Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Refine search results

Journals help

  1. 1 Zarządzanie i Finanse

Years help

  1. 1 2013

Authors help

  1. 1 Koładkiewicz I.

Results found: 1

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  determinanty dobrej współpracy
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1
Content available remote

Skuteczna rada nadzorcza. Perspektywa prezesów spółek – pilotaż ekspercki

100%
Koładkiewicz I.
Zarządzanie i Finanse
|
2013
|
vol. 2
|
issue 6
211-229
PL
Celem, przeprowadzonego w grudniu 2012 roku pilotażu eksperckiego było rozpoznanie stosunkowo słabo zbadanej sfery, jaką tworzą opinie i poglądy prezesów zarządów na temat determinant skuteczności polskich rad nad-zorczych oraz ich oczekiwań wobec rady w zakresie jej współpracy z zarządem z punktu widzenia skuteczności realizowanych przez radę zadań. W badaniach uczestniczyło trzech ekspertów prezesów zarządów, charaktery-zujących się zróżnicowanym doświadczeniem w zakresie współpracy z różny-mi – w zależności od różnej struktury własności spółek (m.in. akcjonariusz do-minujący – zagraniczny inwestor lub Skarb Państwa) – typami rad. Badania miały charakter jakościowy, a wykorzystaną techniką badawczą był wywiad. Otrzymane wyniki badań wskazują, że podstawowym czynnikiem decy-dującym o dobrej współpracy między radą nadzorczą a zarządem, który jedno-cześnie przekłada się na skuteczność działania rady, jest przejrzysta dwustron-na komunikacja. O jej jakości decyduje wzajemna znajomość potrzeb jej uczest-ników. Po stronie rady leży przekazanie zarządowi spółki oczekiwań akcjona-riuszy, sprecyzowanie swoich informacyjnych potrzeb, a także przekazywanie zarządowi opinii na temat jego działalności. Natomiast zarząd jest odpowie-dzialny za przekazywanie radzie informacji umożliwiającej jej podjęcie ade-kwatnej do potrzeb, a przede wszystkim w interesie spółki, decyzji. O jakości współpracy między radą i zarządem, decyduje również przyj-mowanie przez radę funkcji nie tylko merytorycznie przygotowanego, ale przede wszystkim zaangażowanego sparring partnera dla zarządu. Partnera, który dobrze zna i realizuje swoje zadania, który nie przekracza swoich kompetencji i jest odpowiedzialny za swoje działania; co szczególnie mocno podkreślali ba-dani prezesi.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.