Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 9

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  creative sector
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1
Publication available in full text mode
Content available

PERSONAL NETWORKS ON THE LABOUR MARKET: WHO FINDS A JOB IN THE CREATIVE SECTOR IN POZNAŃ?

100%
Męczyński M.
Quaestiones Geographicae
|
2016
|
vol. 35
|
issue 4
133-143
EN
The spread of urban policies based on a set of standardised ‘creative city’ strategies has been criticised on a number of counts. In Scott’s (2006: 11) view, focusing just on “creating a high-quality urban environment, rich in cultural amenities and conducive to diversity in local social life” is too limited. He points out that the relationship between the presence of creative people and the development of a city is far more complex. The research undertaken as part of the European ACRE project (Accommodating Creative Knowledge: Competitiveness of Metropolitan Regions within the Enlarged Union) has revealed that access to a diversity of creative-labour-market opportunities is vital to both attract and retain talent in the longer term. Accessible and inclusive networks of creative workers are also vital, but their importance is often overlooked. The functionality of such networks has a huge impact on the possibility of finding a new job, and can be particularly important for lowering entry barriers for newcomers in creative occupations. Here, these issues are explored on the basis of a research conducted among managers of creative firms and international creative-class migrants in Poznań (Poland). This city has recently experienced major economic restructuring and a shift from the manufacturing industry towards a more creative and knowledge-based one.
2
Publication available in full text mode
Content available

Paradygmat sektora kreatywnego w ujęciu teoretycznym

100%
Augustyn K.
Przedsiębiorstwo i Region
|
2017
|
issue 9
7-13
EN
The aim of the paper is to consider the crucial aspects of the creative sector as a part of the modern economy in the context of brand new subdiscipline – economics of creativity. In relation to the above theoretical aspects, the author of the article focuses mainly on definition, selected features of creative sector and its determinants of development as well.
3
Publication available in full text mode
Content available

Potential and Conditions for the Development of the Creative Sector in Warsaw

100%
Dudek-Mańkowska S., Fuhrmann M., Grochowski M., Zegar T.
Miscellanea Geographica. Regional Studies on Development
|
2011
|
vol. 15
171-186
EN
The creative sector has become an important source used to create competitive advantages of the cities. The importance of creative industries in urban development was spotted more than a decade ago. Creative capital is perceived as an impulse and engine of urban changes, a source of new advantages and attractions. Some point out that it mainly develops in big cities, where the authorities deliberately implement measures aimed at supporting and attracting creative entities. The purpose of this study is to present the condition of the creative sector in Warsaw and the way its functioning is perceived by its representatives. It also discusses the support of city authorities for the development of the creative sector.
4
Content available remote

The concentration of the creative sector firms as a potential basis for the formation of creative clusters in Poland

100%
Środa-Murawska S., Szymańska D.
Bulletin of Geography. Socio-economic Series
|
2013
|
vol. 20
|
issue 20
85-93
EN
The study aims to present the structure and analyse the distribution of economic activities comprising the creative sector (covering 10 sections of PKD 2007 - the Polish Classification of Activities based on NACE rev. 2 - the Statistical Classification of Economic Activities in the European Community) of the Polish economy in the context of the potential basis for the formation of creative clusters in Poland. The study concentrates on the numbers of creative firms based in all 3,076 Polish gminas (306 urban gminas, 1,576 rural gminas and 597 urban-rural gminas; in the latter, 597 urban areas and 597 rural areas are considered separately). As found, most of the firms are involved in architectural and engineering activities; technical testing and analysis (M 71) and other professional, scientific and technical activities (M 74). It has also been established that some local incubators of the potential clusters of creative industries form eight distinct centres, the most prominent of which is the Warszawa centre. The identification of areas with higher concentrations of creative firms has demonstrated that in Poland, like in western countries, creative firms tend to locate in large cities (Warszawa, Kraków, Poznań, Wrocław and Tri-City) and in the regions around them.
5
Publication available in full text mode
Content available

