Search results

1

Przygotowanie polskich przedsiębiorstw do świadczenia pracy zdalnej w okresie pandemii COVID-19

100%

Chomicki M., Mierzejewska K.

e-mentor

|

2020

|

issue 5 (87)

45-54

PL

Celem niniejszego opracowania jest ocena gotowości polskich przedsiębiorstw do przyjmowania świadczenia pracy w formie zdalnej w okresie pandemii COVID-19. Bezprecedensowe wyzwanie, jakim jest pandemia COVID-19, wymagało wdrożenia zwinnych zachowań oraz wykorzystania dynamicznych zdolności w celu dostosowania się do nowych uwarunkowań, czyli sprawnego przystosowania się do zmieniających warunków otoczenia poprzez rekonfigurację portfela zasobów. W artykule omówiono koncepcję zwinnych zachowań w kontekście wprowadzenia systemu pracy zdalnej w okresie pandemii COVID-19. Badania wykazały, że generalnie polscy pracodawcy są przygotowani na odbiór pracy świadczonej zdalnie, lecz lepiej spisały się przedsiębiorstwa prywatne niż publiczne oraz te z udziałem kapitału zagranicznego niż te z wyłącznie polskim kapitałem.

2

Dynamiczne zdolności na poziomie personalnym – kontekst środowiska akademickiego

72%

Mitręga M.

Handel Wewnętrzny

|

2017

|

issue 6 (371)

236-243

PL

Celem artykułu jest wskazanie możliwości implementacji koncepcji dynamicznych zdolności organizacji do obszaru zdolności interpersonalnych ze szczególnym uwzględnieniem pozycji zawodowej budowanej w środowisku akademickim. Artykuł ma charakter koncepcyjny, a podstawą przedstawionych koncepcji jest z jednej strony przegląd literatury poświęconej tzw. dynamicznym zdolnościom organizacji (dynamic capabilities), a z drugiej strony specyfika budowania zdolności na poziomie personalnym ze szczególnym uwzględnieniem dynamicznych zdolności personalnych rozwijanych w środowisku akademickim. Wśród elementów składowych dynamicznych zdolności pracowników naukowych w artykule wskazano na trzy główne czynniki: zdolności networkingowe, zdolności językowe i międzykulturowe, a także zdolności radzenia sobie ze stresem zawodowym.

EN

This paper aims at identifying how the dynamic capabilities view (DC) can be implemented in the area of personal capabilities with a special attention to the situation at universities. The paper is conceptual in nature and as the basis for conceptualisation it uses the literature review on DC, on the one side, and specific features of personal level capabilities at universities, on the other side. Among building blocks of dynamic capabilities developed by individual scholars the paper distinguishes three main ones, namely: networking capabilities, language and intercultural capabilities, and stress-handling capabilities.

RU

Цель статьи – указать возможности внедрения концепции динамических способностей организации в область интерперсональных способностей, с особым учетом профессиональной позиции, создаваемой в академической среде. Статья имеет концептуальный характер, а основой представленных концепций является, с одной стороны, обзор литературы, посвященной так называемым динамическим способностям организации, с другой же – специфика формирования способностей на персональном уровне, с особым учетом динамических личных способностей, развиваемых в академической среде. В числе составных элементов динамических способностей научных работ- ников в статье указали три основных фактора: способности создавать сети, лингвистические и межкультурные способности, а также способности справляться с профессиональным стрессом.

3

Wybrane założenia polityki wynagrodzeń wspartej na relacji „dynamiczne zdolności–rutyny”

72%

Strużyna J.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2012

|

issue 5(88)

89-108

PL

W artykule autor podejmuje próbę wykorzystania koncepcji dynamicznych zdolności i rutyn do opracowania polityki wynagrodzeń w firmie. Dla realizacji celów artykułu zastosowano prosty schemat wnioskowania dedukcyjnego. Opierając się na opisie dynamicznych zdolności i rutyn, zaproponowano trzy podstawowe wytyczne dla konstrukcji systemu wynagrodzeń. Pierwsza dotyczy kryteriów wynagradzania. Druga opisuje sposób tworzenia struktury i doboru form, typów wynagrodzeń. Trzecia poziomu płac. Ich treść sugeruje sposób projektowania systemu wynagrodzeń, który, w pewnym zakresie, różni się od dotąd opisywanych w literaturze.

