Search results

1

Wybrane metody analizy strategicznej otoczenia w planowaniu operacji reagowania kryzysowego – ujęcie teoretyczne

100%

Kwiecińska M.

Obronność – Zeszyty Naukowe Wydziału Zarządzania i Dowodzenia Akademii Sztuki Wojennej

|

2016

|

issue 2(18)

19

EN

The article features problems of applying selected methods of strategic analysis of environment to be applied in NATO crisis response operations’ planning. The strategic analysis allows carrying out a diagnosis of the enterprise’s status quo and its environment and also its assessment and forecast. Due to the simplicity of its conducting, the analysis is applied to recognise crisis situations’ environment which then is used to build an operation plan. Two methods have been presented in a synthetic way i.e. PEST analysis (military version of PMESII) as well as scenarios of environment states. Both analyses are based on the diagnosis of such areas as political, military, economic, social, cultural, infrastructural and international ones.

2

Metody analizy strategicznej jako narzędzie do tworzenia strategii dla przedsiębiorstwa z sektora produkcji urządzeń chłodniczych

100%

Paluch A.

Nauki o Zarządzaniu

|

2016

|

issue 4(29)

117-132

PL

Celem niniejszego opracowania było zbadanie kilku metod analizy strategicznej, które w efekcie przyczyniły się do sformułowania ogólnych wniosków dotyczących planu rozwoju dla średniego przedsiębiorstwa, spółki z branży produkcji urządzeń chłodniczych. Do analizy posłużono się narzędziami, jakimi są model 5 sił Portera, mapa grup strategicznych, kluczowe czynniki sukcesu sektora, macierz portfelowa oraz analiza łańcucha wartości. Każde z narzędzi badawczych zostało odniesione do działalności spółki. Potencjał strategiczny badanego przedsiębiorstwa jest bardzo duży, przedsiębiorstwo ma ewidentną przewagę nad konkurencją i dobrą pozycję na rynku, która pozwoli jej w najbliższych latach wdrożyć z powodzeniem proponowaną strategię. Z analizy wynika, że spółka ma duży potencjał strategiczny oraz wiele możliwości rozwoju.

3

Zróżnicowanie przestrzenne potencjału przedsiębiorczego w województwie podkarpackim

88%

Strojny J., Karaś D., Kopeć N.

Przedsiębiorczość - Edukacja

|

2014

|

vol. 10

198-214

PL

Artykuł przedstawia problematykę zróżnicowania potencjału przedsiębiorczego w województwiepodkarpackim na podstawie analizy strategicznej, której celem jest ocena zróżnicowania przestrzennegowojewództwa podkarpackiego. W pierwszej kolejności w tekście opisano, w jakim celu jestprowadzona polityka regionalna. Kolejna część ukazuje główne powody powstania zróżnicowaniaprzestrzennego – jednym z nich jest skupianie się kapitału w centrach rozwojowych. Wyjaśnionorównież, czym jest rozwój i jego potencjał oraz jak wpływają one na potencjał przedsiębiorczy, a takżeprzedstawiono technikę benchmarkingu, jako główną metodę analizy przyjętą w badaniach. Publikacjazawiera również krótki opis Podkarpacia. Identyfikując przedsiębiorczość oraz potencjał przedsiębiorczy,skupiono się głównie na wymiarze regionalnym, w odniesieniu do systemów gospodarczychna poziomie trzech głównych grup czynników: globalnych, egzogenicznych oraz endogenicznych.Zostało przedstawione uzasadnienie wyboru metody analizy – benchmarking jest to dość tani, szybkii sprawdzony sposób. Do badania zostały wybrane podstawowe mierniki przedstawione w artykule.Po dokonaniu wnikliwej analizy stwierdzono kilka podstawowych wniosków wynikających z badania.Jednym z nich jest brak silnego centrum wzrostu na Podkarpaciu, powodujący przepływ kapitałumobilnego do atrakcyjniejszych regionów. Miastami, które głównie przyciągają sporą część kapitałuludzkiego oraz kapitału przedsiębiorczego z województwa podkarpackiego, są Warszawa i Kraków.

