Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 14

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  continuous improvement
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1
Publication available in full text mode
Content available

An Assessment of the Implementation of the Philosophy of Continuous Improvement in Company X – part 1

100%
Damian O.
Central and Eastern European Journal of Management and Economics (CEEJME)
|
2016
|
issue 1
27-40
XX
In this article the results of research regarding the assessment of the level of implementation of the concept of permanent improvement in company X, a large international transport company in Lower Silesia in Poland, are presented. The following areas were researched: the engagement of management, benefits from the application of the concept of continuous improvement in relation to the company and its employees, barriers to effective implementation of the concept and self-assessment by employees.
2

Lean manufacturing – results of selected implementation projects

100%
Bednarek M.
Journal of Intercultural Management
|
2013
|
vol. 5
|
issue 4
23-34
EN
Lean Manufacturing is a structured program whose objective is to maximize the effectiveness of the company. It is based on the practices and methods of KAIZEN / LEAN applied by the world’s best companies. The experiences from the Author led us to the conclusion that the Lean Manufacturing is based , among others, on the following concepts: - Total Productive Maintenance TPM - Single Minute Exchange Die SMED The Lean Manufacturing focuses on the systematic pursuit and elimination of waste and losses. The losses identified are analyzed, evaluated in adequate manner to the attribute processes. The result of the analysis determines where and how to intervene. In the paper has been presented the bases of Lean Manufacturing. The results of the implementation of Lean Manufacturing in different companies have been described. The main issues of Lean Manufacturing implementation have been characterized.
3
Publication available in full text mode
Content available

Self-assessment of an organisation according to the Polish Quality Award model on the example of an automotive company – self-assessment process, selected improvement actions

100%
Szewczyk K.
Nauki o Zarządzaniu
|
2019
|
issue vol. 24 no. 1
48-57
EN
The purpose of this paper is to describe the characteristics of organizational self-assessment and its practical use in everyday life. The material presented discusses the process of performance measurement based on examples from the automotive industry. Focus was placed on the model requirements of the Polish Quality Award (PNJ), after the assessment results present the values in each area of the criteria, their potentials for improvement and examples of corrective actions are indicated . The examples contain solutions in the area of communication improvements and employee suggestion programs.
4
Publication available in full text mode
Content available

Społeczna odpowiedzialność jako metoda doskonalenia działalności małych i średnich przedsiębiorstw

100%
Rogala P.
Annales. Etyka w Życiu Gospodarczym
|
2009
|
vol. 12
|
issue 1
129-134
EN
The rule of Continuous Improvement is one of the pillars of the concept of Total Quality Management. It states that one should continuously seek the sources of arising problems and eliminate or minimize them. The article presents a method of implementing the concept of Corporate Social Responsibility based on the above rule and afterwards it identifies the most important advantages of using the rule. The article also stresses its usefulness in the area of Small and Medium-sized Companies.
5
Publication available in full text mode
Content available

Operational Excellence in Manufacturing, Service and the Oil & Gas: the Sectorial Definitional Constructs and Risk Management Implication

88%
Muazu M. H., Tasmin R.
Path of Science
|
2017
|
vol. 3
|
issue 9
3001-3008
EN
The current global business climate has not been favorable to most firms irrespective of industry affiliation. That condition necessitated companies to adopt operational excellence as a strategy for optimising output with little resources, reducing lead time with the efficient use of assets and employees and avoiding safety and health issues to people and the environment. As a result of the need for operational excellence, many kinds of literature defined the concept based on the context of industry or sector. Industries such as manufacturing, services, oil and gas, mining and so many industries to mention a few, have their unique construct in the definition and therefore causing dilemma on which dimension to hold on to. It is against this backdrop that this paper synthesizes and integrate all the varying dimensions and fuses out similarities, differences and the antecedence of research directions taken on the few mentioned sectors. The paper thus concludes that the unique construct among all the definitions is continuous improvement, cost reduction, quality, time utilization, operational efficiency, staff involvement and output optimisation. However, they varied on risk management, staff health, safety and the concern for the environment, which is unique to oil and gas industry and that can affect the choice of research variables.
6
Content available remote

