Search results

1

Menedżer z głową w chmurach. Cloud managing i jego wpływ na zarządzanie zasobami ludzkimi

100%

Rakowska A., Pastuszak Z.

Zarządzanie i Finanse

|

2013

|

vol. 4

|

issue 2

331-340

PL

Dynamika zmian otoczenia współczesnych organizacji, wymaga często niekonwencjonalnego podejścia do zarządzania. Proste doskonalenie tradycyjnych metod zarządzania i wykorzystywanych technologii nie wystarcza, aby dotrzymać kroku konkurentom, a tym bardziej, aby uzyskać/utrzymać pozycję lidera na rynku. Organizacje coraz częściej sięgają po metody niekonwencjonalne, a w poszukiwaniu źródeł przewagi odwołują się do osiągnięć innych dziedzin nauki, przenosząc stosowane w nich rozwiązania na grunt nauk o zarządzaniu. W artykule, w analogii do znanego w informatyce pojęcia chmury obliczeniowej (cloud computing), wprowadzamy pojęcie „chmury zarządzania”, ew. „zarządzania w chmurze” (cloud managing). Odwołuje się ono do generowania wartości dodanej w rozproszonych, zinformatyzowanych systemach zarządzania, oraz wykorzystywania ich możliwości do doskonalenia organizacji, w szczególności w sferze funkcjonowania jej zasobów ludzkich

2

Mentoring jako czynnik organizacyjnego uczenia się

100%

Marzec I., Wronka M.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu

|

2012

|

issue 30

127-147

PL

Dla przetrwania i rozwoju organizacji w XXI w. podstawowe znaczenie zyskał proces organizacyjnego uczenia się. W literaturze przedmiotu coraz częściej wskazywana jest rola mentoringu jako narzędzia ZZL skutecznie wspierającego nie tylko indywidualne, lecz także organizacyjne uczenie się. W artykule podjęto próbę odpowiedzi na pytanie: w jaki sposób mentoring przyczynia się do pobudzania procesu organizacyjnego uczenia się. Cel ten zostanie zrealizowany przez zaprezentowanie wyników przeprowadzonych studiów literaturowych oraz studium przypadku dotyczącego wdrożenia i realizacji programu mentoringu w jednej z polskich szkół wyższych.

EN

Development of knowledge-based economy entails the necessity for seeking new methods and tools of organizational learning enhancement. In this context, many researchers indicate the impor¬tance of mentoring as a tool supporting individual and organizational learning. The paper is an at¬tempt to answer the following question: in what way does mentoring contribute to simulation of the organizational learning processes? This aim has been achieved by presenting results of the literature analysis and a case study concerning mentoring in one of Polish universities.

3

Preferowany wiek przechodzenia na emeryturę jako przesłanka zarządzania wiekiem. Wyniki badań

75%

Mendryk I.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2017

|

issue 6 (809)

70-81

PL

Prognozy demograficzne do roku 2050, wskazują na pogłębianie się procesu starzenia społeczeństwa polskiego. Powodować to będzie ilościowe i jakościowe zmiany w zasobach pracy. Uzasadnia to podejmowanie wysiłków w celu znalezienia odpowiedzi na pytanie: jak skutecznie wdrażać w organizacjach praktyki ZZL ukierunkowane na zróżnicowane i coraz starsze zasoby ludzkie? Cele artykułu to 1) identyfikacja preferencji pracowników w zakresie wieku przejścia na emeryturę, 2) na podstawie określenia preferencji wieku emerytalnego sformułowanie rekomendacji dla zarządzania różnorodnością wiekową w organizacjach. Na potrzeby artykułu wykorzystano wyniki badania preferowanego wieku emerytalnego 2076 pracowników. Dla zrealizowania celów artykułu dokonano również przeglądu literatury krajowej i zagranicznej w zakresie zarządzania różnorodnością wiekową w organizacjach, praktyk ZZL ukierunkowanych na zróżnicowane wiekowo grupy pracowników, czynników wpływających na podejmowanie decyzji emerytalnych. Na podstawie wyników przeprowadzonych badań można stwierdzić, że istnieją statystycznie istotne różnice między preferencjami w zakresie wieku emerytalnego zgłaszanymi przez pracowników w różnym wieku. W każdej grupie badanych pracowników preferowany wiek emerytalny był niższy niż wiek ustawowy. W związku z tym, że preferencje w zakresie momentu przejścia na emeryturę mają wartość predykcyjną (szczególnie w starszych grupach wiekowych) postuluje się implementację zróżnicowanych praktyk ZZL, mogących wpłynąć na wydłużenie aktywności zawodowej.