4

Methods of strategic analysis and proposal method of measuring productivity of a company

75%

Rudnicki W., Vagner I.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2014

|

issue 2(25)

175-184

EN

The article presents the essence, nature and importance of strategic analysis as one of the key elements of a successful enterprise development. The authors give the basic definitions of strategic analysis using business vocabulary and other views. The basic methods of strategic analysis are present. The influence of external and internal environment of the activities of the company is analyzed and in accordance with this, the classification of the methods of strategic analysis is carried out. The authors came to the conclusion that methods of strategic analysis of internal environment of the enterprise includes: the method ‘tree of aims’, LOTS method, MOST model. Methods of strategic analysis of external environment of the enterprise include: Ansoff’s product/ market growth matrix, Cooper portfolio matrix, Model of ‘5 competitive forces by Porter’, the BCG model, New BCG matrix, GE/ МcKinsey matrix, Thompson and Striklend method, ‘7S’ McKinsey, ADL/ LC matrix, Hofer/ Schendel model, PEST analysis. Methods of strategic analysis used in the study of external and internal environment includes: Abel model, SWOT analysis, Shell/ DPM model, PIMS model, SPASE analysis, Seiners matrix. Presented strategic analysis methods have been extended to the latest achievements in the field of economic analysis. Last part presents possibility to use analytical production function to estimate total labour productivity in the enterprise. Methods of strategic analysis illustrate the potential of internal and external environment, analytical production function allows to measure the effectiveness of the use of this potential.

PL

Artykuł prezentuje istotę, charakter i wagę analizy strategicznej jako jednego z kluczowych elementów udanego rozwoju przedsiębiorczości. Wykorzystując terminologię biznesową, autorzy przytaczają podstawowe definicje i metody analizy strategicznej oraz prezentują różne inne poglądy. Autorzy dokonali analizy wpływu środowiska zewnętrznego i wewnętrznego na działalność firmy i biorąc pod uwagę powyższe czynniki, sklasyfikowali metody analizy strategicznej. Doszli do wniosku, że metody analizy strategicznej wewnętrznego środowiska przedsiębiorstwa obejmują: metodę „drzewko celów”, metodę LOTS oraz model MOST. Natomiast metody analizy strategicznej zewnętrznego środowiska przedsiębiorstwa obejmują: matrycę produktu i wzrostu rynkowego Ansoffa, portfolio Coopera, model „pięciu sił konkurencyjnych Portera”, model BCG, matrycę nowego modelu BCG, matrycę GE / McKinseya, metodę Thompsona i Striklenda, matrycę „7S” McKinseya, matrycę ADL/LC, model Hofera / Schendela oraz analizę PEST. Metody analizy stosowane w badaniu strategicznego środowiska zewnętrznego i wewnętrznego zawierają: model Abella, analizę SWOT, model Shell/DPM, analizę modelu PIMS, analizę SPASE oraz matrycę Seinersa.

5

Metody i techniki analizy strategicznej w budowaniu strategii produktu

75%

Walas-Trębacz J.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2000

|

issue 3

113-137

PL

W artykule zaprezentowano podstawowe pojęcia związane z problematyką strategii produktu i metod oraz technik wykorzystywanych w jej budowaniu. Omówiono metodykę budowania strategii produktu w przedsiębiorstwie oraz scharakteryzowano podstawową grupę metod i technik wykorzystywaną w formułowaniu strategii produktu, tj. metody i techniki z zakresu analizy strategicznej. Dokonano klasyfikacji metod i technik, przyjmując różne kryteria.

EN

The product strategy is determined by many factors whose identification and evaluation is necessary for the strategy development. The analysis of the factors shaping the formulation of a given product strategy and the selection of the most effective strategy among all available options is possible due to the application of various methods and detailed techniques for the particular stages of the product strategy methodology. The task of the managers and employees involved in the development of the product strategy is the right selection of the applicable solutions worked out on the basis of numerous scientific disciplines including: organisation and management, marketing, finance, mathematics, statistics and others. Developing the strategy various methods should be applied in order to consider as many different factors as possible so that the selected products strategies could be implemented to the greatest benefit of the company. In this article the basic concepts related to the product strategy are presented as well as the methods and techniques used in the strategy creation. The paper describes the methodology of product strategy development in an enterprise and it characterizes the basic group of the methods and techniques used in product strategy formulation, cf "strategic analysis - methods and techniques". Moreover, due to the abundance and big variety of the methods and techniques that can be applied in product strategy development, they have been classified according to the different criteria.

