Search results

1

Europejskie Stolice Kultury

100%

Adamiec J., Zygierewicz A.

Studia BAS

|

2016

|

issue 2(46)

37-56

EN

The article looks at the 30-year experience of the European Capital of Culture (ECC) project. The first section briefly examines the origins and legal basis for the ECC. Next, the authors present the experience of the selected ECC host cities including Wrocław, which is the 2016 European Capital of Culture. The article concludes with pros and cons of the ECC initiative.

2

Wykorzystanie wielkich wydarzeń w promocji miasta – na przykładzie Katowic

75%

Cieślikowski K., Kantyka J.

Zeszyty Naukowe Uczelni Vistula

|

2015

|

issue 40/2015 Turystyka. Marketing miejsc - teraźniejszość czy przyszłość?

29-41

PL

Celem rozważań jest pokazanie różnych wydarzeń (kulturalnych, sportowych i biznesowych) jako skutecznej formy promocji, wykorzystywanej do kreowania pozytywnego wizerunku miasta i pozwalającej przełamywać stereotypy. W artykule przeprowadzono rozpoznanie typologii wydarzeń i zaproponowano także własną wraz z uzasadnieniem przyjętych kryteriów podziału. Autorzy dokonali analizy i charakterystyki wielkich wydarzeń zrealizowanych w ostatnich latach w Katowicach. Przedstawione statystyki potwierdzają duże znaczenie promocyjne tych wydarzeń i konieczność dalszego zaangażowania administracji miasta w utrzymanie cyklicznych i przyciąganie kolejnych imprez.

EN

An aim of considerations is to show various events (cultural, sport and business ones) as an effective form of promotion, being used to create a positive image of the town/city and which allows for breaking stereotypes. In their article, the authors carried out recognition of the typology of events and proposed also their own, together with justification of the adopted criteria of partition. The authors carried out an analysis and characteristics of great events implemented in recent years in Katowice. The presented statistics confirm great promotional importance of those events and the need for a further involvement of the urban administration in maintaining the cyclical events and attracting further ones.

3

A Civic Budget as a form of civil participation, or an institutional PR tool. The Civic Budget in the City of Poznań

71%

Ossowski S.

Przegląd Politologiczny

|

2017

|

issue 4

145-158

PL

W artykule omówiono instytucję Poznańskiego Budżetu Obywatelskiego. Przeprowadzona analiza dotyczy istoty PBO – ile w nim z budżetów partycypacyjnych a ile z public relations. Postawiona hipoteza uznaje polskie budżety partycypacyjne w większym stopniu za narzędzie PR niż budżet partycypacyjny sensu stricto. Weryfikując hipotezę posłużono się przykładem poznańskim, w tym raportem z ewaluacji PBO16. W efekcie należy stwierdzić, że budżety obywatelskie takie jak PBO trudno zaliczyć do budżetów partycypacyjnych sensu stricto. Za mało w nich konsultacji, deliberacji, faktycznego współdecydowania. Za mało ludzi angażuje się w tę ideę, a jeśli już to zdecydowana większość tylko podczas głosowania. Osób dłużej działających jest niewielu. Dlatego też PBO to w większym stopniu konkurs, rodzaj plebiscytu, niż budżet partycypacyjny, jeżeli zestawimy zasady i praktykę PBO z definicjami budżetów partycypacyjnych.

EN

The paper discusses the Civic Budget of the City of Poznań (CBP). The analysis focuses on the nature of the CBP and the extent to which it is a participatory budget or rather a PR instrument. The hypothesis is proposed that participatory budgets in Poland are more of a PR instrument than participatory budgets in the strict sense. In order to verify this hypothesis the example of Poznań is analyzed, including the evaluation report of the CBP16. It is concluded that such civic budgets as the CBP can hardly be described as participatory budgets in the strict sense. They do not involve enough consultation, deliberation or actual co-deciding. Too few people are involved in the idea of civic budgets and a clear majority of those who do, only take part in the vote. There are only a few people involved on a long-term basis. All this makes the CBP more of a contest and plebiscite, rather than a participatory budget, which is confirmed by the comparison of the principles and practice of the CBP with the definitions of participatory budgets.

4

City Placement: A New Element in the Strategy of Integrated Marketing Communication of Cities

63%

Szromnik A.

