Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 26

first rewind previous Page / 2 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  Zarządzanie przedsiębiorstwem
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 2 next fast forward last
EN
Main aim of the article was comparison of sales forecasts effectiveness in a company. In the first stage time series representing sales were selected with respect to presence of seasonality and consistency with gamma distribution. Two types of statistical tests were used: F test (seasonality) and nonparametric Locke tests (compatibility with gamma distribution). In the next step ex post forecast were computed by means of linear trend model with seasonality and gamma distribution (on the level of median of theoretical distribution). Effectiveness of forecasts was compared on the basis of chosen coefficients of forecasts errors. Forecasts obtained be means of gamma distribution turned out to be better in all considered aspects
EN
The purpose of this article is to present the basic features of the intellectual capital of Polish companies in the early stages of development, based on the results of research. Firms in the start up phase, aiming to achieve market success, as a barrier to their development usually indicate difficulties in obtaining financial capital. Meanwhile, success of taking activities depends largely on the firm's intangible capital, and the ability of its use.
PL
We współczesnych przedsiębiorstwach coraz częściej pojawiają się zadania wymagające niestandardowego podejścia i znalezienia innowacyjnego rozwiązania. Zaspokojenie tych potrzeb może być zrealizowane dzięki wykorzystaniu koncepcji interim management (IM). W Polsce jest ona jeszcze relatywnie mało znana, natomiast w firmach działających na rynku europejskim jest powszechnym i cenionym rozwiązaniem. Celem artykułu jest wskazanie możliwości wykorzystania koncepcji interim management w zarządzaniu współczesnym przedsiębiorstwem. Na wstępie opisano specyfikę IM. Następnie, na podstawie literatury oraz przeglądu wyników badań, dokonano analizy celów i obszarów wykorzystania IM w przedsiębiorstwach. W końcowej części zaprezentowano studia przypadków obrazujące zastosowanie koncepcji interim management w Polsce w firmach różnej wielkości i branży.
EN
In the contemporary enterprises, there are more and more tasks that require a non-standard approach, a broader look at the problem and finding in a short time the innovative solutions. The satisfaction of these needs can be achieved through the concept of interim management (IM). In Poland, it is still relatively little known, whereas in the companies operating on the European market it is a common and highly regarded solution. The aim of the article is to assess the possibilities of using the concept of interim management in the modern enterprise management. At the outset, the specifics of the concept of interim management has been discussed. Then, on the basis of the literature and the review of the research results, the analysis of the objectives and areas of use of IM in the enterprises has been performed. In the final section, the case studies of the use of the concept of interim management in polish companies of all sizes have been presented.
PL
Artykuł jest wielopłaszczyznową analizą struktur organizacyjnych, które są kluczowym elementem dobrze funkcjonującego przedsiębiorstwa. Zaprezentowane zostaną różne typologie struktur organizacyjnych w ujęciu klasycznym i współczesnym. Autor dokona syntezy głównych koncepcji i podejść w tym obszarze badawczym. Uwagę skupi również na wymuszanej przez postęp cywilizacyjny i wzrastającą konkurencję na rynku ewolucją struktur organizacyjnych. W opracowaniu przedstawiono zmniejszającą się rolę struktur mechanicznych na rzecz struktur organicznych. W rezultacie prowadzonych badań stwierdzono, iż coraz większego znaczenia będzie nabierał ten drugi typ, gdyż umożliwia elastyczne działanie przedsiębiorstwa i właściwe reagowanie na wymogi turbulentnego otoczenia. (fragment tekstu)
EN
In the article, the author describes classical and contemporary organisation structures and their influence on enterprise management. Firstly, there is a complex analysis of organisation structures in the enterprise. An organization can be structured in many different style and ways, depending on their objectives and challenge. The structure of an organisation will determine the forms in which it operates and performs It makes easier to explain reasons why enterprises leave mechanistic structures choosing organic structures. The term organic structure means promoting flexibility so that employees can initiate change and adapt rapidly to changing conditions.(original abstract)
XX
Podstawowym czynnikiem decydującym o wynikach i sytuacji ekonomiczno-finansowej przedsiębiorstwa działającego w sferze produkcyjnej jest wielkość zamówień na wytwarzane wyroby czy usługi. W skali makro czynnik ten stanowi podstawę do oceny koniunktury gospodarczej. Dlatego pakiet zamówień powinien być przedmiotem sprawozdawczości statystycznej. Nie negując obowiązujących w tym zakresie rozwiązań uważam, że zagadnienie to nie jest ujmowane we właściwym zakresie w sprawozdawczości, co utrudnia dokonywanie wiarygodnych analiz. Warto zatem problem ten uczynić przedmiotem dyskusji. (fragment tekstu)