6

An assessment of a network approach in a project-based organization – a case study of a global engineering service provider

75%

Nowakowska-Cicio M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2020

|

issue vol. 64, nr 10

69-87

EN

This paper deals with the phenomenon of networks in operations research using the example of a selected organization. The main research objective is to analyse and evaluate the network implications in the sector of global design and engineering service providers. In the course of the research, one representative organization in the sector was subjected to research in accordance with the adopted methodology using structured questionnaires. After a literature review, a model of strategic analysis in a network approach was chosen as a starting point for preparing the methodology. The case study clearly showed that the company cannot be classified as a network organization according to the adopted methodology despite the noted network qualities. Therefore, it is legitimate to indicate severe contradictions in the three areas examined: environment, strategy and organization. Future research could be twofold: related to organizational structures and strategies evolution as well as the incubation of more accurate research methods.

PL

W artykule omówiono zjawisko sieci w naukach o zarządzaniu i jakości na przykładzie wybranej organizacji. Celem badawczym była analiza i ocena podejścia sieciowego w sektorze globalnych dostawców usług projektowych i inżynieryjnych. W toku badań jedna reprezentatywna organizacja została poddana badaniu zgodnie z przyjętą metodologią z wykorzystaniem ustrukturyzowanych kwestionariuszy. Wykorzystując przegląd literatury, za punkt wyjścia do przygotowania metodologii wybrano model analizy strategicznej w podejściu sieciowym. Studium przypadku jednoznacznie wykazało, że organizacji nie można zakwalifikować jako sieciowej zgodnie z przyjętą metodyką mimo odnotowania cech sieciowych. Zatem uzasadnione jest stwierdzenie poważnych sprzeczności w trzech badanych obszarach: otoczeniu, strategii i organizacji. Przyszłe kierunki badań mogą wyznaczać zarówno dalszy rozwój struktur sieciowych organizacji i ich strategii, jak i poszukiwanie odpowiednich metod i narzędzi badawczych.

7

Metodologia badań zagrożeń wynikających z kryzysu społeczno-ekonomicznego. Analiza strategiczna w obszarze bezpieczeństwa

75%

daniluk p.

|

2013

|

vol. 7

15-27

EN

The article presents capability application of strategic analysis in security sciences. The author suggests adapting some methods from strategic management, strategic studies, securitystudies and military strategy. Then the strategic analysis will be carried out in two ways. The first way is only a description of strategic surroundings. The second way is the process of thestrategic analysis, stages and concrete (specific) activities. The short description consist of Delphi Method, scenarios of Macro Environmental Trends, Porter’s Five Forces Model, Maps and Matrix of Stakeholders, Strategic Group Mapping and SWOT/TOWS Analysis. All these methods may be used selectively or jointly as a part or stage of a long-term process researching threats, opportunities, challenges and risks for security.

PL

W artykule przedstawiono ogólne uwarunkowania metodologii badań bezpieczeństwa w kontekście warstwy poznawczej określanej przez kształtujące się w Polsce nauki o bezpieczeństwieoraz w ujęciu empirycznym determinowanym przez narastający kryzys gospodarczo-społeczny w Europie. Formułowanym pilnym wymaganiom metodologicznym płynącym z obu tak zdefiniowanych obszarów sprostać może, zdaniem autora, analiza strategiczna. W artykule krótko scharakteryzowano podstawowe cechy tej analizy oraz opisano proces jej realizacji. Podkreślone zostały dwie istotne zalety tej metody, za które uznano wszechstronność wykorzystania na różnych poziomach i w różnych obszarach rozpatrywania bezpieczeństwa oraz możliwość jej realizowania przez specjalistów z różnych dziedzin i dyscyplin.

8

DIAGNOZA KONDYCJI WEWNĘTRZNEJ ORGANIZACJI PRZY WYKORZYSTANIU ANALIZY SWOT – TOWNS NA PRZYKŁADZIE UCZELNI WYŻSZEJ „X”

71%

Jagodziński A., Szewczyk-Jarocka M., Uździcki P., Lipińska S.

Zeszyty Naukowe PWSZ w Płocku. Nauki Ekonomiczne

|

2020

EN

DOI: 10.19251/ne/2020.32(7) The aim of this article was to attempt to diagnose the internal condition of the “X” University using the SWOT-TOWS analysis, indicating the strengths and weaknesses of the business, as well as determining the opportunities and threats that may appear in its external environment. As a result of the analysis the authors came to the conclusion that the examined organizations houldadoptanaction strategy based on its strengths and opportunities. This combination was granted the highest score in terms of the sum of interactions and the sum of products. The obtained aggregate results also let draw the conclusion that the most desirable development option for the X University is the adoption of an aggressive strategy.