Proces ciągłego doskonalenia przedsiębiorstwa

75%
Szczęśniak S.
Journal of Modern Management Process
|
2016
|
issue Vol 1, No 2 (2016) - Perspektywy doskonalenia instrumentów wspomagających proces zarządzania
54-63
PL
Artykuł dotyczy zastosowania koncepcji ciągłego doskonalenia w przedsiębiorstwach, od momentu jej wdrożenia aż do osiągnięcia fazy dojrzałości. Pokazuje jak stopniowe dążenie do doskonałości mogą wzmocnić przedsiębiorstwo. Najważniejszym celem artykułu jest prezentacja, innego od tradycyjnie przyjętych metod, sposobu wzmacniania pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa. Artykuł odpowiada na pytania: Czym jest kaizen? Jakie są jego kluczowe elementy? Jakie szanse i zagrożenia mogą spotkać organizacje chcące go wdrożyć? Teoretyczne rozważania na temat efektywności kaizen zostały zweryfikowane w oparciu o przykład minimalizowania strat i poprawy pozycji przedsię-biorstwa na rynku dzięki ciągłemu doskonaleniu.
EN
The article describes application of continuous improvement in enterprises. It shows how small steps and gradually pursuit to improvement can help the company to develop. The main aim of this article is to present way how to implement kaizen. The article comprehensively answers the questions: What is kaizen? What are the key elements? What are the opportunities and threats that organizations can meet? How to implement kaizen? Theoretical considera-tions on the effectiveness of kaizen and the practical example of minimization of losses and improvement of the posi-tion of company on the market thanks to continuous improvement.
7
Publication available in full text mode
Content available

Zaangażowanie pracowników w ciągłe doskonalenie - studium przypadku

75%
Trenkner M., Truszkiewicz B.
Nauki o Zarządzaniu
|
2015
|
issue 3 (24)
149-164
EN
There is a growing interest in the idea of continuous improvement, both in the area of theory and practice of management. The involvement of the employees is one of key factors for the effective implementation of this idea. The paper aims to present the ways of increasing commitment of the employees for improvement actions and indicate potential problems in this area. Literature studies and analysis of a case study of a large company operating in the food industry have been carried out, showing that there is no continuous improvement without committed employees, therefore managers need to shape this commitment. The audited company undertakes many activities to engage employees in improvements and already noticed many benefits. However, the company is also aware of the negative consequences of these actions. The need to follow this direction is beyond doubt, but this has to be done deliberately and carefully.
8

Model doskonalenia w zarządzaniu projektami – klasyfikacja koncepcji

63%
Juchniewicz M.
Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
|
2017
|
issue 10 (813)
3-14
PL
Celem artykułu było zaproponowanie kompleksowego modelu doskonalenia w zarządzaniu projektami. Aby ten cel osiągnąć, uporządkowano terminologię dotyczącą doskonalenia w zarządzaniu, przeprowadzono analizę koncepcji doskonalenia w zarządzaniu. Na tej podstawie opracowano założenia modelu definiującego obszary doskonalenia w zarządzaniu projektami. Dzięki temu możliwe było dokonanie klasyfikacji modeli i koncepcji stosowanych w tym obszarze. Zarówno zaproponowany model jak i klasyfikacja koncepcji stanowią punkt wyjścia do dyskusji i badań empirycznych. Ponieważ metody ciągłego doskonalenia organizacji są od wielu lat obiektem zainteresowania zarówno badaczy jak i menedżerów, rozwijanie tej zaproponowanej koncepcji wraz z badaniami mającymi na celu jej weryfikację wydaje się uzasadnione.
EN
The aim of the article was to propose a comprehensive model of excellence in project management. To achieve this goal, the terminology concerning continuous improvement in management has been systematized, an analysis of main concepts of excellence in management has been conducted. On this basis the model defining areas of excellence in project management has been proposed. As a result, it was possible to classify models and concepts applied in this area. Both the proposed model and classification of concepts are the starting point for discussion and empirical research. Since the method of continuous improvement of the organization are the object of interest to both researchers and managers, developing the proposed concept, with research aimed at verifying it seems to be justified.
9
Content available remote

