Podstawowym celem działania przedsiębiorstwa jest maksymalizowanie wartości, dlatego skuteczność przewagi konkurencyjnej powinna być oceniana pod względem uzyskanych efektów finansowych i wpływu na wykreowaną wartość przedsiębiorstwa. Celem artykułu jest przedstawienie na przykładzie wybranych spółek notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie sposobów oceny efektywności realizowanej przez firmy strategii z perspektywy zarządzania wartością przedsiębiorstwa.W artykule zostało dokonane rozróżnienie pomiędzy operacyjną i strategiczną przewagą konkurencyjną. W przeprowadzonych analizach została zidentyfikowana korelacja pomiędzy siłą marki – miernikiem operacyjnej przewagi konkurencyjnej – a wskaźnikiem EV/IC jako miernikiem strategicznej przewagi konkurencyjnej.
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.