PL

DOI: 10.19251/ne/2020.32(7) Celem artykułu było podjęcie próby dotyczącej diagnozy kondycji wewnętrznej Uczelni Wyższej „X” przy wykorzystaniu analizy SWOT – TOWS, wskazując na silne i słabe strony prowadzonej działalności, a także określając szanse i zagrożenia, mogące pojawić się w jej otoczeniu zewnętrznym. W wyniku analizy, Autorzy doszli do wniosku, że badana organizacja powinna przyjąć strategię działania opierającą się na jej mocnych stronach i szansach. Kombinacja ta otrzymała najwyższy wynik pod względem sumy interakcji i sumy iloczynów. Uzyskane wyniki zbiorcze upoważniają również do wniosku, że najbardziej pożądanym wariantem rozwoju dla Uczelni Wyższej X jest przyjęcie strategii agresywnej.

9

Regionalny rynek pracy – analiza sytuacji młodych ludzi w Polsce Wschodniej

63%

Strojny J., Karaś D.

Przedsiębiorczość - Edukacja

|

2015

|

vol. 11. Rola przedsiębiorczości w rozwoju społeczno-gospodarczym układów przestrzennych

98-110

PL

W artykule przedstawiono analizę sytuacji rynku pracy młodych ludzi w Polsce Wschodniej. Jest to region szczególnej uwagi polityki regionalnej, wymagający podejmowania specjalnych działań, które umożliwią nadrobienie dystansu rozwojowego. Celem tego badania była ocena sytuacji ludzi aktywnych zawodowo do 30. roku życia oraz ich szans na zatrudnienie w zamieszkiwanym województwie. W pierwszej kolejności opisano sytuację na rynku pracy w Polsce oraz czynniki wpływające na kształtowanie się obecnego stanu gospodarki. Kolejno autorzy podkreślają, że w celu zniwelowania problemu bezrobocia wymagana jest współpraca wszystkich uczestników rynku pracy. W następnej części artykułu omówiono zasady działania rynku pracy, jego klasyfikacje oraz wpływ przedsiębiorczości na kształtowanie się sytuacji bezrobotnych. Uzasadniono również objęcie badaniem sytuacji na rynku pracy danej grupy, która wymaga specjalnego traktowania ze względu na konieczność udrożnienia jej udziału w życiu społeczno-gospodarczym. Następnie opisano stan gospodarki Polski Wschodniej oraz metody badawcze wykorzystywane do analizy. Przedstawiono również mierniki oceny rynku pracy użyte do badania oraz uzasadniono ich wybór. Na podstawie analizy wysnuto kilka podstawowych wniosków, które dotyczą:1. sytuacji na rynku pracy ludzi do 30. roku życia w Polsce Wschodniej,2. identyfikacji województwa Polski Wschodniej o najlepszej sytuacji z perspektywy osób młodych,3. skuteczności przeszłych i obecnych strategii regionalnych,4. wpływu salda migracji na poziom bezrobocia osób młodych w badanych województwach.

EN

This article presents an analysis of the situation on the labour market of young people in Eastern Poland, which is a region requiring the particular attention of regional policy, and specific actions that will allow making up developmental delays. The aim of this study is to assess the situation of young people and their employability in this region. Firstly, it describes the situation on the labour market in Poland and the factors influencing the formation of the current state of the economy. Successively, the authors emphasise that, in order to overcome the problem of unemployment, it is necessary to have the cooperation of all the participants in the labour market. The next section of the paper describes the principles on which the labour market operates, provides the breakdown of the market chosen by the authors, and the impact of entrepreneurship on the development of the situation of unemployed persons. Also justified for coverage by the study is the situation on the labour market of young people, who require special treatment due to necessity of paving their start in socio-economic life. Next, the state of the Polish economy in Eastern Europe has been described, as well as the research methods used in the analysis. The indicators selected for testing by the authors have been presented, and their selection justified. Based on the analysis, several basic conclusions have been drawn, which concern: (1) the situation on the labour market of people under 30 in Eastern Poland, (2) the identification of the best region from the point of view of the situation of young people on the labour market, (3) the effectiveness of past and present regional strategies, and finally (4) the influence of migration on the level of unemployed young people in the analysed voivodeships.

10

Rola analizy strategicznej w ocenie działalności przedsiębiorstwa turystycznego

63%

Tyrańska M.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2009

|

issue 3(14)

63-83

PL

Artykuł przedstawia rolę, jaką analiza strategiczna pełni w ocenie działalności przedsiębiorstwa turystycznego. Dla realizacji tego celu przedstawiono specyfikę działalności przedsiębiorstwa turystycznego, opisując różne jego rodzaje oraz prezentując determinanty organizacyjne, prawne rozwoju tych przedsiębiorstw, a także bazę techniczno-materiałową stanowiącą podstawę prowadzonej działalności. W dalszej kolejności omówiono funkcje analizy strategicznej w przedsiębiorstwie turystycznym. Scharakteryzowano wybrane metody analizy strategicznej, przedstawiając ich zastosowanie w ocenie działalności różnych przedsiębiorstw turystycznych.

