autorka nazywać będzie wszelkie formy faworyzowania pracowników spokrewnionych i niespokrewnionych, promowanie pracowników na podstawie pozamerytorycznych kryteriów oceny -jak lubienie, bliskość, nieformalne relacje, polecenie przez innego znajomego. Opis zjawiska i ocena jego konsekwencji przedstawiona w artykule opiera się na analizie szeregu opisów przypadków nepotyzmu w organizacjach. (fragment tekstu)

EN

The main aim of this article is to present a model of consequences of widely understood nepotism on different fields of organization. Beside the financial consequences of nepotism, which will be only mentioned, the article describes negative effects of nepotism for individuals and teams. There will be characterized psychological mechanisms - believes and attitudes behind nepotism and consequences in the long run for work ethos in individual, organization and more over - for society. (original abstract)

Refine search results

2 Studia Ekonomiczne

1 Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Ekonomii i Informatyki w Krakowie

1 2014

1 2013

1 2010

1 Ingram T.

1 Palonka J.

1 Porębska-Miąc T.

1 Wypych-Dobkowska M.

Social Recruiting - the Use of Social Networks in the Recruiting Process

Przydatność nowoczesnych metod selekcji pracowników z perspektywy programów zarządzania talentami

Konsekwencje nepotyzmu w organizacjach