Search results

1

The effect of the CEO media coverage on corporate brand equity: evidence from Poland

100%

Górska A., Mazurek G.

Oeconomia Copernicana

|

2021

|

vol. 12

|

issue 2

499-523

EN

Research background: Despite increased attention in the literature to the importance of the CEO's brand for companies, understanding of the effect of the CEO brand on the corporate brand remains limited. To contribute to this discussion, this paper investigates different facets of the impact of the CEO brand, and particularly its media coverage, on corporate brand equity. Purpose of the article: This study investigates the relationship between the different aspects of the CEO brand's media coverage and corporate brand equity. Methods: Comprehensive media monitoring in the press and online sourcing of CEOs from the strongest Polish brands were conducted. For three years (2014-2017), media monitoring covered 81 CEOs, resulting in over 44,000 data points for this study. Regression analysis was conducted to determine whether a relationship exists between different facets of the CEO?s personal brand and company brand equity. Findings & value added: This study provides a new perspective on the relationship between the CEO and corporate brands and showcases empirical evidence of the CEO brand's relationship with corporate brand equity. It introduces two relevant and novel variables (CEO brand reach and CEO brand advertising value equivalent [AVE]) to the literature, which have been limited to the number of mentions and its sentiment. Accordingly, this study contributes to the emerging literature of CEO branding within the branding field. Contrary to expectation, the intensity of media coverage alone was not significant. Results indicate that reach and AVE of CEO media exposure are reflected in the corporate brand equity. The study also finds that negative sentiment toward a CEO?s brand negatively affects corporate brand equity. The study adds to the growing stream of literature on the role of CEO brand.

2

Proces zarządzania marką korporacyjną: ramy analityczne oraz zagadnienia dla dalszych badań

63%

Chmielewski K.

Handel Wewnętrzny

|

2018

|

issue 4 (375) tom I

53-64

PL

Cel artykułu: przedstawienie ram analitycznych i przedstawienie kluczowych kwestii dla przyszłych badań w procesie zarządzania marką korporacyjną. Zgodnie z tym, co twierdzą Balmer i Wang (2016), dalsze badania poświęcone kwestii zarządzania marką korporacyjną powinny koncentrować się na dokładnym określeniu działań podejmowanych przez menadżerów w zakresie budowania marki korporacyjnej. Istnieje już kilka modeli omawiających proces zarządzania marką korporacyjną; jednak, według wiedzy autora, proces ten jest wciąż zjawiskiem dość świeżym i niezbadanym dotąd na szerszą skalę. Rodzaju wykorzystywanej metody badawczej/podejścia badawczego: artykuł koncepcyjny, oparty na szczegółowym przeglądzie literatury z zakresu zarządzania marką korporacyjną. Główne wyniki badań/wnioski: menadżerowie odpowiedzialni za markę korporacyjną powinni poświęcić swój czas i włożyć więcej pracy w zarządzanie marką korporacyjną na podstawie procesu. W dobie brandingu korporacyjnego niezwykle ważna jest umiejętność budowania i długofalowego korzystania z marki korporacyjnej jako przewagi konkurencyjnej (Rindova, Fombrun 1999). Jednocześnie należy wziąć pod uwagę szereg narzędzi umożliwiających wyjście naprzeciw specyficznym wymaganiom i potrzebom marki korporacyjnej. Implikacje praktyczne i społeczne: identyfikacja procesu zarządzania marką korporacyjną. Ponadto pokazano, jak powinien wyglądać ten proces, i autor przedstawia kilka hipotez dotyczących przyszłych badań.

EN

The character of the article: The aim of the article is to present an analytical framework and to show key issues for future research in the corporate brand management process. As Balmer and Wang (2016) suggested, further research should be focused on the precise activities of managers in relation to corporate brand building. Concerning the brand management process, there are several models; however, the corporate brand management process is still a topic not widely researched to the best knowledge of the author. Research method/methodological approach: The paper is a conceptual article, based on a thorough literature review within the field of corporate brand management. Main findings/conclusions: Corporate brand managers should invest their time and effort to implement a corporate brand management process. In the age of corporate branding, the ability to create and sustain a corporate brand as a competitive advantage is extremely important (Rindova and Fombrun 1999). At the same time, a multiplicity of various tools for coping with the specific requirements and needs of the corporate brand must be included. Furthermore, the corporate brand management process should follow a clear structure (Dutta et al. 2003, Shocker et al. 1994, Simon et al. 2006). In this context, the process structure and design can be viewed as success critical factors. Practical and social implications: The main practical implication of this article is the identification of the corporate brand management process. Further, it is shown how this process (i.e. implicit factors) should look like. Moreover, the author presents several hypotheses for future research.

