Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 22

first rewind previous Page / 2 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  Value
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 2 next fast forward last
EN
The paper presents an approach to the valuation of specific sports businesses – commercial football clubs in the context of social media factors. The authors show specific value definitions from philosophical to financial approaches. Research shows us that to understand and measure the value of football clubs is not as simple as in non-sports companies. The problem lies inside of intangible assets that from an accounting viewpoint do not constitute all the factors which build the value of the club. One of those factors is social media and their influence on football business.
Human and Social Studies
|
2015
|
vol. 4
|
issue 3
90-106
EN
Education has always been at the heart of most, if not all, human endeavours. This explains the growing interest of many scholars in educational issues. Self-Reliance, one of Emerson’s most impressive and influential works, provides an outstanding contribution to education in general and particularly to the personal development of individuals in society. The relevance of the educational values addressed in Self-Reliance makes it an appropriate context for academic reflection. This paper scrutinises the educational dimension of Emerson’s work with a focus on language didactics. My concern is to provide evidence that the educational values expressed instruct didactics. The study of Self-Reliance reveals the expression of some values, the main ones being trust, responsibility, commitment, creativity, autonomy, independence, self-esteem, self-determination, self-evaluation, and individual talents. By reflecting on their educational dimension with a focus on their didactic implications I come to conclude that even though didactics does not draw directly on Emerson’s educational philosophy, it integrates some aspects, notably the values referred to in this paper.
EN
The article focuses on the concept of value blindness as a partial explanation for seeming disagreement in evaluations. The research initially focuses on the concept of value, if we are able to grasp values and in what manner. When studying the phenomenon of value blindness, von Hildebrand points out and explores in detail three types of such insensitivity. Von Hildebrand’s original distinction of this phenomenon opens up a field which requires exploration from both an epistemological as well as from a psychological angle.
PL
Dążenie do maksymalizacji wartości przedsiębiorstwa jest uznawane za główny cel jego działalności. Wartość przedsiębiorstwa może być rozumiana jako wartość dla akcjonariuszy lub jako wartość dla interesariuszy. W pierwszym przypadku firmy koncentrują się głównie na realizacji celów o charakterze finansowym, w drugim zaś na dążeniu ku harmonijnej realizacji celów ekonomicznych i społecznych. Zwłaszcza ten drugi cel wydaje się charakterystyczny dla małych i średnich firm rodzinnych. W przedsiębiorstwach, które są nastawione na dynamiczny rozwój, przy jednoczesnej dbałości o stabilność rynkową zmierzającą do zapewnienia przyszłości następcom właściciela (sukcesja), przedsiębiorca odgrywa kluczową rolę. Celem opracowania jest analiza wybranych czynników wpływających na kreowanie wartości firmy rodzinnej w kontekście przedsiębiorczości właścicieli i zarządzających tymże podmiotem. Analiza ta została przeprowadzona na podstawie badań zrealizowanych na próbie małych i średnich przedsiębiorstw rodzinnych zlokalizowanych w regionie podkarpackim.
EN
Striving to maximize the value of an enterprise is considered as the main goal of its activity. The value of an enterprise can be understood as a value for shareholders or as a value for stakeholders. In the first case, the companies focus mainly on the implementation of financial objectives, while in the second − on the pursuit of harmonious implementation of economic and social goals. The second goal seems to be characteristic for small and medium family businesses. In enterprises which are focused on dynamic development, while taking care of market stability aimed at ensuring the future of the owner’s successors (succession) − the entrepreneur plays a key role. The aim of the study is to analyze selected factors influencing the creation of family business value in the context of the entrepreneurship of the owners and managers. This analysis was carried out on the basis of research carried out on a sample of small and medium family enterprises located in the Podkarpackie region.