Dynamics in the Creative Sector between Rome and the Sea

88%
Lelo K.
International Studies. Interdisciplinary Political and Cultural Journal
|
2017
|
vol. 19
|
issue 1
45-59
EN
Over the last fifty years the tendency towards a dispersion of productive activities that emerged with globalisation and the advent of telematics have fuelled processes that are changing the structure of metropolitan areas across the world. Against the background of the general process of metropolisation, it is interesting nowadays to study the characteristics, structure and development trends of a vast “hybrid” area that has grown up around the established city of Rome. The subject of this work is an analysis of the creative sector between Rome and the sea, and the potential for future development in this area.
6
Publication available in full text mode
Content available

Model EMBOK (Event Management Body Of Knowledge) jako narzędzie zarządzania wydarzeniami w sektorze kreatywnym

63%
Kopeć K., Sobótka W.
Kultura i Polityka
|
2015
|
issue 17
157-167
PL
Model zarządzania wydarzeniami EMBOK został opracowany przez Williama O’Toole’a i Julię Rutherford Silvers. Zamierzeniem autorów modelu jest systematyczne doskonalenie jego założeń na podstawie bieżących doświadczeń menedżerów wydarzeń (event managers). Trzy główne wymiary modelu EMBOK (obszary, fazy i procesy) stanowią podstawę opracowania koncepcji wydarzeń, planowania i ich realizacji (m.in. festiwali, targów, konferencji, spotkań etc.). Niezwykle istotną wydaje się możliwość stworzenia podłoża dla zarządzania projektami eventowymi w sektorze kreatywnym na podstawie wskazówek zawartych w EMBOK. Ważnym tego powodem jest rosnące znaczenie profesjonalizacji w zakresie zarządzania wydarzeniami, w tym również w sektorze kreatywnym. Pytanie o możliwości adaptacyjne modelu EMBOK w obszarze zarządzania eventami w kulturze w Polsce jest punktem wyjścia dla podjętej analizy. Celem artykułu jest wskazanie mocnych i słabych stron modelu EMBOK, jak również rekomendacja działań doskonalących niezawodność tego modelu na gruncie zarządzania wydarzeniami w sektorze kreatywnym.
EN
The Event Management Body of Knowledge (EMBOK) has been developed by William O’Toole and Julia Rutherford Silvers. The intention behind this framework is to systematically review and improve its principles on the basis of the experience of event managers. The three EMBOK dimensions (Domains, Phases and Processes) are fundamental for the creation, development and delivery of an event (a festival, a fair, a conference, a meeting, etc.). It is of great significance for the creative sector to work out a solid foundation for event management based on the EMBOK Guide Matrix. A growing importance of the professionalization in event management generates new challenges also in the creative sector. The paper’s departure point is to consider the prospects of adapting the EMBOK model in Poland. The main objective of this article is to outline both strengths and weaknesses of the EMBOK model and also to recommend improvements to enhance the EMBOK reliability in the scope of event management within the creative sector.
7
Publication available in full text mode
Content available

Sektor kreatywny a przestrzenie publiczne w Warszawie

63%
Dudek-Mańkowska S., Fuhrmann M., Grochowski M., Zegar T.
MAZOWSZE Studia Regionalne
|
2012
|
issue 11
147-157
PL
W ostatnich kilkunastu latach coraz większe znaczenie w rozwoju miast, w tym w kształto-waniu ich przestrzeni publicznej, przypisuje się sektorowi kreatywnemu, na który składają się działalności oparte na indywidualnej twórczości i talencie. Działalność firm kreatywnych ma rosnący udział w generowaniu dochodów miast, stanowi też o ich atrakcyjności inwestycyjnej i osiedleńczej. Rozwój sektora kreatywnego wiąże się z obecnością tzw. klasy kreatywnej, ta zaś jest klasą mobilną, poszukującą atrakcyjnych warunków pracy i zamieszkania. Władze miast tworzą polityki wsparcia tego sektora, widząc w nim ważny czynnik stymulujący rozwój. W artykule przedstawiono kondycję sektora kreatywnego w Warszawie. Podjęto także próbę określenia jego wpływu na kształtowanie się przestrzeni publicznej.
EN
During the last couples of years an increasing role in the processes of cities’ development, including development of their public spaces, has been attributed to the creative sector, which consists of activities based on individual creativity and talent. Activities of creative firms have a growing share in the cities’ revenues base. Creative firms have also impact on attractiveness of cities as places for investments and settlement. The development of the creative sector is associated with the presence of the so-called creative class. Creative class is a mobile one since its members are very active seeking attractive working conditions and high quality living conditions. Cities’ authorities formulate policies to support the creative sector, perceiving it as an important factor to stimulate development. This paper presents the state of development of the creative sector in Warsaw. An attempt was also made to identify its impact on development of public spaces.
8

