Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 10

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  company management
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
EN
The article characterizes Japan’s national values and shows the way they shape up the competiveness of its economy. The author reaches the conclusion that nations achieve a high level of competitiveness as long as they have a culture based on national values conducive to rising to the challenges of world’s economy. Japan’s competitiveness arises from religious and philosophical values: Shintoism, Confucianism, Zen Buddhism. Those systems have formed cultural values and the society of Japan, and endowed it with the qualities of discipline and righteousness, a drive towards self-improvement — kaizen, leading to an ideal organization and ambition of perfectionism. An egalitarian, frugal and non-material society aiming at co-operation has emerged. The family is a cornerstone of the competiveness of Japanese economy, it shapes up and releases the power of the collective. On the basis of the values of the family/collective the following have been built: relationships among employees within a group, lifelong contracts, ways of promotion and remuneration, involvement of employees in companies, quality circles and clustering production runs into nests. The power of the collective is where the keiretsu organization originates, strengthening the structure of the holding through the mutual ownership of shares, broad areas of co-operation and internal fi nancing. Also small and medium enterprises absorbed by the structure of a Japanese company are among the strongest in the world thanks to the high requirements set for them by global Japanese concerns.
EN
During the time of sudden and unforeseen changes, a company may not assume a single strategy and indefinitely continue to pursue its objectives. The phenomenon of globalisation transforms the company environment, the company employees and the company itself. A question which must be asked is whether the individuals managing companies are aware that when they are making strategic decisions they are always following a certain perspective of strategy description. For that purpose, the author of this paper presents various approaches to strategy management – ranging from traditional to contemporary. Nonetheless, the overriding objective of this paper is the presentation of the author’s own method of identifying approaches to strategy in management or more broadly, in strategic management. The nature of the method is the allocation of points/scores to features which characterise a given company, and the subsequent assessment of these features by that company. Both values constitute a weighted value which in percentage terms depicts the approach structure to a strategy within the analysed entity. The research conducted (presented in the paper), despite the relatively limited number of subjects analysed, suggests to a certain extent that the method proposed may be used as a tool to classify a given entity in relation to the individual approaches to strategy.
PL
Jednym z sektorów korelacji psychologii i ekonomii, a zwłaszcza zarządzania jest badanie nad problematyką syndromu wypalenia zawodowego. Analizy związane z tym terminem są z reguły oparte na schemacie: pełna wyzwań praca związana z relacjami z innymi ludźmi – realizacja obowiązków w przeświadczeniu działań zgodnych z przyjętymi standardami – brak widocznych efektów pracy – zniechęcenie do działań zgodnych ze standardami – co przy przeciwstawności działań niezgodnych ze standardami z przyjętymi przez danego człowieka normami etycznymi powoduje zniechęcenie do wykonywanej pracy i powstanie syndromu wypalenia zawodowego. W artykule przedstawiono zarys dotychczasowych badań w zakresie identyfikacji znaczenia syndromu wypalenia zawodowego dla zarządzania przedsiębiorstwem.
EN
One of the areas in which economics and psychology overlap is the phenomenon called burnout. Most of the research on burnout portray it in the following fashion: a demanding professional career based on contacts with other people - fulfilling one's duties, working up to standards - one's work has no visible effects - one is discouraged from working up to standards - professional standards stand in opposition to one's personal ethics, which causes one to be discouraged from working - the burnout syndrome appears. This article briefly discusses previous studies exploring the influence of burnout on company management.
PL
Autorka artykułu, wykładowca, konsultant biznesowy i praktyk w obszarze zarządzania przedsiębiorstwami produkcyjnymi i usługowymi przedstawia wypracowany przez siebie model rozszerzenia przerobowego rachunku kosztów. Artykuł prezentuje uzasadnienie potrzeby rozszerzenia i sposób jego wykorzystania w podejmowaniu decyzji menedżerskich.