RU

Формулировка цели статьи: Цель статьи – представить аналитические рамки и ключевые вопросы для будущих исследований в процессе управления корпоративным брендом. Согласно тому, что утверждают Balmer и Wang (2016), дальнейшие исследования вопроса управления корпоративным брендом должны сосредоточиваться на тщательном определении мер, принимаемых менеджерами по управлению корпоративным брендом. Существует уже несколько моделей, обсуждающих процесс управления корпоративным брендом; однако, согласно знаниям автора, этот процесс – все еще явление свежее и пока шире не изученное. Вид используемого исследовательского метода/подхода: Статья имеет концептуальный характер, она основана на подробном обзоре литературы в области управления корпоративным брендом. Основные результаты изучения/выводы: Менеджеры, ответственные за корпоративный бренд, должны отвести время и вложить больше труда в управление корпоративным брендом на основе процесса. В эпоху корпоративного брендинга чрезмерно важно умение формирования и длительного пользования корпоративным брендом в качестве конкурентного преимущества (Rindova и Fombrun, 1999). Одновременно следует учесть ряд инструментов, дающих возможность выйти навстречу специфическим требованиям и потребностям корпоративного бренда. Более того, процесс управления корпоративным брендом должен проходить на основе четкой, ясной структуры (Dutta и др., 2003; Shocker и др., 1994; Simon и др., 2006). В этом контексте проектирование и структура процесса могут восприниматься в качестве самых существенных решающих факторов. Практические и социальные импликации: Основная практическая импликация статьи – выявление процесса управления корпоративным брендом. Кроме того, указали, как должен выглядеть этот процесс, и автор представляет несколько гипотез, касающихся будущих исследований.

3

Corporate brand reputation rebuilding after the company’s crisis

63%

Aleksander A., Stachowicz-Stanusch A.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2012

|

vol. nr 3

149--165

EN

The paper examines the consequences a company may suffer when brand reputation is threatened by crisis situations and the possibilities of brand reputation rebuilding after a crisis. Presented herein is a broad literature review in the area of company reputation, company crisis, brand reputation and its influence on company performance. Following this are presented two contrary case studies of Polish enterprises, both of which show different methods of crisis management from a brand reputation point of view. On the basis of the cases and literature analysis, the authors suggest a 4-phase model of brand reputation rebuilding after a crisis, which may find practical applications or insights for an enterprise faced with a crisis.

PL

W artykule przeprowadzono analizę konsekwencji sytuacji kryzysowych dla reputacji marki, a także możliwości odbudowy marki po kryzysie. Zaprezentowano tu szeroki przegląd literatury w zakresie reputacji przedsiębiorstwa, kryzysu, reputacji marki oraz jej oddziaływania na funkcjonowanie przedsiębiorstwa. Przedstawiono dwa studia przypadków polskich przedsiębiorstw obrazujące przeciwstawne modele zarządzania kryzysem z punktu widzenia reputacji marki. Na podstawie studiów przypadków oraz analizy literatury przedmiotu zaproponowano 4-fazowy model odbudowy reputacji marki po kryzysie, który może znaleźć praktyczne odzwierciedlenie w zarządzaniu przedsiębiorstwem w obliczu sytuacji kryzysowej.

4

Country as a Corporate Brand. Developing a Framework for Place Brand Communication: a Case Study of Poland

51%

Daszkiewicz M.

Handel Wewnętrzny

|

2017

|

issue 6 (371)

56-65

PL

Place branding requires a complex approach and thinking in the categories of various stakeholders and target groups. The purpose of the paper is to indicate the possibilities of using the procedures of developing the corporate brand communication strategy in place branding. We explain how to make use of the comprehensive approach to country brand communication, taking into account the complexity of goals, target groups and the multidimensional nature of place brand communication. The paper combines theoretical discussion made on the basis of the literature studies with the case study leading to the formulation of strategic implications for brand communication of Poland. The analysis of the country brand potentials was supported by the results of qualitative research. We used also the mind-mapping method which allowed us to identify key words integrating various potentials and define a clear brand idea. We applied the procedure of corporate brand communication planning to country branding, pointing out the possibility of comparing the country brand to the corporate brand.

EN

Branding terytorialny wymaga złożonego podejścia i myślenia w kategoriach różnych grup interesariuszy. Celem artykułu jest wskazanie możliwości wykorzystania procedur stosowanych w budowaniu strategii komunikacji korporacyjnejmarki w brandingu terytorialnym. Złożoność celów, grup docelowych i wielowymiarowy charakter marki kraju wymaga kompleksowego podejścia do komunikacji. Praca łączy rozważania teoretyczne przeprowadzone na podstawie studiów literaturowych ze studium przypadku, prowadzącego do sformułowania strategicznych implikacji dla komunikacji marki Polska. Analiza potencjałów marki kraju została wykonana na podstawie wyników badań jakościowych. Wykorzystano także metodę mind-mapping, która pozwoliła na wyłonienie kluczy identyfikacji integrujących różne potencjały i definicję klarownej idei marki. Zastosowano procedurę planowania komunikacji marki korporacyjnej do brandingu kraju, wskazując na możliwość porównań marki kraju z markami korporacyjnymi.

