Results found: 2

Search results

Search:
in the keywords: change of performance appraisal system

Sort By:

Limit search:

Zmiany w systemach ocen pracowniczych – redakcyjna debata ekspertów

100%

Zieliński W.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

2013

issue 5(94) Ocenianie pracowników (Appraising employees)

11-19

Oceny pracownicze są powszechnie krytykowane, ale też powszechnie…. stosowane – dlatego tematyka ta zdecydowanie nadaje się na temat debaty eksperckiej. Dyskusja, w której wzięli udział nie tylko przedstawiciele świata nauki i konsultingu, ale także menedżerowie-praktycy z biznesu i administracji publicznej dotyczyła tematyki zmian w ocenach pracowniczych. Debata skupiła się na kilku obszarach: zmiany w systemach ocen pracowniczych, zmiany w zastosowaniu ocen pracowniczych oraz trwałość tych systemów. W jej wyniku można sformułować szereg wniosków odnoszących się do zmian w systemach ocen: dążenie do upraszczania SOP, coraz szersze stosowanie ocen opartych na kompetencjach i ocen 3600 – pomimo istotnego ryzyka związanego z tą ostatnią formą oceny. Dyskutanci zwracali też uwagę na kluczowe czynniki sukcesu przy wdrażaniu ocen pracowniczych i zmian w tych systemach.

Employee performance appraisals (PA) are universally criticized, but they are also universally … applied. It is for this reason that this is a topic worthy of an expert debate. The discussion, involving experts representing not only academia and consultants, but also managers—business practitioners—and public administration, focused on changes in employee performance appraisals. The debate concentrated on several areas: changes in employee appraisal systems, changes in the application of performance appraisals, and the longevity of such systems. As a result it is possible to formulate several conclusions relating to changes in appraisal systems: a trend towards simplification of PA systems as well as the increasingly broad use of appraisals based on competencies and 360–degree feedback, in spite of significant risk linked to the latter form of appraisal. The debaters also called attention to key success factors in implementing employee performance appraisals as well as changes in such systems.

Zarys zarządzania zmianą systemu okresowych ocen pracowniczych. Perspektywa podejścia instytucjonalnego

63%

Majowska M.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

2013

issue 5(94) Ocenianie pracowników (Appraising employees)

21-39

Przyszłość dzisiejszych organizacji tkwi w ich umiejętności adaptowania się do zmian. Sytuacja ta powoduje potrzebę poszukiwania rozwiązań organizacyjnych odpowiadających tym wymaganiom także w obszarze ZZL. Biorąc pod uwagę powyższe, celem niniejszego artykułu stało się zidentyfikowanie kluczowych zagadnień wymagających analizy w procesie przygotowania organizacji do zarządzania zmianami systemu ocen okresowych pracowników. W efekcie studiów zaproponowano jedno z możliwych rozwiązań – podejście instytucjonalne do zarządzania zmianą. Opracowanie można także traktować jako propozycję sposobu do analizy innych podejść.

The future of today’s organization lies with its ability to adapt to change. This situation forces the need to search for organizational solutions that meet this challenge in the realm of HRM. Bearing the above in mind, the goal of this article is the identification of key questions requiring analysis in the process of preparing the organization for managing change in the employee performance appraisal system. A possible solution, the result of the study, has been proposed—the institutional approach to change management. The study may also be considered a proposal for ways to analyze other approaches.

Refine search results

2 Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

2 2013

1 Majowska M.

1 Zieliński W.

Search results

Zmiany w systemach ocen pracowniczych – redakcyjna debata ekspertów

Zarys zarządzania zmianą systemu okresowych ocen pracowniczych. Perspektywa podejścia instytucjonalnego