Search results

1

Nowa rola Chin w świecie – jak ją zaakceptować?

100%

Hübner W.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2017

|

issue 486

36-48

PL

Czy Chiny mogą stać się akceptowalnym liderem świata, który nie tylko dużo produkuje i eksportuje, ale również kształtuje sposób myślenia? Potencjalnie wyrasta kandydat na współlidera, z którego ostateczną oceną jest jednak pewien kłopot. Zmieniła się nie tylko wydajność gospodarki chińskiej. Chiny starają się o to, by ich sukces został przypieczętowany projektem Pasa i Szlaku tworzącym infrastrukturę rozwoju w skali globalnej. Czy przyszły świat ma być dalej zorganizowany według istniejącego ładu zachodniego, ze wszystkimi tego znanymi niedoskonałościami, czy też powinien zaakceptować rosnącą rolę Pax Sinica z chińską receptą na sukces i odmienną tradycją kulturową? Czy rywalizacja może przerodzić się w jakąś formę konfrontacji? Byłaby to wielka dodatkowa niepewność współczesności. Świat ulega wyraźnym zmianom strukturalnym i niektóre przewagi dawnych liderów stają się mniej oczywiste. Autor sądzi, iż tym razem sukces nie może należeć tylko do jednej ze stron.

2

Towards Developing Global Leadership

75%

Dyaram L.

Argumenta Oeconomica Cracoviensia

|

2014

|

issue 10

9-19

EN

Rapid global expansion, shifting business models, international mergers and acquisitions, and ever-changing technologies all hold great possibilities. But nowhere is the dearth of leadership felt more strongly than in those organisations that are expanding their global reach. Corporate leaders are confronting a serious need for new ways of thinking and leadership. This paper takes account of global leadership literature and presents the author’s viewpoint. It explores the fuzzy nature of global leadership challenges to this commonly supposed proposition as there is persistent concern about the lack of globally competent personnel because most organisations are not confident that they have the leadership to address current and future needs. What can they do to improve? Organisations need to refocus on improving their development efforts with clear emphasis on recognising the reality of the complex global environment and developing much needed global perspectives early on. The paper also presents some key learnings for India’s business leadership on readiness for faster global reach and leadership effectiveness focusing on methods of global leadership development as the actualisation of human potential, observation, and experience.

PL

Gwałtowna globalna ekspansja, zmiana modeli biznesowych, międzynarodowe fuzje i przejęcia, a także ciągle zmieniająca się technologia sprzyjają wielkim możliwościom. Jednocześnie nigdy wcześniej brak przywództwa nie był tak mocno odczuwany w przedsiębiorstwach, zwiększających obszary swojej działalności międzynarodowej. Liderzy korporacyjni stoją bowiem przed koniecznością zmiany drogi myślenia i sposobu przewodzenia. W artykule wzięto pod uwagę literaturę przedmiotu poświęconą globalnemu przywództwu, a także zaprezentowano opinie autora w tym zakresie. Szczególną uwagę zwrócono na brak jasno określonej istoty globalnego przywództwa, która rozmywa się poprzez powszechnie panujące przekonanie, że brakuje kompetentnych globalnych pracowników, gdyż większość organizacji nie jest pewna co do tego, czy ma pracowników obdarzonych cechami przywódczymi, którzy sprostają aktualnym i przyszłym potrzebom organizacyjnym. Co zatem powinno się stać, aby zaradzić tej sytuacji? Przedsiębiorstwa muszą ukierunkować się na nowo na poprawę własnych działań rozwojowych, ze szczególnym naciskiem na rozpoznanie złożoności globalnego środowiska, i czym prędzej przyjąć perspektywę globalną. W artykule zaprezentowano także najważniejsze wnioski i praktyki przywódcze stosowane w Indiach, skupiające się na gotowości do szybszego zwiększania zasięgu międzynarodowego oraz na efektywności przywódczej, opartej na metodach rozwoju przywództwa globalnego poprzez aktualizację potencjału ludzkiego, obserwację oraz doświadczenie.

3

Cztery role Ameryki

51%

Kuźniar R.

Krakowskie Studia Międzynarodowe

|

2017

|

issue 3

101-117

PL

Artykuł przedstawia międzynarodową rolę Stanów Zjednoczonych w ciągu ostatnich trzydziestu lat. Bardziej precyzyjnie możemy mówić o czterech następujących po sobie rolach Ameryki w tym czasie. Najpierw jako lidera wolnego świata i rywala Związku Sowieckiego w końcówce zimnej wojny (G.H. Bush). Po drugie, jako globalnego przywódcy w latach 90., w czasie uważanym za „jednobiegunowy moment” (B. Clinton). Po trzecie, upadłego hegemona po fi asku narzucenia światu globalnej hegemonii w czasie podwójnej kadencji G.W. Busha. Wreszcie, powściągliwego przywództwa USA sprawowanego przez B. Obamę. Trzydziestoletnie globalne przywództwo jak się zdaje wyczerpało moralnie Amerykę, co pokazała elekcja D. Trumpa. Ten wybór stawia pod znakiem zapytania przyszłość USA jako globalnego przywódcy.

EN

Article presents an international role of the United States during the last thirty years. More specifi - cally, we can talk about four subsequent roles of America in this period. First, as a leader of free world and a rival of the Soviet Union at the end of Cold War (G.H. Bush). Second, as a global leader in the 90s: time of the „unipolar moment” (B. Clinton). Third, a failed hegemon after unsuccessful bid for hegemony during the double term of G.W. Bush. And fourth, restraint leadership of the US exercised by B. Obama. Thirty years of global leadership seems to have exhausted morally America as it has been shown by the election of D. Trump. This choice puts under question future of the U.S. as a global leader.

Refine search results

1 Argumenta Oeconomica Cracoviensia

1 Krakowskie Studia Międzynarodowe

1 Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

1 Dyaram L.

1 Hübner W.

1 Kuźniar R.

2 2017

1 2014

Nowa rola Chin w świecie – jak ją zaakceptować?

Towards Developing Global Leadership

Cztery role Ameryki