EN

The article presents the role that the strategic analysis plays in the assessment of a tourist enterprise's operations. In order to achieve this objective the peculiarity of a tourist enterprise's operations is presented, including a description of its different types and a presentation of organisational, legal determinants of these enterprises' development, as well as the technical and material base which forms the basis for the operations being run. Further, the article covers the functions of the strategic analysis in a tourist enterprise. Selected methods of the strategic analysis are characterised by presenting their application in the assessment of different tourist enterprises' operations.

11

The issue of research of development possibility of coal mines

63%

Bijańska J., Bijańska J.

Zeszyty Naukowe Instytutu Gospodarki Surowcami Mineralnymi Polskiej Akademii Nauk

|

2017

12

Strategy Approaches in the Video Game Industry. The Case Study of South Korea, the USA and Poland

63%

Niemczyk J., Borowski K., Nobel M.

Informatyka Ekonomiczna

|

2022

|

issue 1

29-55

PL

Problemem, który interesował autorów w tych badaniach, było zidentyfikowanie podejść do strategii dominujących w sektorze gamingowym w USA, w Korei Południowej i w Polsce. Rozwiązanie tego problemu jest głównym celem badań, których wyniki zawarto w tym artykule. Celem poznawczym jest poszerzenie wiedzy dotyczącej podejść do strategii w nowych sektorach gamingowych w różnych fazach ich rozwoju. Celem metodologicznym jest sprawdzenie użyteczności podejścia opartego na zasadzie m.in. „grey intelligence”. Celem utylitarnym jest wskazanie kierunków rozwoju firm tego sektora w oparciu o teoretyczne projekcje strategii. Badania przeprowadzono w I kwartale 2022 roku. Wynikiem badań jest opis dominujących strategii w sektorze gamingowym. Oryginalnym wkładem jest wykorzystanie teoretycznych podejść do strategii w badaniach sektora gamingowego oraz zweryfiko- wanie użyteczności tych podejść do strategii.

EN

The problem of interested in these studies was to identify the approaches to strategies that dominate the gaming sector in the USA, Korea and Poland. Solving this problem is the main goal of the research, the results of which are presented in this article. The cognitive aim is to broaden the knowledge of approaches to strategy in new sectors, such as gaming, at various stages of its development. The methodological aim is to check the usefulness of the approach and the analysis based on the principle of the so-called “grey intelligence”. The utilitarian aim is to indicate the directions of development of companies in this sector based on the theoretical projections of the strategy. The research was conducted in Q1 2022, and the result is a description of the dominant strategies in the gaming sector. The originality value of this research is to use theoretical approaches to strategy to identify strategies in new sectors and to verify the utility of these approaches.

13

Analiza strategiczna i kształtowanie strategii przedsiębiorstwa jednoproduktowego na przykładzie Warszawskich Zakładów Mechanicznych „PZL-WZM” w Warszawie SA

51%

Chwałek J.

Handel Wewnętrzny

|

2015

|

issue 5 (358)

102-121

PL

Celem rozważań jest przedstawienie wybranych aspektów metodycznych związanych z wykorzystaniem analizy strategicznej do kształtowania strategii konkretnego przedsiębiorstwa wytwarzającego jeden rodzaj produktu przeznaczonego na rynek zaopatrzeniowy. Warszawskie Zakłady Mechaniczne „PZL-WZM” w Warszawie SA, w wyniku procesów dostosowawczych stały się renomowanym producentem rozpylaczy do układów wtryskowych silników Diesla, działającym na rynku części zamiennych (tzw. Automotive Aftermarket), będących zamiennikami produktów oryginalnych. W artykule wykazano, że za pomocą stosunkowo prostych metod analizy i planowania strategicznego, przy braku szczegółowych i precyzyjnych informacji o konkretnym, wysoce wyspecjalizowanym segmencie produktowym rynku zaopatrzeniowego, można wypracować podstawowe decyzje strategiczne dotyczące optymalnej ścieżki rozwoju przedsiębiorstwa jednoproduktowego. Istotnym problemem strategicznym jest rozwarstwienie popytu na wyroby różnych generacji technologicznych. Analiza konkurencji wskazuje, że czołowi naśladowcy produktów oryginalnych muszą podążać za liderami technologicznymi, co stanowi kluczowy czynnik utrzymania pozycji konkurencyjnej markowego naśladowcy. Analiza za pomocą macierzy Ansoffa pozwala wskazać optymalną ścieżkę rozwoju, a za pomocą macierzy BCG wynikającą z tej ścieżki strategię produktu. Implikacją przyjętej strategii jest utrzymanie unikalnych zasobów i kompetencji oraz miejsc pracy. Artykuł ma charakter metodyczny oraz studium przypadku.