EN
The article’s author, lecturer, business consultant and practiciant in the management of production and services, presents her model of extension of Throughput accounting reporting model. The paper presents the substantiation for extension and the manner of its use in decision-making by managers.
PL
Celem artykułu jest analiza najważniejszych trendów społeczno-ekonomicznych, które zachodzą w ramach kanałów dostępu przedsiębiorstw do konsumentów w wirtualnej przestrzeni wśród państw Unii Europejskiej. Trendy napędzające rozwój wirtualnej przestrzeni w znacznym stopniu decydują o rozwoju społecznym i ekonomicznym przez modernizację tradycyjnych form działalności. Metodologia badawcza opiera się o analizę statystyczną oraz o przesłanki i wnioskowanie. Artykuł przedstawia stan i perspektywy rozwoju gospodarki elektronicznej przez pryzmat nowych trendów w zachowaniach konsumentów i przedsiębiorstw. Ukazano prawidłowości w zachowaniach konsumentów w wirtualnej przestrzeni, które implikują społeczne i praktyczne zmiany w zarządzaniu organizacjami. Specyfika rynku technologii informacyjnych powoduje szerokie interakcje między zachowaniami konsumentów a działaniami przedsiębiorstw.
EN
The purpose of this article is to analyze the major socio-economic trends that occur at the interface between consumers and businesses in the virtual space of the European Union countries. Trends driving the development of the virtual space to a large extent, define social and economic development through the modernization of traditional activities. The research methodology is based on statistical analysis, evidence and inference. The article shows the status and prospects of development of electronic commerce through the prism of the new trends in the behavior of consumers and busi-nesses. It shows patterns of consumer behavior in the virtual space, which implies social and practical changes in the management of organizations. The specificity of the information technology mar-ket creates extensive interactions between consumer behavior and actions of companies.
EN
A review article of the book by Krzysztof Obłoj – Practice of the company’s strategy. How to manage the past, deal with the present and create the future. The book was awarded in 2018 by the SGH Collegium of Business Administration – For the best work in the field of corporate studies in 2015-2017. According to the author, the basic value of the book is that it demonstrates the dangers of neglecting a strategic approach with a longer time horizon while managing the company, taking into account three dimensions: past, present and future.
PL
Artykuł recenzyjny książki Krzysztofa Obłoja – Praktyka strategii firmy. Jak zarządzać przeszłością, radzić sobie z teraźniejszością i tworzyć przyszłość. Książka została wyróżniona w 2018 r. Nagrodą Kolegium Nauk o Przedsiębiorstwie SGH – Za najlepszą pracę z zakresu nauk o przedsiębiorstwie w latach 2015-2017. Zdaniem autorki, podstawowym walorem książki jest wykazanie zagrożeń wynikających z zaniedbywania w zarządzaniu przedsiębiorstwem podejścia strategicznego o dłuższym horyzoncie czasowym, z uwzględnieniem trzech wymiarów: przeszłości, teraźniejszości i przyszłości.
EN
In the operation of enterprises, information has always played a vital role, as it is the basis on which the decisions are made and the view regarding the upcoming events is shaped. The tool that allows for obtaining comprehensive information on the operation of a com-pany is the Business Intelligence (BI) system. Based on the results of his own qualitative research, the Author discusses the essence of BI in managing modern enterprises. He in-dicates the places where the application of this tool is most useful.
PL
W działalności przedsiębiorstw informacja zawsze odgrywała zasadniczą rolę, ponieważ to na jej podstawie podejmowane są decyzje oraz kształtowany jest pogląd odnośnie nadchodzących wydarzeń. Narzędziem, które pozwala na pozyskiwanie kompleksowej informacji odnośnie działalności przedsiębiorstwa, jest system Business Intelligence (BI). Na podstawie wyników własnych badań jakościowych, autor omawia istotę BI w zarządzaniu współczesnych przedsiębiorstw. Wskazuje miejsca, w których stosowanie tego narzędzia jest najbardziej przydatne.