EN

Population projections forecast that by 2050 Polish society will have significantly aged. It will result in qualitative and quantitative changes in the workforce. The phenomenon validates attempts at establishing answers to the following question: How to successfully implement HRM practices in organizations which would address diverse and ever-ageing human resources? Objectives of the paper are: 1) identification of employees’ preferences with regards to retirement age, 2) based on these preferences, the establishment of recommendations for age diversity management in organizations. The study utilized results of a survey addressing the issue of the preferred retirement age, conducted among 2076 employees. A review of national and international literature with regards to age diversity management in organizations, HRM practices addressing age-diversified employees, factors influencing retirement-associated decisions, was also conducted. Results indicate the existence of statistically significant differences between retirement age preferences voiced by age-diversified employees. Retirement age in each age group was lower than the statutory one. Due to the fact that preferences for retirement age are predictive (especially in older age groups), the implementation of diverse HRM practices, which may prolong professional activity, is advocated.

4

Wykorzystanie technologii Big Data i analizy danych we wspomaganiu procesów ZZL

75%

Kania K., Staś T.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2018

|

issue 1(120) "Motywacja na różne sposoby, czyli znane problemy w nowych odsłonach" / "Various Approaches to Motivation or a New Look and Old Problems"

139-154

PL

Termin „Big Data” szybko rozprzestrzenia się w środowisku naukowym i w organizacjach. Wpływa również na zarządzanie danymi w obszarze ZZL, które ewoluuje od prostego raportowania w kierunku wykorzystania danych do podejmowania decyzji, zaawansowanego planowania zatrudnienia, poprzez przewidywanie wydajności pracowników i zarządzanie talentami. Celem artykułu jest scharakteryzowanie technologii Big Data w kontekście ZZL oraz zaprezentowanie metod analizy, które można wykorzystać w tym obszarze. Artykuł rozpoczyna prezentacja technologii Big Data, następnie przedstawiono metody i narzędzia analityki kadrowej oraz na podstawie badań literaturowych i studiów przypadku zestawiono funkcje i zadania ZZL z ofertą technologii Big Data i analityki kadrowej. Poruszono również kwestie zagrożeń, jakie towarzyszą wprowadzeniu tej technologii.

EN

The term Big Data is rapidly spreading in academia as well as in organizations. It is also having an impact on data management in the area of HR, evolving from simple reporting to the application of data in decision–making and advanced employment planning all the way to predicting worker output and talent management. The aim of the article is to characterize Big Data technology in the context of HRM as well as to present data analysis methods that may be used in this area. The article is launched with a presentation of Big Data technology, followed by a presentation of analytical methods and tools for staff analyses. HRM functions and tasks are compiled on the basis of literature research and case studies displaying the range of Big Data technology and staff analytics. Also touched upon are questions of the risks that accompany the introduction of this technology.

5

Sześć kroków wprowadzania gamifikacji do praktyk ZZL (Six Steps for Introducing Gamification into Human Resource Management Practice)

63%

Strużyna J., Kania K.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2015

|

issue 2015 2(103) Gamifikacja/Grywalizacja (Gamification)

49-63

PL

Gamifikacja zdobywa coraz większą popularność, a wraz z nią rośnie liczba uruchamianych projektów w różnych obszarach zarządzania organizacją. Jak wszystkie projekty, także i te są narażone na niepowodzenia, co w wypadku tak wrażliwego obszaru, jakim jest ZZL, może mieć katastrofalne skutki dla organizacji. W artykule autorzy zwrócili uwagę na specyficzny kontekst, jaki dla gamifikacji stwarza ZZL, na konieczność starannego przygotowania projektów gamifikacji w obszarze ZZL oraz sformułowali sześć kroków, jakie należy wykonać przed rozpoczęciem projektu. W artykule zaproponowano również listę pytań kontrolnych dla organizacji, które zamierzają wykorzystać gamifikację w praktyce ZZL.