PL
Zaufanie jako czynnik (zasób) niematerialny przedsiębiorstwa wpływa na jego wartość. Celem pracy jest wskazanie roli zaufania w budowaniu wartości spółdzielni. W pracy dokonano analizy podstawowych czynników budujących zaufanie spółdzielni, a tym samym jej wartości. Są to: doświadczenie i kompetencje, troska o człowieka, wartości i zasady, współdziałanie i solidarność, odpowiedzialność. Podejście ma głównie wymiar teoretyczny, odwołujący się do idei spółdzielczości.
EN
The trust as the intangible factor (asset) of the enterprise influences his value. For purposes of the work is the indication of the part of the trust in building of the value of the cooperative. In the work one analysed basic of factors building the trust of the cooperative and consequently her value. They are: the experience and competences, human care, values and rules, the cooperation and the solidarity, the responsibility. The approach has mainly a theoretical dimension, referring to the idea cooperative movement.
PL
Model biznesu jest często rozpatrywany z punktu widzenia innowacyjności przedsięwzięcia, a także możliwości nawiązywania relacji międzyorganizacyjnych wspierających tworzenie, jak również przechwytywanie wartości. Łącząc obie te perspektywy, można diagnozować wpływ relacji międzyorganizacyjnych (wspierających poszczególne komponenty składowe modelu biznesu) na aktywność innowacyjną przedsiębiorstw. Przeprowadzone badania wskazują na występowanie dodatniego związku pomiędzy dywersyfikacją rodzajową partnerów relacji, wspierających podstawowe elementy składowe modelu biznesu (tzn. zarówno tworzenie wartości na rzecz klienta, jak i jej przechwytywanie na rzecz przedsiębiorstwa), a aktywnością innowacyjną (ocenianą poprzez liczbę wprowadzonych nowych produktów lub istotnie ulepszonych).
EN
The business model is often considered from an innovation point of view. It is also seen as having the possibility of establishing inter-organizational relationships, which support the creation and the capture of value. Combining both of these perspectives, one can diagnose the impact of inter-organizational relationships (supporting the individual components of the business model), on the innovative activity of enterprises. Studies indicate the existence of a positive relationship between the diversification of relationship partners and innovative activity. The diversification of relationship partners supports the basic components of the business model, i.e. it creates value for the customer, and captures it for the company. Meanwhile, innovative activity is assessed by the number of new products introduced or significantly improved.
PL
Jednym z podstawowych celów raportowania zintegrowanego (RZ) jest ujawnianie wartości tworzonej przez organizację raportującą. Celem artykułu jest przedstawienie, w jaki sposób wytyczne The International Framework wskazują na proces tworzenia wartości poprzez sześć kapitałów. Teoretyczne zalecenia zostały odniesione do praktyki – w artykule przeanalizowano ujawnienia związane z modelem tworzenia wartości w oparciu o sześć kapitałów banku ING, który zawarł takie informacje w raporcie zintegrowanym za 2016 r. W artykule wykorzystano metodę opartą na wnioskowaniu indukcyjnym oraz studium przypadku. Wyniki analizy mogą przyczynić się do lepszego zrozumienia koncepcji ujawniania wartości poprzez RZ. Mogą one również znaleźć praktyczne zastosowanie w trakcie procesu przygotowania raportu zintegrowanego przez inne podmioty.
EN
One of the basic objectives of integrated reporting is the disclosure of value created. The aim of the article is to show how the guidelines of The International Framework point to the process of creating value through six capitals engagement and interrelation. Theoretical recommendations are referred to the practice – the article presents the disclosures referring to the value creation model based on six capital in the ING bank, which disclosed such information in the Integrated Report for 2016. The article uses the method based on inductive reasoning and case study. The results of the analysis can contribute to a better understanding of the concept of value disclosure through integrated reporting. They can also find practical application during the preparation process of the integrated report by other entities.