Journal of Management and Business Administration. Central Europe

|

2016

|

issue 1

113-132

EN

Purpose: Explanation of the essence and features of the “city placement” strategy, while observing the changes in “classic” forms of marketing communications used by cities and regions, including main pros and implementation procedures. Methodology: This paper is conceptual and relies on diagnosis and analysis of “city placement” strategy implementation in a chosen Polish city as well as on the author’s professional experiences. Analysis of scarce existing marketing literature, including the notion of “product placement,” allowed us to present model structures, variations, and rules that explain the role and pros of the “city placement” strategy in the promotion mix of places. Conclusions: This paper comprises not only a set of notions and models structuring the “city placement” phenomenon but also many operational concepts related to the implementation of this strategy, which makes this paper a valuable point in the discussion on innovative changes in the “promotion mix” of cities and regions. Originality: “city placement” is a novelty in promotion strategies of cities and regions. In the existing literature on place marketing, there are no in-depth conceptual works explaining the role, features, and forms of “city placement.” This paper is a new approach suggested by the author and is an attempt to explain the process.

5

Marketing mix miasta na przykładzie polskich miast zrzeszonych w sieci Cittàslow

63%

Stanowicka A.

Studia Regionalne i Lokalne

|

2018

|

issue 4(74)

111-125

PL

Współczesne miasta dynamicznie się rozwijają, poszukując coraz to nowszych koncepcji zarządzania nimi. Jedną z nich, wdrażaną w Polsce od lat 90. XX w., jest koncepcja marketingowego zarządzania miastem, oparta na wykorzystaniu instrumentów marketingu mix. Władze miast poszukują też nowych źródeł przewagi konkurencyjnej – w efekcie zrodziła się koncepcja zarządzania slow city. Jednocześnie obok konkurencji pojawia się chęć współpracy między miastami, czego wyrazem jest rozwój sieci współpracy miast Cittàslow. Celem badania było zidentyfikowanie instrumentów marketingowych, stosowanych w polskich miastach po ich wstąpieniu do tej sieci. Jako metodę badawczą zastosowano ankietę pocztową, którą rozesłano do 26 polskich miast członkowskich Cittàslow w 2017 r. Zaobserwowano, że największe zmiany zachodzą w strategii produktu, w ramach której miasta są zobowiązane do rozwijania tych subproduktów miejskich, które są niezbędne do ich funkcjonowania zgodnie z filozofią slow city. W ramach promocji szczególną uwagę poświęca się działalności PR, której celem stało się kreowanie wizerunku slow city. Warto też podkreślić, że wzrosła „gościnność” miast i otwartość na kontakty z otoczeniem.

EN

Modern cities are developing dynamically in search of ever newer concepts of management. One of them, developed in Poland since the 1990s, is the concept of the marketing management of the city, which is based on the marketing mix concept. The city authorities also look for new sources of the competitive advantage (this is how the concept of slow city management was born). At the same time, in addition to competition, there is a desire for cooperation between cities, manifested by the development of the Cittàslow city network. The study identifies the marketing mix instruments of cities which are used by Polish cities after they joined the Cittàslow network. The method employed was a questionnaire survey, which was sent to 26 Polish Cittàslow member cities in 2017. It was observed that the greatest changes occur in the product strategies under which cities are obliged to develop these urban sub-products that are necessary for the city to function in accordance with the slow city philosophy. As part of promotional efforts, PR activities should be emphasised, whose aim is to create the image of a slow city. The “hospitality” of the city and openness to contacts with the external environment has also increased.

6

Kreowanie wizerunku miasta przy użyciu narzędzi marketingu mix na przykładzie miasta Lublin

63%

Nowak K.

Zarządzanie Innowacyjne w Gospodarce i Biznesie

|

2021

|

vol. 32

|

issue 1

121-130

EN

Creating the image of the city using Marketing Mix tools – the example of the city of Lublin Marketing tools are used successfully in many areas. One of them is the promotion of a city or a given region. All activities aimed at learning about the needs of residents, introducing changes that would meet them, and increasing the popularity of a given region can be called territorial marketing. This article aims to show the directions of the city’s development by analyzing the changes that have occurred in recent years, taking into account the most important ways of promoting Lublin.

PL

Narzędzia marketingowe są wykorzystywane z powodzeniem w wielu dziedzinach. Jedną z nich jest promocja miasta lub danego regionu. Wszystkie działania mające na celu poznanie potrzeb mieszkańców, wprowadzenie zmian, które pozwoliłyby je zaspokoić, a także zwiększenie popularności danego regionu nazwać można marketingiem terytorialnym. Artykuł ma na celu ukazanie kierunków rozwoju miasta poprzez analizę zmian jakie zaszły w nim w ostatnich latach przy uwzględnieniu najważniejszych sposobów promocji Lublina.

Refine search results

1 Journal of Management and Business Administration. Central Europe

1 Przegląd Politologiczny

1 Studia BAS

1 Studia Regionalne i Lokalne

1 Zarządzanie Innowacyjne w Gospodarce i Biznesie

1 Zeszyty Naukowe Uczelni Vistula

1 2022

1 2018

1 2017

2 2016

1 2015

1 Adamiec J.

1 Cieślikowski K.

1 Kantyka J.

1 Nowak K.

1 Ossowski S.

1 Stanowicka A.