Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 10

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  Social assistance
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
EN
Social welfare and social work along with it, for 20 years of its operation has undergone metamorphosis. If at the level of ideas (which provides assistance for individuals, families, groups in resolving their existing problems), not much has changed, but in the way of achieving it has changed nearly everything. New methods, techniques and instruments (tools) of social work are not only a new great challenges to do, but also a great load. Changes in area of social assistance and social work over the last 20-years are clear, important and fundamental. They had of course an influence on the quality of social work. It is therefore more difficult or easier? Decrease its effectiveness or not? This article is an attempt to answer these questions.
EN
Social support concerns aiding people at various stages of their life. It is a key concept with respect to social work, pedagogy, social psychology, education and health care. Social assistance supports people and their families in their efforts to satisfy the above needs and enables them to live with dignity. In Poland, social assistance is implemented in situations that require such support, such as having own homes, providing health and well-being including food, clothing and medical care. Social work can be carried out in the area of social services, implementation of programs at the national level in collaboration with various institutions. The article author provides social support through: emotional support, informational support, instrumental, financial and spiritual support.
XX
W celu rozpoznania zbiorowości wieloletnich świadczeniobiorców korzystających pomocy społecznej przeprowadzono badanie empiryczne. Zostali nim objęci wszyscy korzystający nieprzerwanie przez 10 lat (1992-2001) ze wsparcia udzielanego przez ośrodki pomocy społecznej w obecnym jednym powiecie. Badanie polegało na wypełnieniu przez pracowników socjalnych odpowiednich wykazów (rejestrów), do których dane zostały zaczerpnięte z dokumentacji źródłowej ośrodków. Następnie opracowano zestawienia sumaryczne. (abstrakt oryginalny)
EN
In order to know a level, structure, scale and reasons of social welfare, a survey in the Ostrów Wielkopolski poviat has been conducted. As families (and persons) which are depended on social welfare, accepted these families which permanently benefit by various forms of social welfare not less then 10 years (in the period of 1992-2001), As a result of survey there were calculated 987 social welfare long-term families (14,0% of general number of families covered by social welfare system). There were calculated 3977 member of these families (about 2,5% of poviat inhabitants). Among the families (persons) which wanted to use a various forms of social welfare there were calculated 76,3% of woman. In these families a share of children was estimated at 56,9%, disabled persons - 21,8% and unemployment persons - 21,3%. As a condition justifying a permanent social welfare there were indicated: unemployment (26,6%), disability (20,2%) and poverty (22,9%). (original abstract)
EN
The article discusses the judgments of MOPR beneficiaries in Poznan concerning social service and subjectively implied poverty in the context of such phenomenon as social marginalization. Main factors determining the necessity of applying for a benefit have been surveyed. Various forms of help and their dimensions have been introduced and also the significance of beneficiaries' help and expectations towards special institutions have been taken into consideration. It was questioned whether the help they receive allows to improve their own living conditions. Also the attention was paid to several ways of depriving people of opportunities to satisfy their needs. Among the reasons for exclusion the most important factors are: lack of sufficient income, inadequate education to fit market expectations, and lack of work. It was noted that the main reason for the marginalization is not only the lack of goods, but also the absence of opportunities to influence their own lives and insufficient participation in the socio-economic life.
Rocznik Lubuski
|
2013
|
vol. 39
|
issue 2
143-156
EN
The aim of this article is to present the results of the research on the image of social assistance services clients perceived by students and social workers. A realistic, free of bias image of a supported person seems to be an essential condition that must be met by anyone who wants to help other people. Clients of social assistance services usually come from communities exposed in a particular way to discrimination and negative schematization of their image. The research focused on four groups of so called ‘difficult clients’, i.e. alcoholics, drug addicts, homeless and mentally ill people. The respondents (social workers and students) could choose five adjectives describing the profile of each category of clients. A common feature of personal profiles of clients of social assistance services appears to be the dominance of highly stigmatizing pejorative qualities and small variation of the image in the group of social workers and students. The image of an alcoholic or a drug addict seems to be the most negative while the most neutral one is the image of a homeless person.
PL
Celem artykułu jest prezentacja wyników badań dotyczących obrazu klienta pomocy społecznej w percepcji pracowników socjalnych i studentów. Realistyczny, pozbawiony uprzedzeń obraz osoby wspomaganej można uznać za podstawowy warunek, jaki musi spełnić każdy kto pragnie pomagać innym ludziom. Klienci pomocy społecznej rekrutują się ze środowisk w szczególny sposób narażonych na dyskryminację i negatywną schematyzację ich wizerunku. Przedmiotem poznania uczyniono cztery grupy tzw. "trudnych klientów" tj. alkoholików, narkomanów, bezdomnych oraz osoby chore psychicznie. Badani pracownicy socjalni i studenci z obszernej listy przymiotników mogli wybrać pięć najlepiej opisujących sylwetkę wymienionych kategorii klientów. Wspólną cechą uzyskanych tą drogą profili osobowych klienta pomocy społecznej jest dominacja cech pejoratywnych, silnie stygmatyzujących oraz małe zróżnicowanie wizerunku w grupie pracowników socjalnych i studentów. Przy czym najbardziej niekorzystnie rysuje się obraz osoby uzależnionej od alkoholu lub narkotyków, a najbardziej neutralnie przedstawia się obraz bezdomnego
EN
The aim of this article is to present a proposition of using a cloud computing to realization the services of information systems designed to support the implementation of the tasks imposed by law to Social Assistance Centers. The first part of article presents a characteristics of cloud computing efficiency. Next, the problem of low usability of information systems recently using by Centers is presented. The final part of article describes possibility of using the cloud computing to rise the usability of these systems.