PL
Celem niniejszego artykułu jest odpowiedź na dwa podstawowe pytania badawcze: jakie strategie polityczne pozwalają organizacji zdobyć i utrzymać względnie trwałą przewagę konkurencyjną? Jakie elementy zarządzania organizacją wspomagają poszczególne strategie? Szukając odpowiedzi na tak postawione pytania, zintegrowano badania nad politykowaniem organizacyjnym z pracami dotyczącymi politycznego zarządzania strategicznego i na tej podstawie wyodrębniono cztery strategie polityczne (proaktywna, defensywna, antycypacyjna, reaktywna) stanowiące składniki poszczególnych archetypów politykowania organizacyjnego. Zbudowanie takich ram teoretycznych pogłębia nasze rozumienie politycznych zachowań strategicznych. Stanowi też dobrą podstawę do sformułowania dających się sprawdzić empirycznie twierdzeń. W pozostałej części najpierw przedstawiono koncepcję archetypów politykowania organizacyjnego. Następnie charakteryzowano cztery typy strategii politycznych i wskazano na zdolności niezbędne do ich realizacji. Całość zakończono dyskusją dotyczącą teoretycznych i praktycznych implikacji oraz wskazaniem przyszłych kierunków badań.
EN
The purpose of this paper is to answer two basic questions: what political strategies allow an organization to gain and maintain a relatively long-lasting competitive advantage? What elements of organizational management support individual strategies? While seeking answers to the above questions, research on organizational politics was integrated with the works on the political strategic management and on this basis, four political strategies were isolated (proactive, defensive, anticipatory, and reactive), which are components of various archetypes of organizational politics. Building such a theoretical framework deepens our understanding of political strategic behavior. It is also a good basis for formulating empirically testable propositions. In the other part, first the concept of organizational politics archetypes has been presented. Then four types of political strategies have been described, as well as the abilities necessary for their implementation. The paper finishes with the discussion on the theoretical and practical implications and indicating future directions of research.
PL
Model biznesu i strategia przedsiębiorstwa są odrębnymi bytami konceptualnymi, niemniej jednak powiązanymi ze sobą. W strategii podkreśla się znaczenie długofalowych celów, do których przedsiębiorstwo powinno zmierzać, natomiast w modelu biznesu podkreśla się kategorię wartości. Celem badań prezentowanych w niniejszym artykule jest identyfikacja celów strategicznych w powiązaniu z tworzeniem wartości dla klienta, jak i przechwytywaniem wartości przez przedsiębiorstwo. Brakowi dominacji konkretnego celu (celów strategicznych) towarzyszy niewielka przewaga wartości ekonomicznych i technicznych nad wartościami społeczno-etycznymi oraz emocjonalnymi. Przechwytywanie wartości opiera się natomiast głównie na sprzedaży wytworzonych produktów/usług (pozostałe mechanizmy przechwytywania mają marginalne znaczenie)
EN
The business model and corporate strategy are separate conceptual entities, nevertheless interrelated. The strategy emphasizes the importance of long-term goals, which the company should aim, while the business model emphasizes the value category. The aim of the research presented in this paper is to identify strategic objectives in connection with creating customer value and capture value by the company. There is no domination of any of the identified strategic objectives. There is little advantage of the economic and technical values in comparison to socio-ethical values and emotional ones. In contrast, there is dominance in capturing value. It is based primarily on the sale of manufactured products/services (other capture mechanisms are of marginal importance).
PL
Wi􀄊ksze oczekiwania klientów, zbli􀄪ona oferta produktowa oraz rosn􀄅ca konkurencja, powoduj􀄅 spadek roli tradycyjnych czynników zwi􀄅zanych z aktywami materialnymi na rzecz aktywów niematerialnych. Wyniki bada􀄔 potwierdzi􀃡y, 􀄪e w d􀄅- 􀄪eniu do maksymalizacji warto􀄞ci, du􀄪e znaczenie odgrywa kapita􀃡 intelektualny w tym wiedza oraz umiej􀄊tno􀄞ci. Nie da si􀄊 ich prosto powieli􀃼, nale􀄪􀄅 one zreszt􀄅 w pe􀃡ni do pracownika, a nie firmy, st􀄅d ich du􀄪e znaczenie w kreowaniu przewagi konkurencyjnej. Przedsi􀄊biorstwa du􀄪e kreuj􀄅 cz􀄊􀄞ciej przewag􀄊 nad rywalami rynkowymi poprzez dzia- 􀃡ania promocyjne, znan􀄅 mark􀄊, a przede wszystkim atrakcyjn􀄅 cenowo ofert􀄊. Przedsi􀄊- biorstwa M􀄝P poszukuj􀄅 􀄨róde􀃡 swej konkurencyjno􀄞ci w kapitale ludzkim, relacjami z klientami.