THE ROLE OF THE CONTINUOUS IMPROVEMENT TOOLS OF PROCESESS IN BUILDING RELATIONSHIPS IN SUPPLY CHAIN

63%
Urbaniak M.
LogForum
|
2015
|
vol. 11
|
issue 1
41-50
EN
Background: The aim of this paper is to determine the importance of the quality management and environmental management systems as well as operational improvement tools (such as TPS, Six Sigma, and Lean Management) in building partnerships in supply chain. Methods: This paper contains the results of survey in companies operating in Poland and an analysis of the requirements for suppliers in the implementation of the quality and environmental management systems elements as well as recommendation for them to implement process improvement tools (such as elements of the TPS, the concept of Lean Management and Six Sigma methodologies). Results: The results of the survey and the analysis of the examples show that companies that are buyers in the B2B market often define the very individualized to suppliers needs through detailed specifications defining the requirements for quality assurance, performance increases, (for example, shortening implementation cycles), efficiency (cost reduction), safety, reducing the negative impact on the environment. Conclusions: The effectiveness of the action on improving the quality of processes and products by building relationships with suppliers depends largely on the support provided to them. To achieve these objectives many companies introduce special development programs for suppliers.
PL
Wstęp: Celem artykułu jest określenie znaczenia systemowego zarządzania jakością oraz środowiskiem, a także narzędzi doskonalenia operacyjnego (takich jak TPS, Six Sigma, czy Lean Management) w budowaniu partnerskich relacji w łańcuchu dostaw. Metody: W artykule przeanalizowano wyniki badań ankietowych oraz wymagania stawiane dostawcom w zakresie wdrażania elementów systemowego zarządzania jakością oraz środowiskiem, a także zalecenia stawiane im w zakresie wdrażania narzędzi doskonalenia procesów (takich jak elementy TPS, koncepcja Lean Management, czy metodyki Six Sigma). Wyniki: Przedstawione wyniki badań ankietowych przedsiębiorstw działających w Polsce analiz na zaprezentowanych przykładach wskazują, iż przedsiębiorstwa definiują wobec dostawców często bardzo zindywidualizowane oczekiwania poprzez szczegółowe specyfikacje określające wymagania dotyczące zapewnienie jakości, podwyższaniem sprawności (np. skracanie cykli realizacji), efektywności (obniżaniem kosztów), bezpieczeństwa, zmniejszania uciążliwości dla środowiska. Wnioski: Na skuteczność podejmowanych działań w zakresie doskonalenia jakości procesów i produktów poprzez budowanie relacji z dostawcami zależy w dużej mierze od udzielonego im wsparcia. W tym celu wiele przedsiębiorstw będących nabywcami wprowadza specjalne programy rozwoju dostawców.
10
Content available remote

The role of Kaizen in creating radical performance results in a logistics service provider