EN

Gamification is winning ever–greater popularity and the number of projects in various areas of organizational management being launched is growing with it. Like all projects, these are also at risk of failure. In the case of an area as sensitive as HRM, this may result in catastrophic effects for the organization. In this article the authors note the specific context that HRM creates for gamification and look at the need for the careful preparing of gamification projects in the field of HRM. They also formulate six steps that must be taken prior to commencing the project. The article also proposes a checklist for the organization that intends to utilize gamification in HRM practice.

6

CSR jako narzędzie budowy marki pracodawcy

63%

Berniak-Woźny J.

Zeszyty Naukowe Uczelni Vistula

|

2015

|

issue 44(6) Ekonomia IX. Kształtowanie wizerunku pracodawcy

24-36

PL

Celem rozważań jest zaprezentowanie możliwości budowy silnej marki pracodawcy na podstawie założeń koncepcji Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (Corporate Social Responsibility – CSR). W artykule przedstawiono istotę koncepcji CSR, a także aktualne trendy związane z postrzeganiem tej koncepcji przez świat biznesu. Omówiono również możliwe sposoby wykorzystania CSR do budowy wartości organizacji dla szerokiej palety jej interesariuszy, a w szczególności pracowników. Następnie zaprezentowano koncepcję budowy marki pracodawcy, ukazując jej rolę w budowaniu kapitału ludzkiego organizacji stanowiącego jej główne źródło przewagi konkurencyjnej. W ostatniej części artykułu pokazano, w jaki sposób marka pracodawcy może być budowana na bazie koncepcji zrównoważonego rozwoju i działania z zakresu CSR. Zaproponowano również zastosowanie rozszerzonego cyklu życia pracownika jako podstawy dla projektowania strategii zrównoważonej marki pracodawcy. Artykuł jest przeglądem literatury.

EN

An aim of considerations is to present the possibilities of a strong employer branding on the grounds of assumptions of the concept of Corporate Social Responsibility, CSR. In her article, the author presented the essence of the concept of CSR as well as the current trends connected with perception of this concept by the business world. She also discussed possible ways of the use of CSR to build organisation’s goodwill for a wide range of its stakeholders and particularly employees. Next, she presented the concept of employer branding, showing its role in building human capital of the organisation being its main source of competitive advantage. In the last part of the article, the author showed how the employer branding can be built on the basis of the concept of sustainable development and activities in the area of CSR. She also proposed application of an expended life cycle of the employee as the basis for designing the strategy of a sustainable employer’s brand. The article is a literature review.

7

Endogeniczne uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji

63%

Jamka B.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2014

|

issue 2014 3-4(98-99) Przeszłość, teraźniejszość, przyszłość ZZL w Polsce (The past, present, and future of HRM in Poland)

51-62

PL

Uwarunkowania endogeniczne zarządzania zasobami ludzkimi zakreślają ramy funkcji kadrowej w organizacji. Celem artykułu jest wskazanie wybranych uwarunkowań, których wpływ na zasięg, identyfikację grup docelowych, cele, zadania, dobór narzędzi i praktyk zarządzania kadrami jest współcześnie szczególnie istotny. Uwagę skupiono na tendencjach przekształceń strukturalno-organizacyjnych, wirtualizacji narzędzi ZZL i ambiwalentnej roli kultury organizacyjnej w realizacji procesów i praktyk kadrowych. Wspomagane pogłębioną analizą struktury zasobów ludzkich identyfikują podstawowe, teraźniejsze i przyszłe problemy ZZL, skoncentrowane wokół postępującego zróżnicowania pracowników organizacji.

EN

Endogenous conditions of human resource management create the framework of the personnel function in an organization. The aim of the article is to indicate selected conditions that currently influence range, identification of target groups, objectives, tasks, and tool and practice selection in a substantial way. Attention is focused on the tendencies of organizational and structural transformations, virtualization of human resource management tools, and the ambivalent role of the organizational culture in human resource practice and processes. Supported by an in–depth analysis of human resource structures, actual, present and future human resource management problems that concentrate on the progressing diversity of employees are identified.

