Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 5

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  identyfikacja ryzyka
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
PL
Administracji skarbowa stoi obecnie przed wyzwaniem zidentyfikowania nowych rodzajów ryzyka. Reforma struktur administracji podatkowej, Służby Celnej i kontroli skarbowej spowodowała zmiany zachodzące wewnątrz organizacji i w jej otoczeniu. Czynnościom tym towarzyszą pojawiające się zdarzenia, które są rozpoznawane jako źródła ryzyka i stanowią potencjalną przeszkodę w realizacji celów jednostki. Zagadnienie identyfikacji ryzyka w jednostkach administracji skarbowej stało się pierwszoplanowe – priorytetowe i wymaga podjęcia niezbędnych działań w celu jego ograniczenia i wyeliminowania. Celem niniejszego opracowania jest prezentacja i identyfikacja ryzyka, jego znaczenia i roli w administracji skarbowej. W odpowiedzi na ryzyko przedstawione zostały działania podejmowane względem ryzyka, mające na celu wyeliminowanie niekorzystnych zjawisk. Do realizacji przyjętego celu wykorzystano metodę analizy literatury przedmiotu w zakresie zarządzania ryzykiem w jednostkach administracji publicznej ze szczególnym uwzględnieniem komunikatu ministra finansów w sprawie szczegółowych wytycznych do planowania i zarządzania ryzykiem, a także przepisy prawne. Oryginalność/wartość: identyfikacja ryzyka oraz reakcja na ryzyko mają istotne znaczenie w podejmowaniu decyzji przez osoby kierujące jednostką.
Management
|
2012
|
vol. 16
|
issue 2
187-198
EN
The supply risk analysis process in small and medium enterprises The identification and evaluation of risk, especially in small and medium enterprises - has been a topic of examination by scientists from the very beginning. Expenditure connected with the implementation and proper execution of risk measurement methods is also of prominent importance. Every organization must face risk during its operation. Quick identification and effective evaluation of its level makes it possible to maintain fluidity of activities on the market at a constant level. In the majority of cases, such processes are not formalized and they take place intuitively. Implementation of a formalized process of risk analysis is beneficial for companies, especially in the field of business decision making. The aim of this paper is to present the process of risk analysis in an exemple company and to present possibilities for its implementation in small and medium enterprises.
PL
Proces analizy ryzyka zaopatrzenia w małych i średnich przedsiębiorstwach Identyfikacja i ocena ryzyka - zwłaszcza w małych i średnich przedsiębiorstwach - należały od początku do tematów badawczych naukowców. Znaczące są również nakłady związane z wdrożeniem i poprawnym zastosowaniem ilościowych miar oceny ryzyka. Każda organizacja musi stawić czoła ryzyku w swojej działalności. Szybka identyfikacja i sprawne oszacowanie jego wielkości pozwala na utrzymanie wysokiej aktywności na rynku. W większości przypadków procesy te nie są sformalizowane i zachodzą intuicyjnie. Wdrożenie sformalizowanego procesu analizy ryzyka przynosi organizacjom korzyści związane przede wszystkim w zakresie podejmowania decyzji biznesowych. Celem tego artykułu jest przedstawienie procesu analizy ryzyka na przykładowym przedsiębiorstwie oraz zaprezentowanie możliwości jego zastosowania w małych i średnich przedsiębiorstwach.
PL
W opracowaniu zawarto przegląd najbardziej popularnych koncepcji procesu analizy ryzyka w piśmiennictwie zarówno krajowym, jak i zagranicznym. Ponadto skupiono się na różnicach między tymi koncepcjami. Analiza ryzyka w literaturze przedmiotu jest kategorią nadal wymagającą analizy, choć już w jej początkowej fazie zyskała na znaczeniu w praktyce przedsiębiorstw. W pracy wskazano na kluczowe etapy wielowymiarowej analizy ryzyka – obszary ryzyka i jego identyfikację, opis różnych rodzajów ryzyka, oszacowanie, pomiar i ustosunkowanie się do ryzyka. W niniejszej publikacji zaprezentowano różne koncepcje oraz liczne przykłady z procesu zarządzania ryzykiem. Ponadto uwzględniono najbardziej znane światowe standardy zarządzania ryzykiem. Problem badawczy został postawiony w formie pytania o to, jak może wyglądać proces wielowymiarowej analizy ryzyka w przedsiębiorstwie.