EN
Higher expectations of customers, similar product assortment and increasing competition, cause a decrease in the role of traditional factors associated with tangible assets for the growing importance of intangible assets. In order to maximise the company value, respondents indicated huge importance of knowledge and skills, as the most important components of intellectual capital. It cannot be simply replicate, moreover, they are closely to the employee and not the company, thus explain their importance in creating competitive advantage. Large enterprises indicate a chance to gain market advantage over its rivals in the area of the promotional activities, using well-known brand and – most of all – the ability to offer an attractive price offer. SMEs enterprises looking for sources of its competitiveness in other the area related to human resources, customer relationship.
PL
Alvin Toffler (ur. 1928 r.) badał ewolucję gospodarki kapitalistycznej, stwierdzając występowanie w niej etapów, które nazwał falami. Twierdził, że po fali rolniczej i przemysłowej, w końcu XX w. gospodarka przeszła do trzeciej fali. W tej fali gospodarka jest nadsymboliczna, gdyż korzysta z nowych zasobów – wiedzy i informacji. Są one zdematerializowane, przez co i inne elementy gospodarki przyjmują ich cechy. Nowe zasoby zreorganizowały gospodarkę. Przeważają w niej praca umysłowa i usługi oraz obrót bezgotówkowy. Wartość towaru tworzą wiedza dawna i nowa. Dostępność wiedzy sprawiła, że konsumenci zostali włączeni do procesu produkcji. Źródłem własności są praca umysłowa, wiedza i kreatywność przedsiębiorców. W gospodarce nadsymbolicznej ze względu na dużą elastyczność zyskują na znaczeniu małe przedsiębiorstwa.
EN
Alvin Toffler (born 1928) studied the evolution of the capitalist economy, noting the presence in it of stages, which he called waves. He claimed that after a wave of agriculture and industrial, at the end of the 20th century, the economy has gone to the third wave. In this wave of economy is over symbolic, since it uses the new resources − knowledge and information. They are dematerialized, and other elements of the economy take their features. New resources reorganized economy. Prevail in her intellectual work and services and your turnover. Knowledge of long time and new creates value. The availability of knowledge, that consumers have been included in the production process. Source properties are the intellectual work, knowledge and creativity of entrepreneurs. In over symbolic economy due to the high flexibility of the gain on the importance of small enterprises.
PL
W niniejszym artykule przedstawiono syntetyczne informacje dotyczące postrzegania elastyczności jako cechy współczesnego przedsiębiorstwa, starając się wykazać, iż może ona stanowić determinantę kreowania wartości. Zwrócono w nim uwagę, iż elastyczność oznacza szeroko rozumianą zdolność przystosowania organizacji do zmiennych warunków otoczenia, wyjaśniając, iż popularność tego zagadnienia jest powodowana, obserwowanym od dłuższego czasu, zwiększaniem dynamiki zmian otoczenia, wymuszającym zmiany dostosowawcze w organizacji. To dostosowanie pozwala sprawnie funkcjonować w turbulentnym otoczeniu i stanowi ważny, coraz ważniejszy, komponent budowania konkurencyjności i efektywności przedsiębiorstwa w osiąganiu jego celów. W świetle powyższych informacji celem niniejszego artykułu jest przedstawienie elastyczności przedsiębiorstwa jako jednego z tych czynników, który może determinować sukces przedsiębiorstwa oraz wspomagać kreację wartości.
