Search results

1

THE COMPETITIVENESS OF POLISH ENTERPRISES IN COMPARISON TO NEIGHBOURING COUNTRIES IN THE AREA OF DOING BUSINESS

100%

Hryniewicka M.

Kwartalnik Naukowy Uczelni Vistula

|

2017

|

issue 2(52)

116-126

EN

Competitiveness of enterprises belongs to the areas that are constantly analysed, judged or criticized on the pages of many books (Flak, Głód 2009; 2012; Gorynia, Łaźniewska 2010; Gorynia Jankowska 2011; Juchniewicz 2006; Porter 2006) as well as in scientific articles (Dzikowska, Gorynia 2012; Stankiewicz 2000). Due to the fact that it is a current problem, needed and variable in time, it is so interesting. The aim of this article is to evaluate the competitiveness of Polish enterprises in comparison to the neighbouring countries (Russia, Ukraine, Czech Republik, Germany, Lithuania, Slovakia) for doing business in these countries. In order to assess the changes over the last five years, the data are presented at two time points of 2010 and 2016. The desk research is based on the report and annual rankings of doing business in most countries in the world published by the World Bank.

PL

Konkurencyjność przedsiębiorstw należy do tych obszarów, które są stale analizowane, oceniane lub krytykowane na stronach wielu książek (Flak, Głód 2009, 2012; Gorynia, Łaźniewska 2010; Gorynia, Jankowska 2011; Juchniewicz 2006; Porter 2006), jak również w artykułach naukowych (Dzikowska, Gorynia 2012; Stankiewicz 2000). Jest to tak interesujące zważywszy na fakt, że jest to problem bieżący, ważny i zmieniający się w czasie. Celem artykułu jest ocena konkurencyjności polskich przedsiębiorstw w porównaniu z krajami sąsiednimi (Rosja, Ukraina, Czechy, Niemcy, Litwa, Słowacja) dla prowadzenia interesów w tych krajach. W celu oceny zmian w okresie ostatnich pięciu lat dane przedstawiono dla dwóch lat: 2010 i 2016. Badanie typu desk research oparte zostało na raporcie i rocznych rankingach prowadzenia interesów w większości krajów na świecie publikowanych przez Bank Światowy.

2

The mechanism of building competitiveness through strategic partnering

88%

Adamik A.

Management

|

2016

|

vol. 20

|

issue 1

292-309

EN

The paper assumes that strategic partnering, as one of the more mature forms of inter-organisational cooperation, is also an effective method of support for strategic activities of enterprises. In the light of the above, the use of strategic partnering in processes aimed at enhancing their competitiveness was proposed. The aim of the analyses is to identify and systematise the key actions in the mechanism of building competitiveness through strategic partnering of enterprises. For its implementation, a review of literature in the field of theory of organisation, theory of cooperation and partnering as well as theory of competitiveness was carried out. Empirical research to verify the initial theoretical assumptions was also conducted. Quantitative research (surveys) and qualitative research (extended case studies) was carried out. The study was based on the research procedure modelled on forecasting methods of searching for solutions to organisational problems, i.e. on creative (lateral) thinking. As a result, the algorithm of building competitiveness through mature strategic partnering was formulated and recommendations were made as to the possibility of its practical use.

3

Konkurencyjność przedsiębiorstwa oparta na wartości relacji z interesariuszami

63%

Adamska-Chudzińska M.

Nierówności społeczne a wzrost gospodarczy

|

2014

|

issue 37

296-305

PL

W artykule podjęto rozważania dotyczące wpływu relacji społecznych, jakie przedsiębior-stwo tworzy ze swoimi interesariuszami, na jego konkurencyjność na rynku. Wskazano rolę po-tencjałów relacyjnych uczestników relacji w generowaniu zdolności przedsiębiorstwa do konku-rowania. Rozróżniono dwa typy wpływu relacji z interesariuszami na konkurencyjność tzn.: wpływ na zdolność do konkurowania i wpływ na osiąganie przewagi konkurencyjnej. Pierwszy jest nieza-leżny od innych uwarunkowań i ma charakter regulacyjny wobec podejmowanych działań, drugi zależy od strategicznego wymiaru relacji. Strategiczna wartość relacji społecznych z interesariu-szami zawiera się w specyficzności ich konfiguracji dla realizacji celów przedsiębiorstwa, a zara-zem w możliwości elastycznego wykorzystania niemal w każdym produkcie tworzonym w przed-siębiorstwie. Strategicznie zorientowane relacje zmieniają przyjętą dotychczas w gospodarce rynkowej regułę konkurencji. Nowa reguła określana jest jako kooperencja (też jako koopety-cja) i przyjmuje postać orientacji ukierunkowanej na współpracę z konkurentami-partnerami. Poprzez uzyskiwanie wspólnych korzyści (większa wiedza o rynku, zmniejszenie kosztów trans-akcji, zmniejszenie kosztów informacji, szybszy przepływ informacji, współfinansowanie więk-szych inwestycji, wspólne decyzje dotyczące form promocji itp.) relacje z interesariuszami prowa-dzą do ożywienia przedsiębiorczości, a w efekcie do wzrostu efektywności i zdobycia przewagi konkurencyjnej w określonym obszarze funkcjonowania. Partnerskie układy sieciowe wymuszają nowe spojrzenie na prowadzenie działalności gospodarczej. Współdziałanie staje się konieczne, gdyż przedsiębiorstwa i interesariusze stają się dla siebie zarówno konkurentami i partnerami w różnych płaszczyznach działalności. Wskazano także ważniejsze cechy kooperencyjnych relacji z interesariuszami (podmiotowa proaktywność, innowacyjność, wspólnotowość) i ich znaczenie dla osiągania zrównoważonego rozwoju gospodarczego.

EN

The article presents deliberations regarding influence of social relationships, which are estab-lished by an enterprise with its stakeholders, on its competitiveness on the market. There is also a demonstration of a role of relationship potential of the relationship’s participants in generating the enterprise’s ability to compete. Two types of influence of relationships with stakeholders on competitiveness were differentiated, i.e.: influence on the ability to compete and influence on achieving competitive advantage. The first one is of regulative character towards actions that are taken, the second one depends on the strategic dimensions of relationships. The strategic value of social relationships with stakeholders is included in the specificity of their configuration to achieve the objectives of the company. Strategically oriented relationships change the previously accepted principle of competition present within the market economy. The new rule is called coopetition, and it takes a form of orientation directed towards cooperation with competitors-partners in differ-ent ranges of functional connections. Through achieving common benefits, relationships with stakeholders lead to activation of entrepreneurship, and as a result of growth in effectiveness, and competitive advantage within a specific area of functioning. Partner network systems necessitate a new look at running a business. Interoperability becomes necessary because the company and the stakeholders are both competitors and partners for each other. The more important features of co-opetitive relationships with stakeholders were pointed out (subject pro-activity, innovation, com-monness) as well as their meaning for balanced economic development.

Refine search results

1 Kwartalnik Naukowy Uczelni Vistula

1 Management

1 Nierówności społeczne a wzrost gospodarczy

1 2017

1 2016

1 2014

1 Adamik A.

1 Adamska-Chudzińska M.

1 Hryniewicka M.

THE COMPETITIVENESS OF POLISH ENTERPRISES IN COMPARISON TO NEIGHBOURING COUNTRIES IN THE AREA OF DOING BUSINESS

The mechanism of building competitiveness through strategic partnering

Konkurencyjność przedsiębiorstwa oparta na wartości relacji z interesariuszami