Results found: 2

Search results

Search:
in the keywords: harmonogramowanie

Sort By:

Limit search:

Method of planning construction projects, taking into account risk factors

100%

SKORUPKA D.

Operations Research and Decisions

2009

vol. 19

issue 3

119-128

This paper presents an original method of planning construction projects, taking into account the influence of potential risk factors. The method is called the Method of Construction Risk Assessment (MOCRA). According to this method, first the material-financial plan of a project (a construction project in the example provided) is analyzed. Then risk factors are identified, taking into account the project’s specificity. The end result of this stage is a list of risk factors. In the third stage the risk is reduced or minimized where possible. Finally, the specified risk factors are quantified, which is a difficult task. The effectiveness of the risk assessment depends on how thoroughly this task is carried out. Since point scale assessment of risk does not appeal to engineers, in MOCRA quantified risk is allocated in the material-financial plan. Thanks to this, one can prepare contingency plans, i.e. plans (action variants) to be implemented when particular risk factors occur. Having completed the project, one can use MOCRA to check the accuracy of the assessment (forecast) and select the best contingency action variant, whereby the method’s effectiveness in planning future projects is improved.

W artykule przedstawiono autorską metodę planowania przedsięwzięć budowlanych z możliwością uwzględniania wpływu potencjalnych czynników ryzyka. Metoda nosi nazwę MOCRA (Method of Construction Risk Assessment). W pierwszym etapie proponowanej metody przeprowadza się analizę planu rzeczowo-finansowego przedsięwzięcia (w przedstawionym przykładzie jest to przedsięwzięcie budowlane). Następnie, biorąc pod uwagę specyfikę wykonywanego obiektu, dokonuje się identyfikacji czynników ryzyka. Ten element analizy jest jednocześnie drugim etapem metody MOCRA, którego finalny efekt sprowadza się do opracowania zestawienia – listy czynników ryzyka. Etap trzeci polega na redukcji lub zminimalizowaniu ryzyka tam, gdzie jest to możliwe. W kolejnym etapie dokonuje się kwantyfikacji wyspecyfikowanych czynników ryzyka. Etap ten jest trudny, ale od rzetelności jego wykonania zależy w dużym stopniu efektywność oceny ryzyka. Ocena punktowa ryzyka nie trafia do wyobraźni inżynierów, dlatego w metodzie MOCRA dokonuje się alokacji skwantyfikowanego ryzyka w planie rzeczowo-finansowym. Konsekwencją takiego działania jest możliwość budowy planów awaryjnych, czyli planów realizowanych na wypadek wystąpienia poszczególnych czynników ryzyka. Taki plan awaryjny można traktować jako wariant działania. Po zrealizowaniu inwestycji istnieje możliwość, na bazie metody MOCRA, określenia trafności oceny (prognozy) i wybrania najlepszego wariantu awaryjnego, co poprawia skuteczność metody w planowaniu kolejnych przedsięwzięć. Biorąc pod uwagę aspekt utylitarny metody, przedstawiono przykład jej zastosowania w planowaniu realizacji przedsięwzięcia budowlanego, którego wykonawcą była średnia firma budowlana. Podsumowując, przedstawiona metoda nie może być traktowana jako „magiczna skrzynka”, która rozwiązuje wszystkie problemy predykcji potencjalnych zagrożeń oraz ich wpływu na realizację inwestycji. Można jednak traktować ją jako narzędzie wspomagające proces decyzyjny, związany z planowaniem realizacji przedsięwzięcia budowlanego.

Zarządzanie czasem w projekcie z uwzględnieniem ryzyka

84%

Zoła M.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

2014

vol. nr 2

153--166

The article presents an overview of the development of the methods for analysing and managing risk involved in the realisation of the project schedule. Classic approaches were described as well as recent trends in the field, both in scientific research and business practice. The paper also enumerates the limitations of these methods and makes remarks on their practical implementation in project management.

W pracy przedstawiono zarys rozwoju metod, pozwalających na analizę i zarządzanie ryzykiem związanym z realizacją harmonogramu projektu. Opisano klasyczne podejścia, jak również najnowsze trendy w tej dziedzinie, pojawiające się zarówno w badaniach naukowych, jak i praktyce biznesowej. Zostały także wskazane ograniczenia tych metod oraz obserwacje, dotyczące ich praktycznej implementacji w zarządzaniu projektami.

Refine search results

1 Operations Research and Decisions

1 Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

1 2014

1 2009

1 SKORUPKA D.

1 Zoła M.

Search results

Method of planning construction projects, taking into account risk factors

Zarządzanie czasem w projekcie z uwzględnieniem ryzyka