EN
This article presents synthetic information about the perception of flexibility as a characteristic of a modern enterprise, trying to show that it can be a determinant of creating value. It pointed out that flexibility means broadly understood the ability to adapt the organization to changing environmental conditions, explaining that the popularity of this issue is caused by the observed for a long time increasing the dynamics of changes in the environment, forcing adjustment changes in the organization. This adaptation allows you to function efficiently in a turbulent environment and is an increasingly important component of building the competitiveness and effectiveness of an enterprise in achieving its goals. In the light of the above information, the purpose of this article is to present the flexibility of the company as one of those factors that may determine the success of the company and may support the creation of value
PL
Autorka przeprowadziła pogłębioną analizę modeli biznesu jednostek gospodarczych działających w sektorze systemów informatycznych zarządzania (SIZ). Jej rezultaty objęły zarówno zidentyfikowanie kierunków ewolucji wybranych modeli biznesu, jak i rozpoznanie ewolucyjnych, przełomowych, a także radykalnych innowacji. Przejawem innowacji było łączenie określonych modeli biznesu lub dokonywanie wewnątrz nich przekształceń. Filarem analiz, który wsparł zrozumienie dokonujących się zmian modeli biznesu w sektorze SIZ, była oryginalna typologia modeli biznesu. Ponadto teoretyczną podstawą badania innowacji stała się propozycja Davili, Epsteina i Sheltona. Z kolei rama konceptualna innowacji modelu biznesu dla zrównoważonego rozwoju, opracowana przez Schalteggera, Lüdeke-Freunda i Hansena, posłużyła autorce do zbadania wybranych sił napędzających zaangażowanie na rzecz zrównoważonego rozwoju (złożonej) organizacji w sektorze SIZ. Wyniki badań są najbardziej użyteczne do: 1) stworzenia całościowego obrazu innowacji w sektorze SIZ i wyjaśnienia ewolucji modeli biznesu grup kapitałowych; 2) rewidowania relacji biznesowych; 3) kompleksowego analizowania i zarządzania efektami zmian.
EN
The author carried out an in-depth analysis of business models of business entities from the management information systems (MIS) sector. The results of the analysis included both identified directions of the evolution of selected business models and the recognition of incremental, breakthrough and radical innovations. The innovations manifested themselves in combinations of specific business models or internal transformations of them. The pillar of the analyses that supported the understanding of ongoing changes of business models in the MIS sector was the original typology of business models. In addition, the proposal by Davila, Epstein and Shelton was used as the theoretical basis for the study of innovations. In turn, the conceptual framework of business model innovation for sustainability developed by Schaltegger, Lüdeke-Freund and Hansen was used by the author to examine selected drivers for sustainability engagement for a (complex) organisation in the MIS sector. The research findings are the most useful for: 1) creating a global picture of innovations in the MIS sector and explaining the evolution of business models of enterprise groups; 2) revising business relationships; and 3) comprehensive analysis and management of the effects of changes.
PL
W artykule zaprezentowano koncepcję tworzenia wartości w organizacji edukacyjnej poprzez efektywne i racjonalne zarządzanie wiedzą. Punktem wyjścia do rozważań na temat wartości było opisanie ewolucji tego pojęcia w literaturze przedmiotu oraz jego miejsce w ekonomii i edukacji. W artykule scharakteryzowano także aspekty wartości użytkowej i finansowej. Na koniec został przedstawiony schemat ideowy zarządzania wiedzą w podmiotach edukacyjnych (z wykorzystaniem systemu e-learningowego) jako jeden z elementów definiowania i budowania wartości.
EN
The article presents the concept of creating value in educational organization through effective and rational knowledge management. The starting point for reflection on the value was to describe the evolution of this concept in the literature and its place in the economy and education. The article also characterized financial and usage aspects of value. At the end it presents a schematic diagram of knowledge management in educational entities (using e-learning system) as one of the elements of defining and building value in education.