EN

An aim of considerations is to present some methodological aspects connected with the use of the strategical analysis for formation of the strategy of the specific enterprise manufacturing one type of the product destined for the procurement market. The Warszawskie Zakłady Mechaniczne ”PZL-WZM” w Warszawie SA, in result of adjustment processes has become a renowned manufacturer of diesel engine fuel injector nozzles operating in the market for spare parts (the so-called automotive aftermarket), being substitutes of original products. In his article, the author showed that with the help of relatively simple methods of analysis and strategical planning, with lack of specific and precise information on the specific, highly specialised product segment of the procurement market, it is possible to work out basic strategical decisions related to the optimal path of development of the one-product enterprise. A crucial strategical problem is stratification of demand for products of different technological generations. The analysis of competitors indicates that the leading imitators of original products must follow the technological leaders, what is the key factor of retention of the competitive position of the brand imitator. The analysis with the help of Ansoff matrix allows indication of the optimal development path and with the help of the BCG matrix – the product strategy issuing from that path. An implication of the adopted strategy is retention of the unique assets and competences as well as jobs. The article is of the methodological and case study nature.

RU

Цель рассуждений – представить избранные методические аспекты, связанные с использованием стратегического анализа для формирования стратегии конкретного предприятия, выпускающего один вид продукта, пред- назначенного для снабженческого рынка. Предприятие Warszawskie Zakłady Mechaniczne „PZL-WZM” w Warszawie SA в результате процессов по приспособлению стало признанным производителем распылителей форсунок двигателей Дизеля, действующим на рынке запасных частей, являющихся заменителями подлинных продуктов. В статье показали, что с помощью относительно простых методов анализа и стратегического планирования, при отсутствии детальной и подробной информации о конкретном, высокоспе- циализированном продуктовом сегменте снабженческого рынка, можно выработать основные стратегические решения, касающиеся оптимального пути к развитию однопродуктового предприятия. Существенной стратегической проблемой является стратификация спроса на изделия разных технологических поколений. Анализ конкурентов показывает, что ведущие имитаторы оригинальных продуктов должны идти вслед за технологическими лидерами, что является основным фактором сохранения конкурентоспособной позиции подражателя марки. Анализ с помощью матрицы Ансоффа позволяет указать оптимальный путь развития, а с помощью матрицы BCG – вытекающую из этого пути стратегию продукта. Импликацией принятой стратегии является сохранение уникальных ресурсов и компетенций, а также рабочих мест. Статья имеет методический характер и является анализом конкретной хозяйственной проблемы.

14

Analiza strategiczna w formułowaniu strategii szpitala - studium przypadku

51%

Marciniak R.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2008

|

vol. nr 2

49-68

PL

Celem artykułu jest pokazanie możliwości wykorzystania szerokiego instrumentarium analizy strategicznej jako podstawowego narzędzia formułowania strategii działania szpitala.

EN

The objective of the paper is to point out the possibilities of applying strategic analysis as a basic tool in building strategic development for hospitals.

15

Analiza SWOT jako narzędzie oceny innowacyjności przedsięwzięcia biznesowego

51%

Szmitka S.

Warmińsko-Mazurski Kwartalnik Naukowy, Nauki Społeczne

|

2015

|

issue 4

79-98

PL

Istotą zarządzania strategicznego jest zapewnienie sukcesu przedsiębiorstwa w horyzoncie strategicznym. Zarządzanie strategiczne redukuje w znacznym stopniu niepewność, której źródłem jest otoczenie przedsiębiorstwa. Analiza SWOT, jako jej narzędzie, jest kompleksową analizą, dopuszczającą swobodę w doborze technik oraz procedur. Szukanie najlepszych strategii rozwoju zajmuje bardzo dużo czasu, a brak doświadczenia i odpowiedniej wiedzy z tego zakresu przyczyniają się do błędnych wniosków. Celem artykułu jest opis jednej z technik analitycznych: analizy SWOT i jej roli w zarządzaniu przedsiębiorstwem na przykładzie firmy X aplikującej jako firma innowacyjna do OPNT. Z analizy teoretycznej i praktycznej w artykule wynika, że innowacyjność wpływa na rozwój firmy, kształtuje pozycję rynkową oraz prowadzi do uzyskania przewagi konkurencyjnej. Innowacje stanowią podstawę konkurencyjności przedsiębiorstwa.