8
Content available remote

Nowoczesne koncepcje w zarządzaniu przedsiębiorstwem

51%
PL
Przedstawiono znaczenie nowoczesnych koncepcji w zarządzaniu współczesnym przedsiębiorstwem. Stwierdzono, że budowa systemu zarządzania przedsiębiorczego, w którym systematycznie, skutecznie są wdrażane najnowsze rozwiązania w dziedzinie organizacji i zarządzania, zapewnia stabilny rozwój przedsiębiorstwa. Omówiono najczęściej stosowane w praktyce funkcjonowania dużych i małych przedsiębiorstw koncepcje zarządzania, przeanalizowano ich skuteczność i satysfakcję od wdrożenia.
EN
The author has presented the importance of modern management concepts in the present business. It has been proven that building system of entrepreneurial management, where the newest solutions in the field of organization and management are systematic and effectively implemented, does ensure stable development of the company. The author has discussed most cammonly used in the practical functioning of large and small companies management concepts, was analyzed its efficiency and satisfaction of its implementation.
PL
W artykule omówiono zagadnienie, dotyczące możliwości wykorzystania rozwiązań logistycznych w innowacyjnym zarządzaniu przedsiębiorstwem. Główną uwagę skupiono na pokazaniu możliwości logistyki w budowaniu przewagi konkurencyjnej. Podjęto również próbę określenia relacji między strategią konkurencyjną strategią logistyczną i innowacyjnymi rozwiązaniami logistycznymi. Rozważania teoretyczne poparto studium przypadku.
EN
The article presents the issues concerning possible use logistic solutions in the innovative management the enterprise. The main attention was given to show the possibility of logistics in building competitive advantage. Efforts have also been an attempt to determine the relationship between competitive strategy, logistic strategy and modern logistic solutions. Theoretical considerations supported the case study.
PL
Artykuł został poświęcony różnym formom partycypacji pracowniczej w zarządzaniu zakładem pracy. Historycznie pierwszą formą partycypacji pracowniczej była koncepcja tzw. samozarządzania, tj. dopuszczenie pracowników do udziału w zarządzaniu przedsiębiorstwami państwowymi poprzez tzw. rady pracowników. Niemniej jednak system ten okazał się nieadekwatny w podmiotach wolnorynkowych. Przedstawiciele pracowników zachowali jednak mniejszościowy udział w organach podmiotów powstałych po przekształceniu przedsiębiorstw państwowych – radach nadzorczych i zarządach. Te dwie formy partycypacji pracowniczej (rady pracowników oraz udział przedstawicieli pracowników w radach nadzorczych) należy postrzegać łącznie jako dwa etapy rozwoju koncepcji „samozarządzania”. Nowe formy partycypacji pracowniczej pojawiły się w związku z wpływami prawa europejskiego (np. europejskie rady pracowników, Europejskie Zgrupowanie Interesów Gospodarczych czy spółka europejska). Innym przejawem wpływu prawa europejskiego są dyrektywy promujące partycypację pracowniczą (informowanie i konsultowanie pracowników) w podmiotach krajowych (tj. rady pracowników). Jeszcze inną formą partycypacji pracowniczej wprowadzoną przez polskie regulacje prawne są tzw. przedstawiciele ad hoc, powoływani do reprezentowania pracowników w konkretnych sprawach. Jeżeli chodzi o kierunki rozwoju partycypacji pracowniczej w Polsce, to autor zwraca uwagę na nowe zasady powoływania rad pracowników (bez wpływu związków zawodowych na ich skład), konieczność nowelizacji ustawy o informowaniu pracowników i przeprowadzaniu z nimi konsultacji oraz wdrożenia standardów europejskich, a także – co szczególnie istotne – na potrzebę wypracowania jednolitego schematu pozwalającego na zintegrowanie poszczególnych elementów istniejącego systemu partycypacji pracowniczej.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.