8

Stan badań nad metodami naukowymi w zarządzaniu zasobami ludzkimi – systematyczny przegląd literatury

63%

Samul J.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2017

|

issue 2(115) "Zagadnienia metodologiczne badań w obszarze ZZL" [Questions of Research Methodology in the Area of HRM]

51-61

PL

Zarządzanie zasobami ludzkimi – subdyscyplina nauk o zarządzaniu – jest nauką użyteczną, co oznacza, że jej istotą jest nie tylko tworzenie teorii, ale także wskazywanie wzorców dla praktyki. Łączy różne podejścia zaczerpnięte z wielu nauk: społecznych, ekonomicznych, socjologicznych, humanistycznych, technicznych, i ewoluuje na skutek rozwoju wielu podobnych koncepcji (m.in.: zarządzania wiedzą, zarządzania talentami czy kompetencjami). Dlatego badania w tym obszarze nie są łatwe i stwarzają wiele trudności metodologiczno-praktycznych. W związku z tym celem niniejszego artykułu jest zarysowanie i ocena istniejącego dorobku naukowego dotyczącego metod badawczych stosowanych w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi na podstawie systematycznego przeglądu literatury.

EN

Human resource management—a sub–discipline of management science—is a useful science. This means that its essence is not merely the creation of theory, but also the identification of patterns for practice. It combines various approaches taken from multifarious sciences: social, economic, sociological, humanistic, and technical. It evolves as a result of the development of many similar concepts (including knowledge management as well as talent and competency management). It is for this reason that research into this area is not easy, creating a number of methodological and practical difficulties. Therefore, the aim of this article is to outline and evaluate existing scientific achievements in research methods used in the realm of human resource management as based on a systematic overview of literature.

9

Wpływ poczucia sprawiedliwości proceduralnej i dystrybucyjnej na poziom zaangażowania organizacyjnego pracowników w różnym wieku. Wyniki badań

63%

Mendryk I.

Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio H – Oeconomia

|

2017

|

vol. 51

|

issue 3

EN

The objective of the paper was to determine the impact of procedural and distributive justice upon organization commitment of age-diversified employees. The objective was achieved in the course of a study encompassing two employees’ age groups: the first, consisting of people aged below 30 (N=555), the second, encompassing those aged above 50 (N=520). Respondents were employed in large and medium Polish companies. Results of the study allow to conclude that regardless of respondents’ age, the change in the perception of organizational justice will exert a positive impact upon organization commitment. The intensity of affective commitment is influenced primarily by procedural justice (in both age groups). Regardless of employees’ age, continuance commitment depends upon the perception of distributive justice.

PL

Celem artykułu było określenie wpływu poczucia sprawiedliwości proceduralnej i dystrybucyjnej na poziom zaangażowania (organization commitment) pracowników w rożnym wieku. Do realizacji tak postawionego celu przeprowadzono badania w dwóch grupach pracowników: do 30 roku życia (N=555) i powyżej 50 roku życia (N=520), zatrudnionych w 57 dużych i średnich polskich przedsiębiorstwach. Wyniki badań pozwalają na stwierdzenie, że niezależnie od wieku badanych, zmiana postrzegania sprawiedliwości organizacyjnej wpłynie na pozytywne zmiany w poziomie organization commitment. Na poziom affective commitment wpływa przede wszystkim poczucie sprawiedliwości proceduralnej (w obu badanych grupach wiekowych). Niezależnie od wieku badanych, poziom continuance commitment uzależniony jest od postrzegania sprawiedliwości dystrybucyjnej.

10

Poczucie sprawiedliwości organizacyjnej a poziom zaangażowania pracowników. Wyniki badań

63%

Mendryk I., Rakowska A.

Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio H – Oeconomia

|

2017

|

vol. 51

|

issue 4

EN

Successful involvement of employees requires factors determining the level of involvement to be identified. The research problem was posed in the form of the following question: Does a correlation between organizational justice and employees’ involvement exist? The objective of the paper was to determine the relationship between variables, define its strength, and indicate HRM practices which may exert a positive impact upon the perception of organizational justice and boost employees’ involvement at the same time. In order to achieve such a goal, a study encompassing 2,076 employees of 57 large- and medium-sized Polish companies was conducted. Results of the study prove that a statistically significant correlation between procedural and distributive justice, and employees’ involvement exists. The strength of the relationship differs depending on various types of involvement.

PL

Warunkiem skutecznego budowania zaangażowania pracowników jest identyfikacja czynników go warunkujących. Problem badawczy sformułowany został jako pytanie: czy istnieje związek pomiędzy poczuciem sprawiedliwości a poziomem zaangażowania pracowników? Celem artykułu jest wykazanie związku między zmiennymi, określenie siły tego związku oraz wskazanie praktyk z zakresu ZZL, które mogą pozytywnie wpłynąć na postrzeganie sprawiedliwości organizacyjnej i jednocześnie wzmacniać poziom zaangażowania pracowników. Do realizacji tak postawionych celów przeprowadzono badania w grupie 2076 pracowników zatrudnionych w 57 dużych i średnich polskich przedsiębiorstwach. W wyniku przeprowadzonych badań można stwierdzić, że istnieje statystycznie istotny związek pomiędzy sprawiedliwością proceduralną i dystrybucyjną a zaangażowaniem pracowników. Siła tego związku różni się w przypadku różnych rodzajów zaangażowania.

11

Metody badawcze stosowane w obszarze ZZL: możliwości i ograniczenia

63%

Samul J.

Problemy Zarządzania

|

2016

|

issue 3/2016 (61), t.1

155-166

PL

Istnienie wielu metod i podejść badawczych z jednej strony pozwala na najbardziej racjonalny ich dobór w zależności od podmiotu i celu badania, z drugiej zaś – nieco komplikuje podjęcie decyzji w tym obszarze. Znajomość podstawowych zagadnień metodologii procesu badawczego oraz możliwości i ograniczeń poszczególnym metod i technik badawczych pozwala nie tylko na osiągnięcie celów badawczych, lecz także na zrealizowanie ich we właściwy i wiarygodny sposób. Celem artykułu jest wskazanie możliwości i ograniczeń stosowania różnego rodzaju metod badawczych w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi w organizacjach na podstawie literatury przedmiotu. Ocenie poddane zostaną metody badawcze najpowszechniej stosowane w naukach o zarządzaniu. Na podstawie przeprowadzonej analizy treści dwóch czasopism „Personnel Review” i „Human Resources Management Journal” określone zostaną najpopularniejsze metody i techniki badawcze w odniesieniu do zarządzania pracownikami w ujęciu porównawczym w sektorze komercyjnym i publicznym.

EN

The existence of many methods and approaches allows their appropriate selection depending on the subject and purpose of the study. However, it makes it more difficult to take a decision. Basic knowledge of methodology of the research process and the possibilities and limitations of the various methods and techniques allows not only for achieving research objectives but also for their attainment in a proper and reliable way. The aim of this research is to determine the possibilities and limits of the use of different types of research methods in the field of human resource management in organizations. The study presents the used methods and techniques according to their reliability and shows limitations to the research process. The article presents the most popular research methods and techniques of human resources management in the commercial and public sectors on the basis of two journals – Personnel Management and Human Resources Management Journal.

12

Poszukiwani przedsiębiorcy społeczni – jakość życia jako podstawa praktyki rekrutacyjnej w szkołach Beit Ekstein w Izraelu

63%

Marbach O.

Problemy Zarządzania

|

2016

|

issue 3/2016 (61), t.1

89-109

PL

Przedmiotem artykułu jest związek pomiędzy podejściem uwzględniającym aspekt jakości życia a praktyką rekrutacyjną stosowaną przez dyrektorów szkół specjalnych Beit Ekstein. W artykule przede wszystkim zbadano trzy główne obszary: przyjęty w Beit Ekstein model jakości życia a koncepcja jakości życia; rolę dyrektorów szkół ogólnie i w Beit Ekstein; nauczycieli jako przedsiębiorców społecznych. Celem jest wskazanie konkretnych cech poszukiwanych przez dyrektorów szkół podczas rekrutacji, czego dokonano za pomocą analizy treści danych z wywiadów przeprowadzonych z dyrektorami szkół Beit Ekstein. Wyniki wskazują, że dyrektorzy tych szkół w sposób szczególny postrzegają swoje zespoły i zatrudniają osoby o cechach przedsiębiorców społecznych, gdyż cechy takich pracowników mają istotne znaczenie w rozwoju uczniów o specjalnych potrzebach. Ponadto wyniki pozwalają zrozumieć sposób postrzegania modelu jakości życia przez dyrektorów szkół.