Cooperation of Enterprises as a Stimulus for the Development of Creative Capital

63%
Szara K.
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
|
2020
|
issue 2(986)
25-42
EN
Objective: The article evaluates cooperation in enterprises from the point of view of building creative capital. Research Design & Methods: Research was conducted among companies from Poland’s Podkarpackie Province: 100 entities from the creative sector and 430 entities operating in various sections of the national job-type classification. Findings: There is a need to create mechanisms conducive to establishing and strengthening cooperation in creativity. The survey on cooperation done among respondents in enterprises revealed that their average assessment was of “a medium impact”. Implications / Recommendations: The dimension of cooperation does not differentiate enterprises conducting different economic activities in terms of how they build creative capital. Contribution: the novel aspect of this research was its combination of issues of cooperation and creative capital. Cooperation was accepted as a component of creative capital and assessed according to the author’s formula. The comparative assessment made among creative sector enterprises and other sections of the national job-type classification can be considered as input.
PL
Cel: Celem artykułu jest ocena współpracy w przedsiębiorstwach w zakresie budowania kapitału kreatywnego. Metodyka badań: Cel został zrealizowany na podstawie badań własnych przeprowadzonych wśród firm z Podkarpacia: 100 podmiotów sektora kreatywnego i 430 podmiotów należących do różnych sekcji PKD. Wyniki badań: Jednym z istotnych wniosków wynikających z przeprowadzonej analizy jest potrzeba stworzenia mechanizmów sprzyjających nawiązywaniu i wzmacnianiu współpracy w obszarze kreatywności. Stwierdzono, że współpraca respondentów w przedsiębiorstwach z różnych sekcji była w większości przypadków oceniona jako współpraca na poziomie średnim. Wnioski: Wymiar współpracy nie różnicuje przedsiębiorstw prowadzących różną działalność gospodarczą, jeżeli chodzi o budowanie kapitału kreatywnego. Wkład w rozwój dyscypliny: Nowym aspektem badań było połączenie zagadnień współpracy i kapitału kreatywnego. Współpracę przyjęto za składową kapitału kreatywnego ocenianego według autorskiego wzoru. Za wkład można uznać ocenę porównawczą dokonaną wśród przedsiębiorstw sektora kreatywnego i innych sekcji PKD.
9
Publication available in full text mode
Content available

Business Model of a Creative Company and Design Management

51%
Caban-Piaskowska K.
Problemy Zarządzania
|
2019
|
issue 2/2019 (82)
155-169
PL
Celem artykułu jest przedstawienie modelu biznesu firmy kreatywnej w kontekście design management. Opracowanie jest krytycznym przeglądem literatury. W części pierwszej opisano przyczynę zajęcia się problematyką przedsiębiorstw kreatywnych w tym modeli biznesowych, przedstawiono definicje przedsiębiorstwa/ firmy kreatywnej, a także cechy modelu biznesu firmy kreatywnej. W części drugiej opisano przyczynę zajęcia się problematyką design management, przedstawiono definicje, a także jego cechy. Część trzecia jest zestawieniem porównawczym modeli biznesowych firm kreatywnych z cechami design management i próbą odpowiedzi na pytania: czy istnieje jakaś zależność pomiędzy tymi dwoma tendencjami, czy jest coś co je ze sobą łączy? Na tej podstawie autor stworzył model teoretyczny, który w przyszłości będzie weryfikowany przez badania empiryczne.
EN
The aim of the article is to present the creative company’s business model in the context of design management. The article is a literature review. The first part outlines reasons for dealing with the issues of the creative sector, including business models. It presents definitions of the creative sector and of a creative organisation/company, as well as the characteristics of the creative company’s business model. In the second part, reason for focusing on design management issues, its definitions and features are explored. The third part presents a comparison of business models of creative companies with design management. The author also attempts to establish whether any relationship between these two trends exists and what connects them.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.