EN

The essence of strategic management is the economic success of a given enterprise on the strategic level. Strategic management substantially reduces uncertainties resulting from the business environment. SWOT analysis as a tool is a comprehensive analysis which allows for a certain selective range of techniques and proceedings. to achieve one’s goals. Working out the most effective stratagems for a company’s development is a time-consuming process, and the lack in experience and appropriate know-how in a given area may result in fallacious conclusions and decisions. This paper presents SWOT analysis and its importance in business management on the example of X-Company, which, as an innovative enterprise, applies for the Olsztyński Park Naukowo-Technologiczny (OPN-T). As theoretical and practical analysis reveal, innovativeness contributes significantly to the company’s development, strengthens the marketpositioning and provides competitive advantages. Innovations lay the foundations for business competitiveness.

16

‘The Day that Changed the World’: The Security Environment 20 Years after the WTC Attacks

51%

Reczkowski R., Lis A.

Bezpieczeństwo. Teoria i Praktyka

|

2021

|

vol. XLIV

|

issue 3

19-34

EN

The aim of the paper is to identify and explore the key forces and trends within the security environment, which have taken place in the last two decades and are likely to shape the future. The research process is focused on the following study questions: (1) What have been the key forces and trends within the security environment in the last two decades? (2) What are potential impacts of these forces and trends on the future security environment? The analysis includes such issues as: geopolitics, economy, society, technology, and the natural environment. It is based on the data collected from unstructured expert interviews, narrative literature review and statistical data published by international organizations.

PL

Celem artykułu jest zidentyfikowanie oraz zbadanie kluczowych zjawisk i trendów w środowisku bezpieczeństwa, jakie wystąpiły w ciągu ostatnich dwóch dekad, a także mają wpływ na jego przyszłość. Proces badawczy został skoncentrowany na poszukiwaniu odpowiedzi na następujące pytania problemowe: (1) Jakie były kluczowe zjawiska i trendy w środowisku bezpieczeństwa w ciągu ostatnich dwóch dekad? (2) Jakie są potencjalne skutki tych zjawisk i trendów w przyszłym środowisku bezpieczeństwa? Całość została opracowana na podstawie zebranych danych z wywiadów ekspertów, przeglądu literatury i danych statystycznych opublikowanych przez organizacje międzynarodowe w następujących obszarach środowiska bezpieczeństwa: geopolityka, gospodarka, społeczeństwo, technologia i środowisko naturalne.

17

Diagnoza strategiczna i jej znaczenie dla strategii – casus firmy Ekoplast – Produkt

51%

Piecha S.

Zeszyty Naukowe ZPSB Firma i Rynek

|

2021

|

issue 2(60)

82-109

PL

Zarządzanie strategiczne należy do jednego z obszarów zarządzania organizacją. Decyzje, które są podejmowane w przedsiębiorstwie odnoszą się zarówno do rozstrzygania problemów jak i umożliwienia im dalszego rozwoju w oparciu o wpływ otoczenia tego przedsiębiorstwa. Jednym z podstawowych narzędzi służących do zdobycia informacji niezbędnych do racjonalnego podejmowania decyzji strategicznych jest analiza strategiczna. Podstawę do przeprowadzenia analizy strategicznej stanowiły zarówno literatura z zakresu analizy strategicznej jak również dostępne informacje na temat działalności firmy Ekoplast - Produkt Sp. z o.o. Głównym założeniem artykułu jest postępowanie badawcze o charakterze case study i ma na celu zbadanie adekwatności dotychczasowej strategii firmy. Celem artykułu jest zatem demonstracja zastosowania w praktyce użytecznych metod i technik diagnostyki strategicznej. Metodologia badań została oparta o podstawową metodę diagnozowania – analizę, w tym przypadku: makrootoczenia, mikrootoczenia i wnętrza przedsiębiorstwa. Analiza strategiczna umożliwia zarządzającym uporządkowanie kluczowych informacji potwierdzających jakość zarządzania i dających podstawy dla strategicznych decyzji.