XX

The following paper examines the relationship between the Quality of Life approach and the recruiting practice of Beit Ekstein special education school managers. First, the paper explores three main fields: the Beit Ekstein Quality of Life model relative to quality of life concept; the role of school managers in general and specifically at Beit Ekstein; teachers as social entrepreneurs. Through a content analysis of data gathered in interviews with Beit Ekstein school managers, the article aims to identify the special characteristics that the school managers are looking for in their recruiting practice. Findings show that Beit Ekstein school managers have a specific perception of their teams and seek to hire people with the characteristics of social entrepreneurs, since the qualities held by such recruits will play a significant role in the development of their special needs pupils. Moreover, findings bring an understanding of the school manager’s perception of the Quality of Life model.

13

Poczucie związanego z pracą przepływu jako czynnik sukcesu zawodowego pracowników w sektorze publicznym

63%

Marzec I.

Studia Ekonomiczne

|

2016

|

vol. 270

200-208

PL

W ostatnich latach wyraźnie rośnie zainteresowanie wykorzystaniem dorobku Pozytywnej Nauki Organizacji w praktyce zarządzania zasobami ludzkimi w organizacjach publicznych. W tym kontekście należy zwrócić uwagę na zagadnienie poczucia związanego z pracą przepływu i jego związków z sukcesem zawodowym pracowników organizacji publicznych. W artykule podjęto próbę odpowiedzi na następujące pytania: jaki jest poziom poczucia przepływu doświadczanego przez pracowników organizacji publicznych oraz czy poczucie przepływu jest powiązane z ich sukcesem zawodowym? Cele te zostaną zrealizowane poprzez zaprezentowanie wyników badań empirycznych przeprowadzonych wśród pracowników organizacji publicznych.

EN

An interest in the use of achievements of Positive Organizational Scholarship in the practice of Human Resource Management in the public organizations has distinctly grown in the last years. In this context attention should be paid to the issue of work-related flow and its relationships with career success of public organizations’ employees. This paper tries to answer the following questions: what is the level of flow of the public organizations’ employees and is flow experienced by employees connected with their career success? These aims will be achieved by presenting the results of empirical research carried out among employees of public organizations.

14

Wybrane praktyki zarządzania zasobami ludzkimi wspierające przedsiębiorczość w warunkach zagrożenia kryzysem

51%

Żarnik Żuławska J.

Roczniki Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Toruniu

|

2012

|

issue 11

265-284

EN

The economic crisis and uncertainty demands skillful and effective management of intellectual potential on the part of companies. The experience of numerous companies shows that the internal transformation is a significant element of their development. The systematic creation and implementation of innovation and knowledge transfer is particularly important for sustainable business activity. The study reveals examples of human resource management practices that encourage creativity among employees and productivity growth. The paper is an attempt to assess the relationship between the undertaken actions and the competitive edge of a company. The paper includes some examples of modern methods of personnel management, including the measures of their effectiveness.

15

Kierunki zmian w zarządzaniu luką pokoleniową w przedsiębiorstwie produkcyjnym

51%

Gajdzik B.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2016

|

vol. nr 2

31--46

PL

W artykule zwrócono uwagę na problematykę luki pokoleniowej w przedsiębiorstwie hutniczym. Luka pokoleniowa jest traktowana jako nadmiar pracowników w wieku dojrzałym nad pracownikami młodymi. Pojęcie „zarządzania luką pokoleniową” jest formą zarządzania zasobami ludzkimi (ZZL) w kierunku ograniczania negatywnych skutków luki pokoleniowej dla funkcjonowania przedsiębiorstwa. W artykule analizie poddano zmiany w strukturze wiekowej zasobów ludzkich oraz podejmowane działania w obszarze fluktuacji kadr. Na danych empirycznych dotyczących sytuacji kadrowej w przemyśle hutniczym wskazano na kierunki zmian w polityce kadrowej hutnictwa.

