Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 3

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  Zarządzanie innowacjami
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
PL
Innowacyjność małych i średnich przedsiębiorstw determinowana jest przez szereg czynników, wśród których istotną grupę stanowią warunki środowiska zewnętrznego. Mogą być one rozpatrywane na różnych poziomach i wykorzystywane poprzez działania o charakterze podmiotowym, relacyjnym oraz reakcyjnym, tworzące kompleks wielowymiarowych interakcji między firmą a jej otoczeniem. Biorąc to pod uwagę jako cel artykułu przyjęto wyznaczenie modelowego zestawu kluczowych czynników potencjału otoczenia, kształtujących w istotny sposób poziom innowacyjności małych i średnich przedsiębiorstw. Realizacji tego celu poświęcono własne badania ankietowe przeprowadzone na losowej próbie 300 firm sektora MSP z województwa łódzkiego.
EN
Innovativeness of small- and medium-sized enterprises is determined by a number of factors, among which an important group are the conditions of their external environment. These can be considered at different levels and used through the activities of a relational, subjective and reaction nature forming a complex of multi-dimensional interactions between a company and its environment. Taking this into account, the aim selected for the article, was to determine a model set of environment potential key factors significantly affecting the level of innovativeness in small- and medium-sized enterprises. In order to achieve this aim, a survey was performed among a random sample of 300 SME sector companies from the lodzkie province.
EN
The aim of the paper is to introduce the authors’ selection of innovative methods and aspects, that were considered during the selection process. Fact, that demand for innovation and their management lately increases and at the same time knowledge of the methods for innovations management is usually not sufficient, was the main initiative for analysis and selection of innovative methods. When choosing the methods the creativity support and systematic support of each method were considered. The set of thirty-four passported innovative methods including their brief characteristics is the result.
PL
Celem artykułu jest zaproponowanie autorskiego zbioru metod sprzyjających innowacyjności oraz ukazanie aspektów, branych pod uwagę w procesie ich doboru. W obecnej sytuacji gospodarczej innowacyjność i zarządzanie innowacjami zyskują dynamicznie na znaczeniu, podczas gdy wiedza dotycząca metod wspierania innowacyjności jest niewystarczająca. Stało się to podstawą do analizy oraz wyboru (wskazania) metod sprzyjających innowacyjności. Wybierając je, zwrócono szczególną uwagę na zagadnienia wsparcia kreatywności oraz wsparcia systematycznego, charakterystycznych dla każdej metody. Zbiór 34 rekomendowanych metod, wspierających innowacyjność wraz z ich charakterystyką to główny wynik przeprowadzonych badań.
PL
Zmiany zachodzące w obszarze bankowości detalicznej dotyczą przede wszystkim modeli biznesowych i ich komponentów, ale są też reakcją na postkryzysową sytuację sektora (w tym kryzys zaufania). Banki szukają zarówno nowych sposobów działania, jak i starają się optymalizować rozwiązania dotychczasowe. Artykuł został poświęcony analizie rozwiązań proinnowacyjnych stosowanych przez hiszpański bank BBVA (Banco Bilbao Vizcaya Argentaria). Zakres tego typu inicjatyw pokazuje, iż bank taktuje takie kwestie w sposób priorytetowy. W ramach przeprowadzonej analizy przypadku zidentyfikowano cechy specyficzne warunkujące sukces przyjętej przez bank strategii zarządzania innowacjami, w tym konsekwencję i spójność działania, traktowanie technologii jako czynnika proinnowacyjnego czy przyjęcie doświadczenia klienta jako podstawowej perspektywy projektowej.
EN
Changes in the retail banking area mainly concern business models and their components, but there are also a response to the post-crisis situation of the sector (including the crisis of confidence). Banks are looking for new ways of activity and trying to optimize existing solutions as well. The article is dedicated to the analysis of pro-innovation solutions applied by the Spanish bank BBVA (Banco Bilbao Vizcaya Argentaria). The range of initiatives of this kind shows that the bank treats such a questions as a priority. In the analysis mentioned above the specific features of the case were identified, the features that determined the success of innovation management strategy adopted by the bank, including the consistency and coherence of activities, technology treatment as a pro-innovative factor or adoption of the customer experience as a primary design perspective.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.