Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 5

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  company culture
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1

Challenge of Competence-Based Police Ethics Education

100%
Sůva J.
Internal Security
|
2012
|
vol. 4(1)
17-24
EN
The article examines the current situation in ethics education with a focus on its police context. It identifies the practical character of police ethics as a branch of applied ethics and indicates its correlation with an educational competence-based approach. In the course of defining the competence-based approach, its features of practicality and controllability are highlighted. The impact of the competence-based educational approach on ethics education in the police context is considered in the text. The practicality of applied ethics in a police context leads to a generally accepted conviction that professional ethics can be taught in a similar fashion as any other subject of education or training within the competence-based approach. The goal of police education within a competence-based approach is to reach such a state, when a student/an officer has the competences needed for the performance of his/her service. Unlike qualifications which stand for a potential to manage something, competence is inseparably bound to practical conduct in real situations, to actual performance. It shows some serious limits of the approach within the area of values and attitudes lying mainly in a risky prioritisation of appearances to internalisation of desired attitudes and values. The limitations pose a challenge for police ethics education inferred in the conclusion of the article which shall be met by both educational experts and police management.
2

Cultural and Organizational Change Through Ethical Approach: the Case of the Municipal Police of Lausanne

88%
Raemy P.-A.
Internal Security
|
2010
|
vol. 2(2)
73-80
EN
The author discusses a problem of the Lausanne police which underwent thorough proethical changes after revealing that there are some deficits in management among their members. They showed insufficient distinction between a mistake and an offence, lack of objectivity in the matter of promotions and sanctions and had insufficient example from the leaders. In order for the public administration institutions to adapt to new conditions it is necessary to have at least strong political support, defence and support of the chief commanders and managers who are sensitive to human matters and interested in ethics. Physical danger and strong psychological pressure cause that police environment feel solidarity. It helps to create internal corporation culture, especially in difficult moments. The institution such as police should not impose too high demands both in the quality aspect and quantity and time aspect. They may become the reason for fatigue, disappointment or frustration of their employees. The institution itself should control the contradictions which may appear between the institution’s demands and expectations of the employees. It is important to keep the delicate balance between the priorities of the managers and the priorities of the subordinates. Senior executive staff of public institutions play a decisive role when introducing changes and implementing the development of the institution. It is a good idea to convince employees to participate actively in those changes. Therefore the managers are obliged to work with their teams in closer cooperation.
3

Ways of Ensuring Social Respect and Support for the Activities of the Police

88%
Pastushenia A.
Internal Security
|
2012
|
vol. 4(1)
7-16
4
Publication available in full text mode
Content available

Study in pro-innovative organisational culture of the company

63%
Wojtowicz A.
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
|
2011
|
issue 1(17)
267-284
EN
The key issue which decides about survival and success in the global market, under the conditions of the economy based on knowledge, is the capacity of the company to system-based creating and implementing innovation. In the business practice, innovations are a significant factor to support execution of the development strategy of companies, but also of the whole economy, by enabling renewal of industrial structures or contributing to development of new sectors in business activities. Due to the increasing of these phenomena of conversion in the scope of cultural patterns according to new requirements of the global economy, they now become one of the basic problems which almost all companies all over the world face these days. Company culture is understood as fixed patterns of thinking and behaviour of employees, developed by attitudes and behaviour of the management. It permeates the processes of both formulating the strategy and executing it. The company which understands its culture may use this knowledge as a source of strategic power. The objective of the paper is to present the results of diagnosis of organisational culture in terms of its proinnovativeness. In the first stage of the study, on the basis of the obtained results of descriptive and questionnaire studies, the model of organisational culture in each of the companies was produced. The next stage of the study consisted in defining the culture required in the studied entities due to the strategy executed by them. First, the strategy of the studied companies was determined, and then the type of desired culture which enables proper execution of the strategy. The final stage of the study consisted in indication of directions and areas of changes in the current organisational culture. The cultural models of the studied companies developed on the basis of the conducted study and presented in the paper show complexity and specific nature of the practised values and culture standards which may support or limit the capacity to manage innovative activities.
PL
Kluczową kwestią decydującą o przetrwaniu i sukcesie na globalnym rynku w warunkach gospodarki opartej na wiedzy jest zdolność przedsiębiorstwa do systemowego tworzenia i wdrażania innowacji. W praktyce gospodarczej innowacje są istotnym czynnikiem wspierającym realizację strategii rozwojowej przedsiębiorstw, ale również całej gospodarki, poprzez umożliwienie odnawiania struktur przemysłowych, czy też przyczynianie się do powstawania nowych sektorów działalności gospodarczej. Wobec nasilania się tych zjawisk przekształcenia w zakresie wzorców kulturowych zgodnie z nowymi wymaganiami gospodarki globalnej stają się obecnie jednym z podstawowych problemów, przed jakimi stoją wszystkie niemal przedsiębiorstwa na całym świecie. Kultura przedsiębiorstwa jest rozumiana jako utrwalone w nim wzory myślenia i postępowania pracowników, kształtowane przez postawy i zachowanie kierownictwa. Przenika ona zarówno proces formułowania strategii, jak i proces jej realizacji. Przedsiębiorstwo, które rozumie swą kulturę, może wykorzystać tę wiedzę jako źródło strategicznej siły. Celem artykułu jest przedstawienie wyników diagnozy kultury organizacyjnej pod kątem jej proinnowacyjności. W pierwszym etapie, na podstawie uzyskanych wyników badań opisowych oraz ankietowych, stworzono model kultury organizacyjnej w każdej ze spółek. Kolejna faza polegała na zdefiniowaniu kultury pożądanej w badanych podmiotach, ze względu na realizowaną przez nie strategię. Najpierw określono strategię badanych przedsiębiorstw, a następnie typ kultury pożądanej – umożliwiający właściwą realizację strategii. Końcowy etap miał za zadanie wskazanie kierunków i obszarów zmian w obecnej kulturze organizacyjnej. Opracowane na podstawie przeprowadzonych badań i przedstawione w artykule modele kulturowe analizowanych spółek ukazują złożoność i specyfikę praktykowanych wartości i norm kulturowych, mogących wspierać bądź też ograniczać zdolność do prowadzenia działalności innowacyjnej.
5
Publication available in full text mode
Content available

Rozwój firmy – przykład świetlisty

51%
Wiśniewski J.
Zeszyty Naukowe ZPSB Firma i Rynek
|
2019
|
issue 2(56)
63-71
PL
Artykuł przedstawia przykład rozwoju polskiego start – up, od początków w piwnicy do grupy firm zaliczanych do najszybciej rozwijających się w Europie. Pokazuje drogę od uczenia się podstaw biznesu, poprzez szybki wzrost, do osiągnięcia pozycji pozwalającej pozyskać inwestorów. Badano jak wizja i misja pomogły zbudować odpowiednią kulturę firmy i oprzeć ją na wartościach istotnych dla rozwoju. Autor zwraca uwagę na świadome wykorzystywanie tzw. „miękkich elementów” zarządzania, w tym dbałość o komunikację i praktyczne przetwarzanie teorii zarządzania.
EN
The article presents an example of a Polish start-up development, from its beginnings in a basement to a company ranked as one of the fastest-growing ones in Europe. It shows the road from learning the basics of business through rapid growth to reaching a position that will attract investors. It has been researched on how mission & vision have been used to develop an appropriate company culture and base it on values important for further growth. The author points out to the conscious use of "soft elements" of managing, including taking care for communications and practical application of management theory.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.