EN

Some problems connected with the generation gap in manufacturing enterprises were presented in the article. Generation gap is surplus of old workers in relation to young workers. The term „generation gap” is a form of Human Resources Management (HRM) to limit negative results of the gap for enterprise activity. The changes in age staff structure were analyzed and the best practices as applied in the companies in the field of generation gap management were characterized in the article. This analysis was performed in construction of the changes in personal policy. In the case study was used steel industry in Poland.

16

The Effects of Employee Performance Appraisal on the Company Performance Results: The Mediating Role of HRM Outcomes With an Innovative Application of the Efficiency Index

51%

Stor M.

European Management Studies

|

2023

|

vol. 21

|

issue 1

68-99

PL

Cel: głównym celem artykułu, utożsamianym z głównym problemem badawczym, jest określenie mediacyjnej roli rezultatów ZZL w relacjach między oceną pracowniczą (OP) a wynikami przedsiębiorstwa oraz ustalenie czy występują w tym zakresie identyfikowalne prawidłowości w czterech specyficznych kontekstach, tj. w okresie przedpandemicznym i pandemicznym COVID-19 oraz w centralach i jednostkach przedsiębiorstw międzynarodowych. Metodologia: badanie empiryczne objęło 200 przedsiębiorstw międzynarodowych z siedzibą w Europie Środkowej. Aby uchwycić faktyczne relacje między badanymi zmiennymi, surowe dane w zmiennych skorygowano o wskaźnik efektywności (EI), który jest nowością w tego typu badaniach. Do weryfikacji hipotez badawczych i oceny efektów pośredniczących wykorzystano modelowanie równań strukturalnych metodą cząstkowych najmniejszych kwadratów (PLS-SEM). Wyniki: OP pozytywnie wpłynęła na wyniki w zakresie ZZL, finansów, innowacyjności i jakości, zarówno w okresie przedpandemicznym, jak i pandemicznym, choć efekt ten nie zawsze był istotny statystycznie. Co więcej, wyniki firmy w zakresie ZZL pozytywnie pośredniczą w relacjach między OP a pozostałymi trzema kategoriami wyników przedsiębiorstwa, niezależnie od poziomu organizacyjnego (centrali lub jednostki zagranicznej) i rozważanego okresu czasu. Dodatkowo w czasie pandemii wyniki w ZZL pośredniczą w relacjach między OP a wynikami przedsiębiorstwa w innowacyjności silniejszej niż przed pandemią, zarówno w centrali, jak i jednostkach zagranicznych. Sugeruje to, że w OP stosowano takie rozwiązania w połączeniu z innymi subfunkcjami ZZL, które stymulowały przedsiębiorcze, kreatywne i innowacyjne zachowania pracowników w taki sposób, że organizacje mogły osiągać lepsze wyniki innowacyjne w czasie kryzysu niż przed nim. Ograniczenia/implikacje badawcze: badanie ma pewne ograniczenia, w tym strukturę próby badawczej, która nie w pełni reprezentuje populację ogólną. Tylko respondenci centrali zostali zapytani o wyniki w zagranicznych spółkach zależnych, z wyłączeniem lokalnych informatorów. Zastosowana jakościowa metoda benchmarkingu opiera się na porównaniach, a nie na obiektywnych pomiarach. Ponadto w analizie nie uwzględniono potencjalnych różnic w warunkach ekonomicznych, prawnych czy społecznych pomiędzy różnymi krajami, w których zlokalizowane były jednostki zagraniczne. Oryginalność/wartość: oprócz potwierdzenia wyników kilku innych badań, artykuł dostarcza również nowej wiedzy. Określa pośredniczącą rolę wyników ZZL w relacji między OP a wynikami organizacji w zakresie finansów, innowacyjności i jakości. Ponadto identyfikuje pewne prawidłowości w czterech badanych kontekstach, co jest nowością w tego typu badaniach. Wykorzystuje również nowatorskie podejście do uwzględnienia KPI pracowników jako wskaźnika efektywności w analizie zależności pomiędzy badanymi zmiennymi.