63%
Agmoni E.
LogForum
|
2016
|
vol. 12
|
issue 3
225-245
EN
Background: This study investigates the role of an incremental change in organizational process in creating radical performance results in a service provider company. The role of Kaizen is established prominently in manufacturing, but is nascent in service applications. This study examines the impact of introducing Kaizen as an ODI tool-how it is applied, how it works, and whether participants believe it helps service groups form more effective working relationships that result in significant performance improvements. Methods: Exploring the evolving role of Kaizen in service contexts, this study explores a variety of facets of human communication in the context of continuous improvement and teamwork inter-organizationally. The paper consists of an archival study and an action research case study. A pre-intervention study consisting of observations, interviews, and submission of questionnaires to employees of a manufacturing and air-sea freight firm was conducted. A Kaizen intervention occurred subsequently, and a post-intervention study was then conducted. Results: Radical improvements in both companies such as 30% financial growth, 81% productivity improvement and more are demonstrated in this paper. Conclusions: Findings offer unique insights into the effects of Kaizen in creating radical performance improvements in a service company and its customer. Both qualitative and quantitative results of business, satisfaction, and productivity suggest time invested in introducing Kaizen into a service organization helps the companies improve relationships and improve the bottom line dramatically.
PL
Wstęp: W pracy zaprezentowano badania nad postępującymi zmianami w procesie organizacyjnym dla otrzymania radykalnych wyników działalności dostarczyciela usług logistycznych. Znaczenie stosowania systemu Kaizen jest szeroko znana i stosowana w procesie produkcyjnym, ale nie w usługach. Praca bada wpływ wprowadzenia Kaizena jako narzędzia ODI, sposobu pracy i jego wpływu na polepszenie oferowanych usług dla grup docelowych i w rezultacie wpływu na wzrost efektywności pracy. Metody: Badając ewolucyjną rolę Kaizena w obszarze usług, przeanalizowano wiele aspektów komunikacji w kontekście ciągłej jej poprawy oraz wpływu na poprawę organizacji pracy grupowej. Praca składa się z dwóch części: analizy zrealizowanych wcześniej prac na ten temat oraz analizy przypadku. Dane były zbierana poprzez proces obserwacji, przeprowadzania wywiadów i ankiet wśród pracowników produkcji oraz firmy oferujące przewozy morskie i powietrzne. Następnie wprowadzono zasady Kaizena i przeanalizowano ich wpływ. Wyniki: W obu przedsiębiorstwa zaobserwowano wzrost 30% w obszarze finansowym oraz 81% wzrostu produktywności. Wnioski: Otrzymane wyniki dają unikalne obraz efektów Kaizena dla poprawy efektywności działalności u dostawcy usług logistycznych. Otrzymane jakościowo i ilościowe wyniki finansowe, poprawy zadowolenia klientów oraz wzrostu produktywności po wprowadzeniu Kaizena pozwalają firmom na istotną poprawę stosunków biznesowych oraz opłacalności działalności.
11

System Kaizen jako narzędzie rozwoju potencjału społecznego w organizacjach

63%
Krasiński M.
Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
|
2017
|
issue 8 (811)
32-40
PL
Celem niniejszego opracowania jest zwrócenie uwagi na znaczenie systemu kaizen we współczesnych organizacjach. Autor stawia tezę, że system kaizen przy odpowiedniej jego konstrukcji i zarządzaniu przyczynia się do rozwoju potencjału społecznego w organizacjach, a przez to – w perspektywie długofalowej – umacnia pozycję danej organizacji w otoczeniu. Opracowanie zawiera wnioski z badań empirycznych prowadzonych przez autora. Badania dotyczyły określenia korzyści z systemu kaizen dla organizacji oraz dla pracowników, a także zmierzały do zdefiniowania oczekiwań wobec skutecznych systemów kaizen w organizacjach.
EN
The aim of this study is to show the Kaizen system, which contributes to the development of the social potential of organizations. The Kaizen system must be properly designed and maintained. Proper Kaizen system contributes to strengthening the company’s competitive position in a long time. The paper contains the conclusions of empirical research conducted by the author. The study involved determining the benefits of Kaizen system for the organization and for employees, and also aimed to define expectations for effective Kaizen systems in organizations.
12

Zaangażowanie pracowników w powodzenie projektów doskonalących w przedsiębiorstwie

