Search results

1

Дефініція поняття «конкурентна стратегія» та її місце в управлінській ієрархії стратегій

100%

Bozhiday I.

Path of Science

|

2016

|

vol. 2

|

issue 1(6)

2.1-2.8

UK

Визначення ефективної конкурентної стратегії підприємства, встановлення цілей та їх досягнення при нестабільних умовах функціонування, з мінімізацією втрат є запорукою майбутнього успіху компанії в цілому. В даному світлі питання місця конкурентної стратегії в управлінській ієрархії є актуальним. У статті проведений ана-ліз визначення сутності понять «бізнес-стратегія», «ділова стратегія», «конкурентна стратегія», «стратегія конкуренції», їх відмінностей, сформовані власні трактування даних визначень. Наведена ієрархічна структура стратегій підприємства.

EN

Determination of an effective competitive strategy of the company, setting goals and achieving them in conditions of unstable operation, minimizing losses are the key to the future success of the company as a whole. In this light the issue of the place of competitive strategy in management hierarchy is relevant. The article analyses the definition of the nature of concepts “business strategy”, “competitive strategy”, “competition strategy” their differences, gives its own interpretation of these definitions. The hierarchical structure of an enterprise is presented.

2

Alians jako strategia przedsiębiorstwa w warunkach konkurencji

80%

Kukuła U.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

1999

|

issue 2

131-140

PL

Artykuł zawiera rozważania na temat aliansu strategicznego i konkurencji. W szczególności autorka omawia: podstawowe określenia i relacje aliansu, typy i formy aliansów, przyczyny zawierania aliansów, polskie alianse strategiczne oraz konsekwencje działania aliansów firm polskich z partnerem zagranicznym.

EN

The observation of contemporary competition encourages the conclusion that its traditional manifestation based on different forms of fight is becoming slowly a thing of the past. Contemporary corporations analyse the costs of competition. It turned out that different forms of co-operation are more beneficial than pure forms of competition. The strategic alliances are a particular form of co-operation. In contemporary economies their impact is constantly growing. Very frequently their activities encompass marketing strategies.

3

Rynkowe uwarunkowania strategii rozwojowych małych i średnich przedsiębiorstw

80%

Famielec J.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2001

|

issue 4

21-30

PL

Artykuł dotyczy problematyki rynkowych uwarunkowań zachowań strategicznych małych i średnich przedsiębiorstw. Autorka charakteryzuje dwie grupy uwarunkowań, mianowicie charakter sektorów, w którym małe czy średnie przedsiębiorstwo zamierza działać oraz procesy restrukturyzacji przemysłu, stymulowane m.in. przez politykę przemysłową państwa.

EN

The article handles the problem of the market conditions of the development strategies of small and medium companies. It has been assumed that the strategic activities are presently the basic chance of the development of small and medium businesses. These companies have to face demand limitations, strong competitors, and difficulties in collecting capital. It seems therefore necessary that the owners of small enterprises have to learn new strategic behaviours. The paper characterises two groups of the external conditions, namely sector characteristics and industry restructurisation processes, that influence the strategic behaviour of small and medium companies.

4

Strategie konkurowania polskich banków ‒ wybrane aspekty

80%

Płonka M.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

1999

|

issue 2

159-178

PL

Artykuł zawiera analizę sektora bankowego w kontekście wyznaczania strategii konkurowania. Autorka nakreśla przesłanki decyzyjne strategii konkurowania. Omówione czynniki stanowią układ podstawowych uwarunkowań wyboru strategii konkurowania, wynikających z przewag konkurencyjnych. Następnie analizuje ofertę polskich usług bankowych na tle konkurencji banków zagranicznych oraz konkurencję cenową między bankami w Polsce. W konkluzji zaznacza, iż cena nie jest najistotniejszym elementem decyzji klientów związanych z korzystaniem z usług bankowych. Liczą się przede wszystkim wiarygodność banku i dostępność usługi. Z punktu widzenia banku ważną przesłanką strategii konkurowania jest istnienie trwałych przewag konkurencyjnych. W sektorze bankowym trwałymi przewagami są: wiodąca pozycja kosztowa i rozwinięta sieć dystrybucji.

EN

The paper addresses problems connected with the choice of the competition strategy by Polish banks. The first part of the paper presents theoretical prerequisites of the competition strategy choice depending on different criteria and conditions. The second part deals with the situation of Polish banks envisaging accession of Poland to the European Union (it is connected with the appearance of foreign banks on the Polish market of financial services) and describes their weaknesses and competitive advantages. The third part is devoted to the Polish banks' price competition analysis. It is based on results of the empirical research. The conclusion included in the final part of the paper suggests that the price is not a crucial element in the fight for a client. First of all credibility and availability count. Existence of stable comparative advantages is a condition of the efficient competition strategy. In the bank sector stable advantages are leading costs position and well-developed distribution network. According to the research and the practice the price is only a temporary advantage stemming from the lack of leading costs position of Polish banks.

Refine search results

3 Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

1 Path of Science

1 2016

1 2001

2 1999

1 Bozhiday I.

1 Famielec J.

1 Kukuła U.

1 Płonka M.

Дефініція поняття «конкурентна стратегія» та її місце в управлінській ієрархії стратегій

Alians jako strategia przedsiębiorstwa w warunkach konkurencji

Rynkowe uwarunkowania strategii rozwojowych małych i średnich przedsiębiorstw

Strategie konkurowania polskich banków ‒ wybrane aspekty