EN

In this article the author undertakes an effort to apply the concept of dynamic capability and routine to develop a company remuneration policy. In order to achieve this target, the article applies a simple scheme of deductive reasoning. Three basic recommendations are proposed for constructing the system of rewards. They are based on a description of the dynamic capability and routine concept. The first concerns pay criteria. The second describes ways of developing structure and selecting forms and types of compensation. The third looks at pay levels. Their content suggests the way in which the remuneration system should be designed, which, in a sense, is different from that described in literature to date.

4

Dynamic capabilities and knowledge management

72%

Krzakiewicz K.

Management

|

2013

|

vol. 17

|

issue 2

1-15

EN

Dynamic capabilities and knowledge management The dynamic capabilities concept was formed and has been developed by integration of evolutionary theory, transaction cost theory, and the organisational learning and tacit knowledge concepts. As a result, it helps to weaken essential dichotomies of the strategic management theory, especially those relating to „internal and external” factors, a task that is of particular topical interest in today’s environment. The concept has at the centre of its attention the knowledge of the firm on how to manage its resources proactively in order to form new asset combinations and thereby capture economic rent. This knowledge is of particular importance if firms are to compete in the knowledge economy. The dynamic capabilities paradigm opens up perspectives for the all-encompassing analysis of various business strategy aspects, especially those that are crucial in ensuring a firm’s longterm success, such as entrepreneurship, change management or knowledge-based competitiveness. The concept of dynamic capabilities reveals what in fact amounts to a new mechanism of developing competitive advantages, one that is characteristic of innovative, informationdriven economy. This mechanism is founded not just on the firm’s pool of tacit knowledge (its key strategic asset), but primarily on the firm’s ability to capture economic returns from its knowledge assets. An argument may be put forward that the dynamic capabilities concept is at the core of a new strategy paradigm being formulated, and forms part of a new stage in strategic management theory

5

Wpływ dynamicznych zdolności przedsiębiorstwa na osiąganie przewagi konkurencyjnej jako nowy paradygmat zarządzania

72%

Penc-Pietrzak I.

Roczniki Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Toruniu

|

2014

|

issue 13

221-238

EN

The paper presents the most important conceptions of achieving a company’s competitive advantage: Porter’s five forces model based on the SCP paradigm; the conception of strategic conflict, which uses the tools of game theory; resource-based perspective, which emphasizes the distinctive resources and skills of a company and the dynamic capabilities approach, which is very useful in turbulent environment. The last conception is correctly treated as the new management paradigm.

6

Rola innowacji w umacnianiu bezpieczeństwa ekonomicznego

58%

Duczkowska-Piasecka M.

Journal of Modern Science

|

2017

|

issue 2(33)

193-204

EN

Economic security is a broad term because of the level it concerns. In the macro scale there exist attributes which are different than these of micro level. The macro level concerns mainly social security and thus many of prominent international institutions construct their indicators of such a security. At the micro level the most important is economic security of enterprises. Today economic security must have dynamic character to cope contemporary challenges. One of such a factor is innovation. These are dynamic capabilities of enterprise which create an organisation prepared for changes. The same process ought to be at the macro level.

PL

Economic security is a broad term because of the level it concerns. In the macro scale there exist attributes which are different than these of micro level. The macro level concerns mainly social security and thus many of prominent international institutions construct their indicators of such a security. At the micro level the most important is economic security of enterprises. Today economic security must have dynamic character to cope contemporary challenges. One of such a factor is innovation. These are dynamic capabilities of enterprise which create an organisation prepared for changes. The same process ought to be at the macro level. Dzisiejsze wyzwania powodują, że bezpieczeństwu ekonomicznemu należy nadać dynamiczny charakter. Takim dynamizującym czynnikiem są innowacje. Dynamiczne zdolności przedsiębiorstw tworzą organizacje w gotowości do zmian, podobnie jak powinno się to dziać na szczeblu makroekonomicznym.

Refine search results

1 Handel Wewnętrzny

1 Journal of Modern Science

1 Management

1 Roczniki Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Toruniu

1 Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

1 e-mentor

1 2020

2 2017

1 2014

1 2013

1 2012

1 Chomicki M.

1 Duczkowska-Piasecka M.

1 Krzakiewicz K.

1 Mierzejewska K.

1 Mitręga M.