63%
Andrzejewski K.
Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
|
2016
|
issue 4 (795)
51-63
PL
Już od lat 80-tych systemy doskonalenia ukierunkowane na redukcję kosztów oraz zapewnienie wysokiej jakości wdrażane są w przedsiębiorstwach. Spośród nich najbardziej znane to Lean Management oraz Six Sigma, które swą popularność zawdzięczają sukcesom wielkich korporacji tj. Motoroli oraz Toyoty oraz publikacjom m.in. Lean Thinking. Od wielu lat trwają spory i rozważania na temat skuteczności poszczególnych metod. W Polsce jednak niewiele jest przedsiębiorstw, które odniosły tak spektakularne sukcesy w doskonaleniu jak Toyota czy Motorola. Zdaniem autora skuteczność wdrożeń, a tym samym uzyskiwane oszczędności, wzrost wydajności oraz jakości nie zależą od przyjętego modelu czy doboru metod lecz od zaangażowania pracowników na wszystkich szczeblach organizacji. Celem tego artykułu jest przyczynienie się do lepszego zrozumienia istotności właściwego przywództwa i kultury organizacyjnej we wdrażaniu Lean w przedsiębiorstwach.
EN
From the 80s improvement systems focused on reducing costs and ensuring high quality are being implemented in enterprises. Among them the best known are Lean Management and Six Sigma, that its popularity owe successes of large corporations ie. Motorola and Toyota as well as publications among others "Lean Thinking". For many years are conducted disputes and deliberations on the effectiveness of each method. In Poland, however, there are only a few companies that have been so spectacularly successful in improving as Toyota and Motorola. Author believes the effectiveness of implementation, and thus achieved savings, productivity and quality growth does not depend on the adopted model and choice of methods, but the involvement of employees at all levels of the organization. The purpose of this article is to contribute to a better understanding of the significance of proper leadership and organizational culture in the implementation of Lean in companies.
13
Publication available in full text mode
Content available

Bariery zaangażowania pracowników w procesy ciągłego doskonalenia w przedsiębiorstwach stosujących lean management – wyniki pierwszego etapu badań

63%
Walentynowicz P.
Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka
|
2016
|
vol. 1
|
issue 16
53-65
PL
W niniejszym artykule przedstawiono wstępne wyniki badań empirycznych na temat przyczyn niezadowalającego poziomu zaangażowania polskich pracowników w procesy ciągłego doskonalenia w przedsiębiorstwach stosujących Lean Management. Pomimo stwarzania im do tego sprzyjających warunków, poziom ich zaangażowania w przedmiotowe procesy w tych przedsiębiorstwach nie zawsze jest satysfakcjonujący. Podstawową metodą badawczą była metoda sondażowych badań opinii ekspertów. Fundamentem diagnozy opinii ekspertów była analiza i synteza literatury przedmiotu na temat badanego problemu.
EN
This article presents the results of empirical research into the causes of the unsatisfactory level of the involvement of Polish workers in a continuous improvement processes in enterprises that use Lean Management. The level of employee involvement in continuous improvement processes in the surveyed enterprises is not satisfactory. The basic research method was survey of research experts. The foundation of the expert diagnosis was analysis and synthesis of the literature on the problem being studied.
14
Publication available in full text mode
Content available

Realizacja projektów wdrożeniowych systemu Andon w zakładach produkcyjnych

63%
Wojakowski P.
Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka
|
2017
|
vol. 2
|
issue 21
179-188
PL
Artykuł przedstawia zagadnienia dotyczące realizacji projektów inżynierskich związanych z wdrożeniem systemu Andon w przedsiębiorstwach różnych branż przemysłowych. Projekt wdrożeniowy systemu Andon został opracowany z myślą o polskich warunkach działalności gospodarczej. Skierowany jest do osób zatrudnionych na stanowiskach decyzyjnych w przedsiębiorstwach produkcyjnych poszukujących rozwiązań informatycznych wspierających program doskonalenia wydajności produkcji. Projekt wdrożeniowy systemu Andon składa się z kilku etapów, do których należą ofertowanie, konfiguracja, instalacja pilotażowa, ocena przydatności systemu, rozbudowa systemu Andon, rozszerzenie funkcjonalności systemu Andon. W artykule szczegółowo opisano kolejne etapy projektu wdrożeniowego systemu Andon.
EN
The article presents the issues concerning the implementation of engineering projects relating to the implementation of the Andon system in companies of various industries. The implementation project of Andon system has been developed for Polish business conditions. It is addressed to persons employed on decision-making worksites in manufacturing companies looking for solutions to support a program of improving performance of production system. The implementation project of Andon system consists of several stages, which include offers, configuration, pilot installation, assessment of usefulness of Andon system, expansion of Andon system, extension of functionality of Andon system. The article describes in detail the stages of the implementation project of Andon system.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.