Search results

1

Przedsiębiorstwa i (nie)zbędne strategie

100%

Mączyńska E.

Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie

|

2019

|

vol. 50

|

issue 1

7-17

EN

A review article of the book by Krzysztof Obłoj – Practice of the company’s strategy. How to manage the past, deal with the present and create the future. The book was awarded in 2018 by the SGH Collegium of Business Administration – For the best work in the field of corporate studies in 2015-2017. According to the author, the basic value of the book is that it demonstrates the dangers of neglecting a strategic approach with a longer time horizon while managing the company, taking into account three dimensions: past, present and future.

PL

Artykuł recenzyjny książki Krzysztofa Obłoja – Praktyka strategii firmy. Jak zarządzać przeszłością, radzić sobie z teraźniejszością i tworzyć przyszłość. Książka została wyróżniona w 2018 r. Nagrodą Kolegium Nauk o Przedsiębiorstwie SGH – Za najlepszą pracę z zakresu nauk o przedsiębiorstwie w latach 2015-2017. Zdaniem autorki, podstawowym walorem książki jest wykazanie zagrożeń wynikających z zaniedbywania w zarządzaniu przedsiębiorstwem podejścia strategicznego o dłuższym horyzoncie czasowym, z uwzględnieniem trzech wymiarów: przeszłości, teraźniejszości i przyszłości.

2

Społeczna odpowiedzialność w strategii przedsiębiorstw sektora TSL notowanych na FWB i GPW

89%

Dada A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2022

|

vol. 66

|

issue 4

1-21

EN

The article aims to evaluate the implementation of the concept of corporate social responsibility in the strategy in selected enterprises from the TSL sector and to indicate one of the key challenges, which is the effective presentation of CSR policy. The research covered 7 companies listed on the FWB and 5 companies listed on the GPW. In the paper, the deductive method, assisted by literature studies and comparison induction was used. The areas of socially responsible activities undertaken by selected companies were presented and the range of their communication was assessed. Today, the TSL industry is characterized by high dynamics. Therefore, it is worth considering changing the current practices in the presentation of CSR activities of companies listed on the GPW. A proposal to change the current practices in this area was presented.

PL

Celem artykułu jest ocena wdrożenia koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu w strategii w wybranych przedsiębiorstwach sektora TSL oraz wskazanie na jedno z kluczowych wyzwań, jakim jest efektywna prezentacja polityki CSR. Badaniem objęto 7 spółek notowanych na FWB oraz 5 spółek notowanych na GPW. W badaniu zastosowano metodę dedukcyjną, wspomaganą studiami literatury, oraz metodę porównawczą. Przedstawiono obszary działań społecznie odpowiedzialnych podejmowanych przez wybrane spółki oraz oceniono zasięg ich komunikowania. Współcześnie branżę TSL cechuje duża dynamika, dlatego warto rozważyć zmianę obecnych praktyk w zakresie prezentacji działań CSR spółek notowanych na GPW. Przedstawiono propozycję zmiany dotychczasowych praktyk w tym zakresie. Słowa kluczowe: społeczna odpowiedzialność biznesu, strategia przedsiębiorstwa, relacje inwestorskie, raport biznesowy, komunikacja działań CSR.

3

Próba oceny strategii ekspansji poprzez przejęcie na przykładzie transakcji Bosch–Siemens i Zelmer

62%

Wójtowicz A.

Finanse i Prawo Finansowe

|

2014

|

vol. 1

|

issue 3

67-78

EN

Mergers and acquisitions are a significant strategy of companies’ development in the present globalized economy. An expansion through acquisition has been choosen by BSH group, which took over Zelmer SA company – Central and Eastern Europe leader in production of small home appliances. BSH is a global manufacturer of home appliances. The article analyzes both companies and the reasonableness of the transaction in the context of BSH group development. The author assessed that the transaction contributed to growth of the group’s market share in Central and Eastern Europe. Furthermore, the transaction also contributed to expansion of the group’s product portfolio.

PL

Fuzje i przejęcia w obecnej zglobalizowanej gospodarce stanowią istotną strategię rozwoju przedsiębiorstw. Tę formę wzrostu wybrała grupa BSH, która przejęła polską spółkę giełdową Zelmer SA – lidera segmentu małego AGD w Europie Środkowo-Wschodniej. BSH jest globalnym producentem dużego AGD. W artykule dokonano analizy obu spółek i podjęto ocenę zasadności transakcji w kontekście rozwoju grupy kapitałowej BSH. Oceniono, iż przejęcie korzystnie przyczyniło się do wzrostu udziału rynkowego w Europie Środkowo-Wschodniej. Przyczyniło się również do poszerzenia portfolio produktowego grupy.

Refine search results

1 Finanse i Prawo Finansowe

1 Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie

1 Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

1 Dada A.

1 Mączyńska E.

1 Wójtowicz A.

1 2022

1 2019

1 2014

Przedsiębiorstwa i (nie)zbędne strategie

Społeczna odpowiedzialność w strategii przedsiębiorstw sektora TSL notowanych na FWB i GPW

Próba oceny strategii ekspansji poprzez przejęcie na przykładzie transakcji Bosch–Siemens i Zelmer