EN

Strategic management belongs to one of the areas of organization management. The decisions that are made in a company relate to both solving problems and enabling them to develop further based on the influence of the company's environment. One of the basic tools for obtaining information necessary for rational strategic decision making is strategic analysis. The basis for the strategic analysis were both the strategic analysis literature as well as the available information on the activities of Ekoplast - Produkt Sp. z o.o. The aim of the article is to show how strategic analysis influences decision-making by company managers. The research methodology has been developed with the basic method of diagnosis - analysis, in this case: macro-environment, micro-environment and the interior of the enterprise. The research hypothesis assumes that thanks to the strategic analysis, company managers receive key information confirming the quality of management and providing the basis for strategic decisions.

18

Szanse i bariery funkcjonowania rolniczych grup producenckich w opinii członków Lubawskiej Spółdzielni Producentów Trzody „LUB-TUCZ”

45%

Pawlewicz A., Empel W.

Problemy Rolnictwa Światowego

|

2010

|

vol. 10(25)

|

issue 1

PL

Celem pracy było poznanie głównych szans i barier funkcjonowania grup producenckich, na przykładzie Lubawskiej Spółdzielni Producentów Trzody „LUB-TUCZ”, działającej na obszarze gminy Lubawa. Podmiotem badań była grupa producentów surowców żywnościowych. Badania były przeprowadzone na przełomie listopada i grudnia 2009 wśród 25 losowo dobranych właścicieli gospodarstw rolnych, należących do grupy producenckiej. W przeprowadzonych badaniach wykorzystano metodę wywiadu z użyciem standaryzowanego kwestionariusza. Wspólna organizacja sprzedaży produktów oraz zakupów środków do produkcji jest głównym zadaniem grupy producenckiej. W analizie próbowano odpowiedzieć na pytanie, jakie wewnętrzne i zewnętrzne czynniki wpływają na funkcjonowanie grup producentów surowców żywnościowych.

EN

The aim of the paper was the recognize the main chances and the barriers of functioning of producer groups, based on the example of the Lubawa cooperative pig breeders producer group ‘Lub- Tucz’, located in the Lubawa commune. A group of pig breeders was surveyed. The survey was conducted in November and December 2009 among 25 owners of farms, belonging to a producer group, chosen at random. In survey, the method of interview with standardised questionnaire was used. The organization of common sale of products as well as purchase of production assets was the main task of the producer groups. The answer to the following question: what internal and the external factors influence the functioning of a producer group of manufacturers of food raw material was searched for.

Refine search results

Wybrane metody analizy strategicznej otoczenia w planowaniu operacji reagowania kryzysowego – ujęcie teoretyczne

Metody analizy strategicznej jako narzędzie do tworzenia strategii dla przedsiębiorstwa z sektora produkcji urządzeń chłodniczych

Zróżnicowanie przestrzenne potencjału przedsiębiorczego w województwie podkarpackim

Methods of strategic analysis and proposal method of measuring productivity of a company

Metody i techniki analizy strategicznej w budowaniu strategii produktu

An assessment of a network approach in a project-based organization – a case study of a global engineering service provider

Metodologia badań zagrożeń wynikających z kryzysu społeczno-ekonomicznego. Analiza strategiczna w obszarze bezpieczeństwa

DIAGNOZA KONDYCJI WEWNĘTRZNEJ ORGANIZACJI PRZY WYKORZYSTANIU ANALIZY SWOT – TOWNS NA PRZYKŁADZIE UCZELNI WYŻSZEJ „X”

Regionalny rynek pracy – analiza sytuacji młodych ludzi w Polsce Wschodniej

Rola analizy strategicznej w ocenie działalności przedsiębiorstwa turystycznego

The issue of research of development possibility of coal mines

Strategy Approaches in the Video Game Industry. The Case Study of South Korea, the USA and Poland

Analiza strategiczna i kształtowanie strategii przedsiębiorstwa jednoproduktowego na przykładzie Warszawskich Zakładów Mechanicznych „PZL-WZM” w Warszawie SA

Analiza strategiczna w formułowaniu strategii szpitala - studium przypadku

Analiza SWOT jako narzędzie oceny innowacyjności przedsięwzięcia biznesowego

‘The Day that Changed the World’: The Security Environment 20 Years after the WTC Attacks

Diagnoza strategiczna i jej znaczenie dla strategii – casus firmy Ekoplast – Produkt

Szanse i bariery funkcjonowania rolniczych grup producenckich w opinii członków Lubawskiej Spółdzielni Producentów Trzody „LUB-TUCZ”