RU

Территориальный брендинг требует сложного подхода и мышления в категориях разных групп стейкхолдеров. Цель статьи – указать возможности использования процедур, применяемых в формировании стратегии коммуни- кации корпоративной марки в территориальном брендинге. Сложность целей, целевых групп и многомерный характер марки требуют комплексного подхода к коммуникации. Статья объединяет теоретические рассуждения, проведенные на основе изучения литературы, с изучением конкретного случая, что ведет к формулировке импликаций для коммуникации марки «Польша». Анализ потенциалов марки страны провели на основе результатов качественного изучения. Использовали также метод mind-mapping, который позволил выделить ключи выявления, интегрирующие разные потенциалы, и дефиницию четкой идеи марки. Применили процедуру планирования коммуникации корпоративной марки для брендинга страны, указывая возможность сравнить марку страны с корпоративными марками.

5

Corporate Reputation and Brand Architecture: the Debate

51%

Hasanbegović D.

South East European Journal of Economics and Business

|

2011

|

vol. 6

|

issue 2

37-43

EN

This paper argues that for organizations with a branded identity structure investing in corporate reputation is not a waste of scarce resources, but a wise strategic investment that earns significant present and future economic and non-economic returns for a company. In the global market of the 21st century, corporate reputation provides a number of intangible benefits: it permits stakeholders to asses a firm's ability to deliver valued products; it indicates past interactions with a firm's stakeholders; it improves a firm's ability to recruit and preserve its primary stakeholders; along with delivering tangible (financial) benefits by enhancing a firm's ability to do better than its competitors, thus expanding its profits and revenues. These tangible and intangible benefits of favorable corporate reputation are present regardless of the brand architecture type, such that strategic investment in corporate reputation must be executed equally for all three categories of brand architecture.

6

Marketing communications in industrial B2b markets enhancing the value of the corporate brand relying on common added values

38%

Monrabal J. I.

Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych

|

2013

|

issue 3(9)

85-92

EN

Today, industrial Business-to-Business (B2B) markets are mainly characterized by a highly trained customer for making rational decisions in a highly competitive and global market, requiring more than ever organizations to approach their markets with a single and consistent message. Such demanding scenario requires to define a corporate brand transmitting in one message all the advantages that a Customer may appreciate in the long-term, based not only on what the company stands for in the market, but also the benefits of all its products throughout its portfolio. Such elements are referred as Common Added Values (CAVs), being some general examples the technology, quality, innovation and reliability; the capacity, infrastructure and distribution network; after-sales service policies, support and training; or the price and financial policies. This paper tries to explain the source of this need, describing the main differences between a brand communications model focused on the product or including the main B2B corporate values; and highlighting the main CAVs, to get an industry player either small or large, can succeed in generating brand equity through an integrated marketing communications strategy.

PL

Współczesne branżowe rynki Business-to-Business (B2B) charakteryzują się przede wszystkim obecnością wysoce wykwalifikowanych klientów, podejmujących racjonalne decyzje na silnie konkurencyjnym globalnym rynku. Działające na nim firmy i instytucje bardziej niż kiedykolwiek wcześniej powinny kierować jednolity i konsekwentny komunikat do swoich odbiorców. Tak wymagające okoliczności wymuszają zdefiniowanie marki korporacyjnej, zawierającej w jednym komunikacie wszystkie atuty, jakie firma może chcieć wypromować w długim okresie. Komunikat ten powinien kojarzyć się nie tylko z tym, do czego firma pretenduje na rynku, ale także z zaletami wszystkich produktów z jej portfolio. Są to tzw. wspólne wartości dodane (Common Added Values – CAV). Ich przykłady to między innymi wysoki poziom technologiczny, jakość, innowacyjność i niezawodność, wydajność, infrastruktura i sieć dystrybucyjna, polityka obsługi posprzedażnej, pomoc techniczna i szkolenia czy cena i polityka finansowa. W niniejszej pracy podjęto próbę wyjaśnienia źródła tego zapotrzebowania poprzez opisanie głównych różnic między modelem komunikacji marki skoncentrowanym na produkcie a uwzględnieniem głównych wartości korporacyjnych w relacjach B2B, a także poprzez wskazanie głównych CAV, które podmiotowi działającemu w danej branży, niezależnie od jego wielkości, umożliwią skuteczne generowanie wartości marki poprzez zintegrowaną strategię komunikacji marketingowej.

Refine search results

2 Handel Wewnętrzny

1 Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych

1 Oeconomia Copernicana

1 Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

1 South East European Journal of Economics and Business

1 2021

1 2018

1 2017

1 2013

1 2012

1 2011

1 Aleksander A.

1 Chmielewski K.

1 Daszkiewicz M.

1 Górska A.

1 Hasanbegović D.

1 Mazurek G.