EN
The article covers Author's observations concerning reporting on orders for products based on monthly economic trend survey (AK) as well as on economic activities (DG-1). An economic and financial situation of a producing enterprise depends on sizes of orders for manufactured products or services. Due to the fact orders on hand are the subject of the statistical reporting. The Author does not deny accepted solutions but he thinks that the questions require more attention to conduct reliable estimations as well as analyses. (original abstract)
EN
In the paper the attention has been drawn to the principle of "triple E" in the activity of the contemporary enterprise referring to effectiveness, economy and ethics of economic activities. Increasing financial benefits and also building the enterprise value was the domain of many enterprises until very recently. Along with increase in social awareness and also increase in unethical behavior on the market, a lot of enterprises more and more frequently take actions referring to moral standards and also the ones connected with the concept of social responsibility. These activities include social interests, interests of the employees, as well as the environment protection, enabling achieving measurable benefits and especially, increase in the enterprise value.(
EN
The article deals with the issue of accounting policy in the area of provisions for liabilities in terms of the shaping of the financial result. The purpose of this article is to present the possibilities of the use of provisions as a tool for shaping the financial result. Provisions due to the fact that they are category affecting earnings in each segment to determine, creates great potential for use their as an instrument of its creation. The method of critical analysis of literature and accounting standards were used to prepare this article.
PL
Wzrastająca rola logistyki jako koncepcji zarządzania przepływami towarów i informacji wiąże się z dążeniami do rozpoznania logistycznych determinant zarządzania przedsiębiorstwem. W artykule nawiązano do badań przeprowadzonych w Katedrze Logistyki i Marketingu Uniwersytetu Opolskiego, w wyniku których zidentyfikowano następujące determinanty związane ze sferą logistyki, oddziałujące na zmiany w systemie zarządzania przedsiębiorstwem: 1) orientację przepływową, 2) kompetencje logistyki i łańcucha dostaw, 3) strategie logistyczne, 4) instrumenty zarządzania logistycznego, 5) planowanie logistyczne, 6) organizacyjne rozwiązania w sferze logistyki i zarządzania łańcuchem dostaw oraz 7) controlling logistyczny. Poza przybliżeniem istoty i podstawowych rodzajów tych determinant, w artykule nawiązano również pokrótce do zakresu oraz przejawów ich oddziaływania na zmiany w zarządzaniu przedsiębiorstwem.
EN
The growing importance of logistics as a concept of goods and information flow management relates to the identification of logistics determinants of business management. The article presents the research results conducted by the Chair of Logistics and Marketing at Opole University, Poland. In particular, the following logistics determinants influencing business management system have been identified: 1) flow orientation, 2) logistics and supply chain competences, 3) logistics strategies, 4) logistics management tools, 5) logistics planning, 6) organizational solutions related to logistics and supply chain management and 7) logistics controlling. Apart from the nature and basic groups of these determinants, the article also presents the scope as well as the symptoms of logistics determinants influence on business management system.
PL
Pomiar efektów prowadzonej działalności jest ważną częścią składową w zarządzaniu organizacją, jest jednak zróżnicowany ze względu na jej charakter i cel działania. Celem artykułu jest próba ukazania, jak przedstawiane są w wybranych pozycjach współczesnej literatury teoretyczne aspekty efektywności organizacji, w szczególności w zakresie organizacji nie działających w celu osiągnięcia zysku. Artykuł powstał przez zastosowanie metody przeglądu literatury przedmiotu z zakresu efektywności organizacji, pomiaru dokonań oraz zarządzania publicznego w ramach systemu finansów publicznych.
EN
The measurement of effectiveness is an important component in the management of the organization, however, it varies according to its nature and the purpose of the action. The purpose of the article is an attempt to show how the effectiveness is presented in selected positions of contemporary literature from the theoretical point of view. The attention is paid to non-profit making organizations sponsored by government in particular. This article was written using the method of literature review in the field of organizational effectiveness, measurement of achievements and public management in the context of the public finance system.