EN
The paper covers the most popular ideas of a risk analysis in domestic and foreign publications. Moreover, the author focuses on differences among these ideas, because of their possibile misunderstanding among recipients. An analysis of risk is surely a category which is just developing although, it enjoys popularity in a raising phase among business of global corporations. In this paper, the major phases of multidimensional risk analysis are pointed, as well as their ideas and a lot of cases. A research problem was delineated as a question: How can a process of multidimensional risk analysis be structured?
PL
Zarządzanie ryzykiem zostało usankcjonowane przepisami prawa jako jeden z postula-tów kontroli zarządczej. Podkreślić przy tym należy, że nie jest to łatwe zadanie. Nabycie umiejętności w tym zakresie wymaga dużego zaangażowania ze strony kierownictwa JST zwłaszcza na płaszczyźnie zmiany filozofii myślenia i sposobu zarządzania w szczególności publicznym zasobem finansowym, gdyż od dawna wiadomo, że pełna realizacja celów i zadań wiąże się z ryzykiem. Kluczową sprawą jest umiejętne szacowanie ryzyka zwiększając przez to prawdopodobieństwo zgodnego z prawem oraz efektywnego wydatkowania środków pu-blicznych. Przedstawione powyżej czynniki, które można wykorzystać do tworzenia polityki zarządzania ryzykiem nie stanowią katalogu zamkniętego. Ich dobór uzależniony jest głównie od specyfiki działania jednostki, wysokości dysponowania środków publicznych w tym pocho-dzących z budżetu UE, a także liczby i kwalifikacji personelu pracowniczego. Niezależna działalność audytu wewnętrznego poprzez identyfikację i szacowanie czynników ryzyka niewątpliwie przyczynia się do wspierania decydentów samorządowych w systemie zarzą-dzania ryzykiem.
EN
Risk management has been sanctioned by the law as one of the demands of management con-trol. What should be emphasized that it is not an easy task. The acquisition of skills in this field requires a lot of commitment from the leadership of local government units particularly the chang-es in philosophy and in particular the management of public financial resource, as has long been known that the full implementation of the objectives and tasks associated with risk. The key issue is skillful risk assessment thereby increasing the likelihood of a lawful and effective spending of public funds. The above factors, which can be used to create a risk management policy are not exhaustive. Their selection depends mainly on the specific unit operation, the amount of disposal of public funds including those from the EU budget, as well as the number and qualifications of staff members. An independent internal audit activity through the identification and assessment of risk factors undoubtedly contributes to supporting decision makers of the risk management system.
PL
Działalność w warunkach ryzyka kredytowego zajmuje specjalne miejsce w funkcjonowaniu każdego banku. Nie sposób wyobrazić sobie funkcjonowania banku na rynku usług finansowych bez jego stabilnego rozwoju. Ponadto zdolność kredytowa i związane z nią ograniczenie ryzyka kredytowego muszą być oparte na zasadzie zaufania. Podważenie tej zasady oraz jej nieprzestrzeganie z łatwością może doprowadzić do zwiększenia ryzyka kredytowego, a tym samym grozić destabilizacją całego systemu bankowego i poszczególnych banków.Celem właściwego zarządzania ryzykiem kredytowym jest jego identyfikacja, pomiar, sterowanie i monitorowanie. Bank, który posiada wdrożone systemy zarządzania ryzykiem, prezentuje wyższą wartość dla akcjonariuszy.
EN
The activity in conditions of credit risk has a specific place in each banks’ performance. There is no way of imagining bank’s functioning on financial services market without its stable development. Moreover, credit capacity and, related with it, credit risk mitigation must be based on trust. The questioning of this principle and its non-compliance may easily lead to credit risk increase and consequently to threat of the whole system and separate banks destabilization. The aim of proper credit risk management is to identify, measure, control and monitor. A bank, which has risk management systems implemented, presents higher value for the stockholders.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.