Search results

1

The Impact of the Family-owned Businesses Specificity on the Dominance of the Cultural Features in their Organizational Structures – Theoretical Approach

100%

Bartosik-Purgat M., Hadryś-Nowak A.

Journal of Intercultural Management

|

2014

|

vol. 6

|

issue 4-2

49-66

EN

The purpose of this article is to show how the specifics of family businesses (the „familiness”) affects the company’s organization culture. In other words, the article aim is to identify the specific impact of family businesses on certain cultural traits identified in international studies and in the literature as „culture’s dimensions „.Literature analysis and the results of previous research on family businesses let the authors to specify a list of characteristics that „possession”, in the most comprehensive way, describes the specifics of the family business. Based on the literature review authors decided to select some dimensions - cultural traits that are particularly distinctive and noticeable in family businesses, such as: universalism/particularism and status assigned/achieved according to Trompenaars and Hampden-Turner, power distance and femininity/masculinity according to Hofstede, pro-partnership/pro-transaction according to Gesteland. Combining the specificity of family and selected cultural dimensions authors found that in family businesses predominate particularistic behavior, hierarchies, there is also a high power distance but with the advantage of setting pro-partnership and female characteristics. In family businesses, there is also a predominance of assigned status. Conducted analysis leads authors to the conclusion that family businesses, regardless of their country and its cultural differences in which they operate, have common features, which are expressed in the intensity of specific cultural characteristics. The article is a theoretical analysis and will be the basis for forward empirical research 1 m.

2

Family-based brand equity in the hospitality industry

100%

Dębski M., Górska-Warsewicz H., Skalska T.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2019

|

issue vol. 63, nr 10

161-175

EN

The competitiveness of family-owned companies providing accommodation services is an important factor securing their operations. Among the characteristic features of the family-owned companies are: hospitality, the quality of the services provided and the relations between the guest and the owner which are based on mutual trust. Empirical research in the form of CAWI was carried out between 2017-2018 and covered 83 owners of family- -owned businesses. The authors analysed 23 elements characterising the brand of family- owned businesses, including a recognisable logo and name, the quality of the services, trust, openness to guests’ needs. The particular aim of the research was to answer the question of the perception of a brand’s importance among the owners of such companies. The results showed that in their opinion, the brand is responsible for identifying and distinguishing the company, helping to create the company’s image, retaining regular clients and gaining new guests. At the same time, it secures the company’s growth by improving its market power, providing its competitive advantage and generating additional income.

PL

Konkurencyjność przedsiębiorstw rodzinnych świadczących usługi noclegowe jest istotnym czynnikiem gwarantującym ich funkcjonowanie na rynku. Wśród wyróżników firm rodzinnych wymienić można: gościnność, jakość świadczonych usług oraz relacje między gościem a przedsiębiorcą bazujące na zaufaniu. Badania empiryczne w formie CAWI przeprowadzono w latach 2017-2018 wśród 83 przedstawicieli firm rodzinnych. Analizie poddano 23 elementy charakteryzujące markę firm rodzinnych, w tym m.in. rozpozna- walne logo i nazwę, jakość usługi, zaufanie, otwartość na potrzeby gości. Głównym celem badań była odpowiedź na pytanie o percepcje znaczenia marki przez właścicieli obiektów noclegowych. Wyniki dowiodły, że w opinii ankietowanych marka odpowiada za identyfi- kację i wyróżnienie przedsiębiorstwa, umożliwia kształtowanie wizerunku, utrzymanie stałych klientów i pozyskanie nowych gości. Jednocześnie zapewnia rozwój przez zwiększenie siły przetargowej, osiągnięcie przewagi konkurencyjnej i zagwarantowanie dodatkowych przychodów.

3

Budowanie marki poprzez zarządzanie ryzykiem na przykładzie przedsiębiorstwa budowlanego

51%

Trzaskowska-Dmoch A.

Pieniądze i Więź

|

2015

|

vol. 18

|

issue 3(68)

95-107

PL

Celem artykułu jest określenie wpływu zatorów płatniczych na sytuację finansową przedsiębiorstw w Polsce. Istotnym elementem wpływającym na zobrazowanie krytycznej sytuacji przedsiębiorstw zwłaszcza w sektorze budownictwa jest przytoczone studium przypadku. Atutem firm, zwłaszcza tych o rodzinnym charakterze jest budowanie siły marki polskich przedsiębiorstw. Źródeł potencjału przedsiębiorstw rodzinnych należy szukać nie tylko w profesjonalizacji zarządzania budową marki wytwarzanych produktów, czy jakości świadczonych usług. Potęga firm rodzinnych tkwi w determinacji i chęci przetrwania trudnych czasów, z nadzieją na zmiany. Zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwach rodzinnych jest jedynym sposobem zabezpieczenia się przed skutkami działalności na rynku w warunkach niekorzystnej koniunktury gospodarczej. Banki stosują strategię zaostrzenia polityki kredytowej w obawie o przyszłą sytuację gospodarczą. Liczba upadłości firm zwłaszcza w branży budowlanej, świadczy o poważnym kryzysie przedsiębiorczości w Polsce. Podjęcie rzeczowej współpracy publiczno-prawnej oraz wypracowanie środków ochrony narodowej marki i kapitału w ramach planu naprawczego, mogą zmienić przyszłość polskich przedsiębiorstw.

EN

The purpose of this article is to determine the influence of payment blockage on the financial situation of enterprises in Poland. The significant element which helps to illustrate the critical situation of companies, especially in construction industry, is the case study mentioned herein. Building the strength of Polish enterprises' brand is one of the assets of family companies. The potential of family business should be seen not only in professional product brand development management or quality of service. The power of the family business is set in the determination and willingness to survive the difficult time, hoping for a change. Risk management in a family business is the only way to protect oneself against the results of business activity on the downturn market. Banks, being afraid of economic situation in the future, employ the strategy of very careful credit politics. The number of bankrupted companies, especially in construction sector, shows serious crisis of entrepreneurship in Poland. Undertaking the factual public and legal cooperation, and domestic product brand and capital protection under the recovery plan are able to change the future of Polish enterprises.

Refine search results

1 Journal of Intercultural Management

1 Pieniądze i Więź

1 Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

1 Bartosik-Purgat M.

1 Dębski M.

1 Górska-Warsewicz H.

1 Hadryś-Nowak A.

1 Skalska T.

1 Trzaskowska-Dmoch A.

1 2019

1 2015

1 2014

The Impact of the Family-owned Businesses Specificity on the Dominance of the Cultural Features in their Organizational Structures – Theoretical Approach

Family-based brand equity in the hospitality industry

Budowanie marki poprzez zarządzanie ryzykiem na przykładzie przedsiębiorstwa budowlanego