EN
The article draws attention to growing the importance of cooperation between public administration and non - government organizations in commissioning tasks in the filed of social assistance. The author examines organizational and legal aspects of running nursing homes. Furthermore, she includes the example of the city of Poznan which delegated management of those institutions to religious congregations. The author points to the existing legal mechanisms which allow assigning the social assistance tasks to private entities and she shows benefits of the partnership in the area of social services. The demographic forecasts are basis for conclusions on prospect development of both institutional and non - institutional support directed at the elderly.
PL
Bezrobocie jest znaczącym problemem społecznym. Aktualnie aż 13% polskiego społeczeństwa figuruje w rejestrach powiatowych urzędów pracy. Wieloletnie debaty nad efektywnym przeciwdziałaniem bezrobociu w Polsce zostały zwieńczone nowelą Ustawy o promocji zatrudnienia i instytucjach rynku pracy, która weszła w życie z dniem 27 maja 2014 r. Najpoważniejsze zmiany, jakie wprowadziła reforma urzędów pracy, to utworzenie stanowiska doradcy klienta, profilowanie form pomocy dla bezrobotnych, podniesienie efektywności pracowników państwowych służb zatrudnienia, wspieranie aktywnego poszukiwania pracy, kompleksowość usług oraz indywidualne podejście do klienta. Zamysłem ustawodawcy było przede wszystkim przekształcenie urzędów pracy w „państwowe agencje pośrednictwa pracy” na wzór brytyjskich job center. Należy zauważyć, iż rewolucja zapowiadana przez resort pracy i polityki społecznej okazała się de facto mało znaczącą reformą, jako że problemy rynku pracy tkwią znacznie głębiej. Dopóki od rejestracji w urzędach pracy uzależnione będzie m.in. nabycie świadczeń z ośrodków pomocy społecznej, objęcie ubezpieczeniem zdrowotnym czy spełnienie przesłanek do ubiegania się o świadczenia przedemerytalne, dopóty powiatowe urzędy pracy będą w głównej mierze przedłużeniem służb społecznych, a nie podmiotami specjalizującymi się stricte w efektywnej aktywizacji zawodowej i pośrednictwie pracy.
EN
Unemployment is the significant social problem. Presently as many as 13% of Polish society is featured in the registers of Local Labour Offices. Longstanding debates about the effective counteraction of unemployment in Poland were finished with the amendment of the Act about the Promotion of the Employment and the Institutions of the Labour Market, which came into the force on 27th may 2014. The most considerable changes, which introduced the reform of the Labour Offices, are creating the function the “careers adviser”, profiling the forms of the help for the unemployed, increasing the effectiveness of the office workers in the State Services of Employment, supporting the active work searching, the complexity of services and individual approach to the custo “state recruitment agency” which based on British “job centers”. We should notice, that the revolution announced by the Ministry of Work and Social Politics turned out de facto only tangential reform, because problems of the labour market lie considerably deeper. As long as purchasing social assistance benefits from Social Welfare Centres, covering by health insurance or applying for pre-retirement benefits will be dependent on registration in labour offices, Local Labour Offices will be mainly another department of social services, but not institutions, which specialise stricte in effective stimulation to activity on labour market and supporting the active work searching.
PL
Celem artykułu jest próba odpowiedzi na pytanie: czy typy kultury organizacyjnej oddziałują na wizerunek ośrodków pomocy społecznej jako pracodawcy? Cel ten zostanie zrealizowany przez zaprezentowanie wyników studiów literaturowych i badań empirycznych dotyczących kultury organizacyjnej ośrodków pomocy społecznej oraz jej powiązań z wizerunkiem ośrodków pomocy społecznej jako pracodawcy.
EN
Changes in socio-economic environment of social welfare centres result in searching for new ways of communication with the environment and creating their image. High expectations regarding the quality of services provided by social welfare centres and the key role of Human Capital in proper functioning of social welfare centres result in growing importance of issues connected with employer branding. This paper attempts to answer the following question: does the type of organizational culture affect employer brand image of social welfare centres? This goal will be achieved by presenting the results of literature study and empirical research concerning organizational culture of social welfare centres and its ties with employer branding.
PL
W zarządzaniu każdą organizacją podstawowym celem podejmowanych działań jest chęć osiągnięcia sukcesu. Organizacje funkcjonują dziś w świecie, który nie ma stałych reguł, który nie posiada uniwersalnego stylu zarządzania, a co się z tym wiąże nie ma również uniwersalnej recepty na sukces. Kluczem sukcesu organizacji publicznych jest zatem satysfakcja ich grup otoczenia. Sprawny system komunikowania się tych organizacji z jej interesariuszami stanowi więc podstawę jej efektywnego funkcjonowania. Istotnym instrumentem efektywnego komunikowania się organizacji z jej interesariuszami jest wizerunek organizacji. Wyniki badań wskazują, iż wizerunek ośrodków pomocy społecznej jest kluczowym czynnikiem prowadzącym do osiągnięcia przez nie szeroko pojmowanego sukcesu, rozumianego przede wszystkim jako zaspokajanie potrzeb interesariszy organizacji. Proces budowania wizerunku ośrodków pomocy społecznej wymaga jednak - jak wynika z badań - głównie świadomego podejścia. Metodę badawczą stanowiły wywiady ustrukturyzowane wśród zarządzających ośrodkami pomocy społecznej.
EN
The aim of this article is to analyze the image of social welfare centers as an instrument to communicate effectively with internal and external stakeholders on the basis of empirical studies. The research method were structured interviews of managers of social welfare centers.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.