EN

Purpose: The main goal of the article, identified with the main research problem, is to determine the mediating role of HRM outcomes in the relationships between employee performance appraisal (EPA) and company performance results and to establish whether there are any identifiable regularities in this scope in four specific contexts, i.e. the pre-pandemic and pandemic periods of COVID-19 in the HQs and foreign subsidiaries of MNCs. Design/methodology/approach: The empirical research included 200 MNCs headquartered in Central Europe. To capture the actual relations between the variables under study, the raw data in the variables were adjusted with the efficiency index (EI), which is a novelty in this type of research. The Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) was used to verify the research hypotheses and assess the mediating effects. Findings: EPA had a positive effect on results in HRM, finance, innovativeness and quality, both in the pre-pandemic and pandemic periods, although this effect was not always statistically significant. Furthermore, the company’s performance results in HRM mediate positively the relationships between EPA and the other three categories of company performance results, regardless of the organizational level (HQs’ or subsidiaries’) and time period under consideration. Additionally, during the pandemic, the company’s performance results in HRM mediate the relationships between EPA and the company’s performance results in innovativeness stronger than in the pre-pandemic time, both at the HQs and local subsidiaries. This suggests that the EPA used such solutions in conjunction with other HRM subfunctions that stimulated entrepreneurial, creative and innovative behavior of employees in such a way that organizations could achieve better innovation results during the crisis than before it. Research limitations/implications: The study has some limitations, including the research sample’s structure, not fully representing the general population. Only HQs respondents were asked about performance results in foreign subsidiaries, excluding local informants. The qualitative benchmarking method used is problematic, relying on comparisons instead of objective measures. Furthermore, the analysis did not consider potential differences in economic, legal, or social conditions among the various countries where foreign subsidiaries were located. Originality/value: In addition to confirming the results of some other studies, the article also provides new knowledge. It determines the mediating role of HRM outcomes in the relationship between EPA and company performance results in finance, innovativeness, and quality. Moreover, it identifies certain regularities in the four studied contexts, which is a novelty in this type of research. It also uses an innovative approach to including employee KPIs as the efficiency index in analyzing the relationships between the variables under study.

Refine search results

Menedżer z głową w chmurach. Cloud managing i jego wpływ na zarządzanie zasobami ludzkimi

Mentoring jako czynnik organizacyjnego uczenia się

Preferowany wiek przechodzenia na emeryturę jako przesłanka zarządzania wiekiem. Wyniki badań

Wykorzystanie technologii Big Data i analizy danych we wspomaganiu procesów ZZL

Sześć kroków wprowadzania gamifikacji do praktyk ZZL (Six Steps for Introducing Gamification into Human Resource Management Practice)

CSR jako narzędzie budowy marki pracodawcy

Endogeniczne uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji

Stan badań nad metodami naukowymi w zarządzaniu zasobami ludzkimi – systematyczny przegląd literatury

Wpływ poczucia sprawiedliwości proceduralnej i dystrybucyjnej na poziom zaangażowania organizacyjnego pracowników w różnym wieku. Wyniki badań

Poczucie sprawiedliwości organizacyjnej a poziom zaangażowania pracowników. Wyniki badań

Metody badawcze stosowane w obszarze ZZL: możliwości i ograniczenia

Poszukiwani przedsiębiorcy społeczni – jakość życia jako podstawa praktyki rekrutacyjnej w szkołach Beit Ekstein w Izraelu

Poczucie związanego z pracą przepływu jako czynnik sukcesu zawodowego pracowników w sektorze publicznym

Wybrane praktyki zarządzania zasobami ludzkimi wspierające przedsiębiorczość w warunkach zagrożenia kryzysem

Kierunki zmian w zarządzaniu luką pokoleniową w przedsiębiorstwie produkcyjnym

The Effects of Employee Performance Appraisal on the Company Performance Results: The Mediating Role of HRM Outcomes With an Innovative Application of the Efficiency Index