PL
Celem opracowania jest przedstawienie założeń metodyki zarządzania rozwojem oraz działalnością gospodarczą przedsiębiorstwa rodzinnego. Tło rozważań stanowi omówienie problemów zarządzania, w powiązaniu z metodami rachunku kosztów, z uwzględnieniem szkół naukowej organizacji pracy. W tym kontekście wskazano specyfikę naukowego ujęcia przedsiębiorstwa rodzinnego, etapów jego rozwoju oraz dominujących zagadnień charakterystycznych dla tak zwanego "miękkiego" zarządzania. Jako uzupełnienie przeciwstawne do tych założeń, wskazano elementy tak zwanego "twardego" zarządzania, bazującego na metodach ilościowych zarządzania i rachunku kosztów, które wraz ze wskazanymi już problemami jakościowymi składają się na pojęcie, metodykę i metody ilościowo-jakościowej analizy progowej. W tym też ujęciu przedstawiono elementy metodyki analizy progowej zarządzania przedsiębiorstwem rodzinnym, wzbogacając ją o wybrane metody matematyczne optymalizacji szeroko rozumianej działalności gospodarczej.(fragment tekstu)
EN
The purpose of this paper is to present the assumptions of management development methodology and economic activity of family business. At the outset there was shown the specificity of a scientific approach of the family business, its stages of development and the dominant issues specific to so-called soft management. With regard to the strategic and operational management of family firm, it indicated both "soft" and "hard" aspects of the research problems addressed. Drew attention to the relationship management methods with methods of cost accounting in terms of management schools. There were elements identified to the so-called hard management based on quantitative methods of management and cost accounting, which, together with the already identified quality problems make up the notion, methodology and methods of quantitative and qualitative analysis of the threshold. This approach presents a methodology for the analysis of the threshold elements of family business management, signaling in the end the selected mathematical methods to optimize the broader economic activity.(original abstract)
PL
Ważną rolę w działalności przedsiębiorstwa może odgrywać controlling marketingowy, jako narzędzie koordynacji i kontroli zarządzania. W związku z tym omówiono cele i funkcje controllingu marketingowego oraz jego elementy, do których należą: cel, zakres, metody, aplikacyjność, uwarunkowania. Szczegółowo opisano także pomiar efektywności i skuteczności działań marketingowych.
EN
The essence of the marketing controlling in the enterprise The issue of the article is marketing controlling for the measurement of marketing efforts in the enterprise. Marketing controlling is an organization management system focused on achieving results and profit. It's implemented through planning, controlling and management. Measuring marketing efforts and their results is key element and a part of interest of a growing number of companies. Assessment and tools used to measure the effectiveness of marketing tools in a company is associated with systematic and orderly measurements of the marketing strategy. For the measurements we use many marketing indicators that are described and explained in the article. (original abstract)
PL
Wskazano rosnące znaczenie wartości niematerialnych i ich wpływ na zarządzanie przedsiębiorstwem działającym na rynku nieruchomości w województwie małopolskim. Scharakteryzowano niematerialne wartości przedsiębiorstwa. Omówiono wyniki badań, których celem było określenie niematerialnych wartości i ich wpływu na działalność osób kierujących przedsiębiorstwami, a dotyczyły trzech obszarów wartości niematerialnych: kompetencji, kultury organizacyjnej i kapitału intelektualnego. Badania przeprowadzono w 2008 r. wśród 31 firm pośredniczących w obrocie nieruchomościami oraz zarządzających nieruchomościami z obszaru województwa małopolskiego. Autorka zauważa, że przedsiębiorstwa posiadają świadomość wykorzystania wartości niematerialnych w procesie zarządzania przedsiębiorstwem. Do najważniejszych wartości zaliczono: rzetelność, obsługa klienta, umiejętność nawiązywania kontaktów z klientami, zbiorowe podejmowanie decyzji, szacunek do klienta, wiara w sukces oraz dochowanie tajemnicy handlowej.
EN
This paper is devoted to the influence on attractiveness of real estate agencies and its management in the małopolska area, which focus on three fields of intangible value: competences, organizational culture and human capital. (original abstract)
XX
Autor przedstawił ocenę sprawozdawczości statystycznej w systemie zarządzania i kierowania w przedsiębiorstwie. W pierwszej części artykułu omówiono rolę Pierwsza część omawia rolę kwartalnego sprawozdania o przychodach, kosztach i wyniku finansowym oraz nakładach na środki trwałe (F-01/I-01) opracowywanego przez podmioty gospodarcze. Sprawozdanie to jest wykorzystywane w systemie zarządzania i kierowania w pierwszej kolejności przez jednostki sprawozdawcze, jak również przez inne podmioty gospodarcze, m.in. banki, firmy ubezpieczeniowe. Druga część zawiera propozycje najistotniejszych zmian i modyfikacji w kwartalnym sprawozdaniu finansowym F-01/I-01, które pozwolą lepiej analizować sytuacje ekonomiczno-finansową przedsiębiorstwa, jak również szersze wykorzystywać dane przez inne podmioty gospodarcze.