PL
Współcześnie w centrum uwagi wielu przedsiębiorstw znajdują się klienci wraz z ich potrzebami. Zgodnie z modelem relacyjnym istotą zarządzania jest sztuka zdobywania, utrzymywania i rozwijania relacji z klientem, dawanie i komunikowanie mu wartości, które mają dla niego największe znaczenie. Przedsiębiorstwo, budując relacje z klientami, nie może robić tego bezrefleksyjnie i spontanicznie. Aby proces tworzenia relacji przedsiębiorstwo – klient miał racjonale przesłanki, należy dokonać oceny wartości portfela klientów. Niniejszy artykuł prezentuje wybrane sposoby szacowania wartości portfela klientów przedsiębiorstwa.
EN
Nowadays, the center of attention of many companies find customers with their needs. The essence of management is the art of building, maintaining and developing relationships with clients, giving and communicating to them the values that are most important to them. The company building a relationship with customers can not do this without thinking and spontaneously. To make the process of creating relationships before undertaking – the client had rational reasons should assess the value of the customer portfolio. This article presents some ways of estimating the value of the portfolio of clients.
PL
Na przestrzeni lat rola funkcji zakupowych w organizacjach ewaluowała z niezależnej funkcji przedsiębiorstwa do strategicznego procesu pozwalającego na budowanie przewagi konkurencyjnej danej organizacji. Strategiczne podejście do procesów zakupowych wymaga od współczesnych organizacji traktowania ich jako partnerów dla biznesu budującego wartość dodaną organizacji, a skoro tak, to istotne staje się poszukiwanie obszarów, które w największym stopniu pomagają tę wartość generować. Celem artykułu jest charakterystyka kluczowych obszarów dla budowania wartości w procesach zakupowych. Na podstawie dogłębnej analizy literatury przedmiotu oraz dostępnych raportów rynkowych szczegółowo zbadano trzy obszary, tj.: współpracę z dostawcami, zarządzanie kompetencjami pracowników struktur zakupowych oraz zaawansowane technologie, uznając, iż to one są generatorami wartości w procesach zakupowych.
EN
Over the years, the role of purchasing functions in organizations has evolved from an independent enterprise function to a strategic process that allows building competitive advantage of a given organization. Strategic approach to purchasing processes requires from contemporary organizations to be treated as partners for a business that builds the added value of an organization. Therefore, it is important to search for areas that generate the value to the greatest extent. The purpose of the article is to identify key areas for building value in procurement processes. On the basis of an in-depth analysis of the literature of the subject and available market reports three areas were analyzed in detail, i.e. cooperation with suppliers, competence management of purchasing structures and advanced technologies recognizing them as value generators in purchasing processes.
PL
Przedmiotem badań jest wpływ sankcji gospodarczych na innowacyjność i wartość przedsiębiorstw oraz gospodarki Islamskiej Republiki Iranu. Na skutek rozwoju programu jądrowego bez współpracy z instytucjami i społecznością międzynarodową Iran został objęty szeregiem sankcji ekonomicznych. Liczący ponad 81 mln mieszkańców rynek został odizolowany od zagranicznych dóbr konsumpcyjnych i inwestycyjnych. Dotyczyło to również irańskich przedsiębiorstw i ośrodków naukowych, które na skutek sankcji nie miały możliwości współpracy z partnerami zagranicznymi. Badając zagadnienie wpływu sankcji na innowacyjność irańskich przedsiębiorstw i gospodarki, można stwierdzić zarówno pozytywne, jak i negatywne jego skutki. W 2016 r. większość istotnych sankcji została zniesiona, tym samym kreując szanse rozwoju innowacji w nowym otoczeniu i w modelu gospodarki opartej na wiedzy.