EN
The author prepared an evaluation of reporting objection by their information usability in the managing system of an enterprise. The first part of the paper discusses the role of the F-01/I-01 report in managing as well as the report data use by a reporting entity and other economic entities, i.a. banks, insurance companies. The second part presents some proposals of information extension, which let better analyse the enterprise financial-economic situation as well as more extensive use of the data by other economic entities.(original abstract)
XX
Analizie poddano działania wspomagające innowacje preferowane przez kierowników na podstawie wyników badania ankietowego przeprowadzonego w 2009 r. w 27 krajach członkowskich Unii Europejskiej (UE). Badaniem objęto 5238 przedsiębiorstw zatrudniających przynajmniej 20 pracowników. Analizę przeprowadzono w przekroju państw członkowskich UE, jak również według kategorii przedsiębiorstw. Zakup maszyn nowych lub znacząco ulepszonych, sprzętu i oprogramowania był najbardziej popularną formą inwestycji innowacyjnych w przypadku badanych firm w latach 2006-2008. Zakup krajowych i zagranicznych patentów oraz wynalazków i know-how znacznie rzadziej. Działalności B + R była wykorzystywana na stosunkowo niższym poziomie.
EN
The Author analyses the empirical research results of the surveys conducted in EU enterprises concerneiry innovation expenditures in 2006-2008. This analysis was conducted from a point of view of EU Member States as well as enterprise segments. Purchase of new or significantly improved machinery, equipment and software was the most common form of the innovative investment in case of the surveyed companies in 2006-2008. Purchase of domestic and foreign patents as well as inventions and know-how was significantly less common. The R+D activity, as important source of knowledge, were used on a relatively lower level. (original abstract)
XX
Przedstawiono wyniki badań na temat "Innowacje w 2002 r.: doświadczenia i priorytety europejskich kierowników" przeprowadzone na zlecenie Komisji Europejskiej w dawnych państwach członkowskich UE. Wyniki te zobrazowano za pomocą następujących mierników: a) udziału obrotów przedsiębiorstwa, pochodzących z nowych lub odnowionych produktów (wyrobów i usług), wdrożonych w ciągu dwóch lat, w obrotach ogółem b) udziału inwestycji przeznaczonych na innowacje produktowe, procesowe lub organizacyjne, w ogólnych nakładach inwestycyjnych, c) koncentracji działań kadry kierowniczej w dziedzinie rozwoju nowych produktów, nowych procesów produkcyjnych lub nowych zmian organizacyjnych, d) sposobów dostępu do rozwiniętych technologii, najważniejszych dla danego przedsiębiorstwa. Na tle wyników tych badań można stwierdzić, że przedsiębiorstwa w państwach członkowskich UE powoli wzmacniały swoją działalność innowacyjną, bowiem: 1) rosła świadomość kadry kierowniczej co do roli innowacji w rozwoju przedsiębiorstw; 2) udział nowych lub odnowionych produktów wprowadzonych w badanych latach wzrósł o 2 punkty procentowe; 3) udział inwestycji skierowanej na innowacje przez wszystkie przedsiębiorstwa zwiększył się nieznacznie, osiągając przeciętnie 1/4 inwestycji przedsiębiorstw. Kategoria "dużych inwestorów" w innowacje zwiększyła się o 2 punkty procentowe i wyniosła 18 procent 4) przedsiębiorstwa przemysłowe wyróżniały się 32 procent udziałem inwestycji przeznaczonych przeciętnie na innowacje. Większą aktywnością cechują się także przedsiębiorstwa eksportujące i młodsze
EN
In the article the author presents an essence of innovation being an important condition of development of each economy and each economic unit, on the basis of top management opinions of enterprises in 15 EU Member States. The author draws the attention to the following points: a) share of turnovers of enterprise from new or renewed products implemented within two last years; b) share of investments into product, process or organisational innovation; c) concentration of activities of top management in the field of development of new products, new production processes or new organisational changes; d) manner of access to the high technology, the most important for enterprise. Opinions of top management described in the article give a possibility to create the following shape of innovation enterprise in the European Union: 1) From the point of view of percentage share of turnovers from new or renewed products implemented within two last years - it is a small or medium enterprises acting in the services sector, new (on the market till 10 years), exporting up to 50 procent of the own production; 2) Taking into consideration a percentage share of investments into product, process or organisational innovation - it is an enterprise which belongs to the industry sector, employing 250 employees or more, new - on the market from 0 to 10 years, exporting up to 50 procent of own production; 3) From the point of view of grade of concentration of works towards innovations for new products, production processes or organisational changes - it is enterprise acting in the field of construction, trade or services, employing from 20 to 49 employees, acting on the market -from 11 to 30 years, not exporting the production; 4) In the field of preferred, the most important manners of access to the developed technology - often it is an enterprise for which the most important manner of access is a co-operation with contractors, acting in the trade sector, employing from 20 to 49
PL
Współczesne zarządzanie przedsiębiorstwem wymaga zastosowania właściwych technologii informacyjno-komunikacyjnych. W chwili obecnej niezwykle dynamicznie rozwija się model przetwarzania w chmurze obliczeniowej (Cloud Computing) oferujący korzystanie za pośrednictwem sieci z różnych zasobów IT (sprzęt, platforma, oprogramowanie) w formie usług. Rozwiązania IT dostępne w chmurze obliczeniowej mogą być wykorzystywane zarówno przez duże, jak i mniejsze przedsiębiorstwa. Celem artykułu jest przedstawienie możliwości wspomagania działalności przedsiębiorstw rozwiązaniami IT dostępnymi w chmurze obliczeniowej oraz wskazanie korzyści, zagrożeń i perspektyw rozwoju modelu Cloud Computing. W artykule na wstępie przedstawiono zarys modelu Cloud Computing, następnie określono jego korzyści i zagrożenia oraz omówiono możliwości wspierania działalności przedsiębiorstw rozwiązaniami IT dostępnymi w chmurze obliczeniowej. Wskazano również niektóre wyniki badań odnoszące się do wykorzystywania chmury obliczeniowej w polskich przedsiębiorstwach. W końcowej części artykułu zaprezentowano wstępne wyniki badań ankietowych dotyczące użytkowania rozwiązań dostępnych w modelu Cloud Computing. Wyniki badań wskazują, iż rozwiązania IT dostępne w chmurze obliczeniowej są pozytywnie postrzegane przez respondentów w zakresie usprawniania działalności przedsiębiorstw.
EN
The contemporary enterprise management requires the use of appropriate information and communication technologies. At present, the cloud computing model is developing dynamically, offering the use of various IT resources (hardware, platform, software) in the form of services via the network. IT solutions available in the cloud can be used by both, large and small enterprises. The main purpose of the article is to present the possibilities of supporting business operations with IT solutions available in the cloud computing and to indicate the benefits, threats and further development perspectives of the Cloud Computing model. The article introduces the outline of the Cloud Computing model, defines its benefits and threats, and discusses the possibilities of supporting business operations with IT solutions available in the cloud computing. Some research results relating to the use of cloud computing in Polish enterprises were also indicated. The final part of the article presents the preliminary results of surveys on the use of solutions available in the Cloud Computing model. The research results indicate that IT solutions available in the cloud are positively perceived by respondents in the field of improving the operations of enterprises.
EN
This article was intended to demonstrate the role of the relationship established by the companies and their effectiveness in reaching, broadly understood, the success of companies in the market. This article discusses the different definitions of success for the company. It also presents the basic determinants of success, while taking into consideration the importance of relationships in this matter. It also indicated that relational competence and effects relationships can be seen as the key success factors of enterprises.
EN
At the core of modern management is an understanding by the management of the fact that only those organizations can develop that will know the needs of the market and according to them, will be able to customize their resources and overcome their competitors. Innovative activities should be entered in the company's strategy thus ensuring its survival and effective response to changes in the market. Strategy is the bridge between the objective - creating value and effectiveness of the use of enterprise resources in innovative activities of the company. These studies have provided valuable knowledge, including knowledge, they are not fully aware of the employees and staff of the surveyed companies.
EN
The purpose of this paper is to present the principles of this approach to study the competitiveness of enterprises. This paper describes the basic issues related to the competitiveness of enterprises, formulated model of Competitiveness of Enterprises and Enterprise Competitiveness Barometer method descriptions and a questionnaire.
EN
The progressing globalization process causes intensification of competition that requires a constant response to the changes in the organizations environment. The response to these changes are certainly modern management methods, which may include, among other things outsourcing. The growing importance of outsourcing in today's business makes it an important management tool that covers more and more non-production processes and functions which include the business processes in the organization. The aim of the paper is to indicate an importance of usage the business process outsourcing as a method in the modern management of the enterprise.
first rewind previous Page / 2 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.