EN
Paper examines the impact of economic sanctions on innovation and enterprises’ value and economy of the Islamic Republic of Iran. As a consequence of the development of the nuclear program, the United Nations and European Union, inter alia, imposed numerous economic sanctions against Iran. The market of nearly 80 mln inhabitants has been isolated from foreign consumer and investment goods. Iranian companies and research centers have been also affected. Examining the impact of sanctions on the innovation of Iranian businesses, both positive and negative effects have been stated. Most of the significant sanctions have been lifted in 2016, creating thereby new opportunities for innovative growth in new environment and knowledge-based economy.
PL
W pracy przedstawiono czy i kiedy międzynarodowe standardy rachunkowości pozwalają na wycenę zasobów niematerialnych w sprawozdaniach finansowych ze szczególnym ukierunkowaniem na markę. Porównanie wybranych klubów jest rozszerzone o zestawienie ich wartości księgowych i wartości przygotowanych przez instytucje sporządzające raporty na temat potencjału wartości piłkarskich klubów z wartościami rynkowymi. Aby osiągnąć ten cel, wybrane zostały do porównania kluby piłkarskie, których akcje są notowane na giełdach papierów wartościowych, które występują w rankingach klubów o najwyższej wartości oraz które grają w tej samej krajowej lidze.
EN
The paper verify international accounting standards approach in valuation of intangible assets a basis of the financial statements with a particular focus on the brand value. Comparison of selected clubs is extended to their book value, market value and the value prepared by institutions that prepare reports on the potential value of football clubs. In order to achieve this goal it have been selected football clubs, whose shares are traded on the stock exchanges moreover their performance is visible in rankings of clubs with the highest value and they play in the same domestic football league.
PL
Celem artykułu jest próba zidentyfikowania aspektów logistyczno--marketingowych w sieci tworzenia warto ści dla klienta. Wartość, choć różnie interpretowana w literaturze, stanowi współcześnie ważny przedmiot analiz. Co niezwykle istotne, wyraźnie akcentuje się jej znaczenie dla osiągania celów biznesowych przedsiębiorstwa. Lepsza wartość dla klienta jest generatorem sukcesu przedsi ębiorstwa, gdzie istotny obszar konkurowania pełni system logistyczno-marketingowy. Artykuł porusza problema-tykę dotyczącą sieci wartości, które są tworzone przy współudziale wielu podmiotów. Rozważania akcentują również konieczność nieustannej współpracy między podmiotami będącymi uczestnikami sieci.
EN
The aim of the article is to identify the aspects of logistics and marketing ne-twork to create value for the customer. The value though differently interpreted in the literature, is today an important subject of analysis. Most importantly, clearly emphasizes its importance to achieving business goals. Better value for the customer is the generator of the company’s success, where an important area to compete fully marketing logistics and system. The article discusses issues concerning value networks that are created in conjunction with multiple entities. Considerations also emphasize the need for constant cooperation between entities who are members of the network
PL
Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie koncepcji współtworzenia wartości, która w ciągu ostatnich dwóch dekad cieszy się rosnącą popularnością, jak również wskazanie na jej rzadko omawiany aspekt, jakim jest współniszczenie wartości przez konsumenta. Artykuł ma charakter teoretyczny. Przedstawiono w nim aspekty definicyjne obu wymiarów współpracy z klientem w celu generowania wartości oraz omówiono pojęcia pokrewne. Ponadto scharakteryzowano typy zachowań konsumenckich prowadzące do współniszczenia wartości, a także mechanizmy leżące u podstaw tego procesu.
EN
The objective of this paper is to present the concept of value co-creation, which has been steadily gaining popularity over the last two decades, along with its rarely explored aspect: value co-destruction. The paper is of theoretical nature and it discusses the definitions and typologies of both aspects of consumer value co-creation and co-destruction, along with the related concepts. Additionally, types of consumer behaviour leading to co-destruction of value are discussed, as well as mechanisms underlying the process.
first rewind previous Page / 2 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.